看得見的魅力

??? 以 前窮學生的時候，買一本二三十元的書，買完之后馬上包上牛皮紙，再套上一層塑料書皮，不為別的，就為了心里舒服。后來發現，包上書皮的書放到書架上后，往 往忘了去讀，因為看不到題目，也就想不起來自己有這樣這樣一本書，既然這樣，那就把所有的牛皮紙書皮全拆下來，讓所有的書全露出本來面目，雖然失去了保 護，可是發現書的利用率高了，本來嘛，書不是用來愛的，是用來讀的。

說了這么多，先不談對書要不要包書皮的問題，說說軟件項目中的“看得見”管理。

日本的豐田有一個世界聞名的管理方法 ---- 看板管理。所謂看板管理就是把該干的工作，干完的工作，有問題的工作等等全都寫到一張白板上，大家都看得到。簡單的很，卻是好處多多。

其一方便信息交流 ?? 什么都在白板上寫著呢，想知道什么，跑過去一看就知道了。

其二問題表面化 ???? 問題掛在白板上，想不解決都不好意思。

其三激勵斗志 ?????? 看看人家的白板上寫的，都完成了百分之八十了，咱們還不快點怎么行。

還有好多，暫時先想這么多。

看板管理其實就是一種很好的“看得見”管理。把它導入到軟件項目管理當中，可以有各種各樣的形式，這里舉兩個簡單例子。

1 工作任務的“看得見”管理 TODO-DOING-DONE

見下圖

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每個人的工作情況一目了然，沒做的，正在做的，做完的工作大家都看得到，心里都有數，項目經理也可以根據不同情況進行調整，每周的進度會議大家都站到這個板前面來開，還可以縮短開會時間。寫的時候直接往白板上寫也行，也可以用貼紙，方便的很。

2 改善的“看得見”管理 ? KEEP-PROBLEM-TRY

采用敏捷開發方式的話，每一個迭代進行完后，可以使用這個進行總結，以便更好的進行下一次迭代。

見下圖

KEEP 是可以保持并繼續發揚光大的實踐。

PROBLEM 是本次迭代里面出現問題的地方

TRY 是下次迭代里可以嘗試的實踐。

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怎么樣，簡單吧。大家可以試著用用，有什么意見一起討論。

最后說兩句，

最簡單最直接的就最有效。

執行的要點在于堅持。