Posted on 2005-07-07 15:11
魔之卡卡 閱讀(101)
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嘗 試
由于公司原來一直存在市場部，設計部，技術部之間的需求不同步的問題，公司開始整頓，從這期項目開始準備由項目經理管理需求報告，市場部（調研人員）完成需求調研的確認后，所有文檔由項目經理確認并進行整理，然后下發(fā)給各個相關人員（市場部，設計部以及開發(fā)人員），確保需求的同步，后期的調整也將整理需求的補充材料（涉及客戶需求不確定性，修改的東西比較多），這樣既可以對整個項目進行需求的管理，也可以對項目完成的相關人員有效果的評測