在談到項目經理最重要的品質時，經常會談到一個人的leadership，一個優秀的項目經理應該可以輕易激勵項目團隊的士氣，即便在很困難的情況下也能按時按質完成項目。

但是一個人有沒有leadership不是靠喊口號喊出來的，也不是看那張臉是不是象leader，我覺得是從一個人的言行身教中反映出來的。我喜歡和一些非常senior的PM、Director談論一個成功的項目經理是怎么樣的，下面是令我印象最深刻的片段，是關于如何激勵項目團隊的，不得不佩服此人的才干：

一、描繪宏偉藍圖。
      在項目啟動之初，在開項目組的kick off meeting時，項目經理說出以下這段話：“Hi 各位，大家都非常幸運，能加入到這個項目中來，這個項目是全上海最大的一個項目，是由上海市場親自宣布啟動的，這個項目的成功上線將會影響全上海2000萬人的生活。做完這個項目，每個人都會得到很大的提升，就不會再有什么難得倒你們的項目了。”

二、故意縮短工期。
     在描繪完項目的宏偉藍圖之后，拉上項目組的核心人員進行第二輪的激勵，假設客戶或者老板給項目經理的期限是6個月完成，那告訴項目組成員的時候，就說項目的周期只有3個月，問大家有沒有信心完成，由于項目實在太大，大家肯定會說“不可能完成！”，項目經理接著說，“大家加一下油嘛！”，“還是無法完成！”，“給大家加錢呢？”，“有點困難！”，項目經理這時說，“既然大家都說無法完成，我跟客戶再溝通溝通，爭取多給一個月時間，這樣有沒有問題？”，大家這時候就跟減了便宜一樣，會齊聲說“可以！”。因此如果真能在4個月內完成，那么你還能提前2個月完成項目，你這個項目經理還不是成功的項目經理嗎？