額外的話說了不少，還是回來看看，到底“系統(tǒng)分析員、架構(gòu)師、項目經(jīng)理”之間有著什么樣的差別？下面按自己的理解粗略的整理了一下，也許并不全面，綠色部分代表每一個角色主要需要參與考慮的活動（注：下面所說的系統(tǒng)分析員混合了設(shè)計的職責(zé)）：
首先看一下架構(gòu)師和系統(tǒng)分析員的區(qū)別： 1、系統(tǒng)分析員必須考慮自己所設(shè)計系統(tǒng)的方方面面，他是系統(tǒng)實現(xiàn)的原始作者，也對系統(tǒng)能否滿足客戶的技術(shù)要求以及產(chǎn)品成本是否可接受起著最直接的作用。 2、架構(gòu)師一般在軟件組織內(nèi)僅僅是少數(shù)人，他們主要負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的架構(gòu)進行評估以及子系統(tǒng)之間的接口批準(zhǔn)上，評估的主要方面集中在系統(tǒng)級的質(zhì)量屬性和成本上，包括：當(dāng)前架構(gòu)是否滿足可靠性要求、系統(tǒng)架構(gòu)的可擴展性、可重用性、性能以及基礎(chǔ)的公共功能等等。他們必須對系統(tǒng)分析員設(shè)計出來的系統(tǒng)進行最初的把關(guān)，所以責(zé)任重大，也需要經(jīng)驗非常豐富的人來承擔(dān)。在公司其他部門和Ivar Jacobson的交流中，Jacobson明確的指出，架構(gòu)委員會不是常設(shè)組織，通常都來源于團隊的系統(tǒng)分析員，唯一常設(shè)的職位通常只有一個主席，其他的成員必須臨時來源于系統(tǒng)開發(fā)的一線，只有他們最了解系統(tǒng)開發(fā)的基本思想。 3、系統(tǒng)成本是架構(gòu)師和系統(tǒng)分析員最容易忽略的事情，而這個也是他們最基本的職責(zé)之一。
接下來看看系統(tǒng)分析員和項目經(jīng)理的差別： 1、一個不合理的計劃往往被歸咎于項目經(jīng)理，但這并不是事實。計劃的制定嚴(yán)重依賴于系統(tǒng)分析員所設(shè)計系統(tǒng)的部件完成工序，而唯一能對這個作出準(zhǔn)確判斷的只有系統(tǒng)分析員。所以，計劃的最初版本是來源于系統(tǒng)分析員而不是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理在這方面的主要作用是協(xié)助系統(tǒng)分析員制定計劃，幫助考慮人員、資源方面的投入情況，并在項目的執(zhí)行過程中嚴(yán)格監(jiān)控項目的進度情況。 2、質(zhì)量目標(biāo)的制定和計劃一樣，來源于系統(tǒng)分析員，尤其是性能、可靠性等關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)，而這些的第一跟蹤主體也是系統(tǒng)分析員。項目經(jīng)理在其中的角色，只是協(xié)助系統(tǒng)分析員安排各種資源，完成這些目標(biāo)的測試、跟蹤等活動。 3、成本是唯一的需要架構(gòu)師、系統(tǒng)分析員以及項目經(jīng)理共同關(guān)注并且嚴(yán)格控制的因素，原因很簡單，這是大家靠著吃飯的來源。 4、項目其他的非技術(shù)方面的因素，則基本都是由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)搞定，包括合同、人員溝通、采購等等。
我不認(rèn)同,這樣搞失敗的幾率很大.
你說的: 項目經(jīng)理,系統(tǒng)分析員,系統(tǒng)架構(gòu)師
可以用: 項目經(jīng)理,系統(tǒng)分析設(shè)計師 來取代,另外新增由 首席業(yè)務(wù)分析師帶隊的業(yè)務(wù)支持組(純粹的業(yè)務(wù)人員).
不管是大項目還是小項目,不管項目規(guī)模多大多小,我的觀點和實踐如下:
1: 項目經(jīng)理 必須對項目的范圍(需求),包括要實現(xiàn)的功能和序列 要有比任何人都清晰的認(rèn)識.
2: 項目經(jīng)理 要有廣泛的技術(shù)背景,廣度和深度的技術(shù)眼光 至少要能支撐對要實現(xiàn)那些功能的定義(實際上就是承諾).
3: 項目經(jīng)理全局把控 系統(tǒng)的 WBS, 局部的細(xì)節(jié) WBS 可以讓其他人員分擔(dān), 但并不代表自己對細(xì)節(jié)無法把握.
4: 一個項目的成功實施后,雖然項目經(jīng)理不用自己寫代碼,甚至不用自己親自寫文檔.但自己對整個項目的技術(shù)包括細(xì)節(jié)都了不指掌,并且又比項目組其他人員更高度的認(rèn)識.而且能夠以總結(jié)的眼光找出不足的地方,能夠想到新的改進的方案在新的項目中去實施.對系統(tǒng)的功能和業(yè)務(wù)以及流程進行總結(jié)分析,有意識的無形中提升自己理解問題的能力.
5: 一個項目結(jié)束后,項目經(jīng)理 對團隊建設(shè)和管理以及考評, 項目計劃以及執(zhí)行, 各種變更以及突發(fā)或必須經(jīng)歷的事件 的處理能力都會有一個新的臺階的提升.并且能以總結(jié)的眼光有更高度的認(rèn)識. 也就是管理能力的提升.
6:......
7: 更關(guān)鍵的一點 就是建立發(fā)展跟客戶的關(guān)系,增強客戶的信任度,樹立自己的個人品牌,進一步維護團隊和公司的品質(zhì)和品牌.客戶對公司的認(rèn)可,是建立在公司執(zhí)行具體任務(wù)的團隊的基礎(chǔ)上,對團隊的認(rèn)可是建立在對項目的滿意度和項目經(jīng)理的認(rèn)可上.
系統(tǒng)分析設(shè)計師,是對業(yè)務(wù)有一定基礎(chǔ)(最好很熟悉),理解問題和解決問題能力特別突出的,技術(shù)廣度和深度都非常優(yōu)秀的人員承擔(dān).承擔(dān)副項目經(jīng)理的職責(zé).
主要負(fù)責(zé)進行系統(tǒng)業(yè)務(wù)的分析和功能定義,接口定義,技術(shù)體系的制定,為項目量身定做的技術(shù)架構(gòu) 等職責(zé).
系統(tǒng)分析設(shè)計師 領(lǐng)導(dǎo) 設(shè)計組組長 和 開發(fā)組組長, 完成不同階段的任務(wù).
項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo) 系統(tǒng)分析設(shè)計師, 測試組, 配置管理組.
http://zhidao.baidu.com/question/108354211.html?fr=relateQuestion
系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計師和系統(tǒng)分析師的區(qū)別與聯(lián)系
區(qū)別：系分比架構(gòu)更貼近用戶一點，主要是需求分析，業(yè)務(wù)分析。架構(gòu)比系分更貼近技術(shù)一點，是技術(shù)專家、資深技術(shù)人員。聯(lián)系：都是高級抽象級別，同作為軟件高級職稱資格，是程序員和軟件設(shè)計師的領(lǐng)導(dǎo)者和技術(shù)顧問。兩個聯(lián)系多于區(qū)別，一般系統(tǒng)分析師組和架構(gòu)師組合作，共同制定一個基礎(chǔ)技術(shù)框架。
系統(tǒng)架構(gòu)偏向于技術(shù)方面,包括設(shè)計系統(tǒng)分析偏向業(yè)務(wù),包括需求分析它們也有共同之處和聯(lián)系,兩個職位要相互配合的.