??xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>亚洲国产精品日韩在线观看,国产亚洲精品免费视频播放,亚洲最新黄色网址http://www.tkk7.com/leosyl/zh-cnMon, 12 May 2025 09:23:57 GMTMon, 12 May 2025 09:23:57 GMT60- [转]你Q燥吗Q?/title>http://www.tkk7.com/leosyl/archive/2006/08/23/65252.html沈U?/dc:creator>沈U?/author>Wed, 23 Aug 2006 04:52:00 GMThttp://www.tkk7.com/leosyl/archive/2006/08/23/65252.htmlhttp://www.tkk7.com/leosyl/comments/65252.htmlhttp://www.tkk7.com/leosyl/archive/2006/08/23/65252.html#Feedback0http://www.tkk7.com/leosyl/comments/commentRss/65252.htmlhttp://www.tkk7.com/leosyl/services/trackbacks/65252.html
本文转自Zee的专?br />
有h?0一代是尬的一?br />大学Q上吧,怎么q么没劲Q不上,那前途更是无光,l果C大学Q玩吧。反正前后都不好走?br />课不上,打游戏,睡觉Q一个朋友说他们学校几个人比睡觉Q除了去卫生间、吃饭(别h卖回来)Q结果一个同学一直睡了三天三夜。游戏更是玩疯了Q我隔壁宿舍的一个同学,每天都坐在床上玩Q电脑就在床边)Q饭没hCQ才逼着快速下g一ơ饭Q被单从来没见洗Q结果把学校的白墙搞成了p艌Ӏ?br />
人的本性是很随势的Q看着别h怎么P自己也就怎么栯Q结果全都成了一个样子,于是怪这个社会,怎么怎么的坏Q怎么怎么的堕落。怎么走到大学也算是知识分子了Q知识分子怎么能没有思想Q随着别hC去,自己没有定力Q不要ؕ怪。自觉的d所q国歌反省一下?br />C会不欠80一代的什么,开放了Q各U的思想都自然的会碰撞几ơ,你接受不了,那是你的能力问题。不是有q种说话吗?国外的思想q入国内的宗旨是Q用一切办法让q轻人失M们的信ԒQ朋友和我说的,只深记得q一句)。h家让你失d失去了?太容易动摇是思想的问题。搞几个色情片,把q轻一代给xq个样子Q?br />
我也燥q的。在电脑前面坐着Q不知道q什么,狂点hQ点了一个小时?br />
不管你做q什么,之前不知道,做错了事Q也是可以理解的Q毕竟年轅R可是之后总要想一惛_Q这一D|_你干q什么?杨振宁年ȝ时候还问过自己Q杨振宁Q你现在在做什么?我们Z么不能问问?׃求能q成什么大事业Q总要zd明白吧。活不明白,在阛_下白逛了一圈?br />
工作Q每个h工作都是有闲有忙的时候,看过一个帖子,说你们工作闲的时候都在干什么?q话问的Q好像别人都是充实的Q只有自己是I的。如果你q样惻I那你会一直空虚下去,自己找不到目标,要到别h的目标里找找Q你不知道做什么的话,打游戏呀Q你不敢打游戏,你就看技术文档;你不想看技术文档,你可以看看小_你再不想看小_你就l点旉反省自己也是好事。你要是觉得q样多浪费生z,你就用脑子自己左脑和双下棋Q练出来以后好用。如果像我一h有这U能力,好好的一会,休息LZ更好的活着Q不是浪费生命?br />再说找资料或者YӞ有h闲着没事Q不包括对电脑一无所知的人)Q到里问东西Qgoogle,癑ֺ一搜烦一堆的东西Q也是出来就问要。狂叫了半个时Q结果没人理他,他就大声呼吁Q社会冷漠呀。自己回家躲到被子里好好x。别一张嘴是C会的错。不q是自己懒,出来费别h的时间?br />
学习Q看了一个小时的书就很受伤很受伤的样子,手册没看完,问题比手册还ѝ你不安下心来好好的看看Q实践几ơ,再出来问点稍有水q的东西。要是你真的没心思看下去Q谁都有谁的事情Q,那就在不会的时候先L找资料,|络上找不出来的资料Q也应该是隄了?br />
不管是学习和工作Q都是要有定力的Q不要看着别h做什么自己做什么,没有主见?br />切忌QQ燥?br />
希望所有还没有清醒认识自己位置的hQ冷静一炏V?/span>

]]> - 抽象E度思?/title>http://www.tkk7.com/leosyl/archive/2006/08/22/65146.html沈U?/dc:creator>沈U?/author>Tue, 22 Aug 2006 12:21:00 GMThttp://www.tkk7.com/leosyl/archive/2006/08/22/65146.htmlhttp://www.tkk7.com/leosyl/comments/65146.htmlhttp://www.tkk7.com/leosyl/archive/2006/08/22/65146.html#Feedback6http://www.tkk7.com/leosyl/comments/commentRss/65146.htmlhttp://www.tkk7.com/leosyl/services/trackbacks/65146.html
“Y件设计的重点在于抽象”,不记得这句话是哪位说的了Q我x正一下:“保证Y件灵zL设计的重点是抽象”,由此可知Q抽象的作用是“保证Y件的灉|性设计”。越来越多的语言、^台构建在OO思想之上Q这充分说明了OO的正性。OOQ一U思想Q一U谈到Y件设计时必须涉及的思想Q越来越多的人开始追捧它Q当Ӟ我也是其中之一。有了它QY件设计可以提升到一个“美”的境界Q有了它QY件的可读性、可l护性、灵zL、可扩展性等{一大堆的“性”得C很大的提高。ؓ什么会q样Q因为面向对象思想把Y件跟现实更紧密地联系了v来,便得一些现实物理世界中的思想可以很容易的q用到Y件中厅R这几年Q“设计模式”、“架构”等{一pd的名词越来越受到Z的关注。所有这些东西,其实是Z实现一个抽象层ơ的~程Q以保证软g的灵zL?/font>
那什么是抽象Q引用一位网友的话:“抽象就是有选择的忽略”,中国有句真理Q叫“太极生两AQ两仪生四象Q四象生八卦Q八卦生万物”。从太极C物,q种金字塔式的结构在复杂的Y件工E中也是存在的,接q金字塔的顶端,要有选择的忽略掉更多的东西,从而具有更高的抽象E度。D个例子,两个功能A、B都是实现Ҏ据的增删改,A是针对“客户”的QB是针对“品”的Q我们可以做一个增删改服务或者容器之cȝ东西来支持所有的增删改功能,A、B功能代码只用对用这些服务然后再实现一些各自特D的东西可以了。这样做把“增删改逻辑”给抽象了出来。再比如说O/R映射工具Q它其实是把数据操作抽象了出来。“抽象”的反义词应该是“具体”,我们可以把抽象理解ؓzȝQ具体理解ؓȝ。各个具体的事物之间肯定会有重复Q比如男人和女h都会走\Q都会吃饭;比如你没有用O/R映射工具的数据层的各个类都要实现一些相同的逻辑。Y件设计中有一个原则:“Don't Repeat”,是不要重复。理想状态下Q一个系l的M代码、ȝ、概念在q个pȝ中都是唯一的,q样的系l肯定是非常灉|Q因为“抽象”对应“活”。唯一性很Ҏ保证Q但是ȝ、概늚唯一性就很难保证Q应该说是根本保证不了,概念q东西抽象到最上层什么都没有了。什么事情都有个度,只能说是软g的灵zL会随抽象程度的提高而提高?/font>
q么_是不是就意味着抽象E度高好Q不是!刚才说了QQ何事物抽象到最上层是叫“事物”,q从哪来软gQ一些书目中或明或暗地提到Y件设计肯定有个最好的抽象E度Q而且我们应该d力达到这个抽象程度。不错,说得很对。但是,目与项目之间是不同的,不存在适用于所有项目的最好抽象程度?/font>
我的一个同事给我说q一句话Q“Y仉目的成功标志是什么?有三点:客户满意Q公司满意,员工满意”。客h么满意QY件按照预工期、成本完成,qؓZ们创造h|公司怎么满意QY件按照预工期、成本完成,qؓ公司创造利益;员工怎么满意QY件按照预工期、成本完成,开发过E顺利,自已的利益得C证。得到的l论是软g目利的按照预工期、成本完成,q是成功了。运用抽象的最l目的肯定是促ə目成功Qƈ不是让你搞“科研”。一个项目的所有因素决定了q个目最好的抽象E度Q项目经理、架构师需要反复思考,软g设计时究竟抽象到什么程度最好?q肯定要Ҏ现有的资源(开发h员、工LQ来定Q如果过于抽象,你水q_位,可以理解Q那么下面的开发h员呢Q你必须要考虑培训成本、沟通成本,q于抽象Q会廉工期Q甚臌目遥遥无期?br />
说了q么多,q没有给Z套权衡的ҎQ在下实在水qx限,其实在自已带领的目中也q没有把q些东西把握得很好,希望认真思考过q个问题的h能留下你的只a片语?/font>

]]>- 目修复Q把有麻烦的目带向成功http://www.tkk7.com/leosyl/archive/2006/08/22/65138.html沈U?/dc:creator>沈U?/author>Tue, 22 Aug 2006 11:36:00 GMThttp://www.tkk7.com/leosyl/archive/2006/08/22/65138.htmlhttp://www.tkk7.com/leosyl/comments/65138.htmlhttp://www.tkk7.com/leosyl/archive/2006/08/22/65138.html#Feedback1http://www.tkk7.com/leosyl/comments/commentRss/65138.htmlhttp://www.tkk7.com/leosyl/services/trackbacks/65138.html
定义有麻烦的目
首先Q我们来定义一下什么叫有麻烦的目Q它们一般具有以下特征:
1、项目表面上已经q入后期Q但是没有h能说出项目结束时间?br />2、品漏z百出?br />3、管理层已经无法控制q度Q制定的q度计划没有半点准确性?br />4、开发h员日夜加班,效率低下?br />5、项目小l的
士气极度低落Q失M工作的激情?br />
像这hȝ的项目在行业内普遍存在,如果不采取一些措施来修复的话Q项目注定会p|Q什么是p|Q失败项目的成本、工期远q超q估,甚至目被取消。作为项目经理,目的负责hQ我们有什么方法可以把q些有麻烦的目拉向正轨呢?本h前一D|间亲w经历过一个像q样的有ȝ的项目,读过《快速Y件开发》一书后Q其中的“项目修复”一节我受益非,成功的把目拉向了正轨,本文在参考《快速Y件开发》一书的基础上介l一些实用的目修复Ҏ?br />
修复目
修复目有三个最基本指导思想Q?br />1、筛选需求,~减目规模?br />2、注重短期的q程改善?br />3、面对现实,攑ּ原计划,着手制定新的计划?br />
对于一个有ȝ
目Q很多h都还把注意力攑֜如何赶上原计划上Q这L目Q最重要的是怎么完成Q完成!不要再惛_C么{机,目已经有了ȝQ和原计划已l有了出入,所以,我们应该面对现实Q把当前的事情做好?br />如果你想改变目的现状的话,动作一定要大一点,打闹的改变不以改变现状Q小打小闹在公司高层眼里意味着什么?意味着你ƈ没有什么办法来修复目?br />
下面详细说明修复目的措施:
W一步要做的
1?strong>分析自已的处?/strong>
评估一下项目的最后期限到底有多重要,或许目本n׃存在性的完成期限Q这L话,你就不必担心目修复是否成功了。还有,有这个时候,公司上层或者是客户Z避免目严重延期Q会和你商讨一些功能上的取舍?br />
2?strong>客观分析
Z在现有的基础上成功,目l需要做什么?公司上层需要做什么?客户需要做什么?q去的都已经q去了,关键要着g现在?br />
3?strong>自已要做好项目修复的准备
如果你的目处于修复状态下Q而且落后的不是一点半炏V那么你要意识到你的目已经支离破碎了,必须有一些大的D动来挽救Q让所有h都知道要寚w目采取一些措施来修复?br />
4?strong>争取多方意见
询问一下你的开发组、你的其它同事、你的领导等所有了解项目的人,有什么方法可以ə目走向正轨?br />
5?strong>面对现实
有麻烦的目l需要一个客观的、现实的目l理。项目修复刚开始,你不要再向Q何h承诺目的完成日期,不要再陷入:“迫于压力的承诺Q?gt;更大的进度压?>更多的错?>更加偏离计划”这Ld@环。你应该用几天的旉去认真分析一下项目,再给Z个客观、准的计划?br />
影响目成本、进度的四大因素Qh员、过E、品(功能集)、技术。在目后期Q在技术这一因素上已l没有多大的改进余地。我们在此讨论针对其它三个因素的改进措施?br />
人员
人员是媄响项目进度最重要的因素,我们应该在这个因素上下最大的功夫?br />
1?strong>采取一切措施来恢复开发h员的士气
光|者,求胜于势Q恢复开发h员士气对于项目修复的成|L军_性的作用。恢复开发h员士气的最x式是做一件很明显的事情让他们知道公司已经把他们放在了首位Q比如说Q完成Q务可以提前回Ӟ在不影响q度的前提下允许他们请假{等Q当开发h员意识到自已受到了重视,目l士气自然会得到提升Q提升士气的Ҏ很多Q可以根据实际情冉|选择恢复士气的方法,其实有时候领导的一句话p以恢复整个项目组的士气?br />
2?strong>消除重大的h员问?br />如果你觉得项目有一位有问题Q不合作Q难以沟通等Q的员工Q那么就请勇敢的面对q个现实。即使他现在L关键性的作用Q也要毫不犹豫的撤掉他,q些的员工对目l士气的影响要大于他在技术上的A献?br />
3?strong>增加新成员要谨慎
虽然有一句话叫作Q“向一个已lg误工期的目上增加新成员无异于火上浇油”。但是如果能把项目组的Q务分解到新成员ƈ不媄响原有开发h员的话,׃存在“浇油”的问题。不q你要考虑到新成员很可能用8时的时间去完成原有开发h员用1时所能完成的dQ这L情况出现后,你是否能l持与管理层的关p,因ؓ理层极可能不会容忍一个h?时的时间去完成1时的工作。如果你无法妥善处理q样的后果的话,那么׃要增加新的h员?br />
4?strong>充分利用开发h员的旉
在项目修复模式下Q你要尽可能的充分利用现在开发h员的旉Q因Z们已l对q个目非常熟悉。打增加新开员的成本Q还不如用在提高现有开发h员的效率上?br />
5?strong>观察开发h员的节奏
千万不要让开发h员陷入“进度压力—更多的~陷Q更多的工作量-更大的进度压力”这L循环里面Q给他们_的时_让他们能考虑一下质量问题,q样的话q度p然而然的加快?br />
q程
虽然是h员是影响目q度的最为重要的因素Q但是如果想成功修复目的话Q用心整理一下过E也是必需的?br />
1?strong>修复支离破碎的过E?br />
目一遇到ȝQ大安常都知道是开发过E哪一个环节出C问题Q其实,出问题的环节一定是忽略了Y件开发最基本的东ѝ?br />
如果~陷理困难Q就搭徏一个缺L理系l;如果开发h员得不到及时的Q务分配,那么放更多的精力于各开发h员的d完成状态上Q可能你做更多的工作以保证Q务的及时分配Q如果开发h员的代码质量L难以保证Q那么就加入代码审核q程?br />
2?strong>创徏详细的小型里E碑
在项目修复模式下Q一定要建立一个项目跟t机Ӟ以便于实时了解项目的状态?br />
型里程可以让你每天都能看到项目进度是否在按着计划q行。小型里E碑有三个特点:1)型?)二元?)d性。小型性指每个里程必d一两天之内可以完成Q二元性是指里E碑要么完成,要么没有完成,不存在“差不多完成”、“完成了90%”之cȝ情况Q彻底性是指当你完成了最后一个里E碑Ӟ目也就完成了,不存在你所建立的进度表之外dQ如果还有其它Q务,那么把它加q来?br />
创徏一些没有太大意义的型里程有助于提高目l的士气Qh都是q样Q快速完成一个Q务心里M感到愉快Q即使这个Q务不是那么重要?br />
在项目初期是不适创徏型里程的Q因为那个时候你Ҏ要做的工作了解的详细E序q不够。但是项目修复模式下Q每个h都清楚的知道目q剩下些什么?br />
3?strong>依据里程的完成来安排进?/strong>
为每一个里E碑讄完成日期。不要再打加班的LQ完成日期必L在没有考虑加班的情况下讄的。每一天Q务的完成保证了,才有每一个月的保证,最后也会保证项目的成功?br />
4?strong>l致的跟t项目进展情?/strong>
创徏了小型里E碑Q但如果不跟t实际进度的话,没有一点儿实际意义。每天都要检查里E碑的完成情况,一定要保标记为“已完成”的里程是癑ֈ癑֮成了Q如果把?9%完成”的里程标Cؓ已完成,׃打ؕ你的计划Q你所能对目控制的程度也会越来越弱?br />
l对不能让开发h员在型里程进度上偏离正轨Q如果误了里E碑Qƈ不加以改正,目很容易偏L轨。晚?天的d有可能会?天,?天就会晚3天,接下来项目实际进度就和计划完成脱节了。如果一个开发h员在里程上落后了,p他当天加一下班Q以赶上q度。如果是计划制定的有问题Q那p及时的修正它?br />
5?strong>记录延误里程的原因
如果一个里E碑延误了,一定要延误原因C来,q样可以帮你发现潜在的问题?br />
6?strong>短期后修?br />
??周都要对计划的里E碑q行修正Q如果完成开发h员用5天的旉完成?天的dQ而且没有可以改进Ҏ的话Q那么就把剩下的工作量乘?/3Q千万不要想着你能在以后的旉里把以前落下的Q务补回来?br />
7?strong>在得出有意义的进度前不要固守着某一?br />
在计?q度表没有达到非常准的情况下,不要急着把它交给领导q目Q一个良好的q度/计划肯定是在从制定到跟踪Q从跟踪C正,再跟t、再修正q样的@环中得出的?br />
8?strong>勤快的进行风险管?br />
产品Q功能集Q?/strong>
产品的功能没有管理好Q那么项目修复就是不可能?br />
1?strong>E_需?br />
在项目修复模式下Q首先稳定需求是最为重要的dQ如果在q个时候需求还是频J化的话Q那么你׃用考虑其它修复手段了,花时间去E_它。很多项目都是在后期q不定I竟要完成哪些功能,q样的项目注定是要失败的?br />
2?strong>修正功能?br />
毫不犹U的把那些优先U较低的功能、特性剔除掉Q一定要Ҏ优先U来完成d?br />
3?strong>去除没有用的垃圾
如果一个模块质量极其低下,改了又改Qbugq是不断涌现Q那么就从把q个模块的代码去除掉Q重新设计它Q不要让一堆无法控制的~陷把项目拖歅R?br />
4?strong>持箋降低~陷数目
功能、特性可以权衡,质量是不可以权衡的,目理三角形:成本、进度、功能。三角Ş里ƈ没有质量q一角,不要Zq赶q度而在质量上做手脚?br />
参考书目:
《快速Y件开发-有效控制与完成进度计划》 ?电子工业出版C?br />

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