在軟件開發(fā)中資源使用
老李(libaojian@infoer.com.cn)
在一個軟件系統(tǒng)的開發(fā)中，每個團隊成員都面臨著資源不足的問題，如何權(quán)衡資源，讓資源動態(tài)的適應情景，推進工作的進展，當顯示出資源分配和控制者的能力。當拳頭都合力打出，體現(xiàn)了資源的最大效用。
從一個項目醞釀的時候，到后期維護，一般不可能有很多的資源交給你支配。從多年的經(jīng)驗，分析出資源包括了4大類資源
Ø 時間資源（進度 周期 時間）
Ø 人力資源（角色 一個蘿卜一個坑 或者一個蘿卜多個坑）
Ø 能力資源（個人）
Ø 支持資源（特定問題的支持）
只有將這些資源 合理的搭配和使用 才會使的問題解決起來更加的容易一些，才會使一切在掌控之中。否則將會出現(xiàn)失控的局面。
下面將圍繞這4個資源來展開問題的分析。
時間資源：
在國內(nèi)軟件系統(tǒng)開發(fā)的大環(huán)境下，基本沒有讓人滿意的資源支持，一般的系統(tǒng)，在不規(guī)范的的環(huán)境下開發(fā)都面臨時間不足的情況。作為項目責任人，只能是努力的去調(diào)配，使工作順利開展，盡大可能推進進度。
我總結(jié)處理的方式步驟如下。
1，仔細分析系統(tǒng)的架構(gòu)說明書（高層用例）和技術(shù)研究成果，盡可能的爭取合理的時間資源。
2，當不能爭取到合理的時間資源的時候，分析并縮減工作量，根據(jù)客戶和市場的具體情況，進行合理的功能實現(xiàn)和產(chǎn)品的包裝。
3，當2的解決方法不能爭取到的時候，就要在資源分配上想辦法了。一般的方式就是利用現(xiàn)成的工具，設計成果，快速開發(fā)工具等方法。總之，能節(jié)優(yōu)時間的方式都采用。
從多年的經(jīng)驗 我總結(jié)出下面的方法，不一定合適，具體情況具體分析羅
a, 充實人力（有相關(guān)經(jīng)驗的人） 縮短開發(fā)時間 同時提高能力資源
b, 尋求各種方式進行培養(yǎng) 提高團隊戰(zhàn)斗力 同時提高能力資源
c, 尋求已經(jīng)有的好的設計 代碼 拿來直接用 ；開發(fā)代碼生成工具 節(jié)約時間 ；修改設計文檔格式，達到crc目的即可，并且可以作為正式文檔的元素和儲備。
在時間資源方面，總結(jié)就是省。尋求各種方式，省時間，依賴于其他資源進行時間的節(jié)約。
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如何讓所有的涉眾目標快速達到一致
1，文檔：
因為一個工程，所有的涉眾不是同時介入的。這就導致了
對于工程的認識就不同。而要幫助后加入的成員很快的進入角色，
就必須有提綱性的文檔作為引導。并且所有的描述語言都是所能夠
領(lǐng)會的，比如uml就是一個很好的選擇。
2，授課：
嚴肅的說不是授課，而是交流經(jīng)驗。廣開言論，而后達成共識。
3，明確的核心骨架和規(guī)范
高層業(yè)務用例，高層測試用例，核心類構(gòu)成，主要流程。這些都決定了
系統(tǒng)的主脈絡。
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人力資源：
以人為本是好多公司人性化的借口，當公司壓榨團隊成員的時候，如何將這個最難玩的資源掌控好學問很大。雖說用制度來衡量和管理是最科學的，但是人這種高級動物，想法太多。曾經(jīng)總結(jié)了若干調(diào)動團隊積極性的條條。只是人力資源管理的一個方面。
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如何讓團隊成員保持激情
1，階段性的成果
讓每個員工感受到階段性的成果，是大家心血的結(jié)晶，而且是大家
辛苦努力的結(jié)果。不是停留于語言上，而是讓每個人真切的感受到
確實是這樣。并且對結(jié)果都是有十足的信心。
2，挑戰(zhàn)性的工作
在單調(diào)的工作中，尋找挑戰(zhàn)性，尋找亮點。讓每個人在團隊中體現(xiàn)出
個性，讓每個人感受到她是不可獲缺的。
3，時刻的進步
對每個成員進行合理的規(guī)劃，在工作的同時，提高每個人在自己領(lǐng)域的進步
盡可能的和她的職業(yè)規(guī)劃一致。時刻感受到她在進步。
4，實時的支持和鼓勵
風險和困難到處都是，此時，要有強有力的支持和鼓勵以及幫助。要盡可能的
尋找資源來幫助她，而不是將壓力全部推給她。
5，成果的喜悅和物質(zhì)的關(guān)懷
我們成果了，職業(yè)生涯畫了很好的一筆，精神享受的同時，將大家的打車費，加班費
，獎金等立刻兌現(xiàn)。走 去high吧 哥們。
如何讓團隊有凝聚力和自由的交流空間
1，成果分享
在體現(xiàn)個人價值的同時，成果是大家分享的。當然 給予分享的人，她的個人魅力的提升就是一種收獲。
將這種價值觀貫穿整個團隊。鼓勵大家分享。
2，有個安靜的交流環(huán)境和小黑板
如果有coffee更好不過。這里是靈感的來源地，解決問題的天堂。
3，有價值的培訓和交流
不說為項目做準備，就是提高個人能力和交流彼此思想。此時我們拋開目前的項目。
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我總結(jié)的原則是
1， 崗位不能缺失，不管是通過招聘，培養(yǎng)的方式，每個坑必須都有蘿卜，可能會有一個蘿卜多個坑的情況
2， 尋找各種方式，使每個蘿卜達到最大的飽和戰(zhàn)斗力。
3， 尋求各種方式，增強團隊戰(zhàn)斗力和凝聚力
能力資源：
1， 挖取個人潛在能力并快速培養(yǎng)
2， 增強個人自信心
支持資源：
1， 知識庫 搜集各種知識資源，包括行業(yè)知識，分析設計知識，代碼片斷
2， 內(nèi)部培訓交流 挖取每個成員的優(yōu)勢 知識分享
3， 尋找外培機會 免費和付費的
4， 書本材料
5， 辦公用品
6， 員工的家事和健康
資源的分類
可重用資源（模式，代碼，方法） 不可重用資源（時間）
可重用資源的累計
當我們擁有第一桶金的時候，我們就開始了資源的累計。所有的成員都是資源的累計者和創(chuàng)造者，當給每個成員進行創(chuàng)造資源的任務的同時，將足夠的支持資源盡力的給他，并且以合適的方式和合適的內(nèi)容。創(chuàng)造的資源經(jīng)過整理成為我們資源庫的資源。
系統(tǒng)負責人就是控制資源，整理資源，分配資源，累計資源。使雪球越來越大。進而形成自己的模式，自己的風格，自己的資源庫。一切形成習慣的時候，就向良性的發(fā)展走去。
辦法總比問題多。
不可重用資源的節(jié)約
提高效率 增強戰(zhàn)斗力