摘要: 換句話說，當你找到與天賦、個性完全匹配的工作，它恰好處在上升期的市場，公司又提供了必要的授權(quán)與資源，那么你就很容易成功。反之，若這三點中的任何一點不匹配，那么你就是個loser。  閱讀全文      摘要: 這是一篇集百家之長的筆記，分別參考了《Rails3 in Action》和 RVM官方文檔，ninjahideout.com 之后的安裝文檔。


這里使用到的各種軟件包括：

• Ubuntu


• Virtual Box


• Vagrant


• RVM


• Capistrano


• Passenger


• Nginx


• MySQL


• PostgreSQL

還涉及到Git、GitHub、SSH等技術(shù)   閱讀全文      摘要:   閱讀全文 終于花了將近4個月的時間，把《Learn Rails3 by example》的E文版看完了，心中那個成就感和滿足感啊~~

繼續(xù)下一輪的針對性學習計劃，計劃包括：

1. Rails應用的部署和性能監(jiān)控

2. Rails的MVC架構(gòu)和Cache

3. JS和JS與Rails的結(jié)合使用

4. Ruby的語法和特性

5. MySQL配置和調(diào)優(yōu)

6. 搜索引擎和推薦引擎的學習

7. NoSQL專題
  關(guān)于RVM + REE + Ngix + Passenger + Capistrano的安裝配置，非常詳細！強烈推薦

     摘要:   閱讀全文

在上一篇《自動化測試狂人的Rails測試優(yōu)化之路》中，我演示了如何使用Guard-spork, Guard-rspec和Spork, Rspec來進行自動化測試和集成測試。

今天發(fā)現(xiàn)存在一個bug，那就是當model文件被修改后，雖然會重新啟動rspec執(zhí)行測試。但是測試的代碼不是最新的，而是繼續(xù)沿用已經(jīng)加載到內(nèi)存的model文件。網(wǎng)上搜索一番后，發(fā)現(xiàn)問題的原因是spork的預加載問題。于是在spork的spork.each_run方法中加入如下代碼，重啟sprok，解決問題

 

假如我們把attr_accessible設(shè)置成只有name是可以訪問的，然后在Console中執(zhí)行如下命令：

不是not accessible 嗎？怎么email還是能夠改變？

     摘要: 我們要修改的文件會涉及到4個：
A. Gemfile
B. .rspec
C. Guardfile
D. rspec_helper.rb  閱讀全文      摘要: 從RailsCast.com篩選出來的視頻  閱讀全文      摘要: NERDTree.vim：顯示目錄樹和標簽(特別有用)
Rails.vim：這個不說了，Rails開發(fā)必備
Snipmate.vim：代碼片段自動完成，Rails開發(fā)神器之一
FuzzyFinder.vim：模糊查找，使用頻率最高的插件之一
TabBar：BufferExpoloer的增強版，用來標識打開的文件的
Supertab.vim：文本自動完成
Rubytest.vim：vim下的集成測試工具  閱讀全文 BDD style unit testing video and slides@RubyKaigi 2011

How I Test

watchr 靈活的Continuous Testing測試工具可替代autotest...

不要盲目的 BDD / TDD，我對寫測試的看法      摘要: 針對這種情況，我們可以使用一個名為Guard的gem，來自動監(jiān)控spork中預加載的文件發(fā)生變化后，自動重啟spork

1).在Gemfile中增加gem 'guard-spork'
2).在shell中g(shù)em install libnotify / gem install inotify
3).bundle install
4).guard init spork
5).guard start  閱讀全文      摘要: 首先我們來理解Autotest的觸發(fā)機制：

1. 要有一套測試的框架和工具(Console,GUI)

2. 要有可以感知被測試對象發(fā)生變化的機制

3. 要有自動加載被測試對象和環(huán)境數(shù)據(jù)的機制

4. 要有將測試結(jié)果展示給用戶的機制  閱讀全文      摘要: 網(wǎng)上google了一下，發(fā)覺又是一個Rails和其他gem不兼容的問題，只要把rake的版本設(shè)置為0.8.7就可以了。  閱讀全文      摘要: ....
甲：嗯....可是這樣看起來，我完全看不到敏捷的任何好處啊
乙：嗯。實際上，我更喜歡RUP，雖然麻煩但很清楚
....  閱讀全文      摘要: 來自JE上的一篇Rails實戰(zhàn)文章，很不錯！  閱讀全文 QCon 2011大會的PPT下載。其中有我最感興趣的架構(gòu)設(shè)計和NoSQL技術(shù)：


企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型之路
http://www.everbox.com/f/Rgo5syChjzuLeS6wJEAQZwvkje


深入淺出NoSQL
http://www.everbox.com/f/TQMXMI6asloYQFJLIxGy2WIIyo


設(shè)計優(yōu)良的架構(gòu)
http://www.everbox.com/f/XCZvXDTbft6ZlK8TsUlMWfVBjO


Web性能與擴展
http://t.sina.com.cn/1746173800/wr4mQk5Iwn


來自一線項目的實戰(zhàn)經(jīng)驗
http://www.everbox.com/f/FZHFfXanIGZOasZsqSZpFuSSFk


HTML5開發(fā)平臺
http://www.everbox.com/f/qeD2qvae9LVRXCA3HsNq2ztiBY      摘要:   閱讀全文

原文：http://www.javaeye.com/news/20399

大多數(shù)管理者都會陷入放權(quán)的困境。你很忙，每件事都要親力親為。你很清楚自己需要別人幫忙，但你沒有足夠的時間尋找并培訓別人來幫你。所以，你更加努力地工作，直到自己崩潰。

　　下面這個故事講述了我如何放權(quán)。

　　2001年，CD Baby成立三周年。我已有8名員工，但所有其他事情仍然需要我自己做。每周7天，從上午7點工作到晚上10點，自己仍然要經(jīng)手每件事情。

　　每隔5分鐘，就會有員工向我請示：

• “Derek，有個家伙想修改網(wǎng)站上已經(jīng)存在的相冊，我該怎么跟他說呢？”
• “Derek，我們可以接受電匯作為一種支付方式嗎?”
• “Derek，有個人今天下了兩個訂單，他想知道我們可不可以給他一起郵寄過去，并且把節(jié)省的郵費給他退回去?”

　　如果整天不停地回答問題，那么什么事也做不成。我感覺我好像是每天去上班，然后在過道里坐著，全職回答員工的問題。

　　我的忍耐已經(jīng)到了極限，我不再去辦公室，并且關(guān)掉了手機。隨即，我意識到自己正在逃避問題，而不是去解決問題。我必須解決這個問題，要不然就壞了。

　　經(jīng)過一夜的反思，我最終在思想上接受放權(quán)。

　　我必須放權(quán)，我不是我公司的必需品，沒有我，我的團隊照樣也可以經(jīng)營公司。

　　第二天，我一進門，有人就請示我，“Derek，我們昨天收到了一個客戶送來的CD，但他今天改變了主意，他想讓我們退回他的CD。我們給他郵寄了回去，但他又問我們能不能退還他的安裝費用，因為他從未登錄過網(wǎng)站。”
這一次，我并沒有僅僅回答了他的問題，而是把大家都召集起來。

　　我給大家解釋了事情的經(jīng)過，和需要解決的問題。我回答了問題，但更重要的是，我解釋了自己思考的過程和回答背后的理念。

　　“是的，我給他全額退款了。這樣，我們會受到一點損失。但是，最重要的是經(jīng)常做一些能讓顧客高興的事，只要不過分就行。像這樣一個小小的表示對我們大有裨益，他可能會因此告訴他的朋友們，我們是一家不錯的公司。每個人都要記住，幫助音樂愛好者是我們的首要目標，利潤是其次。你們將來可以根據(jù)這條準則來自己做決定，我會完全同意。做那些能讓他們高興的事。要確保每個跟我們做生意的人都會滿意而歸。”

　　我一一問了每個人，確保他們都理解我的回答。

　　我讓一位員工起草一本手冊，把這種情況的處理方式記錄下來，并附上解決這種問題的理念。

　　然后，每個人都回去工作了。

　　十分鐘之后，新的問題，相同的過程：

• 1. 召集所有人
• 2. 回答問題，解釋理念
• 3. 確保每個人都理解整個過程
• 4. 讓一名員工把這條記錄在冊
• 5. 讓他們知道，下次沒有我他們也可以這樣處理問題

　　2個月之后，沒有員工請示了。

　　然后我想員工們展示了事情的最后一部分，也就是我自己的工作。作為學習的一部分，他們也需要把這個記錄在冊，然后給其他人看(由教而學)。


　　現(xiàn)在，公司完全不需要我了。我開始在家里工作，不再去辦公室了。我甚至教過他們我關(guān)于雇傭新員工的思考過程和理念。所以，有兩個新員工是完全由他們發(fā)現(xiàn)、面試、雇傭以及培訓的。他們用那本手冊來讓每個新員工理解這種理念以及它的歷史，并且知道怎么自己做決定。我每周去視察一次，確保一切正常。確實一切正常，他們甚至都沒有什么事情向我請示。

　　因為業(yè)務由我的團隊負責運作，我可以心無旁騖地改進業(yè)務。我去了加利福尼亞，只是弄清楚事情由他們運作。

　　我現(xiàn)在仍然每天工作12個小時，但是，我把所有時間都花在業(yè)務改進、優(yōu)化以及創(chuàng)新上。對我來說，這才是最有趣的事情。這是在玩，不是工作。

　　我放權(quán)之后，公司市值在四年里從一百萬增長到兩千萬。管理者和企業(yè)家之間有很大的不同。作為管理者你會感覺很自由，直到你意識到如果自己不工作，公司就會倒閉。

　　要成為一名真正的企業(yè)家，你要確保自己能夠離開一年，而當你回來時，你的公司比你離開時運營得更好。