熟悉團隊:
    了解每一個成員的情況, 需求
    面談了解別人的情況, 態(tài)度, 問題
    定期一對一面談, 更新狀況
    
團隊工作情況
    了解所有進行的項目
    每周都列出工作內(nèi)容
    明確團隊工作的目標(biāo)
    任務(wù)的優(yōu)先級和重要性
    可視化工作內(nèi)容
    項目組合管理
    不要給員工同時分配多項任務(wù)

工作相關(guān)
    提供合適的工作環(huán)境
    積極聽取反饋, 作出調(diào)整
    給成員及時的反饋, 讓其了解
    新員工如何快速融入團隊
    不要吝嗇你的贊揚

技術(shù)發(fā)展 (自己補充的)
    簡單, 清晰
    提供統(tǒng)一的基礎(chǔ)框架并積極改進
    提供推薦的標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)流程
    

個人發(fā)展
    為每個人制定個人目標(biāo)
    為成員提供指導(dǎo)
    幫助別人
    站在別人的立場
    培訓(xùn), 指導(dǎo)
    不要阻礙員工的發(fā)展

解決問題
    收集實際情況, 全面了解, 不要責(zé)備
    問題的優(yōu)先級如何決定?
    提出3種解決方案以討論
    利用團隊力量尋找解決方案
    制定實際的執(zhí)行計劃, 執(zhí)行人

分配工作
    學(xué)會分配, 不要凡事躬親
    策略性工作可以分派
    信賴他人, 結(jié)果導(dǎo)向?

自我管理
    控制情緒
    積極學(xué)習(xí)

管理外部變化
    控制外部變化, 不折騰
    了解變化的底層原因
    主動迎接變化, 而不是被動接受
        
團隊建設(shè)
    活動
    招聘
    內(nèi)部培訓(xùn), 分享
    技術(shù)專家?
    外部口碑?