成都心情

這本書是節前買的，買之前看了些別人的書評，評價不怎么高。處于好奇，自己還是買了一本，可憐的china-pub從廊坊發貨到北京，竟然花了11天，以后少去它家買書。

本書最有價值的是前4章，見證了豆瓣網的發家史，詳細描述了阿北辭去美國的工作回國創業的故事，以及從第1到第200萬個注冊用戶所經過的各個階段，看著一點點增長的數字，不時會心一笑。從第二章開始，一直在講創新擴展模型曲線，如下圖：

                      

簡而言之，隨著時間的增長，網站、博客、產品、技術、病毒的傳播數量所遵循的曲線，在這條曲線大約在10%-20%的某點開始快速增長，該點稱為“引爆點”。
下面那條拋物線代表采納人群，以豆瓣網為例，在創新擴散模型曲線還未達到引爆點時候，只有創新者才會進來注冊試用，做頭幾個吃螃蟹的人；隨后通過他的博文宣傳，更多的早期采用者來注冊，這時達到引爆點，注冊人數開始急速上升；而我，則屬于早期采用者，是買了這本書以后才注冊的，目前感覺良好，喜歡看書評和影評；據統計，豆瓣網目前還處于早期采用人群階段，注冊人數還在激增，所以要等到后期采用人群階段，還有些時日；如果豆瓣網到了遲緩者階段，說明他們的網站沒有吸引力或幾乎飽和，沒有更多的人去注冊了。在這5個階段中，創新者占據2.5%、早期采用者占據13.5%、早期采用人群占據34%、后期采用人群占據34%、滯后者占據16%。

理解什么是創新擴展模型曲線后，思考為什么豆瓣網會成功，會吸引這么多用戶？需要滿足以下4個條件：
1、傳播者，例如豆瓣網的傳播者最初是一些大博客的博主，他們擁有許多的訂閱者，顯然這些博主成為了最初的傳播者，這明顯比在CCTV做廣告的效果好，我想起了曾經的chinese.com。
2、基于大眾，如果要讓自己的應用成功，一定要面向大眾，這樣容易成功，而不是很專業的小眾傳媒，例如某位諾貝爾獎得主開了個領域內的SNS網站。
3、流行的原因，這一點比較難以把握，自己的應用要有亮點，而不是泛泛的抄襲，假設現在再造一個豆瓣網，肯定不會蓋過現在的豆瓣網。而淘寶之所以蓋過易趣，在拷貝概念的同時，采取了免費政策，這也是大眾意愿。
4、引爆點效應，羅馬并非一日建成。假如你的應用有一天到達了引爆點，那睡著了也會笑醒，豆瓣網的引爆點是上線后的第3年，iPod的引爆點也是培育市場2年后。時間是漫長的，其實只要滿足上面的3個條件，我想最終會等來好結果的。我覺得這也是在暗示不要急于期待盈利，易趣網是個好例子，如果不是被勝利沖昏頭腦，就不會有《易趣網宣布開店“終身免費”欲對抗淘寶網》這樣的新聞了。

本書的其他部分都圍繞著創新擴散模型曲線講述，感覺沒太多看頭，另外，作者有點虎頭蛇尾，越到后面，越難以和豆瓣網本身聯系。
最后，如果你正要為創建自己的應用而尋找些經驗總結，可以買此書，如果僅僅是課外讀物，還是借閱或看他人的書評吧。

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