免責聲明
■ 一家之言，僅供參考一家之言，僅供參
■ 無意攻擊任何公司無意攻擊任何公司
■ 人無意攻擊任何人
規劃步驟
■ 分析各種類型公司特點，找出最分析各種類型公司特點，找出最適合你發展的公司適合你發展的公司
■ 求職的學問求職的學問
■ 如何培養自己的職業素養如何培養自己的職業素養
■ 設計適合自己的職業道路設計適合自己的職業道路
■ 克服軟件技術人員的通病
公司類型
■ 跨國公司
■ 暴發戶公司
■ 日資臺資公司
■ 外部軟件公司
■ 國有大中型公司
■ 行業軟件公司
■ 創業公司
構跨國公司組織架
跨國公司
好處：薪資高，待遇好，講信用，工作穩定，符合上海人的價值觀念值觀念
壞處：螺絲釘，沒有上升空間
職位：Developer or Technical Consultant(Pre-sales)
要求：良好的英語口語交流能力；過硬的文檔書寫能和寫作能力；訓練有素的職業素養
暴發戶公司
好處：平均薪資比普通軟件公司高出2k到3k，待遇比較高，上升通道比較廣闊
壞處：非常不重視技術，對于純技術性人才來說，這種公司是折磨
日資臺資
好處：他們的水平普遍不高，比較容易出頭，得到尊重
壞處：不信任大陸人，得不到升遷，辛辛苦苦白費力
外包公司
好處：公司利潤比較高
壞處：會把人廢掉，造成了不好的編程習慣，沒有打下良好的編程基礎
國有大型企業
好處：比較空閑，可以做自己想做的事情
壞處：缺乏挑戰和壓力，收入偏低
從長遠（6-8年）時間來看，在國企未必前景沒有跨國公司廣闊
行業型軟件公司
如果你能夠深入了解這個行業的業務知識，也是一個很有發展的方向
創業型軟件公司
成長潛力極大，風險比較高
目光要準，創業軟件公司，你待半年就可以知道結果了，半年不行就立刻撤退
創業還是打工？
不建議大多數人選擇創業的道路，創業前先問自己一個問題，如果給你一個很好的跨國公司職位你是否會放棄創業？創業不是逃避求職！
創業需要具備良好的經濟基礎、深厚的社會關系、超出常人的毅力和果斷，還要具備天生的商業意識
求職的學問
求職的準備工作
如何寫簡歷
如何面試
求職的準備工作
找工作的時間準備： 3-6個月
即使你不準備跳槽，仍然需要經常關注職場：記住：你離失業永遠只有一個月（Bill Gates說，Microsoft Microsoft離破產永遠只有3個月）給自己準備6個月的生活費作為保障（2萬）
關注職場職位的變化情況，做到未雨綢繆，了然于胸。
多結交朋友，擴大自己的交際圈
如何寫簡歷
只寫英文簡歷（去跨國公司）word文檔1-2頁，內容精練，注意15秒原則，好的簡歷不怕改千遍
簡歷要經常更新，至少每個季度更新一次
在各大招聘網站上面保存簡歷
如何投簡歷
招聘網站
直接去目標公司網站尋找招聘職位
動用一切可能動用的關系直接投簡歷，推薦
聯系獵頭
黃頁，直接打電話
如何和獵頭打交道
獵頭是干什么的？
獵頭是怎么收費的？
請記住，你也是獵頭的客戶
向獵頭尋求幫助
如何讓獵頭找上自己
面試的技巧
熟能生巧
要能夠給面試的人留下印象
注意面試的禮節
保持必要的聯系
不同類型的公司，招聘風格不一樣，要根據具體情況調整
如何培養職業素養
嚴格的遵守上下班制度，嚴格遵守公司制度
非常敬業的工作態度
精通精通Office軟件，培養自己寫文檔的能力（中文寫作能力）
了解辦公室政治(不要去動別人的奶酪)
注重交流和溝通，要學會善于表達自己
吃虧是福
設計適合自己的職業道路
清楚的認識自己的實力，搞清楚自己的本錢（手里有一副什么樣的牌，根據自己的實際情況進行選擇，不要盲從）
你能成功不是因為你比別人缺點少，而是因為你的優點比別人突出（揚長避短，而不是截長補短），把你的優點發揮到極致，你就成功了
不同的職業發展道路參考
在跨國公司熬年頭，培養人脈關系
行業軟件公司和暴發戶公司成為關鍵先生
創業公司的股東
自己創業
在跨國公司熬年頭
跳槽到傳統行業公司，做做CTO，部門經理，信息中心主任
成為該公司的一個partner，吃人家牙縫里的東西
靠培養出來的客戶關系，去做這個行業的軟件
軟件公司的關鍵先生
成為專業領域的業務專家
掌握關鍵技術，把握公司的命脈（這種公司業務單一，尋找公司的命門）
創業公司的股東
以股東身份加入，而不是員工身份加入
和公司一起成長
半年時間公司業務沒有起色，就立馬閃人
自己創業
注意避免同質化，低水平競爭，找準切入點
明確創業的目標是賺錢，而不是興趣（先賺夠了錢，再陶冶情操，做事情不要憑興趣驅動，而應該是利益驅動）
創業的高風險，在保證無后顧之憂的情況下創業
軟件技術人員常見的缺點
過高的估計了自身的價值
興趣導向性而不是目標導向性
頻繁跳槽，不拿職業生涯當回事
過于關注細節而缺乏大局觀
缺乏為人處事的成熟和練達
職業箴言
不要頻繁跳槽
慎重的選擇自己的職業
注意培養自己的人脈關系
技術不是你生命的全部
多結交不同背景的人
腳踏實地做事情必有所獲
［來自www.javaeye.com]