mulinka

    由于公司原來一直存在市場部，設(shè)計(jì)部，技術(shù)部之間的需求不同步的問題，公司開始整頓，從這期項(xiàng)目開始準(zhǔn)備由項(xiàng)目經(jīng)理管理需求報(bào)告，市場部（調(diào)研人員）完成需求調(diào)研的確認(rèn)后，所有文檔由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)并進(jìn)行整理，然后下發(fā)給各個(gè)相關(guān)人員（市場部，設(shè)計(jì)部以及開發(fā)人員），確保需求的同步，后期的調(diào)整也將整理需求的補(bǔ)充材料（涉及客戶需求不確定性，修改的東西比較多），這樣既可以對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行需求的管理，也可以對項(xiàng)目完成的相關(guān)人員有效果的評測