今天再說二句，發表一下鄙見，關于壓力和動力。
在一個項目中，甚至做任何事情，在沒有壓力的情況下所做的東西，一般進步不是太大，或是做的所是以前有的，或是還不如以前的，并且所用的時間可以說是實際時間的二三倍，包括項目的管理者在內，都要給自己點壓力。不然壓力會在“說而不做”中過去，可是壓力卻又有量度的，分配給每一個人的任務，他都會說“我做的活太多了，量太大了，這本來是二個人的活，我現在一個人加班也加個差不多了”，這時候你怎么好意思再給他壓力呢，然后，客戶又說“這點功能還不多實際嗎，給你這些錢都不少了。”所以作為項目的領導者不要全部聽取其它人的話，為什么你的工資比別人高那么多呢？就是因為你有經驗，你做過這東西，做這樣的東西對每個人來說用多長時間，做成怎么樣，你心里有個數，可是也不能不聽弟子的話，畢竟每個項目都有它具體的方面。
再者，不管公司再小，項目組再小，也得有成套成型的規矩，也時不時把公司的稍層一點的東西給弟子講一講，比如說公司馬上拿到什么什么項目了等等，讓弟子們感覺到這個公司是可持續發展的，是有前途掙大錢的，不然，都會感覺到反正就這樣了，混一天是一天，反正馬上就要完蛋。或是弟子以他的意見來渡公司上層的意見，肯定會有偏見，這樣都不能給他們以動力，也不利于公司的發展。我們要有一個很好的激勵機制來激勵弟子們自愿的給你干活，自愿加班。