2010年10月10日
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今天早上收到朋友的信息說(shuō)他家的數(shù)據(jù)庫(kù)被人干了，很是緊張，但是后面逐步排除，發(fā)現(xiàn)mysql安裝目錄下的數(shù)據(jù)文件都是正常，從linux歷史執(zhí)行命令日志來(lái)看也沒(méi)有跡象表面是被人搞，同時(shí)mysql的錯(cuò)誤log里面只有些不穩(wěn)定的日志。最后搜索到兩篇這樣的文章，確定的確是權(quán)限這個(gè)問(wèn)題導(dǎo)致的，但是為什么服務(wù)突然會(huì)有這種現(xiàn)象，目前還是查看中，同時(shí)整理下這兩篇文章，希望能夠幫到其他人。
參考的原文：
http://www.yebihai.com/kuangjiaxitong/linux/801.html
http://www.unixdo.com/DataBase/1909.html
[root@localhost ~]# mysql -uroot -p123
Welcome to the MySQL monitor. Commands end with ; or \g.
Your MySQL connection id is 7
Server version: 5.0.77 Source distribution
Type 'help;' or '\h' for help. Type '\c' to clear the buffer.
mysql>show databases;
+--------------------+
| Database |
+--------------------+
| information_schema |
| test |
+--------------------+
只顯示這個(gè)兩個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，看不到mysql數(shù)據(jù)庫(kù)
解決方法：
此問(wèn)題實(shí)際上是用戶沒(méi)有權(quán)限：
1. 關(guān)閉mysql，service mysqld stop
2. 啟動(dòng)mysql： mysqld_safe --skip-grant-tables
3. 再打開(kāi)一個(gè)ssh連接服務(wù)器，進(jìn)行mysql操作
[root@localhost ~]#mysql
Welcome to the MySQL monitor. Commands end with ; or \g.
Your MySQL connection id is 7
Server version: 5.0.77 Source distribution
Type 'help;' or '\h' for help. Type '\c' to clear the buffer.
mysql>show databases;
在這個(gè)模式下是可以看到mysql數(shù)據(jù)庫(kù)的。
在數(shù)據(jù)庫(kù)名mysql下的user表中，修改相應(yīng)權(quán)限，比如：
INSERT INTO `user` VALUES ('localhost','root','','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','','','','',0,0,0,0);
如果已經(jīng)存在了host為localhost的記錄，則先刪除該記錄，delete from user where host='localhost';
然后再進(jìn)行INSERT INTO `user` VALUES ('localhost','root','','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','Y','','','','',0,0,0,0);
操作。
操作完成后，將兩個(gè)ssh連接都關(guān)閉，然后再重新連接一個(gè)ssh，啟動(dòng)mysql,service mysqld start，然后用mysql命令連接mysql數(shù)據(jù)庫(kù)
[root@localhost ~]#mysql -uroot -p
密碼為空。
[如果此時(shí)還連接不上，再重啟一下mysql就好了，service mysqld restart]。
然后就可以用 [root@localhost ~]#mysqladmin -uroot password 'newpassword' 來(lái)設(shè)置密碼了。
第二種情況
1.首先停止mysql服務(wù)：service mysqld stop
2.加參數(shù)啟動(dòng)mysql：/usr/bin/mysqld_safe --skip-grant-tables &
然后就可以無(wú)任何限制的訪問(wèn)mysql了
3.root用戶登陸系統(tǒng)：mysql -u root -p mysql
4.切換數(shù)據(jù)庫(kù)：use mysql
5.顯示所有的表：show tables;
這里就可以訪問(wèn)表了
6.查看user表中root用戶的localhost權(quán)限：select * from user where user='root' and host='localhost'
7.在顯示的列表中顯示：root用戶的localhost的權(quán)限都是'N',表示root用戶本地登陸不具有權(quán)限
8.修改root用戶的localhost權(quán)限：
update user set
`Select_priv` = 'Y',
`Insert_priv` = 'Y',
`Update_priv` = 'Y',
`Delete_priv` = 'Y',
`Create_priv` = 'Y',
`Drop_priv` = 'Y',
`Reload_priv` = 'Y',
`Shutdown_priv` = 'Y',
`Process_priv` = 'Y',
`File_priv` = 'Y',
`Grant_priv` = 'Y',
`References_priv` = 'Y',
`Index_priv` = 'Y',
`Alter_priv` = 'Y',
`Show_db_priv` = 'Y',
`Super_priv` = 'Y',
`Create_tmp_table_priv` = 'Y',
`Lock_tables_priv` = 'Y',
`Execute_priv` = 'Y',
`Repl_slave_priv` = 'Y',
`Repl_client_priv` = 'Y',
`Create_view_priv` = 'Y',
`Show_view_priv` = 'Y',
`Create_routine_priv` = 'Y',
`Alter_routine_priv` = 'Y',
`Create_user_priv` = 'Y',
`Event_priv` = 'Y',
`Trigger_priv` = 'Y'
where user='root' and host='localhost' //這里需注意是否有這個(gè)條件的用戶
9.更新一下：flush privileges;
10.然后重新啟動(dòng)下mysql，可以解決問(wèn)題了
自從加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)后，很少更新了，今天還是冒個(gè)泡，紀(jì)念自己曾經(jīng)深?lèi)?ài)的BlogJava，記錄的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。經(jīng)過(guò)三年的努力團(tuán)隊(duì)終于迎來(lái)自己的一個(gè)可愛(ài)的寶貝，終于等到你，我們沒(méi)有放棄，荔枝FM。
昨天無(wú)意看了下家鄉(xiāng)的新聞，多耶節(jié)又開(kāi)始了，真的好想回去啊，
來(lái)源：
三江縣茶葉技術(shù)推廣方案
一、茶葉農(nóng)業(yè)生態(tài)模式的推廣簡(jiǎn)介
近幾年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的提高，科學(xué)技術(shù)的普及，許多新的 農(nóng)產(chǎn)品得到了廣泛 的應(yīng)用。三江縣引進(jìn)茶葉新品種，得到了很好的發(fā)展。其中有以下優(yōu)勢(shì)：
1、三江縣氣候?qū)贌釒X南濕潤(rùn)氣候區(qū)，雨熱同季，寒署分明，雨量充沛，日照充足，多年平均氣溫18.1度，霜期短，晝夜溫差大；土襄以紅壤、紅黃壤為主，PH值5.6，土層深厚，土襄腐殖質(zhì)含量高，極適宜茶葉種植。
2、三江縣發(fā)展茶葉歷史早，是茶葉的故鄉(xiāng)。早在明朝年間，三江縣就有飲茶習(xí)慣，現(xiàn)在在該地區(qū)流行的“打油茶”就是歷史最早的飲茶方式。
（一）、實(shí)施目的
通過(guò)推廣鐵觀音、綠茶和毛蟹等優(yōu)質(zhì)品種，推廣標(biāo)準(zhǔn)化茶園、生態(tài)茶園建設(shè)，實(shí)施配方施肥、節(jié)水灌溉、病蟲(chóng)草綜合防治等技術(shù)措施，提升三江縣茶葉的綜合競(jìng)爭(zhēng)力
（二）、實(shí)施的種類(lèi)
1、推廣新品種：鐵觀音、綠茶、毛蟹等。
2、推廣新技術(shù)：標(biāo)準(zhǔn)化茶園、生態(tài)茶園建設(shè)、實(shí)施配方施肥、節(jié)水灌溉、病蟲(chóng)草綜合防治等技術(shù)。
（三），主要實(shí)施內(nèi)容
1、實(shí)施地點(diǎn)、范圍、規(guī)模、作物種類(lèi)。本項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)確定在和平、斗江、洋溪、林溪、八江等茶葉主產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，涉及示范戶300多戶，品種為綠茶、鐵觀音、劍蘭茶等。
2、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定綠色食品一種生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和綠色食品一茶葉加工技術(shù)規(guī)程，并嚴(yán)格按照規(guī)則進(jìn)行種植加工。按照《規(guī)程》的內(nèi)容、指標(biāo)，全程掌控、執(zhí)行與監(jiān)測(cè)。
3、、 大力推廣茶樹(shù)病蟲(chóng)無(wú)害化防治技術(shù)。注重改善茶園環(huán)境，發(fā)揮茶園自然調(diào)控能力，堅(jiān)持以農(nóng)業(yè)防治為基礎(chǔ)，發(fā)展生物防治，保護(hù)利用天敵資源，減少農(nóng)藥的使用次數(shù) 和使用量，推廣使用高效低毒低殘留的環(huán)保型農(nóng)藥，禁止使用國(guó)家明令禁用的農(nóng)藥、化肥，確保茶葉產(chǎn)品原料達(dá)到綠色食品的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
4、 實(shí)施茶園標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)化茶園做到茶園臺(tái)面前有埂、后有溝，強(qiáng)化茶園保水、保肥能力；安裝噴灌設(shè)施，梯壁種植綠肥，園間道路種植綠化樹(shù)，改善茶園生條 件；在園間安裝殺蟲(chóng)燈、釋放害蟲(chóng)天敵，施用生物農(nóng)藥，增加茶園生物多樣性，提高茶葉質(zhì)量衛(wèi)生安全水平；實(shí)施測(cè)土配方施肥、增施有機(jī)肥，提高茶葉的質(zhì)量與效 益。
5、大力開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)。每年開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)5期以上，周邊的鄉(xiāng)村及其他種植其他農(nóng)作物規(guī)模較大的鄉(xiāng)村，按照生產(chǎn)季節(jié)的需要不定期的開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩或現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，推廣示范區(qū)的經(jīng)驗(yàn)和做法。
6、在示范區(qū)推廣測(cè)土配方施肥技術(shù)和病蟲(chóng)草綜合防治技術(shù)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。
二、茶葉農(nóng)業(yè)生態(tài)模式的推廣方法
1、推廣的組織形式
（1）推廣組織，包括領(lǐng)導(dǎo)組織（副縣長(zhǎng)—農(nóng)業(yè)局長(zhǎng)—鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)—村干部）和技術(shù)組織（高校—農(nóng)業(yè)局相關(guān)人員—村信息員）。
（2） 推廣步驟，包括：①示范點(diǎn)建設(shè)。挨全縣范圍內(nèi)，按山區(qū)、平原、方位布置，選擇幾個(gè)示范點(diǎn)。②示范區(qū)建設(shè)。發(fā)揮以點(diǎn)帶面的傳播作用，以村為單位，由村推廣信 息員協(xié)同相關(guān)人員宣傳，組織實(shí)施。進(jìn)行農(nóng)業(yè)綠色產(chǎn)品的生產(chǎn)，政府部分資金資助。③全縣推廣。組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)員到示范區(qū)學(xué)習(xí)，因地而宜，采取多種形式逐 步推廣。
2、推廣模式
政府—高校科研—縣技術(shù)部門(mén)—村信息員（政—科—技—村）
公司—農(nóng)戶的生產(chǎn)模式
3、推廣的方法
（1）大眾傳播法。使用各種傳播媒介，如廣播、電視、錄像、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)以及報(bào)紙、雜志等，通過(guò)聲像和文字對(duì)農(nóng)民傳播科學(xué)知識(shí)，技術(shù)和信息。
（2）集體指導(dǎo)法。通過(guò)短期培訓(xùn)班、現(xiàn)場(chǎng)參觀指導(dǎo)、工作布置會(huì)以及經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、專(zhuān)題討論等，讓廣大農(nóng)民學(xué)會(huì)相關(guān)技術(shù)和提高種植。
（3）在農(nóng)村建立生產(chǎn)基地，組建企業(yè)的推廣機(jī)構(gòu)，圍繞農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展推廣服務(wù)活動(dòng)。通過(guò)跟公司的合作，合同，訂單等形式與農(nóng)民結(jié)成不同形式的利益共同體，實(shí)行產(chǎn)、供、銷(xiāo)一體化經(jīng)營(yíng)和貿(mào)、工、農(nóng)一條龍服務(wù)。
4、推廣效果
（1）在全縣眾多鄉(xiāng)鎮(zhèn)普及種植茶葉。全縣茶園面積已達(dá)到14.8萬(wàn)畝，有150多個(gè)行政村種茶，涉及農(nóng)戶4萬(wàn)多戶，涉茶產(chǎn)業(yè)人員20萬(wàn)多人。
（2）全縣茶園全部開(kāi)坡改梯，標(biāo)準(zhǔn)施肥，標(biāo)準(zhǔn)管理，實(shí)施無(wú)公害、綠色食品、有機(jī)食物技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
（3） 產(chǎn)業(yè)發(fā)展快，經(jīng)濟(jì)效益顯著，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)，獲獎(jiǎng)多等。全縣農(nóng)民人均茶葉收入1335.3元，占農(nóng)民收入近二分之一。是三江縣農(nóng)業(yè)主要支柱產(chǎn)業(yè)、農(nóng)民收入的主 要來(lái)源，為全國(guó)重點(diǎn)產(chǎn)茶縣。10年時(shí)間，三江茶葉共計(jì)獲得中茶杯、中綠杯、恒天杯、農(nóng)覺(jué)杯全國(guó)最高級(jí)別和桂茶杯、柳茶杯等區(qū)內(nèi)名優(yōu)茶評(píng)比優(yōu)秀獎(jiǎng)以上112 個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，其中國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)38項(xiàng)、區(qū)級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)50項(xiàng)、市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)24項(xiàng)。
三、茶葉生態(tài)模式推廣的評(píng)價(jià)
1、采用的推廣理論和方法
采 用了以點(diǎn)帶面以及（公司—農(nóng)戶）的生產(chǎn)模式。采用宣傳、培訓(xùn)、指導(dǎo)、服務(wù)等推廣方法，把這些方法有機(jī)結(jié)合起來(lái)，取得了較好效果。采用的（公司—農(nóng)戶）的推 廣模式，這是一個(gè)較成熟的推廣效果較好的模式。在發(fā)展過(guò)程中，該模式需要不斷加強(qiáng)和改革，形成不同的方式，如“公司+園區(qū)+農(nóng)戶”等。
該模式不僅使公司、農(nóng)戶受益，同時(shí)政府有政績(jī)。生產(chǎn)出的安全食品可推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2、推廣優(yōu)點(diǎn)
（1）推廣方法運(yùn)用適宜，易被接受，農(nóng)民的認(rèn)知度高；
（2）集約化、規(guī)模化生產(chǎn)；
（3）企業(yè)化管理運(yùn)營(yíng)，管理科學(xué)；
（4）公司將農(nóng)戶組織起來(lái)，形成了規(guī)模優(yōu)勢(shì)，充分利用他們得到的供求信息，與農(nóng)戶一起獲得利潤(rùn)；
（5）有政府的支持，組織計(jì)劃得好，推廣宣傳有力；
（6）該地區(qū)的氣候、土壤適宜種植， 符合當(dāng)?shù)氐奈幕嗣褚捉邮埽瑐鞒衅淞己玫膫鹘y(tǒng)。
3、推廣建議
（1）堅(jiān)持合同的厲行，保護(hù)農(nóng)戶的利益；
（2）因地制宜地確定適宜的推廣形式和發(fā)展方向；
（3）完善的推廣服務(wù)是系統(tǒng)是成敗的關(guān)鍵；
（4）調(diào)動(dòng)科研部門(mén)、技術(shù)推廣部門(mén)和農(nóng)民的積極性，是主要的是要保護(hù)好三方的利益。
文章來(lái)源：
三江茶葉資訊網(wǎng) 廣西三江現(xiàn)有茶園面14.7萬(wàn)畝，其中采茶面積10萬(wàn)多畝，年產(chǎn)干茶7000噸以上。全縣有400多家茶葉加工生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)的主要產(chǎn)品有曲毫、毛尖、松 針、黃芽、龍井43、烏龍茶、紅茶等。2000年，三江茶葉開(kāi)始上規(guī)模，但由于注冊(cè)品牌不多，只有“高露茶”,“丹采”、“程陽(yáng)橋”，知名度不高，茶葉價(jià) 位低，難以發(fā)展壯大茶葉產(chǎn)業(yè)。2002年開(kāi)始，縣委、縣人民政府意識(shí)到了品牌的重要性，委托茶葉主管部門(mén)開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)茶參加國(guó)內(nèi)茶葉名優(yōu)茶評(píng)比活動(dòng)，并取得了 較好成效。
目前有7.54萬(wàn)畝通過(guò)無(wú)公害茶葉產(chǎn)地認(rèn)定，有0.21萬(wàn)畝通過(guò)有機(jī)茶產(chǎn)地認(rèn)證、有0.3萬(wàn)畝 通過(guò)茶葉A級(jí)綠色食品基地認(rèn)證。 該縣還引進(jìn)先進(jìn)的加工企業(yè)來(lái)提升茶葉產(chǎn)值，打造三江茶葉品牌，通過(guò)采訪三江茶葉資訊網(wǎng)站長(zhǎng)我們了解到就拿高露茶廠來(lái)說(shuō)，目前自己的工廠都是引進(jìn)了 浙江一些知名廠商的設(shè)備，加工出來(lái)的茶葉質(zhì)量和效率上都有了很到的提升，比如三江春品牌，高露茶,春茶龍井，烏牛早來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)比過(guò)去高了一倍還多，這些年 加工的春茶基本都是不夠賣(mài)的，所以很多老客戶都是提前預(yù)定，這在以前是從未有過(guò)的現(xiàn)象。由此可見(jiàn)三江茶葉人在發(fā)展的過(guò)程通過(guò)不斷的調(diào)整自己茶葉布局和加工 技術(shù)，不斷取得新的成績(jī)，使得三江茶葉的名氣在國(guó)內(nèi)國(guó)外更加響亮。而三江茶葉在取得這些成績(jī)的今天也是靠昨天一步步的積累，以下簡(jiǎn)單回顧下三江綠茶過(guò)去這 些年的發(fā)展歷程。
2002年，由縣扶貧開(kāi)發(fā)辦馬灣異地安置茶場(chǎng)選送的“馬灣劍毫”和“馬灣竹葉青”茶奪得了第三屆“桂茶杯”特等獎(jiǎng)，“馬灣銀針”獲一等獎(jiǎng)。
2004年，“創(chuàng)造品牌，打造精品”被縣政府提上議事日程，每年安排5萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)資金聘請(qǐng)武漢茶 葉專(zhuān)家來(lái)三江開(kāi)班培訓(xùn)制茶人員，并研制名茶參加國(guó)內(nèi)名優(yōu)茶評(píng)比，獲得好成績(jī)，提高了知名度。當(dāng)年廣西生態(tài)茶葉論壇暨第四屆“桂茶杯”在三江舉辦，三江天池 茶業(yè)有限責(zé)任公司生產(chǎn)的“天池綠劍”、“碧舫綠茶”獲得特等獎(jiǎng)，“三江天池綠劍”還獲得廣西首屆名優(yōu)茶擂臺(tái)賽擂主稱(chēng)號(hào)。
2005年，三江縣首次組織茶葉加工企業(yè)參加“中茶杯”名優(yōu)茶評(píng)比，三江天池茶業(yè)有限責(zé)任公司生產(chǎn)的“天池綠劍”、“碧舫綠茶”和三江縣多耶樓茗茶產(chǎn)銷(xiāo)部生產(chǎn)的“劍蘭”獲得第六屆“中茶杯”名優(yōu)茶評(píng)比特等獎(jiǎng)。 之后，三江縣政府每年都組織茶葉加工企業(yè)參加國(guó)內(nèi)的名優(yōu)茶評(píng)比活動(dòng)。2006年第五屆“桂茶 杯”評(píng)比中，三江綠茶公主茶館生產(chǎn)的“三江玉芽”和“三江綠雪 ”獲得一等獎(jiǎng)。在同年的柳州市“冠亞?蘭灣國(guó)際杯”名茶評(píng)比綠茶組中，三江縣多耶樓茗茶產(chǎn)銷(xiāo)部生產(chǎn)的“大歌仙子”獲得茶王稱(chēng)號(hào)。
2007年“家福蘭馨”茶參加廣西第三屆名優(yōu)茶擂臺(tái)賽獲得“擂主”稱(chēng)號(hào)。在柳州市東郡會(huì)所舉辦的“東郡杯”上，三江縣多耶樓茗茶產(chǎn)銷(xiāo)部選送的“三江春”奪得茶王稱(chēng)號(hào)，“劍蘭”和“古利龍井”分別獲得金獎(jiǎng)。
2008年在第六屆“桂茶杯”上，“大歌仙子”獲得特等獎(jiǎng)，“布央翠芽”、“布央仙劍”、“天 池綠劍、“三江春”獲一等獎(jiǎng)。同年，該縣成功舉辦了首屆茶王賽，20多個(gè)茶葉企業(yè)選送茶樣參加比賽，評(píng)出了“大歌仙子”為一等獎(jiǎng)，“冠碧螺春”和“三江碧 螺春”為二等獎(jiǎng)，“仙劍茶”、“三江曲豪”、“天池毛尖”為三等獎(jiǎng)。
2009年，三江茶葉參加柳州市舉辦的首屆“柳茶杯”上，有6個(gè)茶樣獲獎(jiǎng)，其中三江縣生態(tài)園茶 廠生產(chǎn)的“銀針”茶與“嘉木王”茶、三江縣多耶樓茶業(yè)有限公司生產(chǎn)的“大歌仙子”茶獲一等獎(jiǎng)。參加第七屆“桂茶杯”評(píng)比上，有9個(gè)茶樣獲獎(jiǎng)，其中“天池綠 劍”獲得特等獎(jiǎng)，“侗族大歌仙子”和“布央仙劍王”獲得一等獎(jiǎng)。參加由中國(guó)茶葉流通協(xié)會(huì)主辦、信陽(yáng)市人民政府承辦的“恒天杯”全國(guó)名優(yōu)綠茶評(píng)比上，“天池 綠劍”和“大歌仙子”奪得 “恒天杯”金獎(jiǎng)，分別排在43名金獎(jiǎng)的第三位和第三十三位，“仙劍”奪得銀獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)率100%。 今年以來(lái)，喜事頻傳。3月，在柳州市第二屆“柳茶杯”名優(yōu)茶評(píng)比活動(dòng)三江奪走全部一等獎(jiǎng)和2個(gè) 二等獎(jiǎng)，占參賽茶樣的50%。它們分別是“一等獎(jiǎng)”：三江縣家福茶業(yè)有限公司生產(chǎn)的“三江春雨” 、三江縣侗香名茶茶業(yè)有限責(zé)任公司生產(chǎn)的“侗香春芽”、三江縣民興茶葉專(zhuān)業(yè)合作社生產(chǎn)的“三省坡茗銀針”； “二等獎(jiǎng)”：三江縣家福茶業(yè)有限公司的“家福蘭馨” 、三江縣侗香名茶茶業(yè)有限責(zé)任公司的“侗香翠芽”。 4月，在第五屆“中綠杯”全國(guó)名優(yōu)綠茶評(píng)比中“天池綠劍”茶榮獲金獎(jiǎng)第七名，“三江春雨”獲得銀獎(jiǎng)第38名，“布央仙劍”獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)第41名，繼續(xù)打造三 江綠茶品牌。
在今年6月19日剛剛結(jié)束的“2012年北京國(guó)際茶業(yè)展”，三江茶葉獲一金一銅的好成績(jī)。 近年來(lái)，三江縣人政府共投入了600多萬(wàn)元聘請(qǐng)茶葉專(zhuān)家到三江培訓(xùn)制茶人員和研制名茶產(chǎn)品，尤 其是2009年度，縣財(cái)政一次安排25萬(wàn)元資金組織茶葉企業(yè)參加廣西第二屆春茶節(jié)活動(dòng)和在三江舉辦的廣西有機(jī)農(nóng)業(yè)（茶葉）論壇，同時(shí)安排專(zhuān)項(xiàng)資金聘請(qǐng)了兩 位國(guó)內(nèi)知名茶葉專(zhuān)家擔(dān)任三江技術(shù)顧問(wèn)。今年又規(guī)劃投入400萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)建全國(guó)有機(jī)茶葉生產(chǎn)基地示范縣和申報(bào)“中國(guó)茶葉之鄉(xiāng)”，如今已到位資金80萬(wàn)元。據(jù)統(tǒng) 計(jì)，該縣茶葉共在區(qū)內(nèi)外獲得獎(jiǎng)項(xiàng)57個(gè)，其中特等獎(jiǎng)4個(gè)、金獎(jiǎng)5個(gè)、擂主稱(chēng)號(hào)2個(gè)、茶王稱(chēng)號(hào)2個(gè)，取得商標(biāo)注冊(cè)9個(gè)產(chǎn)品的QS認(rèn)證5個(gè)品牌。同時(shí)獲得 “廣西無(wú)公害茶葉生產(chǎn)示范基地縣”稱(chēng)號(hào)和“全國(guó)重點(diǎn)產(chǎn)茶縣”稱(chēng)號(hào)。
未來(lái)十年，三江縣將發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化茶葉林20萬(wàn)畝，建設(shè)規(guī)模茶葉加工企業(yè)13家，創(chuàng)建全國(guó)茶葉品牌10多個(gè)，茶葉年平均產(chǎn)值將達(dá)到6.4億元。力爭(zhēng)成為全國(guó)有機(jī)茶葉生產(chǎn)基地示范縣和“中國(guó)茶葉之鄉(xiāng)”。
文章來(lái)源
昨晚3B大戰(zhàn)站滿了新浪微博，度娘的股價(jià)上揚(yáng)了，估計(jì)心里爽了一把于是她更新了快照，否則很多苦逼的小站長(zhǎng)又擔(dān)心被度娘K站了。今天一查發(fā)現(xiàn)度娘把自己的小站更新了快照到28號(hào)了，根據(jù)自己的"三江茶葉"關(guān)鍵字查找，發(fā)現(xiàn)自己的
三江茶葉資訊網(wǎng)突然飆升到第一頁(yè)第三條記錄了，而第一條則是我自己本人維護(hù)百度百科詞條，而這個(gè)詞條是有外鏈到自己網(wǎng)站的。本人也是剛剛接觸SEO，高級(jí)的操作技術(shù)暫時(shí)不是很會(huì)，但是發(fā)現(xiàn)其實(shí)SEO很重要的一點(diǎn)就是選擇網(wǎng)站的關(guān)鍵字和提供高質(zhì)量的外鏈，通過(guò)實(shí)驗(yàn)證明這兩個(gè)因素的確提高網(wǎng)站搜索排名非常有幫助
很久沒(méi)有寫(xiě)技術(shù)文章，人懶了，最近唯一做的就是在Linode上買(mǎi)了個(gè)VPS空間，目前用東京機(jī)房感覺(jué)速度和服務(wù)方面都不錯(cuò)，需要的買(mǎi)VPS的朋友記得用我的優(yōu)惠碼
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http://www.gaolucha.com 算是給家鄉(xiāng)的茶葉發(fā)展做點(diǎn)信息化的貢獻(xiàn)吧，家鄉(xiāng)是全國(guó)三十個(gè)貧苦縣之一，在自己學(xué)習(xí)如何做站長(zhǎng)的同時(shí)也希望能夠給家鄉(xiāng)的老百姓茶農(nóng)門(mén)一點(diǎn)點(diǎn)幫助，這就讓我很自足了。朋友們看到了別忘了來(lái)逛逛，目前在完善中，歡迎拍磚啊，聯(lián)系方式可以在博客首頁(yè)看到，歡迎騷擾
和以往一樣，每年都習(xí)慣做些流水賬的總結(jié)，可是2011貌似沒(méi)有什么東西特別的，很平淡。先說(shuō)說(shuō)工作方面的事情吧，3月份從在愛(ài)立信3PP公司跑出來(lái)后，直接來(lái)到現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司，4月份休假回家一個(gè)月。從工作的性質(zhì)上來(lái)說(shuō)都差不多，只是工作量比以前更大些。畢竟創(chuàng)業(yè)公司忙點(diǎn)是正常的，尤其是創(chuàng)業(yè)初期不忙就麻煩了。從事SNS方面的開(kāi)發(fā)，單純從技術(shù)層面來(lái)說(shuō)倒沒(méi)有什么太多東西，無(wú)非view+cache+db的模式是很成熟的方案。再說(shuō)現(xiàn)在沒(méi)有多大的用戶量，這個(gè)也是蛋疼的地方，SNS的推廣是非常艱難。這點(diǎn)深刻的和市場(chǎng)推廣的人員去體驗(yàn)過(guò)，不過(guò)話說(shuō)回來(lái)很多推廣的方法值得檢討，公司花在這方面的錢(qián)是不少的，但是效果甚微，而且推廣上沒(méi)有形成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣或至少有點(diǎn)關(guān)聯(lián)的模式來(lái)做，幾乎每次都是獨(dú)立的方式來(lái)做。雖然是在模式，但是這個(gè)問(wèn)題值得更多思考。從個(gè)人技術(shù)上面來(lái)說(shuō)沒(méi)什么提升，只是在Android方面學(xué)了點(diǎn)皮毛，開(kāi)發(fā)個(gè)APP啥的還是能玩玩。
生活方面則有比較大的變化，10月份把小孩老婆都帶下來(lái)了，隨即也從城中村的房子搬了出來(lái)。雖然多花了點(diǎn)錢(qián)，但是為了小孩，沒(méi)有辦法，基本還能頂住。現(xiàn)在別的都不缺，就他媽的缺錢(qián)。過(guò)去一年公司的業(yè)績(jī)很糟糕，老大也跟我聊了一陣，其實(shí)我完全可以理解他的想法，的確公司業(yè)績(jī)這么差，我們都不太好意思說(shuō)年終獎(jiǎng)，雖然說(shuō)我只技術(shù)這塊的，業(yè)績(jī)不好只是市場(chǎng)那邊，但是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司就得有一起面對(duì)的決心和勇氣。但是我們得檢討或總結(jié)一下我們哪方面做得好，哪方面需要改進(jìn)，而不是一而再的犯同樣的錯(cuò)誤。要是不吸取教訓(xùn)，2012將又是個(gè)顆粒無(wú)收的一年，但我相信不會(huì)，會(huì)慢慢好些。
過(guò)去的一年沒(méi)有讀什么書(shū)，慚愧
http://www.aqee.net/2011/01/24/on-improving-when-your-friends-arent/
本文是從 On Improving When Your Friends Aren’t 這篇文章翻譯而來(lái)。
剛好看到一位讀者在 “Having Your Own Ethics is Lonely” 這篇文章上的評(píng)論。他問(wèn)了一個(gè)在成功路上最困難的問(wèn)題 —— 當(dāng)你在發(fā)展進(jìn)步、而你的朋友原地不動(dòng)，這會(huì)發(fā)生什么？
我在尋找一些建議指導(dǎo)，所以我找到了這個(gè)博客。四年前我就感覺(jué)到不快樂(lè)。我生活平困，沒(méi)有出路。我決定認(rèn)真反省一下我的生活，決定要改掉一些壞習(xí)
慣，去培養(yǎng)一些好習(xí)慣。我還找了一份兼職來(lái)增加收入，自愿的選擇一種相對(duì)清貧的生活方式。情況發(fā)展的非常好！我經(jīng)濟(jì)開(kāi)始好轉(zhuǎn)，我有了能力去學(xué)習(xí)我想學(xué)的東
西。我比以前更加健康更有能力了。我想我知道上帝是什么，我每天都在進(jìn)步。但是，我不再和我的一些老朋友聯(lián)系，因?yàn)槲也辉傧牒退麄円黄鹱瞿切┪胰缃癫幌胱?
的事情了，他們不在乎對(duì)自己是否有益。某種程度上，坦白的說(shuō)，他們不再對(duì)我有用。我更愿意和那些我敬仰和尊敬的人交朋友。我不愿意對(duì)他們說(shuō)我心底里認(rèn)為他
們都是不怎樣的人。他們沒(méi)有做任何傷害我的事情，但是我不再希望和他們?cè)谝黄稹＿@種事情你怎么想？
毫無(wú)疑問(wèn)，這是成功路上最難解決的一個(gè)問(wèn)題。
大部分的人們?cè)诮⒘讼嗷リP(guān)系后都不愿意去改變這種狀態(tài)。但如果你在快速的發(fā)展進(jìn)步，這會(huì)造成不平衡，疏離老朋友，造成朋友關(guān)系破裂。
也許這最糟糕的時(shí)刻是當(dāng)你在進(jìn)步中但還不穩(wěn)定時(shí)。我記得有一次，我訂了一個(gè)巨大的健康計(jì)劃。大量的健身房減肥運(yùn)動(dòng)，徹底的健康的節(jié)食。但是我的一個(gè)兄弟，當(dāng)我們?cè)谝黄饡r(shí)他總是吃一些垃圾食品。匹薩，雞翅，漢堡和油炸食物等。
我們過(guò)去在一起會(huì)做很多事情。要么逛街，要么玩游戲機(jī)，要求去酒吧，要么去最便宜的小飯館吃飯。我們會(huì)點(diǎn)匹薩和啤酒，或雞翅和啤酒，或漢堡和油炸食品，就像這樣。
那時(shí)我的大部分朋友都十分的健康，我經(jīng)常和一些運(yùn)動(dòng)員，健身愛(ài)好者，還有擊劍運(yùn)動(dòng)者一起出去玩(我當(dāng)時(shí)是個(gè)擊劍愛(ài)好者)。唯獨(dú)和這個(gè)特殊的朋友在一起時(shí)我們會(huì)找一些小啤酒館和一些匹薩，或者玩街機(jī)。
說(shuō)老實(shí)話，我從來(lái)沒(méi)有真正回答過(guò)這個(gè)問(wèn)題。我還是和他一起去玩，當(dāng)他在時(shí)我的節(jié)食計(jì)劃會(huì)暫停。可最終我還是去了其它的城市，人在通過(guò)這種方式對(duì)自己
進(jìn)行分類(lèi)。現(xiàn)在我們有時(shí)相互探訪，這已經(jīng)不是個(gè)大問(wèn)題了，因?yàn)楹昧?xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成。但是當(dāng)你第一次去試圖培養(yǎng)好習(xí)慣時(shí)，你可能會(huì)被動(dòng)搖，是的，有點(diǎn)難。
我過(guò)去非常喜歡打撲克，而打的很好。很多朋友都是我的牌友。某時(shí)期我不再玩牌(我應(yīng)該找個(gè)時(shí)間好好寫(xiě)寫(xiě)這個(gè)故事…).
總之，當(dāng)我不再玩牌，我失掉了很多牌友。不是特意的，但這些朋友在空閑時(shí)間里仍然玩牌，而我卻不是。我不斷的受到邀請(qǐng)，但總是讓他們失望，慢慢的，我們之間產(chǎn)生了距離。事情就這樣，很自然的發(fā)生了。
我跟很多人討論過(guò)這個(gè)問(wèn)題。基本上，可以得出這樣的結(jié)論。
1. 你在生活的某些方面得到很大的進(jìn)步。
2. 極少數(shù)人愿意和你一起進(jìn)步。這個(gè)比例大概少于1%。也許你的朋友中找不出一個(gè)這樣的，如果有一個(gè)，那你是幸運(yùn)的。
3. 另外一小部分人仍然和你很好，敬仰你，一切會(huì)跟以前一樣的好。這種人估計(jì)會(huì)占到10-20%。
4. 有一部分人會(huì)自然的離你而去。
5. 剩下這部分人和你的關(guān)系會(huì)變的很別扭。
如果你沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)這樣一個(gè)短期里大幅進(jìn)步提高的階段，你可能理解不了這些。這聽(tīng)起來(lái)、感覺(jué)起來(lái)讓人很沮喪。可是當(dāng)你看那些成功人士時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這是他們逃避不掉的一劫。當(dāng)你的朋友進(jìn)步發(fā)展很快時(shí)，你的感覺(jué)就會(huì)是很復(fù)雜的。
當(dāng)然，并不是所有的都是這樣。在一些罕見(jiàn)情況中，也會(huì)有一兩個(gè)朋友跟上你的步伐和你一起進(jìn)步。一些朋友會(huì)跟你保持很好的關(guān)系，忠誠(chéng)于你們的友誼。但
很多你的朋友會(huì)在當(dāng)你進(jìn)步時(shí)感到不適應(yīng)。就好象是，這會(huì)打擊他們的自尊心。他們知道你和他們有相同的背景，跟他們相似的性格，但你卻在進(jìn)步成功。他們也可
以，但他們卻沒(méi)有 … 所有，從某種方面來(lái)說(shuō)，你的進(jìn)步對(duì)他們來(lái)說(shuō)成為一種侮辱。這讓他們感覺(jué)很不舒服，和你在一起時(shí)顯的沮喪。
事實(shí)就是這樣，不論你做了什么，不論你做的如何的得體、和氣。如果你還跟以前表現(xiàn)的一樣，他們會(huì)認(rèn)為你虛偽。如果你表現(xiàn)的有所不同，他們會(huì)認(rèn)為你已經(jīng)脫離團(tuán)體。
并不是所有人都這樣。有些朋友仍會(huì)很你很好，永遠(yuǎn)是你忠實(shí)的朋友。但很多人都會(huì)這樣。
我知道如果這種事情從來(lái)沒(méi)在你身上發(fā)生過(guò)，你會(huì)對(duì)此感到很奇怪，但這確實(shí)是種常見(jiàn)現(xiàn)象，我已經(jīng)見(jiàn)過(guò)不少，而且從很多成功人士那里求證證實(shí)過(guò)。
那么，現(xiàn)在該怎么辦呢？
其實(shí)，如果是你正在取得了一定的成就、贏得得一個(gè)好名聲，這時(shí)你遇到的朋友會(huì)保持對(duì)你現(xiàn)在的印象，以后會(huì)一直支持你。
你要學(xué)會(huì)不停的創(chuàng)造這種機(jī)會(huì)，善待他人，另一方面，盡可能的接觸各種不同的人，看看究竟什么樣的關(guān)系是最終會(huì)被淘汰的。
我四處對(duì)人說(shuō)“給我提要求，我會(huì)盡我的努力”，因?yàn)檎沁@樣我才遇到了我?guī)讉€(gè)最好的朋友。當(dāng)你對(duì)人好時(shí)，90%的人不會(huì)真正的察覺(jué)到，9%的人會(huì)以理相報(bào)，但僅此而已。但剩下1%的可能最終和你發(fā)展成難以置信的好朋友關(guān)系、或成為同事或合作者。
這1%讓一切都變的值得 … 獲得巨大的友誼、和志同道合的人一起討論問(wèn)題，這比什么都值。這并不是只從適用主義考慮 —— 我指的是，從任何層面考慮，這都是非常的值得的。
所以，我建議你慷慨的去幫助別人，給人提供幫助，讓你對(duì)他們有用。
這樣一來(lái)你主動(dòng)交結(jié)一些朋友也會(huì)變的更容易。你也可以考慮做一些公共作業(yè)，就像我現(xiàn)在寫(xiě)這篇文章一樣。我回復(fù)和反饋?zhàn)x者，努力從人們那里得到好的印
象，這樣人們?cè)敢饨佑|我。不管怎么說(shuō)，沒(méi)有任何基礎(chǔ)的和人們交流是再糟糕不過(guò)的一件事了。很顯然，多做自我介紹很管用，但這有一個(gè)雞和蛋的問(wèn)題。同時(shí)，你
也應(yīng)該考慮擁有一些公共平臺(tái)，這樣當(dāng)人們接觸你時(shí)會(huì)讓他們眼睛一亮。
最后的思考 —— 我不會(huì)譴責(zé)這種事情，我知道你在想什么。但大多數(shù)正常的人都會(huì)有想法。這句話 ——
“可是，我沒(méi)法再和老朋友接觸，因?yàn)槲也辉傧雲(yún)⑴c他們所做的事情、成為他們中的一員，他們根本不在乎對(duì)他們自己的進(jìn)步是否有益。某種程度上，這話有點(diǎn)直
白，他們不再對(duì)我有用” —— 你可能永遠(yuǎn)不愿意說(shuō)這樣的話。
我們沒(méi)有必要按這種方式思考這個(gè)問(wèn)題。也許并不為過(guò)，但沒(méi)必要也不合適。如果你在這樣想，你也要用一種得體的方法說(shuō)出來(lái)。你絕對(duì)，絕對(duì)，絕對(duì)不能只想著“有用沒(méi)用”形式上的朋友關(guān)系，就像我的另一篇文章 —— ”How to Avoid Exchange-Based Relationships。”
尋找有共同目標(biāo)，共同愛(ài)好的朋友再正常、自然、正確不過(guò)了。但不要只想著這個(gè)人是否“有用” ——
如果心里抱著這種思想，人們之間會(huì)產(chǎn)生不信任。我在馬來(lái)西亞旅游時(shí)遇到一些朋友，我們只是一起游玩一起探險(xiǎn)。他們不是那種很有野心的世界征服者 ——
他們只是一群不錯(cuò)的友善的很好的人。我們一起玩，聯(lián)系，這感覺(jué)很好。
我有時(shí)驚訝于要和一些沒(méi)有絲毫相同背影的人見(jiàn)面，可是后來(lái)我們竟然在某些新目標(biāo)上找到了共同的話題。我理解，就好象如果你戒煙戒酒了，你就會(huì)盡力減少和你那些喜歡泡酒吧的朋友們一起相處的時(shí)間。(以后，當(dāng)你戒掉之后，你可以考慮在和他們恢復(fù)聯(lián)系)
我并不喜歡專(zhuān)尋覓一些有志向，不停的進(jìn)步的朋友。在這個(gè)世界上很多的人都沒(méi)有野心，沒(méi)有很高的成就，但他們卻是真正的友善正直的人。這些人很值得你
去認(rèn)識(shí)，也許你應(yīng)該調(diào)整一下關(guān)于朋友的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)那些只有破壞性沒(méi)有建設(shè)性的朋友關(guān)系絕對(duì)的要放棄，但你也不要把朋友標(biāo)準(zhǔn)的門(mén)檻設(shè)的太高、以免失去了很多應(yīng)
成為朋友的人。
衷心的祝福你們，同時(shí)感謝提出了一個(gè)這么好的問(wèn)題。
上周去參加了灰狐社區(qū)10周年紀(jì)念所辦的技術(shù)沙龍，也許是很多人沒(méi)有留意到這個(gè)活動(dòng)，報(bào)名的人員不多，才10多個(gè)人，我是第4個(gè)到達(dá)會(huì)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)到
場(chǎng)。不過(guò)可能那個(gè)廣州假日文化酒店不好找，好幾位兄弟都遲到了。一陣寒暄后，各種話題就開(kāi)始了，氣氛很輕松。幾乎什么話題都有，從3Q大戰(zhàn)到新浪微波，Android，HTML5，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等各方面的東西，都很熱烈，其中就有兩個(gè)來(lái)自不同創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的，而他們關(guān)注的就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面，LBS+SNS+HTML5業(yè)務(wù)的整合，以及基
于HTML5
游戲方面的開(kāi)放。雖然網(wǎng)上已經(jīng)吹得很火，但我沒(méi)有想到在這么個(gè)小的聚會(huì)里就有2位成員來(lái)自創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，看來(lái)大家都為迎接這個(gè)時(shí)代準(zhǔn)備著，而回來(lái)自后跟在
OSChina認(rèn)識(shí)的丁兄聊了一下，居然他們也是這方面的，而且還拿到了國(guó)外的風(fēng)投。他還熱情邀請(qǐng)我去他們團(tuán)隊(duì)那參觀一下，我很期待這個(gè)學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。而
在成都的灰狐組織里面還有不少做這方面的，估計(jì)老大Allen就是其中一個(gè)。無(wú)意中在網(wǎng)上還看到了淘寶做的基于HTML5技術(shù)的客戶端，以及一家基于
HTML5的游戲團(tuán)隊(duì)，這種速度的確是讓人瞠目結(jié)舌。只能說(shuō)明在目前HTML5技術(shù)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入產(chǎn)品研發(fā)的階段了，如果你還在認(rèn)為它不夠成熟而不去關(guān)注的
話，現(xiàn)在則應(yīng)該改變觀念了。尤其作為一個(gè)技術(shù)人員，對(duì)外界發(fā)生的技術(shù)革命要有一定的敏感。而不是整天沉醉于那個(gè)該死無(wú)聊的業(yè)務(wù)邏輯和永無(wú)止境的項(xiàng)目會(huì)議
中，否則移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的時(shí)代不再屬于你的機(jī)會(huì)。要知道上個(gè)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的時(shí)代還是1997-01年，網(wǎng)易 新浪 搜狐
騰訊就是這個(gè)年代拼出來(lái)的，這樣的機(jī)會(huì)不多，當(dāng)然也許你會(huì)說(shuō)現(xiàn)在去做的人也不一定成功啊，當(dāng)然上帝都不會(huì)保證你成功。但是是一個(gè)嘗試的機(jī)會(huì)，就我自己而言
已經(jīng)28歲了，啥都有了就是缺錢(qián)，哈哈，恨不得挽起袖子來(lái)干一通，因此我會(huì)學(xué)習(xí)更多的東西，等待適合的機(jī)會(huì)。我相信只要努力這個(gè)機(jī)會(huì)會(huì)很快來(lái)臨。你做好準(zhǔn)
備了嗎 ，ITer？
記者：公司產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的情況是怎樣的？
王航：目前我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)還處在建設(shè)階段，目前有十幾個(gè)人，CTO唐品玉來(lái)自雅虎中國(guó)，是資深的架構(gòu)師和技術(shù)管理者，他去年加盟好大夫在線之后，重新規(guī)劃了技術(shù)體系，目前的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)形成了包含架構(gòu)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試和運(yùn)維的架構(gòu)體系。雖然人不多，但已經(jīng)開(kāi)始有明確的分工，有這樣的架構(gòu)后我們的團(tuán)隊(duì)將來(lái)可以很容易擴(kuò)展。
更重要的一點(diǎn)是我們開(kāi)始建立團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)體系。我們會(huì)讓每個(gè)人都融入到這個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)中，讓每個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員都了解公司的每一條產(chǎn)品線，一起進(jìn)行項(xiàng)目分析討論，和團(tuán)隊(duì)一塊成長(zhǎng)。
在這個(gè)過(guò)程中間，對(duì)處于成長(zhǎng)期的程序員來(lái)說(shuō)，是最好的學(xué)習(xí)過(guò)程。我們也會(huì)把很多新項(xiàng)目獨(dú)立地交給一個(gè)年資不是特別深的程序員，給他挑戰(zhàn)，提升他的能力。
記者：如何激勵(lì)員工在創(chuàng)業(yè)型公司的發(fā)展呢？
王航：我們有很好的激勵(lì)員工的辦法，一方面，我們會(huì)為技術(shù)人員提供一個(gè)不斷面臨新挑戰(zhàn)、有足夠成長(zhǎng)空間的環(huán)境。好大夫在線在未來(lái)五到十年不會(huì)遇到發(fā)展的天花板，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)太廣闊了。
這對(duì)我們的技術(shù)人員來(lái)說(shuō)既充滿著挑戰(zhàn)又面臨著眾多機(jī)遇，從技術(shù)本身來(lái)看，技術(shù)人員無(wú)論是從代碼編寫(xiě)到設(shè)計(jì)架構(gòu)，還是轉(zhuǎn)向項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)經(jīng)理以及轉(zhuǎn)向產(chǎn)品，在發(fā)展過(guò)程中都不會(huì)遇到天花板。這個(gè)行業(yè)可以給他們提供足夠的發(fā)展空間，充分發(fā)揮自己的潛能。
另一方面是技術(shù)人員會(huì)跟我們團(tuán)隊(duì)一起享受成功。這個(gè)其實(shí)也是很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要解決的問(wèn)題。在發(fā)展越快的公司，越需要一個(gè)機(jī)制，鼓勵(lì)有價(jià)值的人參與進(jìn)來(lái)、留在這，我們采取了股權(quán)激勵(lì)機(jī)制來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。
股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的核心是和大家一起分享機(jī)會(huì)和成功。好大夫在線愿意把醫(yī)療這個(gè)巨大行業(yè)中的發(fā)展機(jī)會(huì)和整個(gè)團(tuán)隊(duì)分享，愿意讓我們運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)中那些對(duì)公司負(fù)責(zé)任、對(duì)整個(gè)行業(yè)理解、有熱情、愿意投入的人成為這家公司最終的控制人。
現(xiàn)在我們正是使用這種股權(quán)激勵(lì)機(jī)制來(lái)鼓勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，不光是技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
去創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)歷練獲得成長(zhǎng)
記者：你怎么看技術(shù)人員加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)？
王航：我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)代表一種激情，是每一個(gè)人都應(yīng)該擁有的理想和抱負(fù)。除了獨(dú)立創(chuàng)業(yè)之外，還有兩種創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)始終擺在你面前：
第一種是在公司做好工作，有激情地去面對(duì)自己做的這件事，有強(qiáng)烈的責(zé)任感把這件事做到這個(gè)行業(yè)第一，這個(gè)本身就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程。
第二種，加入一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的團(tuán)隊(duì)，和同事們一起體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)困難、解決實(shí)際問(wèn)題，這對(duì)一個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展，非常非常有價(jià)值。
在大公司，人往往就像一個(gè)螺絲釘，有穩(wěn)定的分工，解決固定的問(wèn)題，在一個(gè)位置上幾年不變；而在好大夫在線這種創(chuàng)業(yè)型的團(tuán)隊(duì)，我們所做的事情以前沒(méi)有任何人做過(guò)，你每天遇到的問(wèn)題是正規(guī)大公司所無(wú)法遇到的，甚至是整個(gè)行業(yè)都沒(méi)有面對(duì)過(guò)的，你會(huì)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有規(guī)則可以遵循，沒(méi)有案例可以抄襲，必須獨(dú)立分析、思考，使出渾身解數(shù)去對(duì)付。這種經(jīng)歷對(duì)一個(gè)人的能力提升、經(jīng)驗(yàn)積累非常有好處。很多人喜歡創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，就是喜歡對(duì)付那些從來(lái)沒(méi)有人遇到過(guò)的難題，希望成為行業(yè)中第一個(gè)解決此問(wèn)題的人，體驗(yàn)行業(yè)第一高手的感覺(jué)。所以，我覺(jué)得，每一個(gè)年輕人都應(yīng)該到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)待幾年，通過(guò)歷練去體會(huì)困難、獲得成長(zhǎng)。
最后說(shuō)一句，我衷心希望每位程序員都能夠創(chuàng)業(yè)成功！ 在自己的崗位上，在創(chuàng)業(yè)性公司，自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)都能成功！
2010年很快就要過(guò)去了，也該回頭看看自己過(guò)去一年看了點(diǎn)啥書(shū)，再說(shuō)作為一個(gè)茍活于和諧社會(huì)下的“挨踢”人，不多瞄兩眼怎么混呢。
技術(shù)書(shū)籍：
Android在09-10年的發(fā)展可謂勢(shì)如破竹，搞得老喬郁悶得不行，怎么說(shuō)也得關(guān)注一下吧,于是瞄了兩本書(shū)，自己玩了些小東西，在XT701上玩也是不錯(cuò)的。再說(shuō)說(shuō)不定哪天失業(yè)了回家也能開(kāi)發(fā)個(gè)App丟到MMarket上賺點(diǎn)廣告費(fèi)呢:)
《Android SDK開(kāi)發(fā)案例大全 》其實(shí)09年買(mǎi)的，斷斷續(xù)續(xù)看，當(dāng)字典用還不錯(cuò)。看了大概70%
《Android 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)贏路線》這本書(shū)的思想很不錯(cuò)，是EOE團(tuán)隊(duì)的杰作，總體還不錯(cuò)。看了總體內(nèi)容的80%左右，尤其是UI這層的東西還是非常重要，用戶交互性，可用性問(wèn)題得到強(qiáng)調(diào)。
《高
效程序員的45個(gè)習(xí)慣--敏捷開(kāi)發(fā)修煉之道》其實(shí)這本書(shū)在公司書(shū)架也有，只是我喜歡自己擁有的感覺(jué)，躺在床上可以隨便翻翻。總體內(nèi)容很好，尤其在實(shí)施敏捷
開(kāi)發(fā)的團(tuán)隊(duì)中更為明顯，比如說(shuō)XP，SCRUM在實(shí)施中的問(wèn)題，最重要就是叫程序員如何改進(jìn)和注意這些問(wèn)題，這點(diǎn)很重要。國(guó)內(nèi)很多做技術(shù)的都很浮躁容易忽
略這些問(wèn)題，有的甚至認(rèn)為編碼沒(méi)有什么技術(shù)可言，是低等的活，其實(shí)未必，尤其是在你所寫(xiě)得亂七八糟代碼被別人修理成一片文章一樣秀麗的時(shí)候，你就很慚愧，
我就有過(guò)類(lèi)似的教訓(xùn)。因此，最好不要?jiǎng)硬粍?dòng)就說(shuō)那樣的話。建議可以看看《clean
code》這本書(shū)，國(guó)內(nèi)也有出版叫《代碼整潔之道》，非常不錯(cuò)，不過(guò)沒(méi)有完全看完。《高效程序員的45個(gè)習(xí)慣--敏捷開(kāi)發(fā)修煉之道》這本花了一個(gè)多星期看
完。
《輕松Scrum之旅--敏捷開(kāi)發(fā)故事》由于團(tuán)隊(duì)里面采用敏捷開(kāi)發(fā)方式，之前沒(méi)有接觸過(guò)Scrum，因此找了些資料和書(shū)籍，網(wǎng)上推薦這
本IBM的Scrum團(tuán)隊(duì)寫(xiě)的書(shū)，于是利用個(gè)周末去新華書(shū)店找到翻了一陣內(nèi)容，感覺(jué)不錯(cuò)，回來(lái)到網(wǎng)上買(mǎi)，無(wú)恥點(diǎn)了:),本書(shū)寫(xiě)得很生動(dòng)有趣，以一個(gè)完整的
故事來(lái)完成對(duì)Scrum相關(guān)東西的詮釋很逼真，的確是一本看了覺(jué)得很舒服，國(guó)內(nèi)這樣的書(shū)的確不多，而且敏捷的理念不只是在軟件開(kāi)發(fā)中，甚至貫徹到生活中的
各種人和事。寫(xiě)法很巧妙，以關(guān)毅團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)全面的鋪開(kāi)。的確難得，不過(guò)個(gè)人認(rèn)為如果這本書(shū)有幾個(gè)地方還可以加強(qiáng)一下就更完美了，這個(gè)在我的blog中有讀后感記錄，本書(shū)利用2個(gè)星期左右斷斷續(xù)續(xù)看完。
《GWT
揭秘》這本是國(guó)內(nèi)唯一一本GWT2.0的書(shū)籍，整本書(shū)的內(nèi)容只是在引入門(mén)的過(guò)程還行，只是個(gè)人認(rèn)為受到當(dāng)時(shí)的條件限制，作者沒(méi)有很好擴(kuò)展GWT在企業(yè)應(yīng)用
過(guò)程中要重視的內(nèi)容展開(kāi)，而且GWT也演變得很快，比如書(shū)中的EXT-GWT這樣的東西，貌似還不太成熟，期待GWT3.0吧，就這幾年的發(fā)展來(lái)
看，google對(duì)GWT的投入還是有了不少的進(jìn)步。Spring團(tuán)隊(duì)也開(kāi)始了GWT方面的支持，據(jù)說(shuō)Android將來(lái)也可能和GWT整合到一起。然而
目前公司用的Smartgwt也發(fā)展得不錯(cuò)。 本書(shū)斷斷續(xù)續(xù)看著，還沒(méi)有完整看過(guò)一遍。
《Java測(cè)試新技術(shù)--TestNG和高級(jí)概念》
這本書(shū)翻譯得不怎么好，看了英文原版的還不錯(cuò)，只是不妨礙理解，自動(dòng)化測(cè)試越來(lái)越重要，尤其是在持續(xù)集成中如果沒(méi)有自動(dòng)化測(cè)試來(lái)協(xié)助和保證代碼質(zhì)量，還真
是很麻煩。加上以前所在的公司都不重視，所以這塊欠缺比較中，現(xiàn)在爭(zhēng)取補(bǔ)回來(lái)，這本書(shū)沒(méi)有看多少，估計(jì)30%這樣吧，還得努力。
非專(zhuān)業(yè)書(shū)籍：
《賺錢(qián)老板的經(jīng)濟(jì)學(xué) 看穿數(shù)字不吃虧》
《賺錢(qián)老板不告訴你的數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)》
這兩本書(shū)的作者都是日本人 山田真哉 先生寫(xiě)的，寫(xiě)得很不錯(cuò)，作為床頭讀物，又可以讀懂些數(shù)字方面的經(jīng)濟(jì)學(xué)，對(duì)數(shù)字更敏感，做生意的朋友可以看看，其實(shí)這個(gè)作者還有一本書(shū)叫《為什么賣(mài)釣竿的小販不會(huì)倒》也是暢銷(xiāo)書(shū)據(jù)說(shuō)賣(mài)了250萬(wàn)本。
《5小時(shí)熟識(shí)金融常識(shí)》
這
本書(shū)是郎咸平先生推薦的，很喜歡他的風(fēng)格，雖然他說(shuō)的并非全對(duì)，但是他讓我們?nèi)绾嗡伎紗?wèn)題，思考潛在危機(jī)。難得的人才，在國(guó)內(nèi)很多所謂的XXX學(xué)者都是被
GF操縱來(lái)愚民的。看了以上的書(shū)籍可以加深對(duì)官方的XXX數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的理解，或是點(diǎn)點(diǎn)頭，或是搖搖頭，不過(guò)我相信后者居多
《美麗英文全集》
這套書(shū)去年買(mǎi)的，也很不錯(cuò)，中英文對(duì)照版，有散文，哲理，愛(ài)情等4個(gè)類(lèi)型，消遣行書(shū)籍，有利于提高閱讀能力和翻譯能力，其實(shí)涉及到一些翻譯的技巧，很多人把英文翻譯過(guò)來(lái)就很生硬，作者在這方面的確做得很不錯(cuò)，盡可能的把意境意思翻譯出來(lái)。
2010
年也忽略了些東西，由于工作內(nèi)容的原因，在linux shell python 方面和HA
NoSQL方面的投入時(shí)間不多。技術(shù)在更新，人也要保持進(jìn)步才行，2011希望把down下來(lái)的許多原版書(shū)籍選擇性的看一些，畢竟好書(shū)太多，看不過(guò)來(lái)。還
是很喜歡加菲貓說(shuō)的那句，The more you learn the more you know ,the more you know the
more you forget ,the more you forget the less you know ,why bother to
learn ?
目前巴薩青訓(xùn)系統(tǒng)共有12支梯隊(duì)，從U8隊(duì)到U19隊(duì)，共有超過(guò)240名學(xué)員。尋找這200多名小球員是巴薩青訓(xùn)的基礎(chǔ)。卡佩利亞斯講道：“巴薩設(shè)有專(zhuān)門(mén)
的球探部門(mén)，在全西班牙有20名球探負(fù)責(zé)尋找天才。但巴塞羅那的原則是，首先尋找巴塞羅那地區(qū)的天才，其次是加泰羅尼亞地區(qū)，如果還有一些位置沒(méi)有好的球
員，我們?cè)俚轿靼嘌谰硟?nèi)尋找，最后才是外國(guó)球員。”記者在當(dāng)天訓(xùn)練的U17隊(duì)中發(fā)現(xiàn)一名黑人球員，卡佩利亞斯介紹：“這是名喀麥隆球員，叫埃托克
(Etock)。他不是埃托奧的親戚，但也和埃托奧有關(guān)，他在喀麥隆的埃托奧基金會(huì)踢球。來(lái)到西班牙參加Canal+電視臺(tái)系列賽時(shí)被我們發(fā)現(xiàn)并留下。”
拉馬西亞駐地主管福爾格拉告訴記者，目前住在拉馬西亞的主要是加泰羅尼亞地區(qū)但非巴塞羅那省的孩子，其次是巴倫西亞、阿斯圖里亞斯、穆?tīng)栁鱽喓桶策_(dá)盧西亞
的孩子，“馬德里的孩子一般沒(méi)有，馬德里的一般都去皇馬了。一般來(lái)說(shuō)也沒(méi)有巴斯克的孩子。這是一種互相尊重的選擇。”此外，隨著梅西在巴薩大獲成功，巴薩
也逐漸放開(kāi)了對(duì)外國(guó)青年球員的引進(jìn)。目前住在拉馬西亞的還有來(lái)自喀麥隆、塞內(nèi)加爾、尼日利亞、阿根廷和巴西的小球員。這些孩子遇到的問(wèn)題和當(dāng)年梅西遇到的
一樣，他們不能參加全國(guó)青年比賽，只能參加加泰羅尼亞地區(qū)比賽，但身為巴薩青訓(xùn)球員，他們有資格代表巴薩參加職業(yè)聯(lián)賽。
盡管巴薩青訓(xùn)營(yíng)中的外援已經(jīng)比梅西時(shí)代多了不少，但就整體而言所占比例仍舊很小。卡佩利亞斯解釋說(shuō)：“如果是外國(guó)小球員，比如阿根廷、巴西或者其他歐洲國(guó)
家的，他們必須是非常非常出色的球員。長(zhǎng)年的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，最后能夠進(jìn)入一隊(duì)并有所成就的球員，都是一些家人伴其左右的球員，比如梅西、普約爾、皮克等
等，他們成長(zhǎng)時(shí)都和父母在一起。所以如果我們認(rèn)為他們沒(méi)有比如像梅西那樣的天賦——當(dāng)然這是很困難的，梅西是20年才出一個(gè)的球員，我們不會(huì)認(rèn)為將他們引
進(jìn)到巴薩是個(gè)好主意，就算他們的水平要比現(xiàn)有球員高。從小就要離鄉(xiāng)別井，對(duì)他們來(lái)說(shuō)很困難，最后還有一個(gè)高成本的問(wèn)題，俱樂(lè)部為了讓外國(guó)球員的家人陪伴這
些孩子，要為他們的父母提供工作。”
2.訓(xùn)練：15歲前不練體能
按照記者的設(shè)想，巴薩能出產(chǎn)如此多天才，球員肯定是自小球不離腳，小球員進(jìn)入青年隊(duì)后將獲得大量的訓(xùn)練比賽時(shí)間。但讓記者吃驚的是，巴薩各個(gè)梯隊(duì)每天的訓(xùn)
練時(shí)間其實(shí)只有一個(gè)半小時(shí)，即一場(chǎng)比賽的時(shí)間，孩子參加俱樂(lè)部作業(yè)輔導(dǎo)的時(shí)間甚至都要超過(guò)訓(xùn)練時(shí)間半個(gè)小時(shí)。卡佩利亞斯解釋說(shuō)：“俱樂(lè)部所有梯隊(duì)的球員每
天最多只訓(xùn)練一個(gè)半小時(shí)，我們從來(lái)不會(huì)訓(xùn)練超過(guò)一個(gè)半小時(shí)。U8和U9年齡段球員一周訓(xùn)練3次，外加周六的一場(chǎng)比賽。U12以上的梯隊(duì)每周訓(xùn)練4
次，U16以上的球隊(duì)每周訓(xùn)練5次，與巴薩二隊(duì)一樣，都是每周末有一場(chǎng)比賽。小球員都有暑假，U16以上一般是30天，年齡越小假期越長(zhǎng)，可以長(zhǎng)到45天
或50天。”
為了讓小球員獲得更多和家人在一起的時(shí)間，巴薩近年甚至放棄了參加圣誕節(jié)錦標(biāo)賽的傳統(tǒng)，“很多年前我們的梯隊(duì)會(huì)利用圣誕節(jié)到國(guó)外參加青少年錦標(biāo)賽，但現(xiàn)在俱樂(lè)部認(rèn)為圣誕節(jié)對(duì)球員和他的家庭非常重要，孩子在圣誕節(jié)期間都要和家人呆在一起。”
卡佩利亞斯還透露了一個(gè)重要的訓(xùn)練原則，那就是15歲前絕不安排體能訓(xùn)練和身體訓(xùn)練，只踢球，“15歲以下球員的所有訓(xùn)練都是有球訓(xùn)練，主要是訓(xùn)練技術(shù)，也有一些位置上的訓(xùn)練。15歲以上才開(kāi)始訓(xùn)練體能和身體素質(zhì)。”
另外，俱樂(lè)部還明文規(guī)定必須尊重每一名來(lái)到青訓(xùn)營(yíng)的孩子，“所有球員必須保證35分鐘的出場(chǎng)時(shí)間，在巴薩青年隊(duì)中不可能出現(xiàn)一個(gè)球員3個(gè)月不打比賽的情
況，這些都是教練必須遵守的章程。我們從來(lái)不會(huì)在賽季中告訴小球員回家不用再來(lái)訓(xùn)練了，我們都是在一個(gè)賽季結(jié)束后才做決定。”
不少現(xiàn)役球員回憶當(dāng)初在拉馬西亞的成長(zhǎng)經(jīng)歷時(shí)，都會(huì)想到每天往返于俱樂(lè)部和家里的幾個(gè)小時(shí)的漫長(zhǎng)旅途。如今在拉馬西亞訓(xùn)練的孩子長(zhǎng)大后再也不會(huì)發(fā)出這樣的
感慨，因?yàn)榘退_解決了所有后勤問(wèn)題，卡佩利亞斯透露：“所有在巴薩青訓(xùn)營(yíng)訓(xùn)練的孩子都是一分錢(qián)都不用付的。巴薩青訓(xùn)有兩種運(yùn)作方式。一種是那些住在巴塞羅
那或者加泰羅尼亞地區(qū)的孩子，他們像所有孩子一樣上學(xué)和家人住在一起，俱樂(lè)部會(huì)租車(chē)從學(xué)校接他們來(lái)訓(xùn)練，晚上再送他們回去。天天如此是一筆很大的開(kāi)支，但
俱樂(lè)部認(rèn)為這樣做很值得，因?yàn)榫銟?lè)部很看重家庭教育對(duì)孩子的影響。另一種方式是，不住在加泰羅尼亞地區(qū)的孩子，最小的12歲，他們住在拉馬西亞，俱樂(lè)部負(fù)
責(zé)一切的生活開(kāi)銷(xiāo)以及學(xué)費(fèi)，包括請(qǐng)老師到拉馬西亞上課等等。”
3.政策：50%一隊(duì)球員自己培養(yǎng)
近10年來(lái)巴薩青訓(xùn)營(yíng)人才輩出，而皇馬卻青黃不接，直到本賽季皇馬才將格拉內(nèi)羅和阿韋洛亞等漂泊在外的青訓(xùn)才俊召回隊(duì)內(nèi)。西班牙隊(duì)以巴薩球員和打法為基礎(chǔ)
奪得歐洲杯后，以巴薩為榜樣批評(píng)皇馬青訓(xùn)差的聲音越來(lái)越大。如今瓜迪奧拉主政第二年，一隊(duì)中有12名出自青訓(xùn)營(yíng)的球員。
卡佩利亞斯認(rèn)為皇馬的問(wèn)題并不出在青訓(xùn)營(yíng)本身，而是一隊(duì)沒(méi)有給青訓(xùn)球員足夠機(jī)會(huì)，“這主要是因?yàn)榘退_培養(yǎng)出的球員一隊(duì)用，皇馬培養(yǎng)的球員他們自己不用。最
重要的是，一隊(duì)主帥是否有勇氣給青年隊(duì)球員機(jī)會(huì)。皇馬的球員不是不好，只不過(guò)巴薩給青年球員的機(jī)會(huì)更多，多過(guò)皇馬給青年球員的機(jī)會(huì)。”
卡佩利亞斯詳細(xì)解釋了巴薩對(duì)青訓(xùn)球員的使用政策，“巴薩的目標(biāo)是一隊(duì)至少有50%的球員來(lái)自青訓(xùn)營(yíng)。這并不是一個(gè)口頭原則，而是明文規(guī)定的章程，50%的
一隊(duì)球員來(lái)自于巴薩青訓(xùn)營(yíng)，另外35%的球員由西班牙國(guó)內(nèi)最好的球員或者歐洲最好的球員構(gòu)成，比如像亞亞·圖雷和凱塔，最后15%的球員必須是世界級(jí)球
員，就像伊布、亨利或者埃托奧那樣的球員。目前的情況是，這15%的球員里面有梅西、哈維、伊涅斯塔等從青訓(xùn)營(yíng)培養(yǎng)出來(lái)的球員。”
卡佩利亞斯認(rèn)為巴薩最為輝煌的克魯伊夫時(shí)代和目前這個(gè)時(shí)代，都是重用青訓(xùn)球員的時(shí)代，這種巧合恰恰印證了重視青訓(xùn)對(duì)球隊(duì)取得成績(jī)的重要作用，“巴薩重視青
訓(xùn)的傳統(tǒng)并不是一個(gè)拉波爾塔時(shí)代的規(guī)定，自從克魯伊夫時(shí)代開(kāi)始，球隊(duì)就已經(jīng)貫徹這種理念。那個(gè)時(shí)代的巴薩就有瓜迪奧拉、塞爾吉、費(fèi)雷爾、阿莫爾等本土球
員，外加貝吉里斯坦、歐塞維奧和亞歷山科等簽來(lái)的西班牙最好的球員，最后是大勞德魯普、羅馬里奧、羅納德·科曼、斯托伊奇科夫這樣的世界頂級(jí)球員。那個(gè)年
代，克魯伊夫帶隊(duì)取得了5個(gè)聯(lián)賽冠軍和首座冠軍杯。”
具體到如何實(shí)施50%球員出自青訓(xùn)營(yíng)的政策，卡佩利亞斯說(shuō)道：“我們的目標(biāo)是每一個(gè)梯隊(duì)到了19歲后，可以有3到5名球員進(jìn)入二隊(duì)，這就是一隊(duì)的儲(chǔ)備隊(duì)。
然后這些進(jìn)入二隊(duì)的球員有1到3年時(shí)間參加比賽，看最終是否有運(yùn)氣進(jìn)入一隊(duì)，或者在別的球隊(duì)得到機(jī)會(huì)。我們的目標(biāo)是在兩年內(nèi)將一隊(duì)50%出自青年隊(duì)球員的
比例提高到70%。但很難說(shuō)出一個(gè)具體成材率，具體說(shuō)這240多人中最終有多少人能打出來(lái)成為職業(yè)球員甚至進(jìn)入一隊(duì)，因?yàn)橛刑嘁蛩刈笥宜麄冞M(jìn)入一隊(duì)，比
如說(shuō)要看一隊(duì)的教練是誰(shuí)等等。”
對(duì)于皇馬與巴薩在青訓(xùn)上的差距，拉馬西亞駐地主管福爾格拉講道：“首先是因?yàn)榘退_的打法太特殊了，太具攻擊性了，而且巴薩長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持一種打法，所以巴薩要
找球員找自己青年隊(duì)的最適合。皇馬現(xiàn)在的主教練是佩萊格里尼，之前或者之后可能是卡佩羅或者別人，皇馬沒(méi)有長(zhǎng)期堅(jiān)持一種風(fēng)格。一隊(duì)教練一定要對(duì)年輕隊(duì)員有
耐心。瓜迪奧拉出自巴薩青年隊(duì)，他很清楚巴薩青年隊(duì)的質(zhì)量，他也知道一隊(duì)的風(fēng)格，青年隊(duì)的球員最適合。”
4.專(zhuān)長(zhǎng)：盛產(chǎn)4號(hào)和6號(hào)
從阿莫爾到瓜迪奧拉，再到如今的哈維和伊涅斯塔，還有遠(yuǎn)在阿森納德法布雷加斯，巴薩盛產(chǎn)“4號(hào)”早已聞名天下。但直到梅西橫空出世之前，巴薩鋒線長(zhǎng)期為斯
托伊奇科夫、羅馬里奧、羅納爾多、羅納爾迪尼奧、埃托奧等外國(guó)球星霸占(梅西已算“本地人”)，這是否意味著巴薩青訓(xùn)營(yíng)在培養(yǎng)中場(chǎng)上有優(yōu)勢(shì)，而在培養(yǎng)前鋒
上有所欠缺呢？
卡佩利亞斯認(rèn)為巴薩培養(yǎng)前鋒的能力已經(jīng)大大提高，“當(dāng)人們說(shuō)4號(hào)時(shí)，指的是343陣型中的中前衛(wèi)，也就是組織者。現(xiàn)在巴薩踢的是433，現(xiàn)在這個(gè)中前衛(wèi)被
我們稱(chēng)之為6號(hào)，相當(dāng)于343中的4號(hào)。343中的4號(hào)是更荷蘭足球、更克魯伊夫式的組織方式，他的作用是控制后防。我們有盛產(chǎn)4號(hào)的名聲，因?yàn)榫銟?lè)部出
產(chǎn)了米利亞、阿莫爾、瓜迪奧拉、哈維等眾多這個(gè)位置的球員，但目前的巴薩也培養(yǎng)了一大批其他位置的球員，前鋒中我們現(xiàn)在有梅西、博揚(yáng)、多斯桑托斯。另外我
們?cè)?號(hào)和10號(hào)這種左右前衛(wèi)位置也培養(yǎng)了伊涅斯塔、布斯克茨和蒂亞戈這樣的球員。后衛(wèi)中的典范是皮克，另外還有門(mén)將巴爾德斯。”
不過(guò)，對(duì)比中場(chǎng)和前鋒的培養(yǎng)，卡佩利亞斯承認(rèn)培養(yǎng)中場(chǎng)對(duì)于巴薩來(lái)說(shuō)的確容易一些，“我們?cè)谔暨x孩子時(shí)會(huì)要求他們一定要思維敏捷，傳球迅速，能迎合巴薩這種
連續(xù)傳接配合的需要。當(dāng)瓜迪奧拉、伊涅斯塔和哈維小的時(shí)候，他們就有了這種天賦。這些球員經(jīng)過(guò)長(zhǎng)年如一日的同一種風(fēng)格的訓(xùn)練，讓人們感覺(jué)到他們是獨(dú)一無(wú)二
的，很難在其他球隊(duì)找到這樣的球員，這是一種天賦和訓(xùn)練積累的結(jié)果。”
談到前鋒的培養(yǎng)時(shí)，卡佩利亞斯指出：“當(dāng)我們說(shuō)前鋒的天賦時(shí)，說(shuō)的是他的一對(duì)一能力，是一種更加街頭足球化的更加個(gè)人主義化的能力，這讓人感覺(jué)是一種天生
的能力。迄今巴薩還沒(méi)有培養(yǎng)出像中場(chǎng)那樣級(jí)別的前鋒。前鋒這個(gè)位置競(jìng)爭(zhēng)最激烈，也是最特殊的，人們總說(shuō)巴薩擁有世界上最好的中鋒，如果青年隊(duì)中無(wú)法找到，
球會(huì)只能從外部引進(jìn)。但我們還在努力培養(yǎng)鋒線的球員，現(xiàn)在的青年隊(duì)中有能力很強(qiáng)的前鋒，他們有實(shí)力和外援——那些世界上最好的球員競(jìng)爭(zhēng)。”
如何避免天才被掠走？巴薩就要與阿森納在歐冠1/4決賽中相遇，讓巴薩人尷尬的是，對(duì)方主將法布雷加斯正是出自拉馬西亞。卡佩利亞斯回答道：“的確有很多
外國(guó)球隊(duì)都在等著搶巴薩的球員，但有一點(diǎn)最重要，世界上沒(méi)有其他任何一支球隊(duì)會(huì)像巴薩這樣給青年球員這么多機(jī)會(huì)。另外我們特別注意照顧年輕球員，讓他們感
覺(jué)過(guò)得很好，沒(méi)有必要出逃。但最終作出決定的是球員。”
巴塞羅那獨(dú)特育才哲學(xué)：踢好球·讀好書(shū)·做好人
教書(shū)育人是廣大教師的宗旨，而這恰恰也是拉馬西亞培養(yǎng)球員的前提。看到小球員的作息時(shí)間表，記者驚奇地發(fā)現(xiàn)，一天大部分時(shí)間內(nèi)，小球員都要像普通的孩子那樣上課學(xué)習(xí)，訓(xùn)練時(shí)間反而顯得少得可憐。
拉馬西亞駐地主管福爾格拉向《體壇周報(bào)》講述了孩子的作息時(shí)間：每天早上7點(diǎn)吃早飯，然后坐大巴去上學(xué)，像普通孩子那樣進(jìn)行常規(guī)學(xué)習(xí)。下午2點(diǎn)放學(xué)回來(lái)吃
午飯，然后是午休，也可以和家人聊聊天。從3點(diǎn)半到6點(diǎn)，孩子要在拉馬西亞內(nèi)進(jìn)行文化知識(shí)學(xué)習(xí)，俱樂(lè)部聘請(qǐng)老師專(zhuān)門(mén)輔導(dǎo)。下午6點(diǎn)孩子坐大巴前往甘伯體育
城訓(xùn)練，訓(xùn)練回來(lái)后吃晚飯，晚飯后是自由活動(dòng)時(shí)間，最后是睡覺(jué)。
當(dāng)記者拋出中國(guó)的父母都很擔(dān)心放孩子去練球耽誤了學(xué)習(xí)后，青訓(xùn)主管卡佩利亞斯回答道：“這不只是中國(guó)的問(wèn)題，這里的家長(zhǎng)也一樣。小球員肯定會(huì)因?yàn)樘咔騿适?
一些學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，俱樂(lè)部也請(qǐng)老師幫助他們解決困難。但最終要作出決定的還是家長(zhǎng)，每周訓(xùn)練4次肯定會(huì)耽誤學(xué)習(xí)。但踢球也會(huì)有反作用，比如說(shuō)我如果不學(xué)習(xí)的
話，我很清楚父母就不讓我去巴薩踢球了，所以我必須完成好學(xué)業(yè)。我們很看重孩子在學(xué)校的行為，如果學(xué)校老師反映孩子不認(rèn)真學(xué)習(xí)，那我們就不讓他們訓(xùn)練。我
們很同意中國(guó)家長(zhǎng)的憂慮，必須擔(dān)心孩子的教育問(wèn)題，因?yàn)檫@是每個(gè)人成長(zhǎng)中必要的組成部分。”
福爾格拉談到這個(gè)問(wèn)題時(shí)說(shuō)：“我們都希望他們一定要好好學(xué)習(xí)，如果以后在足球上運(yùn)氣不好，他們還可以上大學(xué)，還可以有另外一種選擇。為人和學(xué)業(yè)是我們的兩
大塊，這兩個(gè)又是直接聯(lián)系在一起的。”福爾格拉向本報(bào)講道，拉馬西亞的第一個(gè)原則就是不管你是誰(shuí)，首先要學(xué)習(xí)，沒(méi)有任何條件可講。如果在學(xué)校的行為不好，
或者根本不去上課，將受到“嚴(yán)厲”懲罰。福爾格拉說(shuō)道：“對(duì)不遵守紀(jì)律的球員，比如說(shuō)上課遲到或者不尊重駐地工作人員的行為都有相應(yīng)的懲罰措施，比如去幫
廚師做飯，或者取消訓(xùn)練資格，最嚴(yán)重的是不讓你去看巴薩一隊(duì)的比賽。球員懂得尊重教練，對(duì)待老師實(shí)際上也是同一回事。”
住在拉馬西亞的都是一些12到18歲的孩子，這批球員一旦成名一年的收入可能就是這些青年隊(duì)教練和駐地工作人員一輩子都達(dá)不到的收入。當(dāng)記者走訪巴薩訓(xùn)練
基地時(shí)，看到了一輛奧迪R8頂極跑車(chē)，因?yàn)楫?dāng)天一隊(duì)不在訓(xùn)練基地，這輛車(chē)成為整個(gè)基地內(nèi)最好的一輛車(chē)。記者很好奇這車(chē)是誰(shuí)的，卡佩利亞斯回答道：“就是你
剛才看到的U17隊(duì)前鋒羅奇納(Rochina)的，他進(jìn)過(guò)一隊(duì)。”可以想象，要管理一群未來(lái)富翁有多難。可看看巴薩一隊(duì)的伊涅斯塔、哈維、普約爾、梅
西、佩德羅等人的謙虛做派，巴薩在育人方面可以說(shuō)是非常成功的。
卡佩利亞斯在談到俱樂(lè)部的育人之道時(shí)說(shuō)：“巴薩青年隊(duì)的理念不光是培養(yǎng)球員，還是培養(yǎng)人，我們非常注意把他們培養(yǎng)成好人，成為運(yùn)動(dòng)員，而不僅僅是球員。巴
薩青年隊(duì)比賽有三個(gè)原則：第一是比賽時(shí)必須有體育精神，有紳士風(fēng)度，少犯規(guī)，少得牌；第二是球隊(duì)必須比對(duì)手踢得更富進(jìn)攻性，更具建設(shè)性，我們要比對(duì)手踢得
更好；最后才是贏球。但如果我們沒(méi)有做到前兩點(diǎn)，光贏也是沒(méi)有意義的。這點(diǎn)和巴薩一隊(duì)的理念是不一樣的，巴薩一隊(duì)的任務(wù)是要奪得盡可能多的冠軍。現(xiàn)在一隊(duì)
球員的性格為人都很好，這不是偶然的。”
福爾格拉也說(shuō)道：“拉馬西亞出產(chǎn)的球員都非常謙虛，這不是我的功勞，首先這是家庭教育的功勞。其次，我們不認(rèn)為要成為好球員就一定要有一副自以為是的做
派。巴薩青訓(xùn)模式好的一點(diǎn)就在于，一隊(duì)的這些球員都非常謙虛、勤奮，對(duì)這里的小球員起到良好的榜樣作用。這就告訴了這里的年輕球員一個(gè)道理，非常重要的球
員也可以在日常生活中當(dāng)一個(gè)普通人。”當(dāng)記者問(wèn)道瓜迪奧拉批評(píng)小將蒂亞戈到替補(bǔ)席慶祝的行為時(shí)，福爾格拉答道：“蒂亞戈是個(gè)很快樂(lè)的孩子，也是個(gè)好孩子。
瓜迪奧拉對(duì)他的教育方式很正確，當(dāng)小孩子成長(zhǎng)太快時(shí)需要給他們大棒，嚴(yán)格要求他們。”
當(dāng)福爾格拉打開(kāi)小球員宿舍讓記者參觀時(shí)，記者驚奇地發(fā)現(xiàn)這批孩子的宿舍是如此整潔。
很久沒(méi)有寫(xiě)技術(shù)文章了，公司一直以來(lái)都在不斷嘗試Scrum模式的敏捷開(kāi)發(fā)，為了了解如何能夠更好的處理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)碰到的問(wèn)題和加深自己對(duì)Scrum的理解，于是在網(wǎng)上找了些書(shū)籍和資料，的確原本的英文資料和InfoQ上的資料也非常多。然而無(wú)意中發(fā)現(xiàn)有人推薦 《輕松Scrum之旅》這本，因此就買(mǎi)來(lái)看看，果然發(fā)現(xiàn)本書(shū)寫(xiě)的模式非常有意思，以一個(gè)傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)如果過(guò)度到實(shí)施Scrum的團(tuán)隊(duì)，其中有很多小故事都是非常精彩和實(shí)在。其中不缺乏對(duì)Scrum理念的詮釋。以關(guān)毅和David的郵件對(duì)話模式就是一個(gè)很好的例子，其中說(shuō)明到很多團(tuán)隊(duì)在實(shí)施Scrum過(guò)程中都可能會(huì)碰到問(wèn)題，比如團(tuán)隊(duì)人員變動(dòng)和臨時(shí)需求，開(kāi)發(fā)和測(cè)試團(tuán)隊(duì)的合作等方面的問(wèn)題。當(dāng)然還包括Scrum團(tuán)隊(duì)的管理和各種能夠幫助團(tuán)隊(duì)提高的各種經(jīng)驗(yàn)，甚至將Scrum的理念引伸到現(xiàn)實(shí)生活中，如對(duì)餐館服務(wù)生，裝修房子工人工作的管理等，這無(wú)一都反映了Scrum的敏捷精神。其實(shí)敏捷不僅僅反映在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，而是可以應(yīng)用于生活很多場(chǎng)合。這本書(shū)我斷斷續(xù)續(xù)的看了一個(gè)月，差不多翻了兩遍還是有了不少收獲。的確還是挺佩服這本IBM團(tuán)隊(duì)出的書(shū)，能夠以這種方式來(lái)說(shuō)明很多東西，而不是長(zhǎng)篇大幅的理論。總體來(lái)說(shuō)是本不錯(cuò)的書(shū)籍，不過(guò)如果非要指出這本書(shū)需要改進(jìn)的地方，我個(gè)人倒覺(jué)得很有必要在以下幾個(gè)方面做些增強(qiáng)：
跨團(tuán)隊(duì)交流(cross team communication)，現(xiàn)實(shí)中很多公司的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)可能不像書(shū)中的那么少人，書(shū)中北京這邊只是關(guān)毅一個(gè)人是Scrum Marster。比如我們公司一個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)就有3個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)和一個(gè)測(cè)試團(tuán)隊(duì)，也就是可能會(huì)有4個(gè)Scrum Marster，因此每個(gè)sprint都會(huì)有比較多的任務(wù)。通常來(lái)說(shuō)主要是GUI和Beckend，Report三部分，很多情況開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)之間就想選擇自己團(tuán)隊(duì)比較熟悉的那塊，所以在產(chǎn)品負(fù)責(zé)人(Product Owne)在做planning game過(guò)程之后，分豬肉(product backlog)的時(shí)候，大家都想拿自己熟悉的東西。而其實(shí)這個(gè)是多少有背于Scrum的每個(gè)成員都盡可能了解到產(chǎn)品更多東西的理念。因此在我們團(tuán)隊(duì)大佬們都比較靈活，一般會(huì)輪詢來(lái)做，比如這個(gè)迭代(sprint)這個(gè)團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)做了GUI方面的東西，可能下個(gè)Sprint就側(cè)重做Beckend方面的東西。這樣有利于整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的理解，同時(shí)可以發(fā)現(xiàn)更多的問(wèn)題。因此如果本書(shū)能在加入Scrum marster 之間的一些交流場(chǎng)景進(jìn)去，估計(jì)更豐滿點(diǎn):).因?yàn)樵谖覀儗?shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不同團(tuán)隊(duì)Scrum marster之間的協(xié)調(diào)也是非常重要的，也就是老大之間PK一下如何"分贓"以及"分贓”是否均勻等。
另一個(gè)方面的就是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人(Product owner)這一角色的“戲”表現(xiàn)得不夠詳盡，其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中這個(gè)角色會(huì)非常的重要和敏感，因?yàn)榭蛻舻娜魏涡碌男枨笞儎?dòng)都會(huì)從他那反映出來(lái)，而在做Playing game(了解需求概略會(huì)議)的時(shí)候會(huì)對(duì)backlog做出相應(yīng)的講解，使得團(tuán)隊(duì)人員首先能夠有個(gè)感性的認(rèn)識(shí)，基本上了解用戶的需求即需要做的東西有哪些。其中哪些優(yōu)先級(jí)高優(yōu)先級(jí)低的功能都有一個(gè)大致的理解。這方面在我們團(tuán)隊(duì)實(shí)踐過(guò)程中我感受是最深的就是，有時(shí)候一個(gè)sprit都開(kāi)始了幾天又發(fā)現(xiàn)用戶的需求做了變動(dòng)，使得前幾天的工作幾乎是白費(fèi)了，這個(gè)非常打擊士氣，而且時(shí)間又花了。當(dāng)然這個(gè)時(shí)候Product owner也會(huì)對(duì)這個(gè)迭代的任務(wù)(backlog)做相應(yīng)的調(diào)整等方面的處理，不過(guò)這恰恰反映了Scrum敏捷模式的優(yōu)點(diǎn)，任何新的變動(dòng)能夠及時(shí)的知道。
團(tuán)隊(duì)分享(team sharing)方面，這個(gè)包括技術(shù)方面的分享和一些經(jīng)驗(yàn)方面的分享，當(dāng)然書(shū)中也有說(shuō)到請(qǐng)求其他部門(mén)的開(kāi)發(fā)人員做PDF導(dǎo)出等方面的技術(shù)問(wèn)題。也就是說(shuō)也做了些團(tuán)隊(duì)分享方面的事情，而我覺(jué)得這些不是很夠，就我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，基本上每給sprint我們都會(huì)有些sharing，如開(kāi)發(fā)工具，框架，各種技術(shù)熱點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)等等。內(nèi)容基本都不局限，另外還有個(gè)很有意思的是，其他團(tuán)隊(duì)做Sharing的時(shí)候，我們有時(shí)候也會(huì)派一個(gè)“間諜”(Spy)去旁聽(tīng)，碰到好點(diǎn)子就拿來(lái)和本團(tuán)隊(duì)成員分享，這個(gè)的確是很有意思的過(guò)程。同時(shí)本書(shū)中沒(méi)有看到關(guān)毅他們團(tuán)隊(duì)做一些類(lèi)似團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新(innovation)活動(dòng)，其實(shí)有些公司還是有這種小活動(dòng)。類(lèi)似的我們團(tuán)隊(duì)每周五 5點(diǎn)到6點(diǎn)都有一個(gè)小時(shí)的自由討論創(chuàng)新活動(dòng)，大家可以分享些創(chuàng)新方面的想法，最終整理可能會(huì)形成一些對(duì)產(chǎn)品或有用的東西，我個(gè)人認(rèn)為這個(gè)是很值得推廣。很多公司就是因?yàn)榘汛蠹颐刻於几愕锰α硕紱](méi)有時(shí)間去思考改進(jìn)或創(chuàng)新方面的問(wèn)題。一天在那里抱怨員工設(shè)計(jì)出來(lái)的東西沒(méi)有創(chuàng)意，壓根就沒(méi)有給員工思考的時(shí)間，上來(lái)就寫(xiě)就編碼。說(shuō)到這還真羨慕google，據(jù)說(shuō)每周五都可以放下工作，做些想做的東西，所以google才有了那么多創(chuàng)新的東西。
以上都是個(gè)人的愚見(jiàn)，歡迎大家拍磚，分享經(jīng)驗(yàn)，尤其希望本書(shū)作者看到了拍磚:)，個(gè)人聯(lián)系方式在首頁(yè)。
在外面混久了，每次回家的心情總是那么急切。由于要帶丫頭和老婆一同回去，早早就買(mǎi)好了27號(hào)下午的火車(chē)票，下班后匆匆的回來(lái)和老婆整理好東西，打車(chē)直奔車(chē)站去。還好由于還沒(méi)有放假，車(chē)站的人不是很多，一路上還算輕松。到了玉林已經(jīng)是凌晨3點(diǎn)多了，管那么多，搞完碗牛腩粉先再說(shuō)，回到以前老婆住的地方已經(jīng)是面目全非了，她的同事把那個(gè)地方搞的亂七八糟的，還好她提前準(zhǔn)備了一下。折騰到4點(diǎn)多鐘終于可以睡覺(jué)了。丫頭似乎不記得她曾經(jīng)在這里生活，畢竟很小的時(shí)候就帶回去了，還一直想去摸那個(gè)已經(jīng)布滿灰塵的小時(shí)候她用的學(xué)步車(chē)。或許她有那么點(diǎn)記憶吧。看到這幕讓我有種莫名的感動(dòng)，也許是人對(duì)曾經(jīng)生活過(guò)的地方的一種觸動(dòng)吧。雖然我一直以來(lái)不怎么喜歡玉林這個(gè)城市，但是就是這里留下了我和老婆許多美好的回憶，包括丫頭的出生，所以從內(nèi)心里我還是很感謝這座城市。
第二天一大早爬起來(lái)，出去逛了一陣，買(mǎi)了些東西，老婆去辦理離職后的相關(guān)后續(xù)手續(xù)。中午請(qǐng)她之前的同事在飯店里吃了餐飯，之后又火速的去車(chē)站坐車(chē)回柳州，到柳州又是晚上9點(diǎn)多鐘了。找了個(gè)旅館住了一晚，順便光顧了螺螄粉店，說(shuō)實(shí)在的越來(lái)越不好吃了。除了辣味啥都沒(méi)有了。又是一大早爬起來(lái)吃完早點(diǎn)后，去坐車(chē)回縣城，又是4個(gè)小時(shí)的車(chē)程。還好老二和她老婆來(lái)做結(jié)婚登記幫忙帶了些東西，回到家已經(jīng)是4點(diǎn)鐘了，真是夠折騰，真希望貴廣快線快點(diǎn)通車(chē)吧。否則每次回去都這么折騰，怎么受得了呢。
由于老二和女友剛領(lǐng)證結(jié)婚，到家的時(shí)候就開(kāi)始熱鬧起來(lái)了....
coming soon