2010年11月13日
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今天早上收到朋友的信息說他家的數(shù)據(jù)庫被人干了，很是緊張，但是后面逐步排除，發(fā)現(xiàn)mysql安裝目錄下的數(shù)據(jù)文件都是正常，從linux歷史執(zhí)行命令日志來看也沒有跡象表面是被人搞，同時mysql的錯誤log里面只有些不穩(wěn)定的日志。最后搜索到兩篇這樣的文章，確定的確是權(quán)限這個問題導(dǎo)致的，但是為什么服務(wù)突然會有這種現(xiàn)象，目前還是查看中，同時整理下這兩篇文章，希望能夠幫到其他人。
參考的原文：
http://www.yebihai.com/kuangjiaxitong/linux/801.html
http://www.unixdo.com/DataBase/1909.html
[root@localhost ~]# mysql -uroot -p123
Welcome to the MySQL monitor. Commands end with ; or \g.
Your MySQL connection id is 7
Server version: 5.0.77 Source distribution
Type 'help;' or '\h' for help. Type '\c' to clear the buffer.
mysql>show databases;
+--------------------+
| Database |
+--------------------+
| information_schema |
| test |
+--------------------+
只顯示這個兩個數(shù)據(jù)庫，看不到mysql數(shù)據(jù)庫
解決方法：
此問題實際上是用戶沒有權(quán)限：
1. 關(guān)閉mysql，service mysqld stop
2. 啟動mysql： mysqld_safe --skip-grant-tables
3. 再打開一個ssh連接服務(wù)器，進行mysql操作
[root@localhost ~]#mysql
Welcome to the MySQL monitor. Commands end with ; or \g.
Your MySQL connection id is 7
Server version: 5.0.77 Source distribution
Type 'help;' or '\h' for help. Type '\c' to clear the buffer.
mysql>show databases;
在這個模式下是可以看到mysql數(shù)據(jù)庫的。
在數(shù)據(jù)庫名mysql下的user表中，修改相應(yīng)權(quán)限，比如：
INSERT INTO `user` VALUES ('localhost','root','','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','','','','',0,0,0,0);
如果已經(jīng)存在了host為localhost的記錄，則先刪除該記錄，delete from user where host='localhost';
然后再進行INSERT INTO `user` VALUES ('localhost','root','','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','','','','',0,0,0,0);
操作。
操作完成后，將兩個ssh連接都關(guān)閉，然后再重新連接一個ssh，啟動mysql,service mysqld start，然后用mysql命令連接mysql數(shù)據(jù)庫
[root@localhost ~]#mysql -uroot -p
密碼為空。
[如果此時還連接不上，再重啟一下mysql就好了，service mysqld restart]。
然后就可以用 [root@localhost ~]#mysqladmin -uroot password 'newpassword' 來設(shè)置密碼了。
第二種情況
1.首先停止mysql服務(wù)：service mysqld stop
2.加參數(shù)啟動mysql：/usr/bin/mysqld_safe --skip-grant-tables &
然后就可以無任何限制的訪問mysql了
3.root用戶登陸系統(tǒng)：mysql -u root -p mysql
4.切換數(shù)據(jù)庫：use mysql
5.顯示所有的表：show tables;
這里就可以訪問表了
6.查看user表中root用戶的localhost權(quán)限：select * from user where user='root' and host='localhost'
7.在顯示的列表中顯示：root用戶的localhost的權(quán)限都是'N',表示root用戶本地登陸不具有權(quán)限
8.修改root用戶的localhost權(quán)限：
update user set
`Select_priv` = 'Y',
`Insert_priv` = 'Y',
`Update_priv` = 'Y',
`Delete_priv` = 'Y',
`Create_priv` = 'Y',
`Drop_priv` = 'Y',
`Reload_priv` = 'Y',
`Shutdown_priv` = 'Y',
`Process_priv` = 'Y',
`File_priv` = 'Y',
`Grant_priv` = 'Y',
`References_priv` = 'Y',
`Index_priv` = 'Y',
`Alter_priv` = 'Y',
`Show_db_priv` = 'Y',
`Super_priv` = 'Y',
`Create_tmp_table_priv` = 'Y',
`Lock_tables_priv` = 'Y',
`Execute_priv` = 'Y',
`Repl_slave_priv` = 'Y',
`Repl_client_priv` = 'Y',
`Create_view_priv` = 'Y',
`Show_view_priv` = 'Y',
`Create_routine_priv` = 'Y',
`Alter_routine_priv` = 'Y',
`Create_user_priv` = 'Y',
`Event_priv` = 'Y',
`Trigger_priv` = 'Y'
where user='root' and host='localhost' //這里需注意是否有這個條件的用戶
9.更新一下：flush privileges;
10.然后重新啟動下mysql，可以解決問題了
自從加入這個團隊后，很少更新了，今天還是冒個泡，紀念自己曾經(jīng)深愛的BlogJava，記錄的點點滴滴。經(jīng)過三年的努力團隊終于迎來自己的一個可愛的寶貝，終于等到你，我們沒有放棄，荔枝FM。
昨天無意看了下家鄉(xiāng)的新聞，多耶節(jié)又開始了，真的好想回去啊，
來源：
三江縣茶葉技術(shù)推廣方案
一、茶葉農(nóng)業(yè)生態(tài)模式的推廣簡介
近幾年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民生活水平的提高，科學(xué)技術(shù)的普及，許多新的 農(nóng)產(chǎn)品得到了廣泛 的應(yīng)用。三江縣引進茶葉新品種，得到了很好的發(fā)展。其中有以下優(yōu)勢：
1、三江縣氣候?qū)贌釒X南濕潤氣候區(qū)，雨熱同季，寒署分明，雨量充沛，日照充足，多年平均氣溫18.1度，霜期短，晝夜溫差大；土襄以紅壤、紅黃壤為主，PH值5.6，土層深厚，土襄腐殖質(zhì)含量高，極適宜茶葉種植。
2、三江縣發(fā)展茶葉歷史早，是茶葉的故鄉(xiāng)。早在明朝年間，三江縣就有飲茶習(xí)慣，現(xiàn)在在該地區(qū)流行的“打油茶”就是歷史最早的飲茶方式。
（一）、實施目的
通過推廣鐵觀音、綠茶和毛蟹等優(yōu)質(zhì)品種，推廣標準化茶園、生態(tài)茶園建設(shè)，實施配方施肥、節(jié)水灌溉、病蟲草綜合防治等技術(shù)措施，提升三江縣茶葉的綜合競爭力
（二）、實施的種類
1、推廣新品種：鐵觀音、綠茶、毛蟹等。
2、推廣新技術(shù)：標準化茶園、生態(tài)茶園建設(shè)、實施配方施肥、節(jié)水灌溉、病蟲草綜合防治等技術(shù)。
（三），主要實施內(nèi)容
1、實施地點、范圍、規(guī)模、作物種類。本項目實施地點確定在和平、斗江、洋溪、林溪、八江等茶葉主產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，涉及示范戶300多戶，品種為綠茶、鐵觀音、劍蘭茶等。
2、嚴格按照標準的要求，制定綠色食品一種生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和綠色食品一茶葉加工技術(shù)規(guī)程，并嚴格按照規(guī)則進行種植加工。按照《規(guī)程》的內(nèi)容、指標，全程掌控、執(zhí)行與監(jiān)測。
3、、 大力推廣茶樹病蟲無害化防治技術(shù)。注重改善茶園環(huán)境，發(fā)揮茶園自然調(diào)控能力，堅持以農(nóng)業(yè)防治為基礎(chǔ)，發(fā)展生物防治，保護利用天敵資源，減少農(nóng)藥的使用次數(shù) 和使用量，推廣使用高效低毒低殘留的環(huán)保型農(nóng)藥，禁止使用國家明令禁用的農(nóng)藥、化肥，確保茶葉產(chǎn)品原料達到綠色食品的標準和要求。
4、 實施茶園標準化建設(shè)。標準化茶園做到茶園臺面前有埂、后有溝，強化茶園保水、保肥能力；安裝噴灌設(shè)施，梯壁種植綠肥，園間道路種植綠化樹，改善茶園生條 件；在園間安裝殺蟲燈、釋放害蟲天敵，施用生物農(nóng)藥，增加茶園生物多樣性，提高茶葉質(zhì)量衛(wèi)生安全水平；實施測土配方施肥、增施有機肥，提高茶葉的質(zhì)量與效 益。
5、大力開展技術(shù)培訓(xùn)。每年開展技術(shù)培訓(xùn)5期以上，周邊的鄉(xiāng)村及其他種植其他農(nóng)作物規(guī)模較大的鄉(xiāng)村，按照生產(chǎn)季節(jié)的需要不定期的開展技術(shù)培訓(xùn)，組織現(xiàn)場觀摩或現(xiàn)場指導(dǎo)，推廣示范區(qū)的經(jīng)驗和做法。
6、在示范區(qū)推廣測土配方施肥技術(shù)和病蟲草綜合防治技術(shù)，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。
二、茶葉農(nóng)業(yè)生態(tài)模式的推廣方法
1、推廣的組織形式
（1）推廣組織，包括領(lǐng)導(dǎo)組織（副縣長—農(nóng)業(yè)局長—鄉(xiāng)鎮(zhèn)長—村干部）和技術(shù)組織（高校—農(nóng)業(yè)局相關(guān)人員—村信息員）。
（2） 推廣步驟，包括：①示范點建設(shè)。挨全縣范圍內(nèi)，按山區(qū)、平原、方位布置，選擇幾個示范點。②示范區(qū)建設(shè)。發(fā)揮以點帶面的傳播作用，以村為單位，由村推廣信 息員協(xié)同相關(guān)人員宣傳，組織實施。進行農(nóng)業(yè)綠色產(chǎn)品的生產(chǎn)，政府部分資金資助。③全縣推廣。組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)員到示范區(qū)學(xué)習(xí)，因地而宜，采取多種形式逐 步推廣。
2、推廣模式
政府—高校科研—縣技術(shù)部門—村信息員（政—科—技—村）
公司—農(nóng)戶的生產(chǎn)模式
3、推廣的方法
（1）大眾傳播法。使用各種傳播媒介，如廣播、電視、錄像、計算機網(wǎng)絡(luò)以及報紙、雜志等，通過聲像和文字對農(nóng)民傳播科學(xué)知識，技術(shù)和信息。
（2）集體指導(dǎo)法。通過短期培訓(xùn)班、現(xiàn)場參觀指導(dǎo)、工作布置會以及經(jīng)驗交流會、專題討論等，讓廣大農(nóng)民學(xué)會相關(guān)技術(shù)和提高種植。
（3）在農(nóng)村建立生產(chǎn)基地，組建企業(yè)的推廣機構(gòu)，圍繞農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營開展推廣服務(wù)活動。通過跟公司的合作，合同，訂單等形式與農(nóng)民結(jié)成不同形式的利益共同體，實行產(chǎn)、供、銷一體化經(jīng)營和貿(mào)、工、農(nóng)一條龍服務(wù)。
4、推廣效果
（1）在全縣眾多鄉(xiāng)鎮(zhèn)普及種植茶葉。全縣茶園面積已達到14.8萬畝，有150多個行政村種茶，涉及農(nóng)戶4萬多戶，涉茶產(chǎn)業(yè)人員20萬多人。
（2）全縣茶園全部開坡改梯，標準施肥，標準管理，實施無公害、綠色食品、有機食物技術(shù)標準。
（3） 產(chǎn)業(yè)發(fā)展快，經(jīng)濟效益顯著，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)，獲獎多等。全縣農(nóng)民人均茶葉收入1335.3元，占農(nóng)民收入近二分之一。是三江縣農(nóng)業(yè)主要支柱產(chǎn)業(yè)、農(nóng)民收入的主 要來源，為全國重點產(chǎn)茶縣。10年時間，三江茶葉共計獲得中茶杯、中綠杯、恒天杯、農(nóng)覺杯全國最高級別和桂茶杯、柳茶杯等區(qū)內(nèi)名優(yōu)茶評比優(yōu)秀獎以上112 個獎項，其中國家級獎項38項、區(qū)級獎項50項、市級獎項24項。
三、茶葉生態(tài)模式推廣的評價
1、采用的推廣理論和方法
采 用了以點帶面以及（公司—農(nóng)戶）的生產(chǎn)模式。采用宣傳、培訓(xùn)、指導(dǎo)、服務(wù)等推廣方法，把這些方法有機結(jié)合起來，取得了較好效果。采用的（公司—農(nóng)戶）的推 廣模式，這是一個較成熟的推廣效果較好的模式。在發(fā)展過程中，該模式需要不斷加強和改革，形成不同的方式，如“公司+園區(qū)+農(nóng)戶”等。
該模式不僅使公司、農(nóng)戶受益，同時政府有政績。生產(chǎn)出的安全食品可推動社會的進步，經(jīng)濟的發(fā)展。
2、推廣優(yōu)點
（1）推廣方法運用適宜，易被接受，農(nóng)民的認知度高；
（2）集約化、規(guī)模化生產(chǎn)；
（3）企業(yè)化管理運營，管理科學(xué)；
（4）公司將農(nóng)戶組織起來，形成了規(guī)模優(yōu)勢，充分利用他們得到的供求信息，與農(nóng)戶一起獲得利潤；
（5）有政府的支持，組織計劃得好，推廣宣傳有力；
（6）該地區(qū)的氣候、土壤適宜種植， 符合當?shù)氐奈幕嗣褚捉邮埽瑐鞒衅淞己玫膫鹘y(tǒng)。
3、推廣建議
（1）堅持合同的厲行，保護農(nóng)戶的利益；
（2）因地制宜地確定適宜的推廣形式和發(fā)展方向；
（3）完善的推廣服務(wù)是系統(tǒng)是成敗的關(guān)鍵；
（4）調(diào)動科研部門、技術(shù)推廣部門和農(nóng)民的積極性，是主要的是要保護好三方的利益。
文章來源：
三江茶葉資訊網(wǎng) 廣西三江現(xiàn)有茶園面14.7萬畝，其中采茶面積10萬多畝，年產(chǎn)干茶7000噸以上。全縣有400多家茶葉加工生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)的主要產(chǎn)品有曲毫、毛尖、松 針、黃芽、龍井43、烏龍茶、紅茶等。2000年，三江茶葉開始上規(guī)模，但由于注冊品牌不多，只有“高露茶”,“丹采”、“程陽橋”，知名度不高，茶葉價 位低，難以發(fā)展壯大茶葉產(chǎn)業(yè)。2002年開始，縣委、縣人民政府意識到了品牌的重要性，委托茶葉主管部門開發(fā)優(yōu)質(zhì)茶參加國內(nèi)茶葉名優(yōu)茶評比活動，并取得了 較好成效。
目前有7.54萬畝通過無公害茶葉產(chǎn)地認定，有0.21萬畝通過有機茶產(chǎn)地認證、有0.3萬畝 通過茶葉A級綠色食品基地認證。 該縣還引進先進的加工企業(yè)來提升茶葉產(chǎn)值，打造三江茶葉品牌，通過采訪三江茶葉資訊網(wǎng)站長我們了解到就拿高露茶廠來說，目前自己的工廠都是引進了 浙江一些知名廠商的設(shè)備，加工出來的茶葉質(zhì)量和效率上都有了很到的提升，比如三江春品牌，高露茶,春茶龍井，烏牛早來說，利潤比過去高了一倍還多，這些年 加工的春茶基本都是不夠賣的，所以很多老客戶都是提前預(yù)定，這在以前是從未有過的現(xiàn)象。由此可見三江茶葉人在發(fā)展的過程通過不斷的調(diào)整自己茶葉布局和加工 技術(shù)，不斷取得新的成績，使得三江茶葉的名氣在國內(nèi)國外更加響亮。而三江茶葉在取得這些成績的今天也是靠昨天一步步的積累，以下簡單回顧下三江綠茶過去這 些年的發(fā)展歷程。
2002年，由縣扶貧開發(fā)辦馬灣異地安置茶場選送的“馬灣劍毫”和“馬灣竹葉青”茶奪得了第三屆“桂茶杯”特等獎，“馬灣銀針”獲一等獎。
2004年，“創(chuàng)造品牌，打造精品”被縣政府提上議事日程，每年安排5萬元專項資金聘請武漢茶 葉專家來三江開班培訓(xùn)制茶人員，并研制名茶參加國內(nèi)名優(yōu)茶評比，獲得好成績，提高了知名度。當年廣西生態(tài)茶葉論壇暨第四屆“桂茶杯”在三江舉辦，三江天池 茶業(yè)有限責(zé)任公司生產(chǎn)的“天池綠劍”、“碧舫綠茶”獲得特等獎，“三江天池綠劍”還獲得廣西首屆名優(yōu)茶擂臺賽擂主稱號。
2005年，三江縣首次組織茶葉加工企業(yè)參加“中茶杯”名優(yōu)茶評比，三江天池茶業(yè)有限責(zé)任公司生產(chǎn)的“天池綠劍”、“碧舫綠茶”和三江縣多耶樓茗茶產(chǎn)銷部生產(chǎn)的“劍蘭”獲得第六屆“中茶杯”名優(yōu)茶評比特等獎。 之后，三江縣政府每年都組織茶葉加工企業(yè)參加國內(nèi)的名優(yōu)茶評比活動。2006年第五屆“桂茶 杯”評比中，三江綠茶公主茶館生產(chǎn)的“三江玉芽”和“三江綠雪 ”獲得一等獎。在同年的柳州市“冠亞?蘭灣國際杯”名茶評比綠茶組中，三江縣多耶樓茗茶產(chǎn)銷部生產(chǎn)的“大歌仙子”獲得茶王稱號。
2007年“家福蘭馨”茶參加廣西第三屆名優(yōu)茶擂臺賽獲得“擂主”稱號。在柳州市東郡會所舉辦的“東郡杯”上，三江縣多耶樓茗茶產(chǎn)銷部選送的“三江春”奪得茶王稱號，“劍蘭”和“古利龍井”分別獲得金獎。
2008年在第六屆“桂茶杯”上，“大歌仙子”獲得特等獎，“布央翠芽”、“布央仙劍”、“天 池綠劍、“三江春”獲一等獎。同年，該縣成功舉辦了首屆茶王賽，20多個茶葉企業(yè)選送茶樣參加比賽，評出了“大歌仙子”為一等獎，“冠碧螺春”和“三江碧 螺春”為二等獎，“仙劍茶”、“三江曲豪”、“天池毛尖”為三等獎。
2009年，三江茶葉參加柳州市舉辦的首屆“柳茶杯”上，有6個茶樣獲獎，其中三江縣生態(tài)園茶 廠生產(chǎn)的“銀針”茶與“嘉木王”茶、三江縣多耶樓茶業(yè)有限公司生產(chǎn)的“大歌仙子”茶獲一等獎。參加第七屆“桂茶杯”評比上，有9個茶樣獲獎，其中“天池綠 劍”獲得特等獎，“侗族大歌仙子”和“布央仙劍王”獲得一等獎。參加由中國茶葉流通協(xié)會主辦、信陽市人民政府承辦的“恒天杯”全國名優(yōu)綠茶評比上，“天池 綠劍”和“大歌仙子”奪得 “恒天杯”金獎，分別排在43名金獎的第三位和第三十三位，“仙劍”奪得銀獎，獲獎率100%。 今年以來，喜事頻傳。3月，在柳州市第二屆“柳茶杯”名優(yōu)茶評比活動三江奪走全部一等獎和2個 二等獎，占參賽茶樣的50%。它們分別是“一等獎”：三江縣家福茶業(yè)有限公司生產(chǎn)的“三江春雨” 、三江縣侗香名茶茶業(yè)有限責(zé)任公司生產(chǎn)的“侗香春芽”、三江縣民興茶葉專業(yè)合作社生產(chǎn)的“三省坡茗銀針”； “二等獎”：三江縣家福茶業(yè)有限公司的“家福蘭馨” 、三江縣侗香名茶茶業(yè)有限責(zé)任公司的“侗香翠芽”。 4月，在第五屆“中綠杯”全國名優(yōu)綠茶評比中“天池綠劍”茶榮獲金獎第七名，“三江春雨”獲得銀獎第38名，“布央仙劍”獲得優(yōu)秀獎第41名，繼續(xù)打造三 江綠茶品牌。
在今年6月19日剛剛結(jié)束的“2012年北京國際茶業(yè)展”，三江茶葉獲一金一銅的好成績。 近年來，三江縣人政府共投入了600多萬元聘請茶葉專家到三江培訓(xùn)制茶人員和研制名茶產(chǎn)品，尤 其是2009年度，縣財政一次安排25萬元資金組織茶葉企業(yè)參加廣西第二屆春茶節(jié)活動和在三江舉辦的廣西有機農(nóng)業(yè)（茶葉）論壇，同時安排專項資金聘請了兩 位國內(nèi)知名茶葉專家擔(dān)任三江技術(shù)顧問。今年又規(guī)劃投入400萬元創(chuàng)建全國有機茶葉生產(chǎn)基地示范縣和申報“中國茶葉之鄉(xiāng)”，如今已到位資金80萬元。據(jù)統(tǒng) 計，該縣茶葉共在區(qū)內(nèi)外獲得獎項57個，其中特等獎4個、金獎5個、擂主稱號2個、茶王稱號2個，取得商標注冊9個產(chǎn)品的QS認證5個品牌。同時獲得 “廣西無公害茶葉生產(chǎn)示范基地縣”稱號和“全國重點產(chǎn)茶縣”稱號。
未來十年，三江縣將發(fā)展標準化茶葉林20萬畝，建設(shè)規(guī)模茶葉加工企業(yè)13家，創(chuàng)建全國茶葉品牌10多個，茶葉年平均產(chǎn)值將達到6.4億元。力爭成為全國有機茶葉生產(chǎn)基地示范縣和“中國茶葉之鄉(xiāng)”。
文章來源
昨晚3B大戰(zhàn)站滿了新浪微博，度娘的股價上揚了，估計心里爽了一把于是她更新了快照，否則很多苦逼的小站長又擔(dān)心被度娘K站了。今天一查發(fā)現(xiàn)度娘把自己的小站更新了快照到28號了，根據(jù)自己的"三江茶葉"關(guān)鍵字查找，發(fā)現(xiàn)自己的
三江茶葉資訊網(wǎng)突然飆升到第一頁第三條記錄了，而第一條則是我自己本人維護百度百科詞條，而這個詞條是有外鏈到自己網(wǎng)站的。本人也是剛剛接觸SEO，高級的操作技術(shù)暫時不是很會，但是發(fā)現(xiàn)其實SEO很重要的一點就是選擇網(wǎng)站的關(guān)鍵字和提供高質(zhì)量的外鏈，通過實驗證明這兩個因素的確提高網(wǎng)站搜索排名非常有幫助
很久沒有寫技術(shù)文章，人懶了，最近唯一做的就是在Linode上買了個VPS空間，目前用東京機房感覺速度和服務(wù)方面都不錯，需要的買VPS的朋友記得用我的優(yōu)惠碼
http://www.linode.com/?r=ad0fc510be6cfdc5c0081ead3dfb1084e5573456，我可以免費提供些技術(shù)上的支持
，給幫家里做了個茶葉資訊網(wǎng)站，三江茶葉資訊網(wǎng)
http://www.gaolucha.com 算是給家鄉(xiāng)的茶葉發(fā)展做點信息化的貢獻吧，家鄉(xiāng)是全國三十個貧苦縣之一，在自己學(xué)習(xí)如何做站長的同時也希望能夠給家鄉(xiāng)的老百姓茶農(nóng)門一點點幫助，這就讓我很自足了。朋友們看到了別忘了來逛逛，目前在完善中，歡迎拍磚啊，聯(lián)系方式可以在博客首頁看到，歡迎騷擾
和以往一樣，每年都習(xí)慣做些流水賬的總結(jié)，可是2011貌似沒有什么東西特別的，很平淡。先說說工作方面的事情吧，3月份從在愛立信3PP公司跑出來后，直接來到現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司，4月份休假回家一個月。從工作的性質(zhì)上來說都差不多，只是工作量比以前更大些。畢竟創(chuàng)業(yè)公司忙點是正常的，尤其是創(chuàng)業(yè)初期不忙就麻煩了。從事SNS方面的開發(fā)，單純從技術(shù)層面來說倒沒有什么太多東西，無非view+cache+db的模式是很成熟的方案。再說現(xiàn)在沒有多大的用戶量，這個也是蛋疼的地方，SNS的推廣是非常艱難。這點深刻的和市場推廣的人員去體驗過，不過話說回來很多推廣的方法值得檢討，公司花在這方面的錢是不少的，但是效果甚微，而且推廣上沒有形成一個環(huán)環(huán)相扣或至少有點關(guān)聯(lián)的模式來做，幾乎每次都是獨立的方式來做。雖然是在模式，但是這個問題值得更多思考。從個人技術(shù)上面來說沒什么提升，只是在Android方面學(xué)了點皮毛，開發(fā)個APP啥的還是能玩玩。
生活方面則有比較大的變化，10月份把小孩老婆都帶下來了，隨即也從城中村的房子搬了出來。雖然多花了點錢，但是為了小孩，沒有辦法，基本還能頂住。現(xiàn)在別的都不缺，就他媽的缺錢。過去一年公司的業(yè)績很糟糕，老大也跟我聊了一陣，其實我完全可以理解他的想法，的確公司業(yè)績這么差，我們都不太好意思說年終獎，雖然說我只技術(shù)這塊的，業(yè)績不好只是市場那邊，但是一個創(chuàng)業(yè)公司就得有一起面對的決心和勇氣。但是我們得檢討或總結(jié)一下我們哪方面做得好，哪方面需要改進，而不是一而再的犯同樣的錯誤。要是不吸取教訓(xùn)，2012將又是個顆粒無收的一年，但我相信不會，會慢慢好些。
過去的一年沒有讀什么書，慚愧
http://www.aqee.net/2011/01/24/on-improving-when-your-friends-arent/
本文是從 On Improving When Your Friends Aren’t 這篇文章翻譯而來。
剛好看到一位讀者在 “Having Your Own Ethics is Lonely” 這篇文章上的評論。他問了一個在成功路上最困難的問題 —— 當你在發(fā)展進步、而你的朋友原地不動，這會發(fā)生什么？
我在尋找一些建議指導(dǎo)，所以我找到了這個博客。四年前我就感覺到不快樂。我生活平困，沒有出路。我決定認真反省一下我的生活，決定要改掉一些壞習(xí)
慣，去培養(yǎng)一些好習(xí)慣。我還找了一份兼職來增加收入，自愿的選擇一種相對清貧的生活方式。情況發(fā)展的非常好！我經(jīng)濟開始好轉(zhuǎn)，我有了能力去學(xué)習(xí)我想學(xué)的東
西。我比以前更加健康更有能力了。我想我知道上帝是什么，我每天都在進步。但是，我不再和我的一些老朋友聯(lián)系，因為我不再想和他們一起做那些我如今不想做
的事情了，他們不在乎對自己是否有益。某種程度上，坦白的說，他們不再對我有用。我更愿意和那些我敬仰和尊敬的人交朋友。我不愿意對他們說我心底里認為他
們都是不怎樣的人。他們沒有做任何傷害我的事情，但是我不再希望和他們在一起。這種事情你怎么想？
毫無疑問，這是成功路上最難解決的一個問題。
大部分的人們在建立了相互關(guān)系后都不愿意去改變這種狀態(tài)。但如果你在快速的發(fā)展進步，這會造成不平衡，疏離老朋友，造成朋友關(guān)系破裂。
也許這最糟糕的時刻是當你在進步中但還不穩(wěn)定時。我記得有一次，我訂了一個巨大的健康計劃。大量的健身房減肥運動，徹底的健康的節(jié)食。但是我的一個兄弟，當我們在一起時他總是吃一些垃圾食品。匹薩，雞翅，漢堡和油炸食物等。
我們過去在一起會做很多事情。要么逛街，要么玩游戲機，要求去酒吧，要么去最便宜的小飯館吃飯。我們會點匹薩和啤酒，或雞翅和啤酒，或漢堡和油炸食品，就像這樣。
那時我的大部分朋友都十分的健康，我經(jīng)常和一些運動員，健身愛好者，還有擊劍運動者一起出去玩(我當時是個擊劍愛好者)。唯獨和這個特殊的朋友在一起時我們會找一些小啤酒館和一些匹薩，或者玩街機。
說老實話，我從來沒有真正回答過這個問題。我還是和他一起去玩，當他在時我的節(jié)食計劃會暫停。可最終我還是去了其它的城市，人在通過這種方式對自己
進行分類。現(xiàn)在我們有時相互探訪，這已經(jīng)不是個大問題了，因為好習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成。但是當你第一次去試圖培養(yǎng)好習(xí)慣時，你可能會被動搖，是的，有點難。
我過去非常喜歡打撲克，而打的很好。很多朋友都是我的牌友。某時期我不再玩牌(我應(yīng)該找個時間好好寫寫這個故事…).
總之，當我不再玩牌，我失掉了很多牌友。不是特意的，但這些朋友在空閑時間里仍然玩牌，而我卻不是。我不斷的受到邀請，但總是讓他們失望，慢慢的，我們之間產(chǎn)生了距離。事情就這樣，很自然的發(fā)生了。
我跟很多人討論過這個問題。基本上，可以得出這樣的結(jié)論。
1. 你在生活的某些方面得到很大的進步。
2. 極少數(shù)人愿意和你一起進步。這個比例大概少于1%。也許你的朋友中找不出一個這樣的，如果有一個，那你是幸運的。
3. 另外一小部分人仍然和你很好，敬仰你，一切會跟以前一樣的好。這種人估計會占到10-20%。
4. 有一部分人會自然的離你而去。
5. 剩下這部分人和你的關(guān)系會變的很別扭。
如果你沒有經(jīng)歷過這樣一個短期里大幅進步提高的階段，你可能理解不了這些。這聽起來、感覺起來讓人很沮喪。可是當你看那些成功人士時，你會發(fā)現(xiàn)這是他們逃避不掉的一劫。當你的朋友進步發(fā)展很快時，你的感覺就會是很復(fù)雜的。
當然，并不是所有的都是這樣。在一些罕見情況中，也會有一兩個朋友跟上你的步伐和你一起進步。一些朋友會跟你保持很好的關(guān)系，忠誠于你們的友誼。但
很多你的朋友會在當你進步時感到不適應(yīng)。就好象是，這會打擊他們的自尊心。他們知道你和他們有相同的背景，跟他們相似的性格，但你卻在進步成功。他們也可
以，但他們卻沒有 … 所有，從某種方面來說，你的進步對他們來說成為一種侮辱。這讓他們感覺很不舒服，和你在一起時顯的沮喪。
事實就是這樣，不論你做了什么，不論你做的如何的得體、和氣。如果你還跟以前表現(xiàn)的一樣，他們會認為你虛偽。如果你表現(xiàn)的有所不同，他們會認為你已經(jīng)脫離團體。
并不是所有人都這樣。有些朋友仍會很你很好，永遠是你忠實的朋友。但很多人都會這樣。
我知道如果這種事情從來沒在你身上發(fā)生過，你會對此感到很奇怪，但這確實是種常見現(xiàn)象，我已經(jīng)見過不少，而且從很多成功人士那里求證證實過。
那么，現(xiàn)在該怎么辦呢？
其實，如果是你正在取得了一定的成就、贏得得一個好名聲，這時你遇到的朋友會保持對你現(xiàn)在的印象，以后會一直支持你。
你要學(xué)會不停的創(chuàng)造這種機會，善待他人，另一方面，盡可能的接觸各種不同的人，看看究竟什么樣的關(guān)系是最終會被淘汰的。
我四處對人說“給我提要求，我會盡我的努力”，因為正是這樣我才遇到了我?guī)讉€最好的朋友。當你對人好時，90%的人不會真正的察覺到，9%的人會以理相報，但僅此而已。但剩下1%的可能最終和你發(fā)展成難以置信的好朋友關(guān)系、或成為同事或合作者。
這1%讓一切都變的值得 … 獲得巨大的友誼、和志同道合的人一起討論問題，這比什么都值。這并不是只從適用主義考慮 —— 我指的是，從任何層面考慮，這都是非常的值得的。
所以，我建議你慷慨的去幫助別人，給人提供幫助，讓你對他們有用。
這樣一來你主動交結(jié)一些朋友也會變的更容易。你也可以考慮做一些公共作業(yè)，就像我現(xiàn)在寫這篇文章一樣。我回復(fù)和反饋讀者，努力從人們那里得到好的印
象，這樣人們愿意接觸我。不管怎么說，沒有任何基礎(chǔ)的和人們交流是再糟糕不過的一件事了。很顯然，多做自我介紹很管用，但這有一個雞和蛋的問題。同時，你
也應(yīng)該考慮擁有一些公共平臺，這樣當人們接觸你時會讓他們眼睛一亮。
最后的思考 —— 我不會譴責(zé)這種事情，我知道你在想什么。但大多數(shù)正常的人都會有想法。這句話 ——
“可是，我沒法再和老朋友接觸，因為我不再想?yún)⑴c他們所做的事情、成為他們中的一員，他們根本不在乎對他們自己的進步是否有益。某種程度上，這話有點直
白，他們不再對我有用” —— 你可能永遠不愿意說這樣的話。
我們沒有必要按這種方式思考這個問題。也許并不為過，但沒必要也不合適。如果你在這樣想，你也要用一種得體的方法說出來。你絕對，絕對，絕對不能只想著“有用沒用”形式上的朋友關(guān)系，就像我的另一篇文章 —— ”How to Avoid Exchange-Based Relationships。”
尋找有共同目標，共同愛好的朋友再正常、自然、正確不過了。但不要只想著這個人是否“有用” ——
如果心里抱著這種思想，人們之間會產(chǎn)生不信任。我在馬來西亞旅游時遇到一些朋友，我們只是一起游玩一起探險。他們不是那種很有野心的世界征服者 ——
他們只是一群不錯的友善的很好的人。我們一起玩，聯(lián)系，這感覺很好。
我有時驚訝于要和一些沒有絲毫相同背影的人見面，可是后來我們竟然在某些新目標上找到了共同的話題。我理解，就好象如果你戒煙戒酒了，你就會盡力減少和你那些喜歡泡酒吧的朋友們一起相處的時間。(以后，當你戒掉之后，你可以考慮在和他們恢復(fù)聯(lián)系)
我并不喜歡專尋覓一些有志向，不停的進步的朋友。在這個世界上很多的人都沒有野心，沒有很高的成就，但他們卻是真正的友善正直的人。這些人很值得你
去認識，也許你應(yīng)該調(diào)整一下關(guān)于朋友的標準。對那些只有破壞性沒有建設(shè)性的朋友關(guān)系絕對的要放棄，但你也不要把朋友標準的門檻設(shè)的太高、以免失去了很多應(yīng)
成為朋友的人。
衷心的祝福你們，同時感謝提出了一個這么好的問題。
上周去參加了灰狐社區(qū)10周年紀念所辦的技術(shù)沙龍，也許是很多人沒有留意到這個活動，報名的人員不多，才10多個人，我是第4個到達會場，準時到
場。不過可能那個廣州假日文化酒店不好找，好幾位兄弟都遲到了。一陣寒暄后，各種話題就開始了，氣氛很輕松。幾乎什么話題都有，從3Q大戰(zhàn)到新浪微波，Android，HTML5，移動互聯(lián)網(wǎng)等各方面的東西，都很熱烈，其中就有兩個來自不同創(chuàng)業(yè)團隊的，而他們關(guān)注的就是移動互聯(lián)網(wǎng)方面，LBS+SNS+HTML5業(yè)務(wù)的整合，以及基
于HTML5
游戲方面的開放。雖然網(wǎng)上已經(jīng)吹得很火，但我沒有想到在這么個小的聚會里就有2位成員來自創(chuàng)業(yè)團隊，看來大家都為迎接這個時代準備著，而回來自后跟在
OSChina認識的丁兄聊了一下，居然他們也是這方面的，而且還拿到了國外的風(fēng)投。他還熱情邀請我去他們團隊那參觀一下，我很期待這個學(xué)習(xí)的好機會。而
在成都的灰狐組織里面還有不少做這方面的，估計老大Allen就是其中一個。無意中在網(wǎng)上還看到了淘寶做的基于HTML5技術(shù)的客戶端，以及一家基于
HTML5的游戲團隊，這種速度的確是讓人瞠目結(jié)舌。只能說明在目前HTML5技術(shù)已經(jīng)開始進入產(chǎn)品研發(fā)的階段了，如果你還在認為它不夠成熟而不去關(guān)注的
話，現(xiàn)在則應(yīng)該改變觀念了。尤其作為一個技術(shù)人員，對外界發(fā)生的技術(shù)革命要有一定的敏感。而不是整天沉醉于那個該死無聊的業(yè)務(wù)邏輯和永無止境的項目會議
中，否則移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的時代不再屬于你的機會。要知道上個互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的時代還是1997-01年，網(wǎng)易 新浪 搜狐
騰訊就是這個年代拼出來的，這樣的機會不多，當然也許你會說現(xiàn)在去做的人也不一定成功啊，當然上帝都不會保證你成功。但是是一個嘗試的機會，就我自己而言
已經(jīng)28歲了，啥都有了就是缺錢，哈哈，恨不得挽起袖子來干一通，因此我會學(xué)習(xí)更多的東西，等待適合的機會。我相信只要努力這個機會會很快來臨。你做好準
備了嗎 ，ITer？
記者：公司產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)團隊的情況是怎樣的？
王航：目前我們的技術(shù)團隊還處在建設(shè)階段，目前有十幾個人，CTO唐品玉來自雅虎中國，是資深的架構(gòu)師和技術(shù)管理者，他去年加盟好大夫在線之后，重新規(guī)劃了技術(shù)體系，目前的團隊已經(jīng)形成了包含架構(gòu)、開發(fā)、測試和運維的架構(gòu)體系。雖然人不多，但已經(jīng)開始有明確的分工，有這樣的架構(gòu)后我們的團隊將來可以很容易擴展。
更重要的一點是我們開始建立團隊的學(xué)習(xí)體系。我們會讓每個人都融入到這個學(xué)習(xí)型團隊中，讓每個技術(shù)團隊成員都了解公司的每一條產(chǎn)品線，一起進行項目分析討論，和團隊一塊成長。
在這個過程中間，對處于成長期的程序員來說，是最好的學(xué)習(xí)過程。我們也會把很多新項目獨立地交給一個年資不是特別深的程序員，給他挑戰(zhàn)，提升他的能力。
記者：如何激勵員工在創(chuàng)業(yè)型公司的發(fā)展呢？
王航：我們有很好的激勵員工的辦法，一方面，我們會為技術(shù)人員提供一個不斷面臨新挑戰(zhàn)、有足夠成長空間的環(huán)境。好大夫在線在未來五到十年不會遇到發(fā)展的天花板，因為這個行業(yè)太廣闊了。
這對我們的技術(shù)人員來說既充滿著挑戰(zhàn)又面臨著眾多機遇，從技術(shù)本身來看，技術(shù)人員無論是從代碼編寫到設(shè)計架構(gòu)，還是轉(zhuǎn)向項目經(jīng)理或技術(shù)經(jīng)理以及轉(zhuǎn)向產(chǎn)品，在發(fā)展過程中都不會遇到天花板。這個行業(yè)可以給他們提供足夠的發(fā)展空間，充分發(fā)揮自己的潛能。
另一方面是技術(shù)人員會跟我們團隊一起享受成功。這個其實也是很多創(chuàng)業(yè)團隊要解決的問題。在發(fā)展越快的公司，越需要一個機制，鼓勵有價值的人參與進來、留在這，我們采取了股權(quán)激勵機制來解決這個問題。
股權(quán)激勵機制的核心是和大家一起分享機會和成功。好大夫在線愿意把醫(yī)療這個巨大行業(yè)中的發(fā)展機會和整個團隊分享，愿意讓我們運營團隊中那些對公司負責(zé)任、對整個行業(yè)理解、有熱情、愿意投入的人成為這家公司最終的控制人。
現(xiàn)在我們正是使用這種股權(quán)激勵機制來鼓勵整個團隊，不光是技術(shù)團隊。
去創(chuàng)業(yè)團隊歷練獲得成長
記者：你怎么看技術(shù)人員加入創(chuàng)業(yè)團隊？
王航：我覺得創(chuàng)業(yè)代表一種激情，是每一個人都應(yīng)該擁有的理想和抱負。除了獨立創(chuàng)業(yè)之外，還有兩種創(chuàng)業(yè)機會始終擺在你面前：
第一種是在公司做好工作，有激情地去面對自己做的這件事，有強烈的責(zé)任感把這件事做到這個行業(yè)第一，這個本身就是一個創(chuàng)業(yè)過程。
第二種，加入一個創(chuàng)業(yè)型的團隊，和同事們一起體驗創(chuàng)業(yè)困難、解決實際問題，這對一個人的職業(yè)生涯發(fā)展，非常非常有價值。
在大公司，人往往就像一個螺絲釘，有穩(wěn)定的分工，解決固定的問題，在一個位置上幾年不變；而在好大夫在線這種創(chuàng)業(yè)型的團隊，我們所做的事情以前沒有任何人做過，你每天遇到的問題是正規(guī)大公司所無法遇到的，甚至是整個行業(yè)都沒有面對過的，你會發(fā)現(xiàn)沒有規(guī)則可以遵循，沒有案例可以抄襲，必須獨立分析、思考，使出渾身解數(shù)去對付。這種經(jīng)歷對一個人的能力提升、經(jīng)驗積累非常有好處。很多人喜歡創(chuàng)業(yè)團隊，就是喜歡對付那些從來沒有人遇到過的難題，希望成為行業(yè)中第一個解決此問題的人，體驗行業(yè)第一高手的感覺。所以，我覺得，每一個年輕人都應(yīng)該到創(chuàng)業(yè)團隊待幾年，通過歷練去體會困難、獲得成長。
最后說一句，我衷心希望每位程序員都能夠創(chuàng)業(yè)成功！ 在自己的崗位上，在創(chuàng)業(yè)性公司，自己獨立創(chuàng)業(yè)都能成功！
2010年很快就要過去了，也該回頭看看自己過去一年看了點啥書，再說作為一個茍活于和諧社會下的“挨踢”人，不多瞄兩眼怎么混呢。
技術(shù)書籍：
Android在09-10年的發(fā)展可謂勢如破竹，搞得老喬郁悶得不行，怎么說也得關(guān)注一下吧,于是瞄了兩本書，自己玩了些小東西，在XT701上玩也是不錯的。再說說不定哪天失業(yè)了回家也能開發(fā)個App丟到MMarket上賺點廣告費呢:)
《Android SDK開發(fā)案例大全 》其實09年買的，斷斷續(xù)續(xù)看，當字典用還不錯。看了大概70%
《Android 產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)贏路線》這本書的思想很不錯，是EOE團隊的杰作，總體還不錯。看了總體內(nèi)容的80%左右，尤其是UI這層的東西還是非常重要，用戶交互性，可用性問題得到強調(diào)。
《高
效程序員的45個習(xí)慣--敏捷開發(fā)修煉之道》其實這本書在公司書架也有，只是我喜歡自己擁有的感覺，躺在床上可以隨便翻翻。總體內(nèi)容很好，尤其在實施敏捷
開發(fā)的團隊中更為明顯，比如說XP，SCRUM在實施中的問題，最重要就是叫程序員如何改進和注意這些問題，這點很重要。國內(nèi)很多做技術(shù)的都很浮躁容易忽
略這些問題，有的甚至認為編碼沒有什么技術(shù)可言，是低等的活，其實未必，尤其是在你所寫得亂七八糟代碼被別人修理成一片文章一樣秀麗的時候，你就很慚愧，
我就有過類似的教訓(xùn)。因此，最好不要動不動就說那樣的話。建議可以看看《clean
code》這本書，國內(nèi)也有出版叫《代碼整潔之道》，非常不錯，不過沒有完全看完。《高效程序員的45個習(xí)慣--敏捷開發(fā)修煉之道》這本花了一個多星期看
完。
《輕松Scrum之旅--敏捷開發(fā)故事》由于團隊里面采用敏捷開發(fā)方式，之前沒有接觸過Scrum，因此找了些資料和書籍，網(wǎng)上推薦這
本IBM的Scrum團隊寫的書，于是利用個周末去新華書店找到翻了一陣內(nèi)容，感覺不錯，回來到網(wǎng)上買，無恥點了:),本書寫得很生動有趣，以一個完整的
故事來完成對Scrum相關(guān)東西的詮釋很逼真，的確是一本看了覺得很舒服，國內(nèi)這樣的書的確不多，而且敏捷的理念不只是在軟件開發(fā)中，甚至貫徹到生活中的
各種人和事。寫法很巧妙，以關(guān)毅團隊的成長過程來實現(xiàn)全面的鋪開。的確難得，不過個人認為如果這本書有幾個地方還可以加強一下就更完美了，這個在我的blog中有讀后感記錄，本書利用2個星期左右斷斷續(xù)續(xù)看完。
《GWT
揭秘》這本是國內(nèi)唯一一本GWT2.0的書籍，整本書的內(nèi)容只是在引入門的過程還行，只是個人認為受到當時的條件限制，作者沒有很好擴展GWT在企業(yè)應(yīng)用
過程中要重視的內(nèi)容展開，而且GWT也演變得很快，比如書中的EXT-GWT這樣的東西，貌似還不太成熟，期待GWT3.0吧，就這幾年的發(fā)展來
看，google對GWT的投入還是有了不少的進步。Spring團隊也開始了GWT方面的支持，據(jù)說Android將來也可能和GWT整合到一起。然而
目前公司用的Smartgwt也發(fā)展得不錯。 本書斷斷續(xù)續(xù)看著，還沒有完整看過一遍。
《Java測試新技術(shù)--TestNG和高級概念》
這本書翻譯得不怎么好，看了英文原版的還不錯，只是不妨礙理解，自動化測試越來越重要，尤其是在持續(xù)集成中如果沒有自動化測試來協(xié)助和保證代碼質(zhì)量，還真
是很麻煩。加上以前所在的公司都不重視，所以這塊欠缺比較中，現(xiàn)在爭取補回來，這本書沒有看多少，估計30%這樣吧，還得努力。
非專業(yè)書籍：
《賺錢老板的經(jīng)濟學(xué) 看穿數(shù)字不吃虧》
《賺錢老板不告訴你的數(shù)字經(jīng)濟學(xué)》
這兩本書的作者都是日本人 山田真哉 先生寫的，寫得很不錯，作為床頭讀物，又可以讀懂些數(shù)字方面的經(jīng)濟學(xué)，對數(shù)字更敏感，做生意的朋友可以看看，其實這個作者還有一本書叫《為什么賣釣竿的小販不會倒》也是暢銷書據(jù)說賣了250萬本。
《5小時熟識金融常識》
這
本書是郎咸平先生推薦的，很喜歡他的風(fēng)格，雖然他說的并非全對，但是他讓我們?nèi)绾嗡伎紗栴}，思考潛在危機。難得的人才，在國內(nèi)很多所謂的XXX學(xué)者都是被
GF操縱來愚民的。看了以上的書籍可以加深對官方的XXX數(shù)據(jù)統(tǒng)計的理解，或是點點頭，或是搖搖頭，不過我相信后者居多
《美麗英文全集》
這套書去年買的，也很不錯，中英文對照版，有散文，哲理，愛情等4個類型，消遣行書籍，有利于提高閱讀能力和翻譯能力，其實涉及到一些翻譯的技巧，很多人把英文翻譯過來就很生硬，作者在這方面的確做得很不錯，盡可能的把意境意思翻譯出來。
2010
年也忽略了些東西，由于工作內(nèi)容的原因，在linux shell python 方面和HA
NoSQL方面的投入時間不多。技術(shù)在更新，人也要保持進步才行，2011希望把down下來的許多原版書籍選擇性的看一些，畢竟好書太多，看不過來。還
是很喜歡加菲貓說的那句，The more you learn the more you know ,the more you know the
more you forget ,the more you forget the less you know ,why bother to
learn ?
目前巴薩青訓(xùn)系統(tǒng)共有12支梯隊，從U8隊到U19隊，共有超過240名學(xué)員。尋找這200多名小球員是巴薩青訓(xùn)的基礎(chǔ)。卡佩利亞斯講道：“巴薩設(shè)有專門
的球探部門，在全西班牙有20名球探負責(zé)尋找天才。但巴塞羅那的原則是，首先尋找巴塞羅那地區(qū)的天才，其次是加泰羅尼亞地區(qū)，如果還有一些位置沒有好的球
員，我們再到西班牙境內(nèi)尋找，最后才是外國球員。”記者在當天訓(xùn)練的U17隊中發(fā)現(xiàn)一名黑人球員，卡佩利亞斯介紹：“這是名喀麥隆球員，叫埃托克
(Etock)。他不是埃托奧的親戚，但也和埃托奧有關(guān)，他在喀麥隆的埃托奧基金會踢球。來到西班牙參加Canal+電視臺系列賽時被我們發(fā)現(xiàn)并留下。”
拉馬西亞駐地主管福爾格拉告訴記者，目前住在拉馬西亞的主要是加泰羅尼亞地區(qū)但非巴塞羅那省的孩子，其次是巴倫西亞、阿斯圖里亞斯、穆爾西亞和安達盧西亞
的孩子，“馬德里的孩子一般沒有，馬德里的一般都去皇馬了。一般來說也沒有巴斯克的孩子。這是一種互相尊重的選擇。”此外，隨著梅西在巴薩大獲成功，巴薩
也逐漸放開了對外國青年球員的引進。目前住在拉馬西亞的還有來自喀麥隆、塞內(nèi)加爾、尼日利亞、阿根廷和巴西的小球員。這些孩子遇到的問題和當年梅西遇到的
一樣，他們不能參加全國青年比賽，只能參加加泰羅尼亞地區(qū)比賽，但身為巴薩青訓(xùn)球員，他們有資格代表巴薩參加職業(yè)聯(lián)賽。
盡管巴薩青訓(xùn)營中的外援已經(jīng)比梅西時代多了不少，但就整體而言所占比例仍舊很小。卡佩利亞斯解釋說：“如果是外國小球員，比如阿根廷、巴西或者其他歐洲國
家的，他們必須是非常非常出色的球員。長年的經(jīng)驗告訴我們，最后能夠進入一隊并有所成就的球員，都是一些家人伴其左右的球員，比如梅西、普約爾、皮克等
等，他們成長時都和父母在一起。所以如果我們認為他們沒有比如像梅西那樣的天賦——當然這是很困難的，梅西是20年才出一個的球員，我們不會認為將他們引
進到巴薩是個好主意，就算他們的水平要比現(xiàn)有球員高。從小就要離鄉(xiāng)別井，對他們來說很困難，最后還有一個高成本的問題，俱樂部為了讓外國球員的家人陪伴這
些孩子，要為他們的父母提供工作。”
2.訓(xùn)練：15歲前不練體能
按照記者的設(shè)想，巴薩能出產(chǎn)如此多天才，球員肯定是自小球不離腳，小球員進入青年隊后將獲得大量的訓(xùn)練比賽時間。但讓記者吃驚的是，巴薩各個梯隊每天的訓(xùn)
練時間其實只有一個半小時，即一場比賽的時間，孩子參加俱樂部作業(yè)輔導(dǎo)的時間甚至都要超過訓(xùn)練時間半個小時。卡佩利亞斯解釋說：“俱樂部所有梯隊的球員每
天最多只訓(xùn)練一個半小時，我們從來不會訓(xùn)練超過一個半小時。U8和U9年齡段球員一周訓(xùn)練3次，外加周六的一場比賽。U12以上的梯隊每周訓(xùn)練4
次，U16以上的球隊每周訓(xùn)練5次，與巴薩二隊一樣，都是每周末有一場比賽。小球員都有暑假，U16以上一般是30天，年齡越小假期越長，可以長到45天
或50天。”
為了讓小球員獲得更多和家人在一起的時間，巴薩近年甚至放棄了參加圣誕節(jié)錦標賽的傳統(tǒng)，“很多年前我們的梯隊會利用圣誕節(jié)到國外參加青少年錦標賽，但現(xiàn)在俱樂部認為圣誕節(jié)對球員和他的家庭非常重要，孩子在圣誕節(jié)期間都要和家人呆在一起。”
卡佩利亞斯還透露了一個重要的訓(xùn)練原則，那就是15歲前絕不安排體能訓(xùn)練和身體訓(xùn)練，只踢球，“15歲以下球員的所有訓(xùn)練都是有球訓(xùn)練，主要是訓(xùn)練技術(shù)，也有一些位置上的訓(xùn)練。15歲以上才開始訓(xùn)練體能和身體素質(zhì)。”
另外，俱樂部還明文規(guī)定必須尊重每一名來到青訓(xùn)營的孩子，“所有球員必須保證35分鐘的出場時間，在巴薩青年隊中不可能出現(xiàn)一個球員3個月不打比賽的情
況，這些都是教練必須遵守的章程。我們從來不會在賽季中告訴小球員回家不用再來訓(xùn)練了，我們都是在一個賽季結(jié)束后才做決定。”
不少現(xiàn)役球員回憶當初在拉馬西亞的成長經(jīng)歷時，都會想到每天往返于俱樂部和家里的幾個小時的漫長旅途。如今在拉馬西亞訓(xùn)練的孩子長大后再也不會發(fā)出這樣的
感慨，因為巴薩解決了所有后勤問題，卡佩利亞斯透露：“所有在巴薩青訓(xùn)營訓(xùn)練的孩子都是一分錢都不用付的。巴薩青訓(xùn)有兩種運作方式。一種是那些住在巴塞羅
那或者加泰羅尼亞地區(qū)的孩子，他們像所有孩子一樣上學(xué)和家人住在一起，俱樂部會租車從學(xué)校接他們來訓(xùn)練，晚上再送他們回去。天天如此是一筆很大的開支，但
俱樂部認為這樣做很值得，因為俱樂部很看重家庭教育對孩子的影響。另一種方式是，不住在加泰羅尼亞地區(qū)的孩子，最小的12歲，他們住在拉馬西亞，俱樂部負
責(zé)一切的生活開銷以及學(xué)費，包括請老師到拉馬西亞上課等等。”
3.政策：50%一隊球員自己培養(yǎng)
近10年來巴薩青訓(xùn)營人才輩出，而皇馬卻青黃不接，直到本賽季皇馬才將格拉內(nèi)羅和阿韋洛亞等漂泊在外的青訓(xùn)才俊召回隊內(nèi)。西班牙隊以巴薩球員和打法為基礎(chǔ)
奪得歐洲杯后，以巴薩為榜樣批評皇馬青訓(xùn)差的聲音越來越大。如今瓜迪奧拉主政第二年，一隊中有12名出自青訓(xùn)營的球員。
卡佩利亞斯認為皇馬的問題并不出在青訓(xùn)營本身，而是一隊沒有給青訓(xùn)球員足夠機會，“這主要是因為巴薩培養(yǎng)出的球員一隊用，皇馬培養(yǎng)的球員他們自己不用。最
重要的是，一隊主帥是否有勇氣給青年隊球員機會。皇馬的球員不是不好，只不過巴薩給青年球員的機會更多，多過皇馬給青年球員的機會。”
卡佩利亞斯詳細解釋了巴薩對青訓(xùn)球員的使用政策，“巴薩的目標是一隊至少有50%的球員來自青訓(xùn)營。這并不是一個口頭原則，而是明文規(guī)定的章程，50%的
一隊球員來自于巴薩青訓(xùn)營，另外35%的球員由西班牙國內(nèi)最好的球員或者歐洲最好的球員構(gòu)成，比如像亞亞·圖雷和凱塔，最后15%的球員必須是世界級球
員，就像伊布、亨利或者埃托奧那樣的球員。目前的情況是，這15%的球員里面有梅西、哈維、伊涅斯塔等從青訓(xùn)營培養(yǎng)出來的球員。”
卡佩利亞斯認為巴薩最為輝煌的克魯伊夫時代和目前這個時代，都是重用青訓(xùn)球員的時代，這種巧合恰恰印證了重視青訓(xùn)對球隊取得成績的重要作用，“巴薩重視青
訓(xùn)的傳統(tǒng)并不是一個拉波爾塔時代的規(guī)定，自從克魯伊夫時代開始，球隊就已經(jīng)貫徹這種理念。那個時代的巴薩就有瓜迪奧拉、塞爾吉、費雷爾、阿莫爾等本土球
員，外加貝吉里斯坦、歐塞維奧和亞歷山科等簽來的西班牙最好的球員，最后是大勞德魯普、羅馬里奧、羅納德·科曼、斯托伊奇科夫這樣的世界頂級球員。那個年
代，克魯伊夫帶隊取得了5個聯(lián)賽冠軍和首座冠軍杯。”
具體到如何實施50%球員出自青訓(xùn)營的政策，卡佩利亞斯說道：“我們的目標是每一個梯隊到了19歲后，可以有3到5名球員進入二隊，這就是一隊的儲備隊。
然后這些進入二隊的球員有1到3年時間參加比賽，看最終是否有運氣進入一隊，或者在別的球隊得到機會。我們的目標是在兩年內(nèi)將一隊50%出自青年隊球員的
比例提高到70%。但很難說出一個具體成材率，具體說這240多人中最終有多少人能打出來成為職業(yè)球員甚至進入一隊，因為有太多因素左右他們進入一隊，比
如說要看一隊的教練是誰等等。”
對于皇馬與巴薩在青訓(xùn)上的差距，拉馬西亞駐地主管福爾格拉講道：“首先是因為巴薩的打法太特殊了，太具攻擊性了，而且巴薩長時間堅持一種打法，所以巴薩要
找球員找自己青年隊的最適合。皇馬現(xiàn)在的主教練是佩萊格里尼，之前或者之后可能是卡佩羅或者別人，皇馬沒有長期堅持一種風(fēng)格。一隊教練一定要對年輕隊員有
耐心。瓜迪奧拉出自巴薩青年隊，他很清楚巴薩青年隊的質(zhì)量，他也知道一隊的風(fēng)格，青年隊的球員最適合。”
4.專長：盛產(chǎn)4號和6號
從阿莫爾到瓜迪奧拉，再到如今的哈維和伊涅斯塔，還有遠在阿森納德法布雷加斯，巴薩盛產(chǎn)“4號”早已聞名天下。但直到梅西橫空出世之前，巴薩鋒線長期為斯
托伊奇科夫、羅馬里奧、羅納爾多、羅納爾迪尼奧、埃托奧等外國球星霸占(梅西已算“本地人”)，這是否意味著巴薩青訓(xùn)營在培養(yǎng)中場上有優(yōu)勢，而在培養(yǎng)前鋒
上有所欠缺呢？
卡佩利亞斯認為巴薩培養(yǎng)前鋒的能力已經(jīng)大大提高，“當人們說4號時，指的是343陣型中的中前衛(wèi)，也就是組織者。現(xiàn)在巴薩踢的是433，現(xiàn)在這個中前衛(wèi)被
我們稱之為6號，相當于343中的4號。343中的4號是更荷蘭足球、更克魯伊夫式的組織方式，他的作用是控制后防。我們有盛產(chǎn)4號的名聲，因為俱樂部出
產(chǎn)了米利亞、阿莫爾、瓜迪奧拉、哈維等眾多這個位置的球員，但目前的巴薩也培養(yǎng)了一大批其他位置的球員，前鋒中我們現(xiàn)在有梅西、博揚、多斯桑托斯。另外我
們在8號和10號這種左右前衛(wèi)位置也培養(yǎng)了伊涅斯塔、布斯克茨和蒂亞戈這樣的球員。后衛(wèi)中的典范是皮克，另外還有門將巴爾德斯。”
不過，對比中場和前鋒的培養(yǎng)，卡佩利亞斯承認培養(yǎng)中場對于巴薩來說的確容易一些，“我們在挑選孩子時會要求他們一定要思維敏捷，傳球迅速，能迎合巴薩這種
連續(xù)傳接配合的需要。當瓜迪奧拉、伊涅斯塔和哈維小的時候，他們就有了這種天賦。這些球員經(jīng)過長年如一日的同一種風(fēng)格的訓(xùn)練，讓人們感覺到他們是獨一無二
的，很難在其他球隊找到這樣的球員，這是一種天賦和訓(xùn)練積累的結(jié)果。”
談到前鋒的培養(yǎng)時，卡佩利亞斯指出：“當我們說前鋒的天賦時，說的是他的一對一能力，是一種更加街頭足球化的更加個人主義化的能力，這讓人感覺是一種天生
的能力。迄今巴薩還沒有培養(yǎng)出像中場那樣級別的前鋒。前鋒這個位置競爭最激烈，也是最特殊的，人們總說巴薩擁有世界上最好的中鋒，如果青年隊中無法找到，
球會只能從外部引進。但我們還在努力培養(yǎng)鋒線的球員，現(xiàn)在的青年隊中有能力很強的前鋒，他們有實力和外援——那些世界上最好的球員競爭。”
如何避免天才被掠走？巴薩就要與阿森納在歐冠1/4決賽中相遇，讓巴薩人尷尬的是，對方主將法布雷加斯正是出自拉馬西亞。卡佩利亞斯回答道：“的確有很多
外國球隊都在等著搶巴薩的球員，但有一點最重要，世界上沒有其他任何一支球隊會像巴薩這樣給青年球員這么多機會。另外我們特別注意照顧年輕球員，讓他們感
覺過得很好，沒有必要出逃。但最終作出決定的是球員。”
巴塞羅那獨特育才哲學(xué)：踢好球·讀好書·做好人
教書育人是廣大教師的宗旨，而這恰恰也是拉馬西亞培養(yǎng)球員的前提。看到小球員的作息時間表，記者驚奇地發(fā)現(xiàn)，一天大部分時間內(nèi)，小球員都要像普通的孩子那樣上課學(xué)習(xí)，訓(xùn)練時間反而顯得少得可憐。
拉馬西亞駐地主管福爾格拉向《體壇周報》講述了孩子的作息時間：每天早上7點吃早飯，然后坐大巴去上學(xué)，像普通孩子那樣進行常規(guī)學(xué)習(xí)。下午2點放學(xué)回來吃
午飯，然后是午休，也可以和家人聊聊天。從3點半到6點，孩子要在拉馬西亞內(nèi)進行文化知識學(xué)習(xí)，俱樂部聘請老師專門輔導(dǎo)。下午6點孩子坐大巴前往甘伯體育
城訓(xùn)練，訓(xùn)練回來后吃晚飯，晚飯后是自由活動時間，最后是睡覺。
當記者拋出中國的父母都很擔(dān)心放孩子去練球耽誤了學(xué)習(xí)后，青訓(xùn)主管卡佩利亞斯回答道：“這不只是中國的問題，這里的家長也一樣。小球員肯定會因為踢球喪失
一些學(xué)習(xí)機會，俱樂部也請老師幫助他們解決困難。但最終要作出決定的還是家長，每周訓(xùn)練4次肯定會耽誤學(xué)習(xí)。但踢球也會有反作用，比如說我如果不學(xué)習(xí)的
話，我很清楚父母就不讓我去巴薩踢球了，所以我必須完成好學(xué)業(yè)。我們很看重孩子在學(xué)校的行為，如果學(xué)校老師反映孩子不認真學(xué)習(xí)，那我們就不讓他們訓(xùn)練。我
們很同意中國家長的憂慮，必須擔(dān)心孩子的教育問題，因為這是每個人成長中必要的組成部分。”
福爾格拉談到這個問題時說：“我們都希望他們一定要好好學(xué)習(xí)，如果以后在足球上運氣不好，他們還可以上大學(xué)，還可以有另外一種選擇。為人和學(xué)業(yè)是我們的兩
大塊，這兩個又是直接聯(lián)系在一起的。”福爾格拉向本報講道，拉馬西亞的第一個原則就是不管你是誰，首先要學(xué)習(xí)，沒有任何條件可講。如果在學(xué)校的行為不好，
或者根本不去上課，將受到“嚴厲”懲罰。福爾格拉說道：“對不遵守紀律的球員，比如說上課遲到或者不尊重駐地工作人員的行為都有相應(yīng)的懲罰措施，比如去幫
廚師做飯，或者取消訓(xùn)練資格，最嚴重的是不讓你去看巴薩一隊的比賽。球員懂得尊重教練，對待老師實際上也是同一回事。”
住在拉馬西亞的都是一些12到18歲的孩子，這批球員一旦成名一年的收入可能就是這些青年隊教練和駐地工作人員一輩子都達不到的收入。當記者走訪巴薩訓(xùn)練
基地時，看到了一輛奧迪R8頂極跑車，因為當天一隊不在訓(xùn)練基地，這輛車成為整個基地內(nèi)最好的一輛車。記者很好奇這車是誰的，卡佩利亞斯回答道：“就是你
剛才看到的U17隊前鋒羅奇納(Rochina)的，他進過一隊。”可以想象，要管理一群未來富翁有多難。可看看巴薩一隊的伊涅斯塔、哈維、普約爾、梅
西、佩德羅等人的謙虛做派，巴薩在育人方面可以說是非常成功的。
卡佩利亞斯在談到俱樂部的育人之道時說：“巴薩青年隊的理念不光是培養(yǎng)球員，還是培養(yǎng)人，我們非常注意把他們培養(yǎng)成好人，成為運動員，而不僅僅是球員。巴
薩青年隊比賽有三個原則：第一是比賽時必須有體育精神，有紳士風(fēng)度，少犯規(guī)，少得牌；第二是球隊必須比對手踢得更富進攻性，更具建設(shè)性，我們要比對手踢得
更好；最后才是贏球。但如果我們沒有做到前兩點，光贏也是沒有意義的。這點和巴薩一隊的理念是不一樣的，巴薩一隊的任務(wù)是要奪得盡可能多的冠軍。現(xiàn)在一隊
球員的性格為人都很好，這不是偶然的。”
福爾格拉也說道：“拉馬西亞出產(chǎn)的球員都非常謙虛，這不是我的功勞，首先這是家庭教育的功勞。其次，我們不認為要成為好球員就一定要有一副自以為是的做
派。巴薩青訓(xùn)模式好的一點就在于，一隊的這些球員都非常謙虛、勤奮，對這里的小球員起到良好的榜樣作用。這就告訴了這里的年輕球員一個道理，非常重要的球
員也可以在日常生活中當一個普通人。”當記者問道瓜迪奧拉批評小將蒂亞戈到替補席慶祝的行為時，福爾格拉答道：“蒂亞戈是個很快樂的孩子，也是個好孩子。
瓜迪奧拉對他的教育方式很正確，當小孩子成長太快時需要給他們大棒，嚴格要求他們。”
當福爾格拉打開小球員宿舍讓記者參觀時，記者驚奇地發(fā)現(xiàn)這批孩子的宿舍是如此整潔。
很久沒有寫技術(shù)文章了，公司一直以來都在不斷嘗試Scrum模式的敏捷開發(fā)，為了了解如何能夠更好的處理在項目實施過程中的團隊碰到的問題和加深自己對Scrum的理解，于是在網(wǎng)上找了些書籍和資料，的確原本的英文資料和InfoQ上的資料也非常多。然而無意中發(fā)現(xiàn)有人推薦 《輕松Scrum之旅》這本，因此就買來看看，果然發(fā)現(xiàn)本書寫的模式非常有意思，以一個傳統(tǒng)開發(fā)團隊如果過度到實施Scrum的團隊，其中有很多小故事都是非常精彩和實在。其中不缺乏對Scrum理念的詮釋。以關(guān)毅和David的郵件對話模式就是一個很好的例子，其中說明到很多團隊在實施Scrum過程中都可能會碰到問題，比如團隊人員變動和臨時需求，開發(fā)和測試團隊的合作等方面的問題。當然還包括Scrum團隊的管理和各種能夠幫助團隊提高的各種經(jīng)驗，甚至將Scrum的理念引伸到現(xiàn)實生活中，如對餐館服務(wù)生，裝修房子工人工作的管理等，這無一都反映了Scrum的敏捷精神。其實敏捷不僅僅反映在軟件開發(fā)過程中，而是可以應(yīng)用于生活很多場合。這本書我斷斷續(xù)續(xù)的看了一個月，差不多翻了兩遍還是有了不少收獲。的確還是挺佩服這本IBM團隊出的書，能夠以這種方式來說明很多東西，而不是長篇大幅的理論。總體來說是本不錯的書籍，不過如果非要指出這本書需要改進的地方，我個人倒覺得很有必要在以下幾個方面做些增強：
跨團隊交流(cross team communication)，現(xiàn)實中很多公司的開發(fā)團隊可能不像書中的那么少人，書中北京這邊只是關(guān)毅一個人是Scrum Marster。比如我們公司一個項目內(nèi)就有3個開發(fā)團和一個測試團隊，也就是可能會有4個Scrum Marster，因此每個sprint都會有比較多的任務(wù)。通常來說主要是GUI和Beckend，Report三部分，很多情況開發(fā)團隊之間就想選擇自己團隊比較熟悉的那塊，所以在產(chǎn)品負責(zé)人(Product Owne)在做planning game過程之后，分豬肉(product backlog)的時候，大家都想拿自己熟悉的東西。而其實這個是多少有背于Scrum的每個成員都盡可能了解到產(chǎn)品更多東西的理念。因此在我們團隊大佬們都比較靈活，一般會輪詢來做，比如這個迭代(sprint)這個團隊重點做了GUI方面的東西，可能下個Sprint就側(cè)重做Beckend方面的東西。這樣有利于整個團隊對整個項目的理解，同時可以發(fā)現(xiàn)更多的問題。因此如果本書能在加入Scrum marster 之間的一些交流場景進去，估計更豐滿點:).因為在我們實施過程中發(fā)現(xiàn)不同團隊Scrum marster之間的協(xié)調(diào)也是非常重要的，也就是老大之間PK一下如何"分贓"以及"分贓”是否均勻等。
另一個方面的就是產(chǎn)品負責(zé)人(Product owner)這一角色的“戲”表現(xiàn)得不夠詳盡，其實在現(xiàn)實中這個角色會非常的重要和敏感，因為客戶的任何新的需求變動都會從他那反映出來，而在做Playing game(了解需求概略會議)的時候會對backlog做出相應(yīng)的講解，使得團隊人員首先能夠有個感性的認識，基本上了解用戶的需求即需要做的東西有哪些。其中哪些優(yōu)先級高優(yōu)先級低的功能都有一個大致的理解。這方面在我們團隊實踐過程中我感受是最深的就是，有時候一個sprit都開始了幾天又發(fā)現(xiàn)用戶的需求做了變動，使得前幾天的工作幾乎是白費了，這個非常打擊士氣，而且時間又花了。當然這個時候Product owner也會對這個迭代的任務(wù)(backlog)做相應(yīng)的調(diào)整等方面的處理，不過這恰恰反映了Scrum敏捷模式的優(yōu)點，任何新的變動能夠及時的知道。
團隊分享(team sharing)方面，這個包括技術(shù)方面的分享和一些經(jīng)驗方面的分享，當然書中也有說到請求其他部門的開發(fā)人員做PDF導(dǎo)出等方面的技術(shù)問題。也就是說也做了些團隊分享方面的事情，而我覺得這些不是很夠，就我們的實踐經(jīng)驗來說，基本上每給sprint我們都會有些sharing，如開發(fā)工具，框架，各種技術(shù)熱點和經(jīng)驗等等。內(nèi)容基本都不局限，另外還有個很有意思的是，其他團隊做Sharing的時候，我們有時候也會派一個“間諜”(Spy)去旁聽，碰到好點子就拿來和本團隊成員分享，這個的確是很有意思的過程。同時本書中沒有看到關(guān)毅他們團隊做一些類似團隊創(chuàng)新(innovation)活動，其實有些公司還是有這種小活動。類似的我們團隊每周五 5點到6點都有一個小時的自由討論創(chuàng)新活動，大家可以分享些創(chuàng)新方面的想法，最終整理可能會形成一些對產(chǎn)品或有用的東西，我個人認為這個是很值得推廣。很多公司就是因為把大家每天都搞得太忙了都沒有時間去思考改進或創(chuàng)新方面的問題。一天在那里抱怨員工設(shè)計出來的東西沒有創(chuàng)意，壓根就沒有給員工思考的時間，上來就寫就編碼。說到這還真羨慕google，據(jù)說每周五都可以放下工作，做些想做的東西，所以google才有了那么多創(chuàng)新的東西。
以上都是個人的愚見，歡迎大家拍磚，分享經(jīng)驗，尤其希望本書作者看到了拍磚:)，個人聯(lián)系方式在首頁。