Posted on 2010-12-30 11:01
dennis 閱讀(4252)
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軟件工程
寫這篇文章的想法產(chǎn)生在昨天晚上讀《面向?qū)ο蠓治雠c設(shè)計》的時候,我漸漸發(fā)現(xiàn)我們這個小組不知不覺地貫徹了很多非常有價值的實踐經(jīng)驗,這些點點滴滴都對我們的最終的產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生了或大或小的影響,保證我們的系統(tǒng)不會出現(xiàn)重大的故障。我想有必要將這些“隱性知識”稍微總結(jié)一下,以供參考和記錄。
從過程的連續(xù)光譜來看,我們大概處于中間位置偏左的位置,更偏向一個輕量級團隊的敏捷過程,但是也包含計劃驅(qū)動過程中的因素。我們的小組是自管理的,沒有專門的QA和SA,我們自己去想出最好的工作方法,但是在執(zhí)行中我們的計劃還是相對確定的,每個季度做什么都會有一個比較明確的計劃和里程碑,并且對問題領(lǐng)域都相對熟悉;我們的過程是迭代式,一般一個季度至少會交付一個穩(wěn)定可執(zhí)行的新版本,我們在文檔上做的不是特別好,很多都依賴于團隊成員之間的“隱性知識”;同時我們對問題的改進基本還是有一個流程和機制,會持續(xù)的跟蹤問題并改進。
下面分階段總結(jié)下我們的一些實踐經(jīng)驗。
一、分析和設(shè)計階段
1、在這個階段,我們會明確準備做什么,界定問題的邊界,對功能進行一個取舍。一般在一個版本完成之后會馬上開始這個過程。大家都想一想接下來做什么,經(jīng)過幾輪PK后確定重要緊急的事情優(yōu)先做,定義下一個版本的功能列表。
2、功能列表出來之后,我們會針對每個功能提出各種方案做比較,在此期間,我們會邀請更大團隊范圍內(nèi)的專家參與方案和設(shè)計的評審,剔除不切實際以及明顯有缺陷的方案,針對一些風險點提出改進建議和防范措施。
3、在設(shè)計方案出來之后,我們會分配功能的開發(fā)任務(wù),根據(jù)每個開發(fā)人員熟悉的領(lǐng)域,自主領(lǐng)取或者被動分配任務(wù)。這個過程不是一成不變的,考慮到團隊內(nèi)部知識交流的必要性,也可能讓不熟悉某個領(lǐng)域的人去做他不熟悉的事情。
二、構(gòu)造階段
1、整個系統(tǒng)已經(jīng)有一個關(guān)鍵的抽象機制,針對我們的服務(wù)器有一個核心的pipeline機制,針對我們的客戶端,有一個核心的發(fā)送消息流程。將所有的功能模塊組織在這個關(guān)鍵機制周圍,形成一個強有力的整體。
2、開發(fā)完成不僅僅意味著功能代碼的完成,還包括測試代碼:單元測試和集成測試。如果你沒辦法做到全面的覆蓋,那就要求必須覆蓋運行的關(guān)鍵路徑和極端場景。
3、單元測試我們使用JUnit,適當使用Mock可以簡化測試。但是Mock對象如果太多,也許會失去測試的價值,這里有一個權(quán)衡。
4、在整個構(gòu)造過程中,我們貫徹每日構(gòu)建、持續(xù)集成的原則。使用hudson做持續(xù)集成,時刻關(guān)注測試狀況,有問題及時反饋給開發(fā)者。
5、有一個功能強大的集成測試框架,模擬實際環(huán)境做各種測試,它的目的是盡量在接近真實狀況下去執(zhí)行系統(tǒng)并盡早暴露問題。
6、每個功能完成之后,立即發(fā)起review,請同事和你一起復審代碼。復審代碼的作用不僅是發(fā)現(xiàn)bug,改良設(shè)計,也是一個知識交流的最佳途徑。我們經(jīng)常能通過代碼審查發(fā)現(xiàn)一些設(shè)計上的缺陷,以及功能實現(xiàn)上的BUG。我們團隊應(yīng)該說是非常看重代碼審查的作用。
7、使用findbugs和clover等工具,分析代碼質(zhì)量并改進。
8、在發(fā)布之前,做一次集中的代碼review,每個人介紹下自己的功能實現(xiàn)代碼和設(shè)計,一般我們會申請一個會議室和投影儀,并邀請團隊之外的人加入review。
9、在發(fā)布之前,有一個系統(tǒng)的壓測流程,針對每個版本更新壓測方案,并預(yù)留一到兩周的時間做性能壓測。壓測不僅能盡早暴露性能隱患,還可以發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)在特殊情況下的一些BUG。壓測除了關(guān)注系統(tǒng)的吞吐量、GC情況之外,還應(yīng)該關(guān)注硬件的性能指標。
三、發(fā)布和總結(jié)
1、發(fā)布之前,最好讓使用我們系統(tǒng)的用戶使用新版本做一個回歸測試,一方面是測試兼容性,一方面也可以及早發(fā)現(xiàn)BUG。
2、我們的發(fā)布流程:線下、beta、線上。每個階段通常都持續(xù)一到兩周,才會進行到下一階段。并且是從相對不重要的系統(tǒng),到關(guān)鍵系統(tǒng)的順序進行發(fā)布。
3、發(fā)布之后,通過日志、運行時監(jiān)控、用戶反饋等方式收集系統(tǒng)運行狀況,發(fā)現(xiàn)BUG,修正BUG,補充測試,測試通過,重新發(fā)布。
4、每個版本發(fā)布后,需要總結(jié)下本次發(fā)布過程中遇到的所有BUG以及經(jīng)驗教訓,并提出可能的改進建議。
5、需要一個跟蹤線上問題的BUG跟蹤系統(tǒng),可以用JIRA之類的trace軟件。跟蹤不僅是記錄,最好列出解決的時間點,在哪個版本確定解決,甚至確定交給誰去解決,并持續(xù)跟進。
評論
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2010-12-30 12:29 by
開發(fā)這東西就是非常瑣碎的事情,不過很鍛煉人!
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2010-12-30 13:55 by
試試能過不?
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2010-12-30 14:56 by
這技術(shù)文章好高深啊,呵呵,俺是菜鳥看不懂。。
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2010-12-30 16:01 by
講的很實在很有用處,我們現(xiàn)在在 代碼測試和審查上面問題比較嚴重,由于做的時間長人員更替等問題,代碼的單元測試和代碼走查等都沒有做起來,并且平時需求敢的也緊(永遠的理由)。 文中說到的大家講解自己的代碼實現(xiàn)和討論時非常好的事情,不過時間的安排上的確是個問題。 如果大家沒有時間可以輸出相應(yīng)的文檔和郵件作為歸檔記錄。
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2010-12-30 21:43 by
需求--》需求分解--》各自寫場景文檔--》分組審議--》最終確認--》代碼開發(fā)
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2010-12-31 09:58 by
對于企業(yè)級產(chǎn)品開發(fā)總結(jié)的不錯,適合有經(jīng)驗的人士去改造完善團隊。
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2010-12-31 10:20 by
項目做到這個水平,真的很不錯。。。。
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2010-12-31 10:30 by
你的博客還不一樣哦,是我見過特殊的,喜歡
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2011-02-09 00:58 by
和我們用的agile很像.您覺得你們組的process和agile 有什么重要區(qū)別嗎?謝謝!