1、彼得原理
每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成，每個人都隸屬于其中的某個等級。彼得原理是美國學(xué)者勞倫斯·彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后，得出一個結(jié)論：在各種組織中,雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱為向上爬的原理。 這種現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中無處不在：一名稱職的教授被提升為大學(xué)校長后，卻無法勝任；一個優(yōu)秀的運動員被提升為主管體育的官員，而無所作為。對一個組織而言，一旦相當(dāng)部分人員被推到其不稱職的級別，就會造成組織的人浮于事，效率低下，導(dǎo)致平庸者出人頭地，發(fā)展停滯。因此，這就要求改變單純的根據(jù)貢獻決定晉升的企業(yè)員工晉升機制，不能因某人在某個崗位上干得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務(wù)。將一名職工晉升到一個無法很好發(fā)揮才能的崗位，不僅不是對本人的獎勵，反而使其無法很好發(fā)揮才能，也給企業(yè)帶來損失。
2、酒與污水定律
酒與污水定律是指把一匙酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進一桶酒，得到的還是一桶污水。在任何組織里，幾乎都存在幾個難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。最糟糕的是，他們像果箱里的爛蘋果，如果不及時處理，它會迅速傳染，把果箱里其他蘋果也弄爛。 爛蘋果的可怕之處，在于它那驚人的破壞力。一個正直能干的人進入一個混亂的部門可能會被吞沒，而一個無德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。組織系統(tǒng)往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協(xié)和容忍的基礎(chǔ)上的，很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個重要原因在于，破壞總比建設(shè)容易。一個能工巧匠花費時日精心制作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。如果一個組織里有這樣的一頭驢子，即使擁有再多的能工巧匠，也不會有多少像樣的工作成果。如果你的組織里有這樣的一頭驢子，你應(yīng)該馬上把它清除掉，如果你無力這樣做，就應(yīng)該把它拴起來。
3、木桶定律
水桶定律是講一只水桶能裝多少水，這完全取決于它最短的那塊木板。這就是說任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。水桶定律與酒與污水定律不同，后者討論的是組織中的破壞力量，最短的木板卻是組織中有用的一個部分，只不過比其他部分差一些，你不能把它們當(dāng)成爛蘋果扔掉。強弱只是相對而言的，無法消除，問題在于你容忍這種弱點到什么程度，如果嚴(yán)重到成為阻礙工作的瓶頸，你就不得不有所動作。
4、馬太效應(yīng)
《新約·馬太福音》中有這樣一個故事：一個國王遠行前，交給3個仆人每人一錠銀子，吩咐道：你們?nèi)プ錾猓任一貋頃r，再來見我。國王回來時，第一個仆人說：主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠。于是，國王獎勵他10座城邑。第二個仆人報告：主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。于是，國王獎勵他5座城邑。第三仆人報告說：主人，你給我的1錠銀子，我一直包在手帕里，怕丟失，一直沒有拿出來。于是，國王命令將第三個仆人的1錠銀子賞給第一個仆人，說：凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善，這就是馬太效應(yīng)，反應(yīng)當(dāng)今社會中存在的一個普遍現(xiàn)象，即贏家通吃。對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言，馬太效應(yīng)告訴我們，要想在某一個領(lǐng)域保持優(yōu)勢，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當(dāng)你成為某個領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊時，即便投資回報率相同，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實力迅速在某個領(lǐng)域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，才能保證獲得較好的回報。
5、零和游戲原理
零和游戲是指一項游戲中，游戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，游戲的總成績永遠為零，零和游戲原理之所以廣受關(guān)注，主要是因為人們在社會的方方面面都能發(fā)現(xiàn)與零和游戲類似的局面，勝利者的光榮后面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。 20世紀(jì)，人類經(jīng)歷兩次世界大戰(zhàn)、經(jīng)濟高速增長，科技進步、全球一體化以及日益嚴(yán)重的環(huán)境污染，零和游戲觀念正逐漸被雙贏觀念所取代。人們開始認識到利已不一定要建立在損人的基礎(chǔ)上。通過有效合作皆大歡喜的結(jié)局是可能出現(xiàn)的。但從零和游戲走向雙贏，要求各方面要有真誠合作的精神和勇氣，在合作中不要小聰明，不要總想占別人的小便宜，要遵守游戲規(guī)則，否則雙贏的局面就不可能出現(xiàn)，最終吃虧的還是合作者自己。
6、華盛頓合作規(guī)律
華盛頓合作規(guī)律說的是一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。多少有點類似于我們?nèi)齻€和尚的故事。人與人的合作，不是人力的簡單相加，而是要復(fù)雜和微妙得多。在這種合作中，假定每個人的能力都為1，那么，10個人的合作結(jié)果有時比10大得多，有時，甚至比1還要小。因為人不是靜止物，而更像方向各異的能量，相互推動時，自然事半功倍，相互抵觸時，則一事無成。 我們傳統(tǒng)的管理理論中，對合作研究得并不多，最直觀的反映就是，目前的大多數(shù)管理制度和行為都是致力于減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能。換言之，不妨說管理的主要目的不是讓每個人做得更好，而是避免內(nèi)耗過多。
7、手表定理
手表定理是指一個人有一只表時，可以知道現(xiàn)在是幾點鐘，當(dāng)他同時擁有兩只表時，卻無法確定。兩只手表并不能告訴一個人更準(zhǔn)確的時間，反而會讓看表的人失去對準(zhǔn)確時間的信心。手表定理在企業(yè)經(jīng)營管理方面，給我們一種非常直觀的啟發(fā)，就是對同一個人或同一個組織的管理，不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設(shè)置兩個不同的目標(biāo)，甚至每一個人不能由兩個人同時指揮，否則將使這個企業(yè)或這個人無所適從。手表定理所指的另一層含義在于，每個人都不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則，你的行為將陷于混亂。
8、不值得定律
不值得定律最直觀的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。這個定律再簡單不過了，重要性卻時時被人們忽視遺忘。不值得定律反映人們的一種心理，一個人如果從事的是一份自認為不值得做的事情，往往會保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態(tài)度，不僅成功率低，而且即使成功，也不覺得有多大的成就感。 因此，對個人來說，應(yīng)在多種可供選擇的奮斗目標(biāo)及價值觀中挑選一種，然后為之奮斗。選擇你所愛的，愛你所選擇的，才可能激發(fā)我們的斗志，也可以心安理得。而對一個企業(yè)或組織來說，則要很好地分析員工的性格特性，合理分配工作，如讓成就欲較強的職工單獨或牽頭完成具有一定風(fēng)險和難度的工作，并在其完成時，給予及時的肯定和贊揚；讓依附欲較強的職工，更多地參加到某個團體*同工作；讓權(quán)力欲較強的職工，擔(dān)任一個與之能力相適應(yīng)的主管。同時要加強員工對企業(yè)目標(biāo)的認同感，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發(fā)職工的熱情。
9、蘑菇管理
蘑菇管理是許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法，初學(xué)者被置于陰暗的角落（不受重視的部門，或打雜跑腿的工作），澆上一頭大糞（無端的批評、指責(zé)、代人受過），任其自生自滅（得不到必要的指導(dǎo)和提攜）。相信很多人都有過這樣一段蘑菇的經(jīng)歷，這不一定是什么壞事，尤其是當(dāng)一切剛剛開始的時候，當(dāng)幾天蘑菇，能夠消除我們很多不切實際的幻想，讓我們更加接近現(xiàn)實，看問題也更加實際。一個組織，一般對新進的人員都是一視同仁，從起薪到工作都不會有大的差別。無論你是多么優(yōu)秀的人才，在剛開始的時候，都只能從最簡單的事情做起，蘑菇的經(jīng)歷，對于成長中的年輕人來說，就象蠶繭，是羽化前必須經(jīng)歷的一步。所以，如何高效率地走過生命的這一段，從中盡可能汲取經(jīng)驗，成熟起來，并樹立良好的值得信賴的個人形象，是每個剛?cè)肷鐣哪贻p人必須面對的課題。
10、奧卡姆剃刀定律
12世紀(jì)，英國奧卡姆的威廉主張唯名論，只承認確實存在的東西，認為那些空洞無物的普遍性概念都是無用的累贅，應(yīng)當(dāng)被無情地剃除。他主張如無必要，勿增實體。這就是常說的奧卡姆剃刀。這把剃刀曾使很多人感到威脅，被認為是異端邪說，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未損害這把刀的鋒利，相反，經(jīng)過數(shù)百年的歲月，奧卡姆剃刀已被歷史磨得越來越快，并早已超載原來狹窄的領(lǐng)域，而具有廣泛、豐富、深刻的意義。 奧卡姆剃刀定律在企業(yè)管理中可進一步演化為簡單與復(fù)雜定律：把事情變復(fù)雜很簡單，把事情變簡單很復(fù)雜。這個定律要求，我們在處理事情時，要把握事情的主要實質(zhì)，把握主流，解決最根本的問題，尤其要順應(yīng)自然，不要把事情人為地復(fù)雜化，這樣才能把事情處理好。
1.
其實配置很簡單，就是直接將壓縮文件包解壓到eclipse的工作目錄下如：workspace就可以了，然后在打開eclipse建立一個名為petshop的tapestry web Project項目,需要注意的是默認的生成的文件夾名為context，而在betterpetshop中，作者將其命名為petshop，其實只要看看web.xml文件就知道如：
<!--//注釋掉的
<servlet>
<servlet-name>context</servlet-name>
<servlet-class>org.springframework.web.context.ContextLoaderServlet</servlet-class>
<load-on-startup>1</load-on-startup>
</servlet>
-->
<servlet>
<servlet-name>petshop</servlet-name>
<servlet-class>org.apache.tapestry.ApplicationServlet</servlet-class>
<load-on-startup>0</load-on-startup>
</servlet>
。然后將tapestry，spring,hibernated,以及數(shù)據(jù)庫連接驅(qū)動的.jar文件及相關(guān)的類包導(dǎo)入到工程中(lib).
2. 然后創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫，在Mysql中創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫betterpetshop，利用命令或工具將所提供的數(shù)據(jù)庫文件petshop.mysql.sql導(dǎo)入到數(shù)據(jù)庫中。
3. 配置數(shù)據(jù)庫連接，注意一定要記得將數(shù)據(jù)庫連接驅(qū)動程序包.jar文件放到工程的lib文件夾中.
4. 創(chuàng)建一個用于給tomcat加載項目的xml文件，petshop.xml并將其放置到下tomcat安裝目錄的conf\Catalina\localhost，其內(nèi)容為：
<?xml version='1.0' encoding='utf-8'?>
<Context displayName="petshop" docBase="D:\eclipse\workspace\petshop" path="/petshop" workDir="work\Catalina\localhost\petshop">
</Context>
4.重新啟動tomcat，看看是否ok
“
一直很多人說我是天才，但我卻相信這個世界沒有天才。如果沒有卓越的努力和嫻熟的球性，你永遠不會踢出精彩的足球。我從3歲開始踢球，7歲進入格雷米奧少年隊開始接受系統(tǒng)訓(xùn)練，至今為止已經(jīng)踢了20年的球。如果你認為這純粹是天才，那為什么我14歲時沒有現(xiàn)在這種天才呢？我從來不會低估努力的重要性，而這正是我對自己的要求。”
《足球》：恭喜你獲得了“世界先生”。(注：專訪第二天，國際足聯(lián)宣布
小羅為2004年世界足球先生得主，而在專訪這天，巴薩內(nèi)部都已提前獲知這一消息。)小羅：你是怎么知道的？在正式結(jié)果公布之前，我不想對這件事情做任何評述。
不停地盤帶，然后將球妙傳給隊友，這就是小羅的足球風(fēng)格，對嗎？
這個總結(jié)也太機械了吧？事實上，在球場上，我從來都不會去刻意考慮自己到底應(yīng)該怎么去踢球，也不會考慮下一個要做什么動作。當(dāng)我拿球時，所有的念頭都會源源不斷。
你不得不承認，這就是天才。
很多人說我是天才，但我卻相信這個世界沒有天才。如果沒有卓越的努力和嫻熟的球性，你永遠不會踢出精彩的足球。我從3歲開始踢球，7歲進入格雷米奧少年隊開始接受系統(tǒng)訓(xùn)練，至今為止已經(jīng)踢了20年的球。如果你認為這純粹是天才，那為什么我14歲時沒有現(xiàn)在這種天才呢？我從來不會低估努力的重要性，而這正是我對自己的要求。我從不無故缺席任何一次訓(xùn)練，這你可以問里杰卡爾德。
在球場上，人們總是能看到一個生龍活虎、精力無限的小羅。能告訴我，你是怎么讓自己總是處在巔峰狀態(tài)的？
努力地訓(xùn)練，同時節(jié)制自己的生活。我剛才說了，足球場上沒有天才，因此我時時刻刻都提醒自己，要保持狀態(tài)就要有良好的生活習(xí)慣。我不喜歡夜出，也沒有任何不良的嗜好，在這一點上，我的家人對我的督促也非常嚴(yán)格。我很佩服拉科魯尼亞的席爾瓦，巴西球員歷來以狂歡無度聞名，但他卻成為了職業(yè)球員的典范。我希望能像他那樣，到了36歲時還能踢球。
我曾經(jīng)看到過一篇報道，說是你哥哥連你的性生活都嚴(yán)格控制，是這樣嗎？
(大笑)這絕對不是真的。我現(xiàn)在還沒有女朋友，怎么需要控制性生活？我不想這么早找女朋友，足球就是我的女朋友。
聽你的描述，我感覺你在巴塞羅那的生活甚至有點像修道士，你不覺得枯燥嗎？
我認為一個優(yōu)秀足球運動員的生活就應(yīng)該是這樣的。既然足球是為了給人們帶來娛樂，那么足球運動員就應(yīng)該在生活中努力保持自己的狀態(tài)，將最好的一面展現(xiàn)在足球場上，這是一個足球運動員的責(zé)任。
在足球場上，人們總是看到一個咧著嘴大笑的小羅，快樂似乎已經(jīng)成為了你的標(biāo)簽，生活中的小羅也是這樣嗎？
生活中的我和球場上的我其實是一樣的，我從來沒有想過要在球場外表現(xiàn)出另一種性格。我快樂，是因為我在這里感覺很舒適。我有一個快樂公式，那就是生活中快樂=球場上快樂。因此我從來不給自己的生活尋找麻煩，不與任何人爭執(zhí)，也不對金錢過于執(zhí)著，這樣我就能帶著最美好的心情踏上球場。
你的快樂顯然已經(jīng)感染了整個巴塞羅那。
我很榮幸能夠給這個俱樂部，給這座城市帶來快樂。事實上，我給予巴薩的絕對不如巴薩給予我的多。(在獲得世界足球先生后，小羅在許多場合都重復(fù)了這句話。)
你在巴塞羅那最大的收獲是什么？
在這里，我有一個了解我的教練，有一幫善待我的隊友，我在這里體會到了真正的足球，以及足球能給人們帶來的歡樂。而在巴塞羅那這座城市，我學(xué)會了生活。在巴黎生活了這么久，我從未感覺我融入了那座城市，而現(xiàn)在我覺得巴塞羅那成了我生活的一部分。
兩年前你曾同時收到巴薩、皇馬和曼聯(lián)的加盟邀請，后來你為什么選擇巴薩？
在加盟巴薩之前，我從來沒有來過這里，但我知道諾坎普是歐洲最大的球場，知道這里的藝術(shù)酒店是歐洲最好的酒店。在我來之前，我曾咨詢過羅馬里奧、馬拉多納、里瓦爾多等很多人的意見，他們都對我說巴薩的足球風(fēng)格更適合我，而巴塞羅那這座城市的氛圍也更適合我。謝天謝地，我的選擇沒有錯。
巴西球員在巴薩普遍取得了巨大的成功，你覺得這是一種偶然嗎？
當(dāng)一件事情接二連三發(fā)生的時候，我絕從不相信這是偶然。事實上，巴薩擁有適合巴西球員的所有因素，這里的食物，這里的氣候，這里的足球風(fēng)格，包括這里的足球氛圍。在這里，我經(jīng)常會感覺自己就是在巴西一樣，這里的球迷和巴西一樣狂熱。
加盟巴薩后，你覺得最大的改變是什么？
我想是對足球的看法。來這里之前，我只把足球看作一種單純的體育或娛樂。但在這里我第一次意識到足球?qū)τ谝粋€城市，甚至對于一個民族的重要性。我第一次感到足球原來有這么重大的意義，同時也第一次感受到自己身上的擔(dān)子這么沉重。
承受壓力，這可是一個領(lǐng)袖必要的素質(zhì)。
我不想成為什么領(lǐng)袖，我只想踢好球，讓球迷快樂。這里有普約爾、有薩維，他們都是優(yōu)秀的球員，而且可以承擔(dān)球隊的重擔(dān)。我想我的性格并不適合當(dāng)一個領(lǐng)袖，我只想做一個簡單一點的人，開心就好。
你有沒有偶像？
有，馬拉多納和貝利。相對而言馬拉多納更讓我著迷，因為我只在電視上看到過貝利踢球，而卻是親眼看到過馬拉多納踢球，我從小就喜歡看他踢球，模仿他的動作。2000年的時候，馬拉多納甚至還打電話給我邀請我參加他組織的一場義賽，我很遺憾那場比賽和他是對手，因為組織者說我們倆若是在一起優(yōu)勢就太明顯了。比賽結(jié)束后他請我吃烤肉。
你在全隊出場時總最后一個出場，為什么？
這是一種習(xí)慣，已經(jīng)很久了。
那么在開球之前的祈禱呢？
我是個虔誠的天主教徒，這個習(xí)慣來自于我的父親。在他還是守門員的時候，他就在每場比賽開始之前祈禱。
有沒有想過有一天會離開巴塞羅那？外界都在說：小羅的下一站很可能是切爾西。
只要在巴塞羅那一天，我就不會考慮這個問題。我從不在意關(guān)于我的轉(zhuǎn)會傳言。切爾西是一支強大的隊伍，但他們有足夠的球星，我去那里干什么？巴薩需要我，我不想離開。
但在切爾西你肯定比在巴薩掙得多……
我不在乎錢多錢少。其實我對錢并沒有什么概念，所有關(guān)于錢的事情都由我哥哥處理。我甚至都不知道自己到底有多少錢(笑)。我只關(guān)心如何幫助球隊取得勝利。
那么榮譽呢？難道你對榮譽也沒有概念？
相比而言，我更在乎球隊的榮譽。
在你一生中，什么人對你的影響最深？
我的哥哥羅伯特。我能夠有今天，全都是他的功勞。他為我安排了一切，讓我可以不用想其他事情，全身心地踢球。
沒有拿到“金球獎”，難道你真的一點都不難過？
難過，說不難過是騙人的。但是我并不著急，因為該是你的就是你的。我相信不用幾年，我就一定能夠拿到“金球”。
沒有“金球”，但是有“勁球”，現(xiàn)在全中國的球迷很可能把你評選為2004年的最佳球員？
是真的嗎？那我太高興了。當(dāng)你得知在遠隔萬里的國度里有那么多人喜歡你，那確實是一件幸福的事情。說實話，我欠中國球迷一份情，因為今年夏天在上海的時候我實在太繁忙了，甚至連簽名都沒簽幾個。我希望有機會能夠再去中國，這一次我希望能夠好好了解這個神奇的國度和這里熱情的人們。
如果你成功當(dāng)選，我們可以來為你頒發(fā)獎杯嗎？
我非常樂意。
生活特寫
他的生命只有音樂和足球
認識小羅這么久了，我總懷疑他的腳底下長著像貓一樣的肉墊，要不然，一個身高1.82米的人是不可能這樣蹦蹦跳跳的，而且步伐這么快。問他為什么總是這樣走路，小羅一聽就樂了：“我沒覺得啊，我覺得我走路很正常。至于走得快，這是我從小的習(xí)慣，因為我不愿意把時間浪費在走路上面。如果你平常走路不快，那么當(dāng)你拿到皮球時，你自然也跑不快。”
原來走路都與足球有關(guān)，小羅的一席話讓我目瞪口呆。事實上，小羅從來都沒有把足球和生活分離開來，他生活中的每一個細節(jié)都帶著足球的痕跡。就好像他穿衣服，小羅跟我說，他從來不穿耐克以外的任何衣服，這話或許帶著強烈的商業(yè)暗示，但他一向都只穿運動裝卻是公認的事實。巴薩俱樂部集體聚餐，其他球員都是西裝革履，只有小羅一個人穿著寬松的運動服。
至今為止，我記得的小羅穿正裝出場只有一次，那是在半個多月前國際足聯(lián)2004年度世界足球先生的頒獎典禮上。小羅的那身黑色西裝做工非常考究，但是巴西人只是穿著他在臺上站了一會，和謝甫琴科、亨利站在一起的小羅極顯拘束和別扭，頒獎典禮一結(jié)束，他做的第一件事情就是脫下西裝，換上運動裝。用他自己的話來說：“我不想自己的身體被這種緊身的衣服束縛住。”
因為有了小羅，人們第一次如此鮮明地將足球與藝術(shù)聯(lián)系在了一起。齊達內(nèi)曾經(jīng)是一個公認的足球藝術(shù)家，但小羅與齊達內(nèi)顯然屬于不同的風(fēng)格。如果說齊達內(nèi)是一板一眼的歐洲古典交響樂，那么小羅就是充滿異域風(fēng)情的南美拉丁。事實上，這也正是巴西人的最愛，小羅說：“音樂給我踢球的靈感，在球場上，一旦我抓住了音樂的節(jié)奏，我就會感覺自己的腳步特別輕盈。”
在問到除了踢球業(yè)余時間主要干些什么時，小羅毫不猶豫地回答說：“音樂！”小羅擁有各種各樣播放音樂的設(shè)備，從蘋果的iPOD播放機到價值上萬歐元的高級音響，應(yīng)有盡有，就連他手上時時拿著的那塊諾基亞6610手機也是加裝了大容量的存儲卡，卡片里面存放的全都是拉丁和桑巴風(fēng)格的MP3。一位在俱樂部服務(wù)的工作人員告訴我，他們印象中小羅的經(jīng)典姿勢是兩手插著口袋，然后耳朵里插著耳機，半閉著眼睛在那里聽音樂，那種極度享受的樣子，儼然比進了球還要陶醉。
小羅不僅欣賞音樂，而且本身就是一個不錯的音樂人。“在巴西我有一幫朋友，我們經(jīng)常聚在一起自娛自樂，我們就是一個小樂隊。”在小羅提到的這個樂隊中，他是鼓手。因為喜歡敲鼓，小羅養(yǎng)成了收集各種敲擊鼓的習(xí)慣。在他位于快樂港的家中，至今存放著大量各式各樣的鼓。圣誕節(jié)衣錦還鄉(xiāng)，在圣保羅受到熱情歡迎的同時，小羅也不忘重溫舊愛，敲了一回。可惜在轉(zhuǎn)會巴薩之后，小羅已經(jīng)很少有機會再與昔日的朋友一起敲鼓，他在快樂港的私人收藏很多也因為體積過于龐大而無法搬運到西班牙。盡管這樣，巴西人在閑暇的時候還是會自己一個人敲著鼓，回憶當(dāng)年在巴西時的快樂時光。“現(xiàn)在我?guī)缀趺刻於家?xùn)練和踢球，敲鼓的機會已經(jīng)越來越少了。”
沒有夜生活，只有音樂；沒有緋聞，只有足球，這就是一個異常簡單和純粹的小羅，這也許就是他能夠在足球場上屢屢創(chuàng)造奇跡的關(guān)鍵所在。“在巴西，有很多天賦極高的年輕足球運動員，但是他們中間的大多數(shù)最后都消逝了，即使那些最后成名的球員，也因為不注意保養(yǎng)而很快隕落。我不希望成為一顆流星，而要做一顆恒星。”
成長故事
幼年喪父，哥哥拉扯出今天的小羅
小羅的哥哥羅伯特.德.阿西斯曾是巴西快樂港格雷米奧俱樂部的一名半職業(yè)足球運動員。曾擔(dān)任過格雷米奧俱樂部守門員，后來負責(zé)看守俱樂部車庫，16年前，小羅的父親若昂突然因為心臟病發(fā)溺死在一個池塘中，那一年，小羅8歲，羅伯特16歲。
父親死后，當(dāng)時還在格雷米奧青年隊效力的羅伯特擔(dān)負起撫養(yǎng)弟弟小羅的重擔(dān)。漸漸地，與羅伯特長相酷似的小羅開始慢慢在球場上展現(xiàn)出過人的天賦，所有曾經(jīng)指點過小羅的教練都斷言這個孩子將會成為未來足球世界的主宰。為了讓弟弟能夠把所有的精力集中在足球上面，羅伯特毅然放棄了自己在職業(yè)足球上的前途。他知道，自己無論如何努力都不可能成為一個非常優(yōu)秀的足球運動員，與其這樣，還不如全心全意培養(yǎng)小羅。
小羅沒有辜負哥哥的一片苦心。經(jīng)過10年的艱苦磨練，17歲那年他終于得到了自己足球生涯中的第一份職業(yè)球員合同。21歲那年他加盟巴黎圣日耳曼，23歲那年，他成為了巴薩的一員。在短短6年時間里，小羅完成了從一個青年隊球員到豪門領(lǐng)袖的三級跳。小羅成名了，但他從來都沒有忘記對自己有養(yǎng)育之恩的羅伯特。如果巴西也有“長兄為父”的說法，那么小羅一定會承認，他欠哥哥的比欠父親的還要多。
除了拉扯出今天的足球巨星，羅伯特還在為小羅的現(xiàn)在和將來操心。加盟巴薩后，小羅的生活節(jié)奏比以前快許多，為了繼續(xù)讓小羅能夠?qū)Ｐ挠谧闱颍L期保持良好的狀態(tài)，羅伯特擔(dān)負起了小羅除足球以外的全部事務(wù)。在哥哥的悉心安排下，小羅成功與百事可樂和耐克這兩大體育商業(yè)巨頭簽約，成為全球知名的“廣告人”。就在不久前，他剛剛為Trident口香糖拍攝了一組廣告，收入超過600萬歐元。
羅伯特不僅幫助小羅處理商業(yè)開發(fā)的事務(wù)，而且還悉心照料他的飲食起居。小羅加盟巴薩之后，羅伯特專門把妹妹戴西接到巴塞羅那，讓他負責(zé)為小羅處理找房子等一系列雜務(wù)。小羅甚至連開車都不用自己動手，而是由他的侄子瓦爾迪代勞。可以說，在巴塞羅那，小羅過的是飯來張口的生活，他所要做的只是踢好球而已。
小羅能夠達到今天的地位，可以說每一步都有他哥哥羅伯特的功勞。當(dāng)然，羅伯特也不是沒有得到任何回報。隨著小羅的人氣逐漸高漲，羅伯特在經(jīng)紀(jì)人這個圈子里的威望也開始急劇上升。如今，這個當(dāng)年毫不起眼的半職業(yè)運動員已經(jīng)成為了巴西好幾家俱樂部的股東，他手下掌握著許多知名的巴西球員，其中甚至有埃德米爾森等巴西國腳級人物。就在不久前，他剛剛與格雷米奧俱樂部簽訂了球員培養(yǎng)的協(xié)議，從此以后，格雷米奧所有培養(yǎng)出來的青年球員都將由羅伯特負責(zé)轉(zhuǎn)會到歐洲。現(xiàn)在，無數(shù)的巴西足球青年都把小羅的成長軌跡當(dāng)作榜樣，他們都以能夠成為羅伯特經(jīng)紀(jì)公司麾下的球員而感到自豪。
一位西班牙的經(jīng)紀(jì)人這樣說：“不出5年，羅伯特就將成為歐洲和南美洲最有影響力的經(jīng)紀(jì)人。”這句話并不夸張。按照這樣的勢頭發(fā)展下去，羅伯特將很快就能控制大半支巴西國家隊。哥哥的事業(yè)，對于小羅的未來也是一種巨大的保障。至少，他退役之后不會再像他父親一樣到俱樂部看車房了。
個人資料
原名：Ronaldinho國籍：巴西出生：1980年3月21日身高/體重：182cm/76kg位置：前鋒/前腰俱樂部：巴塞羅那2004表現(xiàn)：聯(lián)賽17球，冠軍杯2球，聯(lián)盟杯4球，國家隊2球，西甲聯(lián)賽第二名
小羅之最最喜愛的食物：一種名叫Shuasco的巴西烤肉卷(必須加蔬菜)最喜愛的衣服：所有耐克品牌的運動裝最喜歡的足球鞋：耐克“刺客”系列，僅重196克最喜歡做的事情：踢足球足球之外最喜歡做的事情：聽音樂、敲鼓最喜歡的音樂：巴西桑巴除巴薩之外最喜歡的球隊：所有曾經(jīng)效力過的球隊最喜歡的城市：巴塞羅那最喜歡的酒店：巴塞羅那藝術(shù)酒店最喜歡的汽車：寶馬X系列越野車有無女友：無人生最大的夢想：能夠踢很多年足球