話說項目管理，我本人系剛剛畢業的大學生，說起來在這空談項目管理簡直不是瞎胡鬧嗎，嗨，可別這樣說，小心你缺少的就是我所說的。

   以為我的理解，溝通分為二種，一種是向下的溝通，也就是與自己的小弟溝通了，一種是向上的溝通，那就是與大經理以及客戶溝通了，客戶是上帝，理所當然也是向上的溝通了，溝通是以與項目相關的所有人的素質和能力為基礎，是以項目經理為核心，在各個小弟不斷理解的情況下建立起來是一種能使項目流暢進行的籠統說法，在項目中項目管理者經常與上與下溝通，能及時發現問題，解決問題，能很好的與上與下溝通，能發現更多的問題，而更好的解決問題，從而使項目更加成功，不管是書面溝通還是口頭溝通，無非都是想讓對方彼此了解自己的意思，而不論多有才華，管理能力有多強，我們都是具體問題具體分析，都是在當時這個環境下，當時這個時間，我們溝通的效果，還有點，一個問題能二去溝通好的，就不要插第三者，比如說，客戶的詳細需求能讓做程序的程序知道的，就不要再找一個人，讓他先了解需求，然后再告訴程序員，這樣很容易造成信息的失真，確確實實是這樣，如果就是這個程序員，請你也不要往上說出，盡你最大的努力把項目做好就行了，因為什么？呵呵，大家理解一下就知道，如果你是項目經理，盡量避免這類問題，即節省開支，又能很好地解決問題，我們何樂而不為呢？

好，能給大家看的就這么多，還有一部分不能給大家看的，那就是我自己的一些很鋒利的思想，為了“做人還是低調點好”，只能放入我的私人日記，也許有一天我有權利拿出來給大家看時，再來共享我很幼稚的理念。

    你能看到這，我非常感謝你，就像我們的客戶在使用我們做的軟件一樣，我們要感謝他，因為他們在使用我們做的軟件，如果人家偏不用你做的軟件你能怎么樣？所以說我們能給客戶做軟件我們都是幸運的。