摘要: 首先，我們來定義一下什么叫有麻煩的項目，它們一般具有以下特征：
1、項目表面上已經進入后期，但是沒有人能說出項目結束時間。
2、產品漏洞百出。
3、管理層已經無法控制進度，制定的進度計劃沒有半點準確性。
4、開發人員日夜加班，效率低下。
5、項目小組的士氣極度低落，失去了工作的激情。
像這樣有麻煩的項目在行業內普遍存在，如果不采取一些措施來修復的話，項目注定會失敗，什么是失敗？失敗項目的成本、工期遠遠超過估算，甚至項目被取消。作為項目經理，項目的負責人，我們有什么方法可以把這些有麻煩的項目拉向正軌呢？本人前一段時間親身經歷過一個像這樣的有麻煩的項目，讀過《快速軟件開發》一書后，其中的“項目修復”一節使我受益非淺，成功的把項目拉向了正軌，本文在參考《快速軟件開發》一書的基礎上介紹一些實用的項目修復方案。
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