Posted on 2007-05-12 11:48
tanzek 閱讀(384)
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工作與生活
在職業(yè)生涯中，僅僅因為你工作出色并不能夠保證你在公司穩(wěn)步提升。不管是否公正，你必須要考慮其他一些因素。
下面是影響晉升和阻礙事業(yè)發(fā)展的十大因素：
1. 不了解公司為什么雇傭你
各級管理人員之所以能夠存在，只有一個原因：維持老板的形象。你要是不相信，可以問問你的上司。如果你是老板，那么，去問問你的股東們。
2. 不能迅速貫徹老板的意圖
如果事情與你的上司有關(guān)時，猶豫不決會對你的事業(yè)產(chǎn)生影響。你若對上司的命令不能及時反應(yīng)，他總會記住你，而且會影響你的聲譽。
比如老板說：“史密斯干活不行，把他辭了。”你可能會見義勇為地為他辯解。但專橫的老板并不認(rèn)為這是一種美德，相反他會看作是反抗。假設(shè)你遲遲不執(zhí)行上司的命令，也許不久以后被掃地出門的不僅僅是史密斯了。
3. 忽視彼得原則
彼得原則是說：在等級制度中，每個人都有可能被提升到他所不能勝任的位置。幾乎人人都知道這條定律，但很少有人認(rèn)為此定律對自己也適用。水平低下的經(jīng)理則會很快達(dá)到這個極限。員工們經(jīng)常習(xí)慣對一個晉升的機會進行爭奪。但并不是每個晉升都符合你的利益。不符合你專長的晉升，只會加速你職業(yè)生涯中的彼得原則。我多次看到不少超級銷售人員經(jīng)歷過類似情況。他們非常能干，于是公司覺得應(yīng)該提拔他們擔(dān)任銷售經(jīng)理。令我吃驚的是很多銷售人員不管自己對管理別人多么沒興趣，都欣然接受了新的職務(wù)。到頭來這種安排使每個人都受到了傷害。
4. 對企業(yè)文化的忽視
“企業(yè)文化”一詞已經(jīng)被用濫了，不過這是公司內(nèi)的實際生活。當(dāng)大家都穿白襯衫時，很明顯，你不會去穿高領(lǐng)毛衣。
如果大家習(xí)慣合作，你自然不會去出風(fēng)頭；如果大家每天都工作12小時，你也不會早9晚5的工作；如果你一定要與大家不一樣，那么，就應(yīng)該處處超過別人。
5. 希望得到所有人的好感
最好的主管當(dāng)然受到別人的尊敬，也可能受到別人的愛戴。但如果你打算繼續(xù)做出堅定而有正確的決策，就不能太關(guān)注人們對你的看法。決策應(yīng)該根據(jù)實際情況來確定，而不是你的同情心和個人感情。千萬不要為了得到大家的好感而使決策產(chǎn)生偏差。一個人不可能會使所有人滿意。
6. 實施有效的自我保護
組織機構(gòu)的最高領(lǐng)導(dǎo)人變化的目的是打算進一步改善這個組織結(jié)構(gòu)，而不是與個人有什么恩怨。
許多經(jīng)理人不相信這一點。他們總從個人的角度來看待這一變化。于是，他們對于到來的新領(lǐng)導(dǎo)抱有抵觸情緒；這樣以來新領(lǐng)導(dǎo)也會產(chǎn)生抵觸情緒。結(jié)果誰失敗呢？
7. 在公共場合隨便說話
許多人之所以不成功，是因為過于輕信別人。如果你必須傾吐對某個同事或某個上級的看法，最好是留著回家去說。尖刻的話會很快傳到你老板的耳朵里，結(jié)果倒霉的只能是你。
8. 行動自相矛盾反復(fù)無常
在絕大部分日常問題解決中，最需要的是扎實的、穩(wěn)妥的判斷，而不是創(chuàng)造性。
對你的上司和下屬來講，你的反復(fù)無常是最令人惱火的。今天對受到的挫折大發(fā)脾氣，明天對同樣的問題又從容對待，會讓人覺得你這人不可靠。
9. 將錯誤推到別人身上
犯了錯誤要勇于承認(rèn)，這沒有什么不妥。出了錯既不要埋怨別人，也不要遷怒于別人。當(dāng)然，也不要養(yǎng)成不斷犯錯誤，不斷承認(rèn)的壞習(xí)慣。
10. 讓部下干你自己不愿干的事情
如果你不能身體力行，只讓別人加班就不合適。同樣，你不是時時注意指導(dǎo)你的部下，你就別指望他們按照你所要求的方式工作。（完）
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