中國的軟件產(chǎn)業(yè)正陷入低迷，更可怕的是，認識到危機所在的卻寥寥無幾!
如果說數(shù)年前以求伯君先生為代表的金山公司能推出一些激動人心的軟件產(chǎn)品的話，近年來我們則不得不正視中國軟件產(chǎn)業(yè)每況愈下的現(xiàn)實。
表面看來是這樣：軟件從業(yè)人員越來越多，動則上萬人的公司，數(shù)百畝的產(chǎn)業(yè)園，產(chǎn)值的增長卻遠遠落在投入增長的后面，換言之，中國軟件產(chǎn)業(yè)利潤率正逐年
下降，外包公司越來越多。由此帶來一系列問題——"軟件開發(fā)"工作變得愈加簡化，從業(yè)人員待遇每況愈下，整體素質無法得到提升，企業(yè)勉力維持，只好擴大規(guī)
模，降低成本，以吸引更多的外包服務，而把行業(yè)拖入惡性循環(huán)。
由此即便看到表面上的浮華——如東軟集團的整體上市——但不得不為其發(fā)展方向而感到擔憂。
香港人本管理機構軟件事業(yè)部高級項目經(jīng)理鄭光輝先生(Raymond)與記者談到中國的軟件事業(yè)時，無不擔憂的說，有如過去金山wps
office出來對抗外資巨頭(microsoft)的情況已經(jīng)不復存在。所有的中國企業(yè)表現(xiàn)出垂死掙扎的狀況，雖然不乏規(guī)模相對大一些如用友軟件，東軟
集團，等等。但也無一不是靠1. 模仿國外產(chǎn)品;2. 通過銷售人員抓客戶關系;來達成業(yè)績，而如金山軟件，盈利重點已轉移至在線游戲產(chǎn)品上。
鄭先生談到，中國的行業(yè)性壟斷造成進入壁壘，本土巨頭公司集中在政策性行業(yè)，無法為更具有競爭力的民營軟件企業(yè)提供生存土壤，反而造就了如南瑞、寶信等等衍生軟件公司。(寶信隸屬寶鋼集團，南瑞隸屬國家電網(wǎng)，等)。
而反觀Larry Erison的Oracle 公司，Tom Siebel的Siebel公司，都在極短的時間內造就出偉大公司，并將之理念深深植根于客戶，產(chǎn)品傳播于全世界，所依賴于培育同時引導客戶需求。
鄭先生神色凝重的談到，人本管理機構軟件事業(yè)本部從香港轉移到廣州，并同時在北京和上海設立辦事處，一方面看到的是中國軟件產(chǎn)業(yè)的問題，另一方面更是
希望藉由長期以來對美歐軟件企業(yè)研究的經(jīng)驗和知識積累，幫助內地軟件企業(yè)從根本上解決發(fā)展問題。同時也希望內地企業(yè)不要單純的追求短期利潤，當務之急更要
協(xié)力將中國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境建設起來。