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     摘要: 管理故事：一條褲子
　　一個(gè)小男孩弄到了一條褲子，自己很喜歡，但是穿上后才發(fā)現(xiàn)褲子太長(zhǎng)了，不適合。于是找到了奶奶，央求她給改一下。但奶奶說(shuō)現(xiàn)在的家務(wù)事太多，忙不開(kāi)，讓他去找媽媽。于是小男孩找到了媽媽?zhuān)蓩寢屨诤腿舜驑蚺疲瑳](méi)時(shí)間。最后小男孩沒(méi)辦法只好去找姐姐，但姐姐說(shuō)有約會(huì)，時(shí)間就要到了，并高興的走出了家門(mén)。小男孩很失望，懷著失望的心情睡著了。過(guò)會(huì)兒，奶奶忙完家務(wù)事了，想起了小孫子說(shuō)的事，于是就把小男孩的褲子剪短了。媽媽打完牌后，也剪短了一截。姐姐回來(lái)后，也剪短了一截。可想而知，小男孩的褲子會(huì)變成什么樣。  閱讀全文

     摘要: 有關(guān)精通時(shí)間管理的最佳理念：

目標(biāo)清晰

首先要確切地知道你想要什么。
就具體目標(biāo)的定義和工作的展開(kāi)而言，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)有用的關(guān)鍵周期是九十天，即一個(gè)季度。在這個(gè)周期中，如果你設(shè)定了清楚萬(wàn)分的目標(biāo)，那么就一定有能力做出顯著而可估量的變化。
等待清晰的目標(biāo)就像一位面對(duì)一塊鵝卵石的雕刻家在等待石頭會(huì)自動(dòng)切掉多余的部分。
我相信一個(gè)清晰的目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)清楚的計(jì)劃來(lái)得重要的多。  閱讀全文

     摘要: 練好項(xiàng)目管理“十八般武藝”
■ 什么是成功的項(xiàng)目管理？就是多、快、好、省做項(xiàng)目。但事實(shí)上這四方面有時(shí)是相互矛盾的，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理努力協(xié)調(diào)各方面資源。項(xiàng)目管理的目標(biāo)，就是讓質(zhì)量數(shù)量最大化的同時(shí)，所消耗的資源和時(shí)間最小化，并讓領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主滿(mǎn)意。

■“以終為始”很重要。“終”是結(jié)果也是目標(biāo)。要做到以終為始就要在項(xiàng)目開(kāi)始前做好計(jì)劃，從第一步到最后一步都規(guī)劃清楚，胸有成竹。  閱讀全文

     摘要: 外企白領(lǐng)s熱衷逛商場(chǎng)，每逢周末都領(lǐng)著3歲的兒子一起到商場(chǎng)購(gòu)物。可是她發(fā)覺(jué)孩子剛進(jìn)商場(chǎng)就哭著鬧著要出去，而且每次都是這樣。小孩子為什么不愿意去商場(chǎng)呢？s納悶不已。有一次，s在商場(chǎng)里蹲下身來(lái)給孩子系鞋帶，終于明白了孩子為什么不愿意逛商場(chǎng)：原來(lái)站在孩子的高度，看到的不是琳瑯滿(mǎn)目的商品，而是滿(mǎn)商場(chǎng)來(lái)回晃動(dòng)的人腿。從此以后，s每次逛商場(chǎng)都把孩子抱在懷里，孩子也不再哭喊著要離開(kāi)了。   閱讀全文

     摘要: 十個(gè)有哲理的故事
　　
　　１、陳阿土

　　陳阿土是臺(tái)灣的農(nóng)民，從來(lái)沒(méi)有出過(guò)遠(yuǎn)門(mén)。攢了半輩子的錢(qián)，終于參加一個(gè)旅游團(tuán)出了國(guó)。國(guó)外的一切都是非常新鮮的，關(guān)鍵是，陳阿土參加的是豪華團(tuán)，一個(gè)人住一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)間。這讓他新奇不已。早晨，服務(wù)生來(lái)敲門(mén)送早餐時(shí)大聲說(shuō)道：“GOODMORNINGSIR！”陳阿土愣住了。這是什么意思呢？在自己的家鄉(xiāng)，一般陌生的人見(jiàn)面都會(huì)問(wèn)：“您貴姓？”于是陳阿土大聲叫道：“我叫陳阿土！”如是這般，連著三天，都是那個(gè)服務(wù)生來(lái)敲門(mén)，每天都大聲說(shuō)： “GOODMORNINGSIR！”而陳阿土亦大聲回道：“我叫陳阿土！”但他非常的生氣。這個(gè)服務(wù)生也太笨了，天天問(wèn)自己叫什么，告訴他又記不住，很煩的。終于他忍不住去問(wèn)導(dǎo)游，“GOODMORNINGSIR！”是什么意思，導(dǎo)游告訴了他，天啊！！真是丟臉?biāo)懒恕ｊ惏⑼练磸?fù)練習(xí) “GOODMORNINGSIR！”這個(gè)詞，以便能體面地應(yīng)對(duì)服務(wù)生。又一天的早晨，服務(wù)生照常來(lái)敲門(mén)，門(mén)一開(kāi)陳阿土就大聲叫道： “GOODMORNINGSIR！”與此同時(shí)，服務(wù)生叫的是：“我是陳阿土！”  閱讀全文

     摘要: 古老寓言的管理哲學(xué)　

　　古老的寓言在管理者時(shí)代依然閃耀著奪目的智慧光彩……

　　木桶效應(yīng)

　　一只沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在于那塊最長(zhǎng)的木板，而在于最短的那塊木板。要想使木桶多盛水，不是去增加最長(zhǎng)的木板的長(zhǎng)度，而是要下工夫補(bǔ)上最短的那塊木板。
　　寓意：這就是著名的“木桶法則”。它告訴領(lǐng)導(dǎo)者：在管理過(guò)程中，要下工夫很抓單位的薄弱環(huán)節(jié)。  閱讀全文