150w的項目從開始到今天一年一個月了，我們象征性的留了3w。我算是完成了任務(wù)，光除去人力成本公司還有100w。在整個公司來說我的業(yè)績是第一，可是這能給我?guī)硎裁茨兀恳苍S是我好高騖遠(yuǎn)，不容易滿足。我用的還是一年前的技術(shù)，帶領(lǐng)的還是一年前的同事。可能我學(xué)會了提高效率，至少今年我沒餓著。
   我打開《初雪》，喧囂的環(huán)境里浮躁的我，只有她能令我心情平靜。
   可能我要換個角度，從新理清楚我的思路。是對技術(shù)的狂熱令我覺得2005年已經(jīng)浪費了，可是我的到了團(tuán)隊的肯定，項目管理的經(jīng)驗，勇敢，交流坦誠，方法靈活，感覺敏銳，態(tài)度謙和，果斷有力，體貼下屬，尊重他人，勤于學(xué)習(xí)，善于溝通這都需要我學(xué)習(xí)的。
   2006年將至，我的方向在哪里？管理？技術(shù)？也許二者并不矛盾。但是放在時間里肯定是先技術(shù)后管理，或者一直技術(shù)。可我現(xiàn)在不喜歡做管理。在我腦海里那里充滿誘惑，欺騙，爭權(quán)奪利，失去真誠。"勞心者制人，勞力者制于人"，老祖宗的話我要不要聽，我腦袋很亂。
   其實我已經(jīng)很幸運很幸福了，如果我小學(xué)人丑農(nóng)村戶口，........
   不想了，聽我的初雪，Tomorrow Is Another Day 順其自然吧。