新的一年祝福所有人合家歡樂，體康心舒，愜意暢快。

祝福聚合全體員工快樂工作，勇攀高峰

祝福聚合軟件蒸蒸日上，再創(chuàng)佳績

 

成功，是世界上最讓人向往的東西，因?yàn)樗碇杂伞⒏辉！⒆鹬亍Ｈ欢晒Φ倪^程決不“人道”：10000個(gè)也許是認(rèn)為最聰明絕頂?shù)娜耍瑲v經(jīng)資金、商業(yè)模式、管理、競爭的重重磨難，躲過命運(yùn)的無情盤剝，也許最后才有幾個(gè)人能偶爾活下來，接受更嚴(yán)峻的發(fā)展考驗(yàn)。所以，成功的創(chuàng)業(yè)者才顯得逾足珍貴。

殘酷嗎，子非創(chuàng)業(yè)者，焉之創(chuàng)業(yè)之樂，就是有一些不安分的人把每一個(gè)困難的克服當(dāng)作天下最幸福的事，沉浸在不斷成長的樂趣中。在他們眼中，人生百年，轉(zhuǎn)瞬即逝，留下一段經(jīng)歷，比平庸而終老更有意義。

然而，也有人說：子非創(chuàng)業(yè)者，怎知創(chuàng)業(yè)之不樂，也許創(chuàng)業(yè)根本就是一杯毒酒， “努力就會成功”這個(gè)最古老最罪惡的謊言，打亂了多少人原本自在的生活，讓這些本應(yīng)在各自崗位上做出豐功偉績的人，就在這樣錯(cuò)位的奮斗中崩潰。

一個(gè)故事為證：

他很聰明，在一家?guī)装偃说钠髽I(yè)，他負(fù)責(zé)一個(gè)不大不小的部門。他的智慧和能力解決了很多業(yè)務(wù)中的難題，領(lǐng)導(dǎo)賞識他，同事佩服他，收入一直不錯(cuò)，他自己也獲得驕傲而滿足。

他有一個(gè)女友，漂亮俏皮而青春活潑，兩人走在一起時(shí)，不時(shí)會引起路人羨慕的眼光。但是他總覺得差點(diǎn)什么，總覺得不滿足，特別在女友看到櫥窗里碩大的鉆戒和偶爾路上晃過的開著寶馬的富豪時(shí)，這種感覺格外明顯。直到有一天，一個(gè)人無意中贊揚(yáng)了他一句：你應(yīng)該當(dāng)老板，才讓他終于恍然大悟自己在為什么難受，“創(chuàng)業(yè)”開始象毒蛇一樣纏繞在他心間，揮之不去，原本開心的工作怎么也提不起興趣。

又一個(gè)失眠的早上，他突然決定了，于是他對女友說：我要辭職，去創(chuàng)業(yè)。女友有點(diǎn)擔(dān)心，但是想到他的能力還有成功，默默的點(diǎn)頭了。和家里壯志豪言的說出了自己的理由，家人也表示默許。受到愛人和家人鼓舞的他，興沖沖的向公司的遞交了辭呈，在領(lǐng)導(dǎo)惋惜的目光和眾人不解的神情下，頭也不回的走出大門，仿佛正在走向億萬財(cái)富、鮮花和掌聲。

費(fèi)盡口舌，求朋友、告奶奶籌集了全部可以借到的資金，跑斷腿的辦理完工商營業(yè)執(zhí)照和選址租辦公場地，一間象模象樣的公司就這樣成立了。第一天在自己的公司上班，看著剛剛上崗的員工，他熱淚盈眶，驕傲的仿佛世界之王。

后面的日子是忙碌而充實(shí)的，員工培訓(xùn)、熟悉業(yè)務(wù)，讓他有點(diǎn)小小的著急，為什么員工就不能向他一樣融會貫通這么簡單的一個(gè)商業(yè)模式呢。不過轉(zhuǎn)念想想自己的能力也許特別強(qiáng)，也就只能暫時(shí)安慰自己-----一切需要一個(gè)過程。

慢慢的也有幾筆小單回來，雖然多數(shù)是自己參與其中指導(dǎo)，但是也足以讓他更加信心百倍。慶功、喝酒，一切激勵似乎作的盡善盡美，但是很發(fā)現(xiàn)，業(yè)務(wù)永遠(yuǎn)在這樣一個(gè)層次，無法逾越。開會，每個(gè)部門都說到資源不夠，他有點(diǎn)惱火，小公司永遠(yuǎn)都是資源不足的，如果這么大的投入，是個(gè)傻子也可以做出業(yè)績來，還要他們做什么？這些事情如果是自己做，可以想出很多辦法解決，但是一個(gè)公司能靠自己一個(gè)人做嗎。所以怒火還是得忍著，畢竟依靠兄弟們，于是繼續(xù)鼓勵，并調(diào)整新的激勵政策。

隨著業(yè)務(wù)不溫不火的開始有所轉(zhuǎn)機(jī)，他突然發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流這個(gè)東西有點(diǎn)不足了，畢竟市場投入前期的回報(bào)率是極低的，眼看發(fā)完這個(gè)月的工資可能會有問題，而此時(shí)手下一個(gè)大單，一旦成交可以扭轉(zhuǎn)整個(gè)公司的局面，讓他必須做決定賭一把。帶著幾個(gè)人拼死拼活的研究方案，請客吃飯，不會喝酒的他經(jīng)常喝得爛醉回家，讓曾經(jīng)向公主一樣的女友，含著眼淚、捏著鼻子伺候著吐出的穢物。而此時(shí)，他們也很久沒有像以前那樣牽著手看夕陽了，每次當(dāng)女友提出看電影或是旅游，他都哄著她說現(xiàn)在還很忙，等業(yè)務(wù)上了軌道就會去。于是女友雖然不高興，還是撅嘴答應(yīng)了。

在業(yè)務(wù)即將成交的頭晚，最讓人擔(dān)心的事情還是出現(xiàn)了，競爭對手眼看無望，調(diào)整新的價(jià)格體系，讓客戶頓時(shí)猶豫了起來，于是周期頓時(shí)延長，心急如焚的他恨不得下跪也無法打動客戶堅(jiān)毅的神情，市場經(jīng)濟(jì)就是這么殘酷無情。而資金也適時(shí)地終于見底了，員工開始有了點(diǎn)小波動。他周旋穩(wěn)定員工和爭取客戶當(dāng)中，同時(shí)又陷入了借錢的尷尬。而就在這時(shí)，更壞的消息傳來，更大的競爭對手終于嗅到了肉香，參與進(jìn)來，以雄厚的資金，超乎想象的價(jià)格拿走了這個(gè)單。

于是他絕望了，在部門的檢討會上，他聲色俱厲的訓(xùn)斥幾個(gè)失職人員，長久以來積累的情緒終于爆發(fā)。而那幾個(gè)員工也同樣委屈，畢竟為了這個(gè)項(xiàng)目，他們也付出了很多。終于，和諧的氣氛打破了，在持續(xù)收到幾份辭呈之后，公司陷入一種微妙的狀態(tài)：留下來的都是安于現(xiàn)狀的人，不推不動的消耗著他剩余不多的資金。這時(shí)候，家人的一句善意的責(zé)怪這個(gè)項(xiàng)目考慮不周，都讓他暴跳如雷，女友嚷著要出游更是讓他心煩意亂，有點(diǎn)責(zé)怪為什么此時(shí)她就不能多為他考慮。

麻煩的事情才剛剛開始，借款的朋友急需用錢，臨時(shí)請他還錢；稅務(wù)機(jī)關(guān)三番五次上門清查，因?yàn)楸緛砭筒皇翘蓛舻陌l(fā)票問題開始有點(diǎn)糾纏不清；員工的保險(xiǎn)未辦，遭到有關(guān)部門的警告，還有就是市場又出現(xiàn)了他們產(chǎn)品的仿制品····

一切開始混亂了，他每天在不同的事務(wù)間疲于奔命，而員工的積極性越來越低，他經(jīng)常看到他們正在用公司的電腦打簡歷。市場無法投入更多的費(fèi)用，老客戶開始對后續(xù)延遲的服務(wù)不滿。最嚴(yán)重的是幾個(gè)員工要為拖欠的工資上告。他開始陷入恐慌，開始害怕到這個(gè)地方，整晚的失眠，在網(wǎng)絡(luò)上漫無目的的找應(yīng)對辦法。他的情緒進(jìn)一步引起投資人的恐慌，大家開始有意的提醒他還錢。

終于，公司還是毫無懸念的破產(chǎn)了，員工不歡而散，由于沒有拿到全額的工資而惡言相對，稅務(wù)的罰款、還貸耗盡了他本來不多的老婆本。把最后的手續(xù)辦完，坐在零亂而空曠的辦公室，他忽然想起很久沒有聯(lián)系的女友，掏出手機(jī)打個(gè)電話，卻聽到了女友不耐煩的回答和旁邊另外一個(gè)男人的聲音！

這天，他仿佛老了很多，深陷的、布滿血絲的眼睛完全失去了以往的神采，讓人不相信他就是那個(gè)曾經(jīng)風(fēng)光無限的明星員工。明天，他又要開始找新的工作，想象到碰上原來同事時(shí)，大家的眼光讓他無地自容。家人是唯一的港灣，但偶爾也會流出惋惜的嘆氣，看著父母日漸佝僂的背影，他感到坐立不安。但是，看著欠下的帳單，即使明天更加無望，一切也只能這樣繼續(xù)。

有一天他突然明白了些什么，創(chuàng)業(yè)并非像人們所說的那樣簡單，里面包含了一些道理：商業(yè)模式、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、客戶管理、品牌管理、生產(chǎn)管理等等知識短板，正是這些曾經(jīng)不起眼的知識讓他陷入困境。他笑了，不過是苦澀的笑，今天明白了，明天會繼續(xù)選擇這條路嗎？

不要以為這是我編的故事，這是很多朋友都很熟悉的情節(jié)，只是隨著主人公和劇情的不同，每天不斷在各個(gè)城市上演，包括我自己本人。在成功者的光環(huán)后，誰又看到他們每天只睡3個(gè)多小時(shí)，身體健康極度惡化，最后猝死在自己的辦工桌前。在創(chuàng)業(yè)的路上，從來沒有“付出就有回報(bào)，努力就會成功”的這種說法，一場非典、一個(gè)政策，都會讓你苦心經(jīng)營的根基徹底摧毀。一個(gè)小疏忽，一時(shí)情緒的失控，就會讓你走向滅亡，這就是我為什么在沙盤模擬中突然冒出一身冷汗的原因。

所以后來很多朋友問我創(chuàng)業(yè)怎么才能成功，我往往告訴他們，創(chuàng)業(yè)，首先不是考慮怎么成功，而是考慮如果失敗了，你失去了一切，是否還能重新爬起來繼續(xù)前行。所以，當(dāng)你準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)了，你就如同準(zhǔn)備飲下一杯毒酒，你的身體將是你最大的賭注。

曼生，你明白了嗎，現(xiàn)在的一切本來就是我們當(dāng)初的決定所注定要面臨到的問題，創(chuàng)業(yè)本不能承受生命之重，它只是一種生活方式，為了讓我們在老了的時(shí)候有事情回憶，而不去后悔當(dāng)初沒有為那個(gè)沖動而嘗試。和“他”相比，你已經(jīng)很幸福，起碼你還有深愛你的女友，和我們這些關(guān)心你的人，放下心結(jié)，重新上路吧。

而聽完這一切，朋友，你還會選擇創(chuàng)業(yè)嗎？如果你的答案依然是肯定的，那么我很開心祝福在路上又多了你這樣一個(gè)伙伴。只是當(dāng)我們攜手準(zhǔn)備飲下這杯毒酒時(shí)，請你和我一樣帶著笑容。

微軟公司的三道面試題目看了會有意想不到的收獲
1、手機(jī)廠家由于設(shè)計(jì)失誤，有可能造成電池壽命比原來設(shè)計(jì)的壽命短一半（不是沖放電時(shí)間），解決方案就是免費(fèi)更換電池或給50元購買該廠家新手機(jī)的折換券。請給所有已購買的用戶寫信告訴解決方案。

2、一高層領(lǐng)導(dǎo)在參觀某博物館時(shí)，向博物館館員小王要了一塊明代的城磚作為紀(jì)念，按國家規(guī)定，任何人不得將博物館收藏品變?yōu)樗接小２┪镳^館長需要如何寫信給這位領(lǐng)導(dǎo)，將城磚取回。

3、營業(yè)員小姐由于工作失誤，將2萬元的筆記本電腦以1.2萬元錯(cuò)賣給李先生，王小姐的經(jīng)理怎么寫信給李先生試圖將錢要回來？

　　微軟中國公司總裁唐駿說：“真可惜，我在很多場合都出過這三題，但到目前為止，還沒有一個(gè)人能完全答對，有人答對了一題，所以他當(dāng)上了我的助理。”

第一題： 親愛的用戶：您好，為了回報(bào)廣大用戶，我公司最近對N型電池進(jìn)行了技術(shù)升級，凡在*年*月*日前購買的N型電池用戶，均可到我公司銷售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行免費(fèi)更換升 級。如果你更喜歡用原來的電池，我們將會送給你50元的新手機(jī)折換券。 再次感謝您對我們工作的支持！ **手機(jī)股份有限公司 *年*月*日（注意，不要搞用戶已知道此電池設(shè)計(jì)壽命的假想，現(xiàn)在我們需要把實(shí)際的使用壽命當(dāng)設(shè)計(jì)壽命，只不過價(jià)格相對低一點(diǎn)。我查看了一下我的手機(jī)說明 書，它并沒有說明電池使用壽命，只說怎樣使用壽命會長一些。所以可以回避壽命一事不談。在答此問題時(shí)，應(yīng)注意兩個(gè)方面，一是不能讓用戶對公司失去信心，影 響聲譽(yù)；二是要對用戶負(fù)責(zé)，應(yīng)值多少錢的東西就賣多少錢，所以，我就想了如上的表述方式，實(shí)際上，相對于原來的電池，現(xiàn)在也的確是一種技術(shù)升級，不存在欺 騙顧客）。


第二題 尊敬的**領(lǐng)導(dǎo)：您好！首先感謝您到我館檢查指導(dǎo)工作！按照你的指示，把相關(guān)的工作進(jìn)行了完善，使我們的工作有了很大提高。在您走后，一位同志急著告訴 我，您帶走了一塊明代的城磚，問我怎么辦，因?yàn)閲乙?guī)定博物館的收藏品不能變?yōu)樗接校駝t收藏者是違法的。我笑著告訴他，這是領(lǐng)導(dǎo)在考驗(yàn)我們，看我們的工 作是否嚴(yán)謹(jǐn)。我們真誠地感謝您為了考驗(yàn)我們的工作的良苦用心，同時(shí)，為了報(bào)答您對我們工作的指導(dǎo)，我們將于**月**日專門送一塊該磚的仿制品作為紀(jì)念， 同時(shí)，取回我們的原磚。再次感謝你對我們工作的指導(dǎo)與關(guān)懷。 致 禮 ***博物館館長： *年*月*日（此題的關(guān)鍵我以為應(yīng)激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的崇高心理。不知道大家是否記得周恩來總理用玩魔術(shù)的方法從外賓懷中取出被盜夜光杯的故事。所以，這里我用了相 似的辦法。這里要注意兩點(diǎn)，一是保住領(lǐng)導(dǎo)的面子，二是必須把磚拿回來，三是不能讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為現(xiàn)在博物館的管理工作不到位，中間有這樣一句話“問我怎么辦，因 為國家規(guī)定博物館的收藏品不能變?yōu)樗接校駝t收藏者是違法的。”，我們不是怕東西被拿走了，潛臺詞我們信任領(lǐng)導(dǎo)，而是怕領(lǐng)導(dǎo)違法，因?yàn)槭菫轭I(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心，一句 平實(shí)的話，分量很重，到這個(gè)份兒上，沒有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)再敢不還了。同時(shí)，送他一個(gè)仿制品，無論他是真想要，還是假想要，都應(yīng)能給他的心靈以舒緩）。


第三題 尊敬的李先生：您好！首先感謝您使用我們公司的產(chǎn)品。您的支持是我們發(fā)展的動力。同時(shí)，我們還有一事希望與你協(xié)商。昨天在下班盤點(diǎn)時(shí)，營業(yè)員發(fā)現(xiàn)她在收款 時(shí)，因?yàn)榭村e(cuò)了價(jià)格標(biāo)簽，錯(cuò)把2萬元的電腦報(bào)價(jià)報(bào)成了1.2萬元。按照公司的規(guī)定，如果不把此筆差額收回，她是要全額賠付的，這對于作營業(yè)員的小王來說， 相當(dāng)于近一年的工資。當(dāng)時(shí)她很著急，不愿說是怎么回事，幾經(jīng)詢問，她才道出實(shí)情。她說她昨天在出售電腦給你時(shí)，和你談得很投機(jī)，從你那里學(xué)到不少東西。因 為是自己工作的失誤，她寧原自己賠付，也不愿意給你添麻煩。當(dāng)時(shí)我告訴她，買這種產(chǎn)品的人都是高級知識分子或者素質(zhì)很高的人，如果把事情說清楚，一定能把 錢收回來，我們不妨去試試，別人怎么能忍心讓你賠呢？ 所以，我們給您寫了這封信，希望得到你的支持，同時(shí)，也為我們工作的失誤而給你帶 來的不便深深致歉！再次感謝您對我們工作的支持，我們將靜候回音。 致禮 **電腦營業(yè)部經(jīng)理：** *年*月*日 (注意，在這封回信中，也充分地利用了激發(fā)他人崇高動機(jī)的手法，同時(shí)運(yùn)用了同理心等。這封信中有一點(diǎn)假設(shè)，就是小王和他聊得很投機(jī)，以致不愿意要回電腦， 是否愿意自己賠這個(gè)細(xì)節(jié)可以省略，但聊得很投機(jī)，學(xué)到了知識，最好提到。因?yàn)檫@是極為可能的，電腦的價(jià)格高，屬于理性消費(fèi)品，它一般來說，討價(jià)還價(jià)不同于 感性的日常消費(fèi)品，消費(fèi)者可能會經(jīng)過比較久的選擇時(shí)間，這樣，會增加用戶對小王的好感，增大還款的勝算。)
順便插一個(gè)小案例，一次某子公司的出納員也是把錢給一原料客戶取多了，后來，也用類似的辦法取回來，主要用了激發(fā)用戶的崇高動機(jī)手法。后來用戶給錢時(shí)說， 這錢不是我欠你的，因?yàn)闆]有任何證據(jù)可以證明我欠你的錢，這與本例有不同之處，本例有發(fā)票證明是少開了。找到用戶時(shí)，我們也告訴他，你可以不還，如果不 還，這個(gè)出納員需要全部賠償，至少是她一年的工資。但我們相信你會同情這個(gè)出納員，你作為一個(gè)大老板，一定非常講商譽(yù)才能發(fā)展到今天，你幫助了很多的人致 富，相信你也會幫助她一把。后來，他說，好吧，此款我作為贈送，因?yàn)槲覀兊暮献饔淇欤野阉浰徒o你們的出納員（而不是還），就這樣，把錢要了回來。)

作為IT技術(shù)人員，相信沒有一個(gè)人愿意永遠(yuǎn)在底層編寫程序或做簡單的系統(tǒng)維護(hù)。經(jīng)過一段時(shí)間的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的積累，很多人都向往更高層的職位，但如何能成為一個(gè)專業(yè)的IT管理人才，并不是每一個(gè)人都清晰、明了。 

　　"30歲程序員的人生"技術(shù)某種程度上是青春活，技術(shù)革新的速度永遠(yuǎn)以超乎人所理解的演變，對于上了年紀(jì)又有了社會責(zé)任的技術(shù)人員來說，轉(zhuǎn)型是不二選擇。 

　　如果你真想成為一名成功、成熟的IT專家，你需要不斷地?cái)U(kuò)展你的技能與知識——有些知識領(lǐng)域可能對你很陌生，本文闡述了可以幫助你提高職業(yè)素質(zhì)的重要能力。作為一名IT專業(yè)人士，要想有一個(gè)成功的職業(yè)生涯并不是很容易的事情。你有可能每一種技術(shù)都懂一些，但又都不精通，也有可能是一名專才。無論如何，一旦你想成為IT專家，想在你的游戲地盤里成為楚翹，你需要不斷擴(kuò)展的、跨領(lǐng)域的素質(zhì)。但是，大部分的素質(zhì)能力存在于傳統(tǒng)IT技能范疇之外，它們可能適用于其他的功能學(xué)科。我們與其他人的差異越來越小，這超出了我們的習(xí)慣思維，恐怕對很多想迅速成功的IT專業(yè)人士也是一個(gè)不小的打擊。 

　　IT領(lǐng)域無“專家”，所謂的IT專家是在特定時(shí)間的特定時(shí)點(diǎn)的概念，IT方面的學(xué)習(xí)能力往往比既有經(jīng)驗(yàn)更加重要。信息化領(lǐng)域最緊缺的是“復(fù)合型人才”，懂管理、懂業(yè)務(wù)也懂技術(shù)。成功的IT人事都是跨領(lǐng)域的高手，《魔鬼投資學(xué)》里給我們闡述了“領(lǐng)域”外的素質(zhì)和能力的重要性。 

　　1、理解現(xiàn)有的和新興的技術(shù) 

　　所有IT專業(yè)人士需要的一個(gè)最基本的能力便是對他們的基本技術(shù)技能進(jìn)行深度和廣度的拓展。如果用馬斯洛的需求層次來比喻，那么這種能力應(yīng)該屬于食物和水的層次，你必須有這些才能滿足基本的生存。上課、閱讀文章、研究產(chǎn)品，參加一個(gè)專業(yè)性質(zhì)的組織，你需要掌握你正在使用的技術(shù)領(lǐng)域的所有信息，而且你還需要有實(shí)踐機(jī)會去應(yīng)用這些知識。 

　　如果你參加一些技術(shù)資格或職稱的考試，你應(yīng)該經(jīng)常提醒自己，你的目標(biāo)并不單純是為了在自己的名字后面加上許多的頭銜，而是實(shí)現(xiàn)你所受教育的價(jià)值最大化。 

　　西方有句諺語，贏得游戲勝利不僅僅需要你將眼睛盯在正在擊打的球上，而且也要能預(yù)計(jì)到下一個(gè)球的方向。歷史經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明，任何系統(tǒng)的平均生命周期大約為16個(gè)月，因此為未來做好規(guī)劃很有必要。當(dāng)你充分了解你正在做的事情后，實(shí)施的效率會更高。 

　　技術(shù)是IT人的立身之本對于ITER來說，基本的技術(shù)框架必須具備，更為重要的是對技術(shù)的敏感性和熱情，從字里行間獲取學(xué)習(xí)的線索，10倍速的學(xué)習(xí)掌握。IT學(xué)習(xí)需要有目標(biāo)，有壓力，參加有價(jià)值的論證是不二選擇。此外，技術(shù)學(xué)習(xí)的方向性需要明確把握，有些時(shí)候占錯(cuò)隊(duì)伍比學(xué)習(xí)技術(shù)本身更加重要。 

　　2、設(shè)計(jì)技術(shù)性架構(gòu) 

　　任何自己修建的一個(gè)系統(tǒng)作為個(gè)體的功能都是自以為精妙和可執(zhí)行的。但如果將它放進(jìn)一個(gè)大一點(diǎn)的系統(tǒng)，它可能就會出現(xiàn)問題，也許你的技能還不是很高妙。無論你是負(fù)責(zé)全面的應(yīng)用與網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，還是部分營建一個(gè)系統(tǒng)部件，支持一個(gè)企業(yè)架構(gòu)，你都需要知道什么是良好的、扎實(shí)的架構(gòu)設(shè)計(jì)法則。 

　　一套有效率的技術(shù)性架構(gòu)設(shè)計(jì)將零件拼接在一起，它應(yīng)該就像一臺容易操控、價(jià)格合理的機(jī)器一樣。我已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，架構(gòu)設(shè)計(jì)如果基于“奧卡姆剃刀原理”(OcCAM's Razor)，那么它往往是最棒的，奧卡姆剃刀原理這個(gè)詞語源于拉丁語，意為“如無必要，勿增實(shí)體”(Entities should not be multiplied unnecessarily)，即簡單就是最好的。當(dāng)考慮設(shè)計(jì)之時(shí)，要記住每個(gè)組織都有一些獨(dú)特的程序，大部分的組織性程序都相當(dāng)?shù)钠胀ǎ鼈兡軌蛴每膳渲玫耐ㄓ媒鉀Q方案來解決問題。很多架構(gòu)可以利用購買以及將一些很小數(shù)量的部件組合在一起的方式來完成，而不是要重新發(fā)明一種結(jié)構(gòu)。通過這種方法，你能夠在很短的時(shí)間內(nèi)，利用更少的成本，為你的客戶提供一種優(yōu)質(zhì)、容易操控的產(chǎn)品。同樣理念還適用于個(gè)體應(yīng)用與架構(gòu)的設(shè)計(jì)與開發(fā)。 

　　架構(gòu)是萬丈高樓的地基排列組合皆是學(xué)問，講得是組件和組件的排列順序都非常重要，在這方面，基于SOA的架構(gòu)是很好的理念。 

　　3、系統(tǒng)集成 

　　技術(shù)為很多的目的服務(wù)，最重要的能力便是使程序的自動化。不是使用傳統(tǒng)的供應(yīng)商訂單、庫存管理以及產(chǎn)品市場推銷手段，而是使用供應(yīng)鏈程序，流程通過允許供應(yīng)商和生產(chǎn)者來進(jìn)行復(fù)雜地溝通控制，從而完成原材料進(jìn)入生產(chǎn)流程到產(chǎn)品抵達(dá)消費(fèi)者手中的整個(gè)過程。 

　　Sarbanes-Oxley和其他監(jiān)管法則都要求企業(yè)達(dá)到內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)，它們在系統(tǒng)設(shè)計(jì)領(lǐng)域相當(dāng)常見。隨著產(chǎn)品和平臺繼續(xù)地增生擴(kuò)散，隨著企業(yè)日漸將自己的系統(tǒng)和其他的系統(tǒng)相連，高質(zhì)量的協(xié)同工作能力是必須的。 

　　【集成化】整合出效益，對于流程管理來說，通過集成化，構(gòu)建以客戶為中心的流程，可以提高供應(yīng)鏈的效率和效果。同時(shí)，集成化也是流程透明化的不二選擇，通過集成，可以順利實(shí)現(xiàn)IT管控、IT審計(jì)和監(jiān)督。 

　　4、了解企業(yè) 

　　企業(yè)實(shí)體是復(fù)雜的組織，沒有哪個(gè)企業(yè)是與別的企業(yè)完全相同的，就像雪花一樣，沒有兩片雪花是完全相同。這種推動特定業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的靈活性不太容易被掌握。很多時(shí)候，尤其是在大型企業(yè)當(dāng)中，多種文化是并存的——有一個(gè)文化是企業(yè)層面的，而別的存在于部門層面。當(dāng)你認(rèn)為是安全下水的時(shí)候，你對企業(yè)運(yùn)行的細(xì)微直覺會因?yàn)楹喜⒒蛘吖芾硇再|(zhì)的巨變失去靈光，一切都發(fā)生了改變。 

　　當(dāng)我們認(rèn)為自己能夠在企業(yè)文化的風(fēng)浪當(dāng)中駕輕就熟，而無需在乎浪潮或者風(fēng)向之時(shí)，我們不可以自鳴得意。同樣的，盡管企業(yè)靈活性的東西當(dāng)中，很多是普通的，可以傳授的知識，那種認(rèn)為在一個(gè)企業(yè)環(huán)境當(dāng)中取得成功的做法同樣適用于另外一個(gè)企業(yè)的想法是愚蠢的。我們必須學(xué)習(xí)我們身處的每個(gè)新環(huán)境的特質(zhì)。 

　　企業(yè)經(jīng)驗(yàn)是寶貴財(cái)富實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)實(shí)踐和理論是有很大差距的，特別是在特定企業(yè)、特定發(fā)展階段，成事的關(guān)鍵成功因素都會不一樣。但是，企業(yè)經(jīng)驗(yàn)是一種能力，掌握這種能力，就可以有效地用企業(yè)角度去思考和溝通。此外，經(jīng)驗(yàn)也是有陷阱的，需要揚(yáng)棄著用! 

　　5、規(guī)劃管理項(xiàng)目 

　　Joe Torre被視為是一位非常優(yōu)秀的經(jīng)理。很難想像，如果他沒有一套相當(dāng)周全的比賽規(guī)劃，這位紐約人能夠在10次比賽中9次取得勝利，并且獲得6個(gè)AL錦標(biāo)賽以及4個(gè)世界性系列比賽的冠軍。這種計(jì)劃不是針對年度比賽的，而是每一場比賽。 

　　無論你是一位經(jīng)理或者是一位選手，一名超級明星或者是一位業(yè)余玩家，你都要為自己近期和遠(yuǎn)期的比賽制定規(guī)劃。你如何為今天進(jìn)行規(guī)劃?為這周?為今年?你如何完成這些目標(biāo)?你應(yīng)該問自己很多“做什么”以及“如何做”的問題。如果你是一名開發(fā)人員或者是一名網(wǎng)絡(luò)管理員，你現(xiàn)在就需要培養(yǎng)自己的規(guī)劃能力。如果你無法管理自己，你當(dāng)然就會在管理別人或者復(fù)雜項(xiàng)目之時(shí)捉襟見肘。 

　　思路決定出路方向比效率更加重要，不掃一室，何以掃天下?規(guī)劃是一種高度的展望能力，設(shè)定目標(biāo)有些時(shí)候比完成過程更為重要。 

　　6、注重溝通與傾聽 

　　任何東西都可以平庸，除了一種能力你不能不做到完美：溝通。這是兩個(gè)最重要能力當(dāng)中的一種，溝通對IT專業(yè)人士尤顯重要。良好的溝通是雙向性的事情，你來我往同等重要。IT行業(yè)是鍛煉你雅量的完美地方，因?yàn)檫@一行業(yè)需要溝通的時(shí)刻太多了。 

　　無論你怎樣看待工作和生活，每個(gè)IT專業(yè)人士實(shí)際上都是一名顧問。作為顧問，你有責(zé)任去為你的客戶提供最大的價(jià)值。這樣做意味著你至少了解你客戶的業(yè)務(wù)，客戶業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，這意味著你要去傾聽。你的客戶有資格知道他們付給你的錢獲得了怎樣的回報(bào)，這意味著你必須主動的、有規(guī)律的讓他們知道你正在為他們的利益而奔忙。 

　　這一點(diǎn)對傳統(tǒng)的IT人員來講很難。我們大部分進(jìn)入這一行業(yè)的人認(rèn)為自己接觸代碼和電線的機(jī)會大于與人的接觸。我們以為最好的方法便是坐在我們的桌子面前，埋頭苦干。 

　　這些都是致命的錯(cuò)誤，盡管溝通做起來很不容易，也或許會和我們的個(gè)性背道而馳，但你別無選擇，只能培養(yǎng)這些能力。幸好人人都能夠?qū)W習(xí)，經(jīng)過一定時(shí)間的鍛煉，溝通將會變得容易一些。 

　　酒香也怕巷子深I(lǐng)T是通過業(yè)務(wù)發(fā)揮自己的價(jià)值，所以，通過他人成事能力對于IT來說尤為重要。作為ITER，溝通一定要主動，其次,要有換位思考和移情能力，再次是以業(yè)務(wù)語言翻譯IT的能力。ITER也需要一定的謀略，會造勢，進(jìn)而完成咨詢的角色，此外，推銷能力是ITER溝通中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。 

　　7、專注結(jié)果 

　　另外一個(gè)絕對重要的能力便是執(zhí)行的能力。計(jì)劃再棒，也只是空談而已。歸根結(jié)底，你需要用東西來證明你的努力。 

　　最好的方法是了解你客戶的一些重要信息，比如他們是誰，他們想做什么?作為一名IT專業(yè)運(yùn)營顧問，你有責(zé)任向你的客戶提供建議，這種建議建立在你的知識與經(jīng)驗(yàn)之上。 

　　但別忘了，最終是你的老板或同事、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、你工作的最終客戶進(jìn)行決策。有時(shí)候，這些決策并不是你推薦的。你需要認(rèn)真思考其中的緣由，但不要讓任何分析將你麻痹，也不要讓自己陷入唐吉柯德式的盲動之中。80-20定律在這里起作用：80%的結(jié)果能夠通過20%的努力來完成，超出這一范疇的多余價(jià)值經(jīng)常不值得耗費(fèi)成本。 

　　老板思維結(jié)果導(dǎo)向是經(jīng)典的老板思維，ITER需要有較強(qiáng)的“利益相關(guān)者”的分析和管理能力。 

　　8、進(jìn)行戰(zhàn)略性的思考 

　　這是一個(gè)競爭日漸激烈的世界，今天的IT專業(yè)人士必須每天去證明，他們能夠增加戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略價(jià)值;他們要在自己組織的任何一次會議上，成為受歡迎的人。在過去十幾年的時(shí)間里，企業(yè)已經(jīng)開始意識到IT的戰(zhàn)略重要性，企業(yè)認(rèn)為IT不僅僅是會計(jì)賬目上的死水一潭，而是能夠給企業(yè)帶來價(jià)值的部門。 

　　大部分的IT部門是被動式的進(jìn)行工作，他們等待自己的業(yè)務(wù)客戶。高性能、高度成功的IT部門是積極的，在完成公司總體目標(biāo)的過程當(dāng)中，他們以咨詢式的態(tài)度與自己的業(yè)務(wù)客戶共事。 

　　IT的價(jià)值IT的最大價(jià)值在于變革效益，而且，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出效率提升的層面，超出了對業(yè)務(wù)支撐的作用。 

　　9、影響和說服 

　　上個(gè)世紀(jì)50年代那種命令式、軍隊(duì)式的組織管理模式已經(jīng)讓位于更加平行的組織管理模式。直接管理和影響管理已經(jīng)相輔相成。我們不再命令別人做事情。我們會用說服、協(xié)商、溝通等等方式去解決問題。這是你訓(xùn)練溝通能力的好機(jī)會。有了溝通能力，其他的能力問題才能迎刃而解，像戰(zhàn)略性思維、業(yè)績掛鉤等等。能夠影響他人的IT專業(yè)人士總是代表著高效、富有能力、受人尊敬的人士。不要錯(cuò)誤地認(rèn)為這只是經(jīng)理們該具備的能力。影響和說服是推動協(xié)同性工作環(huán)境完成的重要技能。 

　　影響力是需要強(qiáng)力構(gòu)建的，需要通過一些“事件”來達(dá)成，ITER需要有自己的管理專家形象。 

　　10、有適應(yīng)能力 

　　一名技術(shù)專業(yè)人士意味著具有某個(gè)特殊開發(fā)環(huán)境的專長或者有能力開發(fā)、支持一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，但是在現(xiàn)在，別以為你仍然能夠靠這些東西過好日子，如果你和其他提供某一類IT服務(wù)的專家一樣，你就是一個(gè)沒有優(yōu)勢的普通職員。你應(yīng)該成為一個(gè)真正的IT多面手，需要不斷地進(jìn)行技能擴(kuò)展工作。這樣才能在眾多的技術(shù)人員當(dāng)中顯示出你的優(yōu)秀。 

　　有些能力，比如技術(shù)技能與知識，相對來說比較容易掌握。但類似業(yè)務(wù)知識一類的知識，則需要你花更多的時(shí)間掌握。個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及和同事、用戶共事的能力，這些能力需要你調(diào)整自己的個(gè)人態(tài)度以及個(gè)性才能獲得。 

　　如果你選擇在IT行業(yè)就業(yè)，你也選擇了讓自己成為變化的適應(yīng)者。我們的專業(yè)變化很快也很深刻，我們必須認(rèn)真地對待這種變化。無論你喜歡與否，都要盡快適應(yīng)業(yè)務(wù)變化。 

　　競爭的壓力、新手的進(jìn)入、管理的變革、戰(zhàn)略的調(diào)整、產(chǎn)品的開發(fā)，任何這些因素都會導(dǎo)致變化。現(xiàn)在，幾乎沒有一個(gè)行業(yè)沒有被IT技術(shù)所影響，作為一個(gè)可以信賴的專業(yè)人士，我們必須讓我們的企業(yè)適應(yīng)這種變化。 

　　《第五項(xiàng)修煉》中提到“未來屬于哪些在思想上能夠適應(yīng)變化的人和企業(yè)”，ITER的適應(yīng)能力需要匹配企業(yè)管理的變革節(jié)奏。 

來源： 計(jì)世網(wǎng)　　作者： 佚名 

1、說話要用腦子，敏事慎言，話多無益，嘴只是一件揚(yáng)聲器而已，平時(shí)一定要注意監(jiān)督、控制好調(diào)頻旋鈕和音控開關(guān)，否則會給自己帶來許多麻煩。講話不要只顧一時(shí) 

痛快、信口開河，以為人家給你笑臉就是欣賞，沒完沒了的把掏心窩子的話都講出來，結(jié)果讓人家徹底摸清了家底，還偷著笑你。 

　　2、遇事不要急于下結(jié)論，即便有了答案也要等等，也許有更好的解決方式，站在不同的角度就有不同答案，要學(xué)會換位思維，特別是在遇到麻煩的時(shí)候，千萬要學(xué)會 
等一等、靠一靠，很多時(shí)候不但麻煩化解了，說不準(zhǔn)好運(yùn)也來了。 


　　3、要學(xué)會大事化小、小事化了，把復(fù)雜的事情盡量簡單處理，千萬不要把簡單的事復(fù)雜化。掌握辦事效率是一門學(xué)問，要控制好節(jié)奏。 


　　4、對小人一定要忍讓，退一步海闊天空，實(shí)在不行把屬于自己的空間也送給他們，讓他們?nèi)琥L歌燕舞般陶醉吧。俗話說大人大度量，不把俗事放在心里，小人鼠肚雞腸，惹著小人就等與惹了麻煩，天底下頂數(shù)小人惹不起。直到現(xiàn)在我也沒想出更好的辦法戰(zhàn)勝小人，不知道敬而遠(yuǎn)之是否可行。 


　　5、這世道沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，不要參與評論任何人，做到心中有數(shù)就可以了。所謂蓋棺論定的道理多簡單，就是有人操之過急。誰也沒有理論依據(jù)來介定好人與壞蛋，其實(shí)就是利益關(guān)系的問題。 


　　6、只有花掉的那部分錢才是真正屬于你的財(cái)富，你就是家纏萬貫，生時(shí)舍不得吃、舍不得穿，倆眼一閉，剩下的錢你知道誰花了才怪，冤不冤。還有那些省吃儉用的貪官，好好的高官不做，結(jié)果因貪返貧，一分錢沒花著還搭上個(gè)人財(cái)產(chǎn)全部沒收，慘不慘。 


　　7、做事情一定要事先設(shè)立道德底線，小偷也清楚有些東西是絕對不能偷的。所以說事情萬萬不可做絕，落井下石的事絕對不要干，給別人讓出退路就等于自己前進(jìn)了。 


　　8、對于那些經(jīng)常找你麻煩甚至欺負(fù)你的人，能忍則忍，沒必要時(shí)刻與莽夫過不去，但一定要給他攢著，新仇舊怨積累起來，正義和真理就屬于你了，那么瞅準(zhǔn)機(jī)會一定要徹底教訓(xùn)他一次，在法律賦予的權(quán)限以內(nèi)，往死里整，往死里揍，讓小子永遠(yuǎn)記住：除了你爹，沒人會慣你這些臭毛病。 


　　9、有些人習(xí)慣了占你小便宜，小人小肚腸，大人大度量，有機(jī)會坑他一把大的，出一次大血，同樣讓他記住:天下根本就沒什么免費(fèi)的午餐，哪有白揀的便宜讓你賺。 


　　10、明槍易躲，暗箭難防，背后算計(jì)你的小人永遠(yuǎn)不會消失，這是中國特色，小人不可得罪，同樣小人也不可饒恕，這是萬世不變的真理，說到底小人也有心小的一面，對待這種人要穩(wěn)準(zhǔn)狠，你可以裝做什么也沒發(fā)生，天下太平，萬事大吉，然后來個(gè)明修棧道，暗渡陳倉，以毒攻毒，讓小子知道：小人也不是誰都可以做的，做好人要有水準(zhǔn)，做小人同樣有難度。 


　　11、對待愛你的人一定要尊重，愛你是有原因的，不要問為什么，接受的同時(shí)要用加倍的關(guān)愛回報(bào)，但是千萬不要欺騙人家的感情，哪怕你對人家沒興趣，哪怕人家長得丑一點(diǎn)，這是你用錢買不來的財(cái)富。記住：輕視人家付出的情感就等于蔑視自己，玩物喪志，玩人喪德，愛人是一種美德。 


　　12、背后夸獎你的人，知道了，要珍藏在心里，這里面很少有水分。當(dāng)面夸獎你那叫奉承，再難聽些叫獻(xiàn)媚，你可以一笑而過，就當(dāng)什么也沒發(fā)生，也許不久就有求于你。對于那種當(dāng)眾夸獎你的人，就疏忽不得了，也許你轉(zhuǎn)過身去，就用指頭戳你.掌握一條原則:逢人多貶自己，少夸別人，選先評優(yōu)的時(shí)候除外。 


　　13、小恩小惠攢多了就是一個(gè)大窟窿，只要接受就一定要找機(jī)會回報(bào)，行下春風(fēng)望夏雨，付出就是為了收獲，其實(shí)就是一個(gè)簡單的種子與果實(shí)的關(guān)系。千萬別讓天真給害了，記住：人生如戲，都在尋找利益的平衡，只有平衡的游戲才有可能玩下去。 


　　14、患有心理疾病的人是不負(fù)法律責(zé)任的，可以沒有理由的咬你一口，所以對待瘋狗級的人物要敬而遠(yuǎn)之，保持不來往，不交流，退一步，海闊天空，相信瘋狂也是一種人格，雖不值得尊重，但自有其存在的道理，生物鏈少不了這一環(huán)。 


　　15、做一個(gè)人生的觀光客吧，說到底只要與人為善，以德服人，離是非遠(yuǎn)點(diǎn)，靠家人近點(diǎn)，便有了心安，有了愜意。 


　　16、樂觀的心態(tài)來自寬容，來自大度，來自善解人意，來自與世無爭。 


　　17、壞心情是失眠時(shí)折磨出來的，其實(shí)現(xiàn)實(shí)并沒有你想的那樣糟糕，生命有高峰也有低谷，根本沒有一帆風(fēng)順的人生。 


　　18、所謂的緣分無非只有善惡兩種，珍惜善的，也不要絕對排斥惡的，相信擦肩而過也是緣吧，全世界近60億人口，碰上誰也不容易，所以遇到惡緣，也要試著寬容，給對方一次機(jī)會，不可以上來就全盤否定。 


　　19、不要讓事業(yè)上的不順影響家人，更不要讓家庭的糾紛影響事業(yè)。那樣做很不劃算，家人和事業(yè)都受影響，甚至損失.男人要善于扛事，要把眼淚咽下去。 


　　20、待人接物要擺正自己的位置，不可以老把自己當(dāng)人物，老拿自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，老把自己當(dāng)富翁，老以為自己是情圣，老是自我感覺良好，即便真是小有作為，業(yè)績斐然，也要謹(jǐn)慎，要虛懷若谷，要大智若愚，其實(shí)人的最終結(jié)局都是一樣的，只是你把自己看復(fù)雜了。說句俗話：千萬別把自己當(dāng)回事。 


　　21、騙你一次的人絕不會放棄第二次騙你的機(jī)會，對騙子不要抱任何幻想。 


　　22、靠貶低別人提高自己的身份，其結(jié)果就是暴露自己的無知與貧乏。

（一）成長的寓言：做一棵永遠(yuǎn)成長的蘋果樹 

一棵蘋果樹，終于結(jié)果了。 
第一年，它結(jié)了10個(gè)蘋果，9個(gè)被拿走，自己得到1個(gè)。對此，蘋果樹憤憤不平，于是自斷經(jīng)脈，拒絕成長。第二年，它結(jié)了5個(gè)蘋果，4個(gè)被拿走，自己得到1個(gè)。“哈哈，去年我得到了10％，今年得到20％！翻了一番。”這棵蘋果樹心理平衡了。 
但是，它還可以這樣：繼續(xù)成長。譬如，第二年，它結(jié)了100個(gè)果子，被拿走90個(gè)，自己得到10個(gè)。 
很可能，它被拿走99個(gè)，自己得到1個(gè)。但沒關(guān)系，它還可以繼續(xù)成長，第三年結(jié)1000個(gè)果子…… 
其實(shí)，得到多少果子不是最重要的。最重要的是，蘋果樹在成長！等蘋果樹長成參天大樹的時(shí)候，那些曾阻礙它成長的力量都會微弱到可以忽略。真的，不要太在乎果子，成長是最重要的。 

【心理點(diǎn)評】你是不是一個(gè)已自斷經(jīng)脈的打工族？ 
剛開始工作的時(shí)候，你才華橫溢，意氣風(fēng)發(fā)，相信“天生我才必有用”。但現(xiàn)實(shí)很快敲了你幾個(gè)悶棍，或許，你為單位做了大貢獻(xiàn)沒人重視；或許，只得到口頭重視但卻得不到實(shí)惠；或許……總之，你覺得就像那棵蘋果樹，結(jié)出的果子自己只享受到了很小一部分，與你的期望相差甚遠(yuǎn)。 
于是，你憤怒、你懊惱、你牢騷滿腹……最終，你決定不再那么努力，讓自己的所做去匹配自己的所得。幾年過去后，你一反省，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的你，已經(jīng)沒有剛工作時(shí)的激情和才華了。 
“老了，成熟了。”我們習(xí)慣這樣自嘲。但實(shí)質(zhì)是，你已停止成長了。 
這樣的故事，在我們身邊比比皆是。 
之所以犯這種錯(cuò)誤，是因?yàn)槲覀兺浬且粋€(gè)歷程，是一個(gè)整體，我們覺得自己已經(jīng)成長過了，現(xiàn)在是到該結(jié)果子的時(shí)候了。我們太過于在乎一時(shí)的得失，而忘記了成長才是最重要的。 
好在，這不是金庸小說里的自斷經(jīng)脈。我們隨時(shí)可以放棄這樣做，繼續(xù)走向成長之路。 
切記：如果你是一個(gè)打工族，遇到了不懂管理、野蠻管理或錯(cuò)誤管理的上司或企業(yè)文化，那么，提醒自己一下，千萬不要因?yàn)榧嵑蜐M腹牢騷而自斷經(jīng)脈。不論遇到什么事情，都要做一棵永遠(yuǎn)成長的蘋果樹，因?yàn)槟愕某砷L永遠(yuǎn)比每個(gè)月拿多少錢重要。 

（二）動機(jī)的寓言：孩子在為誰而玩 

一群孩子在一位老人家門前嬉鬧，叫聲連天。幾天過去，老人難以忍受。 
于是，他出來給了每個(gè)孩子25美分，對他們說：“你們讓這兒變得很熱鬧，我覺得自己年輕了不少，這點(diǎn)錢表示謝意。” 
孩子們很高興，第二天仍然來了，一如既往地嬉鬧。老人再出來，給了每個(gè)孩子15美分。他解釋說，自己沒有收入，只能少給一些。15美分也還可以吧，孩子仍然興高采烈地走了。 
第三天，老人只給了每個(gè)孩子5美分。 
孩子們勃然大怒，“一天才5美分，知不知道我們多辛苦！”他們向老人發(fā)誓，他們再也不會為他玩了！ 

【心理點(diǎn)評】你在為誰而“玩” 
這個(gè)寓言是蘋果樹寓言的更深一層的答案：蘋果樹為什么會自斷經(jīng)脈，因?yàn)樗皇菫樽约憾?#8220;玩”。 
人的動機(jī)分兩種：內(nèi)部動機(jī)和外部動機(jī)。如果按照內(nèi)部動機(jī)去行動，我們就是自己的主人。如果驅(qū)使我們的是外部動機(jī)，我們就會被外部因素所左右，成為它的奴隸。 
在這個(gè)寓言中，老人的算計(jì)很簡單，他將孩子們的內(nèi)部動機(jī)“為自己快樂而玩”變成了外部動機(jī)“為得到美分而玩”，而他操縱著美分這個(gè)外部因素，所以也操縱了孩子們的行為。寓言中的老人，像不像是你的老板、上司？而美分，像不像是你的工資、獎金等各種各樣的外部獎勵？ 
如將外部評價(jià)當(dāng)作參考坐標(biāo)，我們的情緒就很容易出現(xiàn)波動。因?yàn)椋獠恳蛩匚覀兛刂撇涣耍苋菀灼x我們的內(nèi)部期望，讓我們不滿，讓我們牢騷滿腹。不滿和牢騷等負(fù)性情緒讓我們痛苦，為了減少痛苦，我們就只好降低內(nèi)部期望，最常見的方法就是減少工作的努力程度。 
一個(gè)人之所以會形成外部評價(jià)體系，最主要的原因是父母喜歡控制他。父母太喜歡使用口頭獎懲、物質(zhì)獎懲等控制孩子，而不去理會孩子自己的動機(jī)。久而久之，孩子就忘記了自己的原初動機(jī)，做什么都很在乎外部的評價(jià)。上學(xué)時(shí)，他忘記了學(xué)習(xí)的原初動機(jī)———好奇心和學(xué)習(xí)的快樂；工作后，他又忘記了工作的原初動機(jī)———成長的快樂，上司的評價(jià)和收入的起伏成了他工作的最大快樂和痛苦的源頭。 
切記：外部評價(jià)系統(tǒng)經(jīng)常是一種家族遺傳，但你完全可以打破它，從現(xiàn)在開始培育自己的內(nèi)部評價(jià)體系，讓學(xué)習(xí)和工作變成“為自己而玩”。 

（三）規(guī)劃的寓言：把一張紙折疊51次 

想象一下，你手里有一張足夠大的白紙。現(xiàn)在，你的任務(wù)是，把它折疊51次。那么，它有多高？ 
一個(gè)冰箱？一層樓？或者一棟摩天大廈那么高？不是，差太多了，這個(gè)厚度超過了地球和太陽之間的距離。 

【心理點(diǎn)評】 
到現(xiàn)在，我拿這個(gè)寓言問過十幾個(gè)人了，只有兩個(gè)人說，這可能是一個(gè)想象不到的高度，而其他人想到的最高的高度也就是一棟摩天大廈那么高。
折疊51次的高度如此恐怖，但如果僅僅是將51張白紙疊在一起呢？ 
這個(gè)對比讓不少人感到震撼。因?yàn)闆]有方向、缺乏規(guī)劃的人生，就像是將51張白紙簡單疊在一起。今天做做這個(gè)，明天做做那個(gè)，每次努力之間并沒有一個(gè)聯(lián)系。這樣一來，哪怕每個(gè)工作都做得非常出色，它們對你的整個(gè)人生來說也不過是簡單的疊加而已。 
當(dāng)然，人生比這個(gè)寓言更復(fù)雜一些。有些人，一生認(rèn)定一個(gè)簡單的方向而堅(jiān)定地做下去，他們的人生最后達(dá)到了別人不可企及的高度。譬如，我一個(gè)朋友的人生方向是英語，他花了十?dāng)?shù)年努力，僅單詞的記憶量就達(dá)到了十幾萬之多，在這一點(diǎn)上達(dá)到了一般人無法企及的高度。 
也有些人，他們的人生方向也很明確，譬如開公司做老板，這樣，他們就需要很多技能———專業(yè)技能、管理技能、溝通技能、決策技能等等。他們可能會在一開始嘗試做做這個(gè)，又嘗試做做那個(gè)，沒有一樣是特別精通的，但最后，開公司做老板的這個(gè)方向?qū)⒁郧暗倪@些看似零散的努力統(tǒng)合到一起，這也是一種復(fù)雜的人生折疊，而不是簡單的疊加。 
切記：看得見的力量比看不見的力量更有用。 
現(xiàn)在，流行從看不見的地方尋找答案，譬如潛能開發(fā)，譬如成功學(xué)，以為我們的人生要靠一些奇跡才能得救。但是，在我看來，東莞恒緣心理咨詢中心的咨詢師毛正強(qiáng)說得更正確，“通過規(guī)劃利用好現(xiàn)有的能力遠(yuǎn)比挖掘所謂的潛能更重要。” 

（四）逃避的寓言：小貓?zhí)娱_影子的招數(shù) 

“影子真討厭！”小貓湯姆和托比都這樣想，“我們一定要擺脫它。” 
然而，無論走到哪里，湯姆和托比發(fā)現(xiàn)，只要一出現(xiàn)陽光，它們就會看到令它們抓狂的自己的影子。 
不過，湯姆和托比最后終于都找到了各自的解決辦法。湯姆的方法是，永遠(yuǎn)閉著眼睛。托比的辦法則是，永遠(yuǎn)待在其他東西的陰影里。 

【心理點(diǎn)評】 
這個(gè)寓言說明，一個(gè)小的心理問題是如何變成更大的心理問題的。 
可以說，一切心理問題都源自對事實(shí)的扭曲。什么事實(shí)呢？主要就是那些令我們痛苦的負(fù)性事件。 
因?yàn)橥纯嗟捏w驗(yàn)，我們不愿意去面對這個(gè)負(fù)性事件。但是，一旦發(fā)生過，這樣的負(fù)性事件就注定要伴隨我們一生，我們能做的，最多不過是將它們壓抑到潛意識中去，這就是所謂的忘記。 
但是，它們在潛意識中仍然會一如既往地發(fā)揮作用。并且，哪怕我們對事實(shí)遺忘得再厲害，這些事實(shí)所伴隨的痛苦仍然會襲擊我們，讓我們莫名其妙地傷心難過，而且無法抑制。這種疼痛讓我們進(jìn)一步努力去逃避。 
發(fā)展到最后，通常的解決辦法就是這兩個(gè)：要么，我們像小貓湯姆一樣，徹底扭曲自己的體驗(yàn)，對生命中所有重要的負(fù)性事實(shí)都視而不見；要么，我們像小貓托比一樣，干脆投靠痛苦，把自己的所有事情都搞得非常糟糕，既然一切都那么糟糕，那個(gè)讓自己最傷心的原初事件就不是那么疼了。
白云心理醫(yī)院的咨詢師李凌說，99％的吸毒者有過痛苦的遭遇。他們之所以吸毒，是為了讓自己逃避這些痛苦。這就像是躲進(jìn)陰影里，痛苦的事實(shí)是一個(gè)魔鬼，為了躲避這個(gè)魔鬼，干脆把自己賣給更大的魔鬼。 
還有很多酗酒的成人，他們有過一個(gè)酗酒而暴虐的老爸，挨過老爸的不少折磨。為了忘記這個(gè)痛苦，他們學(xué)會了同樣的方法。 
除了這些看得見的錯(cuò)誤方法外，我們?nèi)祟愡€發(fā)明了無數(shù)種形形色色的方法去逃避痛苦，弗洛伊德將這些方式稱為心理防御機(jī)制。太痛苦的時(shí)候，這些防御機(jī)制是必要的，但糟糕的是，如果心理防御機(jī)制對事實(shí)扭曲得太厲害，它會帶出更多的心理問題，譬如強(qiáng)迫癥、社交焦慮癥、多重人格，甚至精神分裂癥等。 
真正抵達(dá)健康的方法只有一個(gè)———直面痛苦。直面痛苦的人會從痛苦中得到許多意想不到的收獲，它們最終會變成當(dāng)事人的生命財(cái)富。 
切記：陰影和光明一樣，都是人生的財(cái)富。 
一個(gè)最重要的心理規(guī)律是，無論多么痛苦的事情，你都是逃不掉的。你只能去勇敢地面對它，化解它，超越它，最后和它達(dá)成和解。如果你自己暫時(shí)缺乏力量，你可以尋找?guī)椭瑢ふ矣H友的幫助，或?qū)ふ覍I(yè)的幫助，讓你信任的人陪著你一起去面對這些痛苦的事情。 
美國心理學(xué)家羅杰斯曾是最孤獨(dú)的人，但當(dāng)他面對這個(gè)事實(shí)并化解后，他成了真正的人際關(guān)系大師；美國心理學(xué)家弗蘭克有一個(gè)暴虐而酗酒的繼父和一個(gè)糟糕的母親，但當(dāng)他挑戰(zhàn)這個(gè)事實(shí)并最終從心中原諒了父母后，他成了治療這方面問題的專家；日本心理學(xué)家森田正馬曾是嚴(yán)重的神經(jīng)癥患者，但他通過挑戰(zhàn)這個(gè)事實(shí)并最終發(fā)明出了森田療法……他們生命中最痛苦的事實(shí)最后都變成了他們最重要的財(cái)富。你，一樣也可以做到。 

（五）行動的寓言———螃蟹、貓頭鷹和蝙蝠 

螃蟹、貓頭鷹和蝙蝠去上惡習(xí)補(bǔ)習(xí)班。數(shù)年過后，它們都順利畢業(yè)并獲得博士學(xué)位。不過，螃蟹仍橫行，貓頭鷹仍白天睡覺晚上活動，蝙蝠仍倒懸。 

【心理點(diǎn)評】 
這是黃永玉大師的一個(gè)寓言故事，它的寓意很簡單：行動比知識重要。 
用到心理健康中，這個(gè)寓言也發(fā)人深省。 
心理學(xué)的知識堪稱博大精深。但是，再多再好的心理學(xué)知識也不能自動幫助一個(gè)人變得更健康。其實(shí)，我知道的一些學(xué)過多年心理學(xué)的人士，他們學(xué)心理學(xué)的目的之一就是要治自己，但學(xué)了這么多年以后，他們的問題依舊。 
之所以出現(xiàn)這種情況，一個(gè)很重要的原因是，他們沒有身體力行，那樣知識就只是遙遠(yuǎn)的知識，知識并沒有化成他們自己的生命體驗(yàn)。 
我的一個(gè)喜歡心理學(xué)的朋友，曾被多名心理學(xué)人士認(rèn)為不敏感，不適合學(xué)心理學(xué)。但事實(shí)證明，這種揣測并不正確。他是不夠敏感，但他有一個(gè)非常大的優(yōu)點(diǎn)：知道一個(gè)好知識，就立即在自己的生命中去執(zhí)行。這樣一來，那些遙遠(yuǎn)的知識就變成了真切的生命體驗(yàn)，他不必“懂”太多，就可以幫助自己，并幫助很多人。 
如果說，高敏感度是一種天才素質(zhì)，那么高行動力是更重要的天才素質(zhì)。 
這個(gè)寓言還可以引申出另一種含義：不要太指望神秘的心理治療的魔力。最重要的力量永遠(yuǎn)在你自己的身上，奧秘的知識、玄妙的潛能開發(fā)、炫目的成功學(xué)等等，都遠(yuǎn)不如你自己身上已有的力量重要。我們習(xí)慣去外面尋找答案，去別人那里尋找力量，結(jié)果忘記了力量就在自己身上。 
切記：別人的知識不能自動地拯救你。 
如果一些連珠的妙語打動了你，如果一些文字或新信條啟發(fā)了你。那么，這些別人的文字和經(jīng)驗(yàn)都只是一個(gè)開始，更重要的是，你把你以為好的知識真正運(yùn)用到你自己的生命中去。 
猶太哲學(xué)家馬丁·布伯的這句話，我一直認(rèn)為是最重要的： 
你必須自己開始。假如你自己不以積極的愛去深入生存，假如你不以自己的方式去為自己揭示生存的意義，那么對你來說，生存就將依然是沒有意義的。 

（六）放棄的寓言：蜜蜂與鮮花 

玫瑰花枯萎了，蜜蜂仍拼命吮吸，因?yàn)樗郧皬倪@朵花上吮吸過甜蜜。但是，現(xiàn)在在這朵花上，蜜蜂吮吸的是毒汁。 
蜜蜂知道這一點(diǎn)，因?yàn)槎局酀c以前的味道是天壤之別。于是，蜜蜂憤不過，它吸一口就抬起頭來向整個(gè)世界抱怨，為什么味道變了？！ 
終于有一天，不知道是什么原因，蜜蜂振動翅膀，飛高了一點(diǎn)。這時(shí)，它發(fā)現(xiàn)，枯萎的玫瑰花周圍，處處是鮮花。 

【心理點(diǎn)評】 
這是關(guān)于愛情的寓言，是一位年輕的語文老師的真實(shí)感悟。 
有一段時(shí)間，她失戀了，很痛苦，一直想約我聊聊，希望我的心理學(xué)知識能給她一些幫助。我們一直約時(shí)間，但快兩個(gè)月過去了，兩人的時(shí)間總不能碰巧湊在一起。 
最后一次約她，她說：“謝謝！不用了，我想明白了。” 
原來，她剛從九寨溝回來。失戀的痛苦仍在糾纏她，讓她神情恍惚，不能享受九寨溝的美麗。不經(jīng)意的時(shí)候，她留意到一只小蜜蜂正在一朵鮮花上采蜜。那一剎那間，她腦子里電閃雷鳴般地出現(xiàn)了一句話：“枯萎的鮮花上，蜜蜂只能吮吸到毒汁。” 
當(dāng)然，大自然中的小蜜蜂不會這么做，只有人類才這么傻，她這句話里的蜜蜂當(dāng)然指她自己。這一剎那，她頓悟出了放棄的道理。以前，她想讓我?guī)退叱鰜恚岚蚱鋵?shí)就長在她自己身上，她想飛就能飛。 
放棄并不容易，愛情中的放棄尤其令人痛苦。因?yàn)椋瑦矍槭菍ξ覀冇仔r(shí)候的親子關(guān)系的復(fù)制。幼小的孩子，無論從哪個(gè)方面看，都離不開爸爸媽媽。如果爸爸媽媽完全否定他，那對他來說就意味著死亡，這是終極的傷害和恐懼。我們多多少少都曾體驗(yàn)過被爸爸媽媽否定的痛苦和恐懼，所以，當(dāng)愛情———這個(gè)親子關(guān)系的復(fù)制品再一次讓我們體驗(yàn)這種痛苦和恐懼時(shí)，我們的情緒很容易變得非常糟糕。 
不過，愛情和親子關(guān)系相比，有一個(gè)巨大的差別：小時(shí)候，我們無能為力，一切都是父母說了算；但現(xiàn)在，我們長大了，我們有力量自己去選擇自己的命運(yùn)。可以說，童年時(shí)，我們是沒有翅膀的小蜜蜂，但現(xiàn)在，我們有了一雙強(qiáng)有力的翅膀了。 
但是，當(dāng)深深地陷入愛情時(shí)，我們會回歸童年，我們會忘記自己有一雙可以飛翔的翅膀。等我們自己悟出這一點(diǎn)后，愛情就不再會是對親子關(guān)系的自動復(fù)制，我們的愛情就獲得了自由，就有了放棄的力量。 
切記：愛情是兩個(gè)人的事情，兩個(gè)完全平等的、有獨(dú)立人格的人的事情。你可以努力，但不是說，你努力了就一定會有效果，因?yàn)榱硪粋€(gè)人，你并不能左右。 
所以，無論你多么在乎一次愛情，如果另一個(gè)人堅(jiān)決要離開你，請尊重他的選擇。 
并且，還要記得，你不再是童年，只能聽?wèi){痛苦的折磨。你已成人，你有一雙強(qiáng)有力的翅膀，你完全可以飛出一個(gè)已經(jīng)變成毒藥的關(guān)系。 

（七）親密的寓言：獨(dú)一無二的玫瑰 

小王子有一個(gè)小小的星球，星球上忽然綻放了一朵嬌艷的玫瑰花。以前，這個(gè)星球上只有一些無名的小花，小王子從來沒有見過這么美麗的花，他愛上這朵玫瑰，細(xì)心地呵護(hù)她。 
那一段日子，他以為，這是一朵人世間唯一的花，只有他的星球上才有，其他的地方都不存在。 
然而，等他來到地球上，發(fā)現(xiàn)僅僅一個(gè)花園里就有5000朵完全一樣的這種花朵。這時(shí)，他才知道，他有的只是一朵普通的花。 
一開始，這個(gè)發(fā)現(xiàn)，讓小王子非常傷心。但最后，小王子明白，盡管世界上有無數(shù)朵玫瑰花，但他的星球上那朵，仍然是獨(dú)一無二的，因?yàn)槟嵌涿倒寤ǎ麧补噙^，給她罩過花罩，用屏風(fēng)保護(hù)過，除過她身上的毛蟲，還傾聽過她的怨艾和自詡，聆聽過她的沉默……一句話，他馴服了她，她也馴服了他，她是他獨(dú)一無二的玫瑰。 
“正因?yàn)槟銥槟愕拿倒寤ㄙM(fèi)了時(shí)間，這才使你的玫瑰變得如此重要。”一只被小王子馴服的狐貍對他說。 

【心理點(diǎn)評】 
這是法國名著《小王子》中一個(gè)有名的寓言故事，我曾讀過十?dāng)?shù)遍，但仍然是直到2005年才明白這一點(diǎn)。 
面對著5000朵玫瑰花，小王子說：“你們很美，但你們是空虛的，沒有人能為你們?nèi)ニ馈?#8221; 
只有傾注了愛，親密關(guān)系才有意義。但是，現(xiàn)在我們越來越流行空虛的“親密關(guān)系”，最典型的就是因網(wǎng)絡(luò)而泛濫的一夜情。 
我們急著去擁有。仿佛是，每多擁有過一朵玫瑰，自己的生命價(jià)值就多了一分。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，擁有過數(shù)十名情人，已不再是太罕見的事情。但我所了解的這些濫情者，沒有一個(gè)是不空虛的。他們并不享受關(guān)系，他們只享受征服。 
“征服欲望越強(qiáng)的人，對于關(guān)系的親密度越?jīng)]有興趣。”廣州白云心理醫(yī)院的咨詢師榮瑋齡說，“沒有擁有前，他們會想盡一切辦法拉近關(guān)系的距離。但一旦擁有后，他們會迅速喪失對這個(gè)親密關(guān)系的興趣。征服欲望越強(qiáng)，喪失的速度越快。” 
對于這樣的人，一個(gè)玫瑰園比起一朵獨(dú)一無二的玫瑰花來，更有吸引力。 
然而，關(guān)系的美，正在乎兩人的投入程度和被馴服程度。當(dāng)兩個(gè)人都自然而然地去投入，自然而然地被馴服后，關(guān)系就會變成人生養(yǎng)料，讓一個(gè)人的生命變得更充盈、更美好。 
但是，無論多么親密。小王子仍是小王子，玫瑰仍是玫瑰，他們?nèi)匀皇莾蓚€(gè)個(gè)體。如果玫瑰不讓小王子旅行，或者小王子旅行時(shí)非將玫瑰花帶在身上，兩者一定要黏在一起，關(guān)系就不再是享受，而會變成一個(gè)累贅。 
切記：一個(gè)既親密而又相互獨(dú)立的關(guān)系，勝于一千個(gè)一般的關(guān)系。這樣的關(guān)系，會把我們從不可救藥的孤獨(dú)感中拯救出來，是我們生命中最重要的一種救贖。 
如果不曾體驗(yàn)過，你就無法知道這種關(guān)系的美。

作者 Urs Peter譯者 鄭柯 發(fā)布于 2008年9月4日 下午8時(shí)54分

社區(qū)

 

Agile

 

主題

 

領(lǐng)導(dǎo)能力,

 

團(tuán)隊(duì)協(xié)作

 

標(biāo)簽

 

管理,

 

教練和指導(dǎo)

上周我參加了一門有關(guān)教練的研討會，其中有荷蘭女子曲棍球隊(duì)主教練Marc Lammers的主題演講。在世界杯的歷史上，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是最成功的，曾獲六次冠軍。在聽演講的過程中，我意識到為什么這個(gè)團(tuán)隊(duì)可以取得如此卓絕的成就。她們的成功，在很大程度上，要?dú)w功于教練 Marc的執(zhí)教方式。Marc Lammers發(fā)現(xiàn)了可以令團(tuán)隊(duì)釋放全部能量的秘訣，大家不僅像一個(gè)整體一樣齊心協(xié)力，每個(gè)人作為團(tuán)隊(duì)的一份子也各盡所能；而這一切都以意想不到的方式發(fā)生。我的的確確得到很多啟示。本文總結(jié)了他發(fā)現(xiàn)的原則，并描述了這些原則如何應(yīng)用到軟件開發(fā)之中。

相關(guān)廠商內(nèi)容

敏捷技巧：用戶故事估算技巧

視頻：C++項(xiàng)目的敏捷實(shí)踐

SOY Framework：Java富客戶端快速開發(fā)框架

世界頂尖運(yùn)動隊(duì)教練的成功秘訣

免費(fèi)迷你書下載：硝煙中的Scrum和XP

相關(guān)贊助商

InfoQ中文站敏捷社區(qū)，關(guān)注敏捷軟件開發(fā)和項(xiàng)目管理，通過新聞、深度文章、視頻訪談和演講以及迷你書等為中國技術(shù)社區(qū)提供一流資訊。

我本人作為一個(gè)Scrum Master，發(fā)現(xiàn)他揭示的原則可以在我自己的Scrum團(tuán)隊(duì)中使用。原因在于，這些原則從本質(zhì)上適用于任何團(tuán)隊(duì)，無論這些團(tuán)隊(duì)是裝配汽車、打曲棍球或是開發(fā)軟件。本文中，我希望分享一些Marc Lammers在研討會中提供的執(zhí)教秘訣和經(jīng)驗(yàn)，并說明如何在每日的Scrum和項(xiàng)目實(shí)踐中使用這些知識。也許，即使有了它們你也無法獲得世界杯，可如果不注意使用，團(tuán)隊(duì)的所作所為也許會令你和客戶大跌眼鏡。

原則1：
利用有效溝通的威力

Marc Lammers提到：

在執(zhí)教生涯的早期，我花了很多時(shí)間和精力，來讓大家明白我的所作所為。所以，我會在冗長的演講中，向團(tuán)隊(duì)闡述我那聰明透頂?shù)膱?zhí)教理念。為了確保大家都能收到傳遞的信息，我會問：‘大家都明白了嗎？’人人點(diǎn)頭，我也心滿意足。然而，大家比賽時(shí)的表現(xiàn)證明：她們根本沒有理解。

她們好像根本沒聽我說。所以，我開始施以更激烈的方式——大聲訓(xùn)斥。很不幸，這根本不起作用。我跟我自己的教練說，跟這幫無能的聾子們一起，不會取得任何成就。他卻說這全是我的錯(cuò)。他把溝通研究的結(jié)果給我看，研究發(fā)現(xiàn)：一個(gè)人所能記住的東西：

• 對于聽到的能記住10%
• 對于看到的能記住35%
• 對于同時(shí)聽到和看到的能記住55%
• 對于自己重新表述的能記住70%
• 對于自己重新表述并且動手做的能記住90%

這使我恍然大悟。我開始使用開放式的問題，讓她們可以重新復(fù)述我的策略，并創(chuàng)造彼此之間可以對話和互動的空間。這樣一來，她們不只可以更深入地理解我的想法，我也開始了解她們的考慮，并從中受益良多。從那時(shí)起，我在賽前的叮嚀囑咐終于可以在比賽中得到充分的貫徹。

至于Scrum，我可以在各種交換領(lǐng)域或信息的場合中使用這個(gè)原則。設(shè)計(jì)討論、向開發(fā)人員或業(yè)務(wù)人員溝通需求、向業(yè)務(wù)人員或新的團(tuán)隊(duì)成員解釋開發(fā)流程，或者你想到的其他場合，都是適用的。這些時(shí)候，使用開放式問題、對話風(fēng)格的溝通、重新描述等溝通方式，可以極其顯著地提升彼此的共識；因?yàn)檫@些方式強(qiáng)迫所有的參與者去發(fā)現(xiàn)他們真正理解或思考的東西。由此而構(gòu)建起來的互信和互敬的關(guān)系，在我看來，是最重要的生產(chǎn)力提升因素。

其實(shí)我早已在每天的Scrum實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)了這些法則。不過，能夠知道高效溝通帶來的諸多好處，這已彌足珍貴。

原則2：
只有做事方式不同，才能產(chǎn)生不同結(jié)果。

上述的溝通故事中還包含了另一個(gè)重要原則。Marc Lammers知道自己一開始的溝通方式失效之后，他先采用了更嚴(yán)厲的方式，卻沒有反思自己的所作所為。我想這是人的本性使然。如果得不到期望的結(jié)果，我們就會以為是因?yàn)榱Χ炔粔颉Ｒ虼耍覀儠ぷ鞲L時(shí)間，以更嚴(yán)厲的方式談話，投入更多精力，在周末也努力工作，等等等等。大多數(shù)情況下，正像Marc的經(jīng)驗(yàn)所證實(shí)的，我們都無法取得進(jìn)展。當(dāng)他換了一種完全不同的方式來看待問題之后，才取得了原本想要得到的結(jié)果。

這個(gè)原則有許多適用場合。想想Scrum是如何推進(jìn)估算的。以前用功能點(diǎn)估算，與特定團(tuán)隊(duì)的交付能力無關(guān)；而Scrum會根據(jù)有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)的開發(fā)速度和故事的發(fā)展程度進(jìn)行點(diǎn)數(shù)估算，實(shí)踐證明，這樣做的準(zhǔn)確性出人意表。所以，Scrum不會去修正功能點(diǎn)數(shù)使其日臻完美，而是采取了完全不同的方式，在簡單性和準(zhǔn)確性上收效顯著。

該原則常被誤用。有一個(gè)典型的例子，當(dāng)截止日期來臨之際，人們經(jīng)常被要求去加班工作，即使以當(dāng)前這些人力已經(jīng)明顯無法在最后期限之前完成。順便說一句，這樣做也許是必要的，可實(shí)際上，這樣做已經(jīng)證實(shí)只是對癥狀的治療，長期來看，毫無意義。不僅會對團(tuán)隊(duì)的精神和團(tuán)隊(duì)成員的健康造成嚴(yán)重傷害，同時(shí)會影響軟件的質(zhì)量。bug率會提升，而且還會耗費(fèi)更多人力在修復(fù)引入的bug上。通過加班解決問題，只能讓事情變得更糟糕。

為了解決這個(gè)問題，Scrum提供了一種更好的方式——使用緊急處理流程。其本質(zhì)上是利用前述原則的一種具體應(yīng)用方式。如果最后期限無法達(dá)成，而且事態(tài)很明顯，Scrum的緊急處理流程會建議考慮下列行動：首先，舉行一次回顧會議，為了激發(fā)生產(chǎn)力，看看可以移除哪個(gè)主要障礙。其次，如果通過實(shí)施步驟一，沒有帶來明顯的生產(chǎn)力提升，考慮哪些具體的任務(wù)可以外包給專家完成。這個(gè)專家不會成為團(tuán)隊(duì)一員，他所解決的問題應(yīng)該是相對孤立的，而且團(tuán)隊(duì)不具備解決這些問題的專業(yè)技能。第三，如果沒有這樣的任務(wù)，試試重新劃定范圍吧。最后，如果客戶不同意重新劃定范圍，當(dāng)前的sprint就必須中止了。

總的來說，有勇氣去從根本上考慮改變當(dāng)前的做事方式，是在組織長期運(yùn)轉(zhuǎn)中唯一的結(jié)構(gòu)化解決方案。真要這樣做，即使前路上充滿艱難險(xiǎn)阻，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的機(jī)會也會大大提高，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)不再會被送到死亡征途之上。

原則3：
創(chuàng)新是得到更好結(jié)果的絕佳方式，卻不是目的；
而且，要小心副作用。

Marc Lammers說：

我總是在找創(chuàng)新的方法。在奧運(yùn)會的比賽中，我很想指導(dǎo)她們?nèi)绾伟l(fā)小角球，卻發(fā)現(xiàn)在場外很難看到比賽的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們以前是通過賽后分析錄像片段的方式，可這對我來說太遲了。我希望可以實(shí)時(shí)進(jìn)行。

我在視頻課程上得到啟發(fā)，用一個(gè)電視攝像機(jī)接上長長的線，再連到筆記本上，可嘗試了幾次都不成功。在筆記本的屏幕上能夠看到幾個(gè)小窗口，從中可以看到攝像機(jī)實(shí)時(shí)捕捉的鏡頭。后來我試著聯(lián)系了一些工程師，幾個(gè)月之后就可以測試第一個(gè)原型系統(tǒng)了。從那時(shí)起，我就可以向隊(duì)員們給出更細(xì)致的指導(dǎo)了。

想創(chuàng)新，我有三個(gè)要點(diǎn)想告訴你們：

1. 創(chuàng)新必須是為目的服務(wù)的。有很多次，我都想為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，這不會帶來任何改善。創(chuàng)新必須要能解決一個(gè)實(shí)際問題。
2. 每次創(chuàng)新都伴隨著成長的煩惱。別指望它初戰(zhàn)就能告捷。要不斷進(jìn)行調(diào)試和優(yōu)化，直到它能帶給你想要的競爭優(yōu)勢。
3. 創(chuàng)新會導(dǎo)致抵觸。總有人對新事物有畏懼情緒。這個(gè)事實(shí)有兩個(gè)含義：首先，當(dāng)你遇到抵觸時(shí)，你也許已經(jīng)找到了真正的創(chuàng)新方法，所以為自己感到驕傲吧。其次，找到應(yīng)對抵觸的方法。不要指望別人喜歡你的新奇想法，要給他們接受和習(xí)慣你的想法的時(shí)間。

我堅(jiān)信：如果我們在開發(fā)軟件時(shí)認(rèn)真考慮這些簡單的智慧，很多項(xiàng)目都可以成功。它教導(dǎo)我：

• 關(guān)注目標(biāo)：以我的經(jīng)驗(yàn)來看在工具的使用上，有一種很明顯的狀況：很多用法都沒有考慮是出于什么意圖。我見過很多項(xiàng)目都是以工具為中心，而不是以結(jié)果為導(dǎo)向。人們總在考慮如何有效地使用工具，而不是如何交付更好的軟件。這就是為什么“開始時(shí)不適用任何復(fù)雜的工具”在實(shí)踐中如此成功的原因。使用白板和即時(shí)貼，經(jīng)常要比使用一系列復(fù)雜的工具要來得更為有效，因?yàn)檫@會強(qiáng)制團(tuán)隊(duì)進(jìn)行互動，而且把精力都放在面前的問題之上。
• 關(guān)注陣痛：項(xiàng)目環(huán)境的改變很容易帶來陣痛。新成員的加入、新技術(shù)的使用、新流程的啟動等等都是如此，而一開始人們總是會過于樂觀。知道“陣痛”是變革的必然后果，這可以讓我們對未來有更為實(shí)際的期待，而不是過于樂觀。
• 關(guān)注抵觸：舉例來說，向組織中引入諸如Scrum這樣的敏捷開發(fā)實(shí)踐，通常都會引起抵觸情緒。Marc的故事讓我認(rèn)識到此類反應(yīng)的存在，并幫我找到應(yīng)對的方式，而不是匆忙下結(jié)論再與之斗爭。介紹新鮮事物時(shí)，給予有抵觸的人以耐心和關(guān)注，這比無情的“說服”和強(qiáng)力推動要來得更為有效。

原則4：
不斷挑戰(zhàn)工作方式

Marc Lammers說：

我們的訓(xùn)練包含很多30米沖刺。團(tuán)隊(duì)總是要反復(fù)做這個(gè)練習(xí)，因?yàn)槎嗄陙?0米沖刺練習(xí)已經(jīng)是眾人皆知。后來，我想分析下在比賽中的奔跑模式。要想做到這一點(diǎn)，在一些培訓(xùn)課程中，我們?yōu)槊總€(gè)球員配備了GPS。再分析其中的數(shù)據(jù)，平均來看，一名球員15米沖刺的次數(shù)要超過30米沖刺的次數(shù)。有鑒于此，我們可以讓培訓(xùn)計(jì)劃更符合實(shí)際需要。又一個(gè)小的改進(jìn)誕生了。

這個(gè)故事教給我兩件事：

1. 不斷問自己為什么要做正在做的事。要完成某項(xiàng)活動，是因?yàn)橐郧?#8220;總是”這么做么？還是因?yàn)檫@項(xiàng)活動真的可以為整體增加價(jià)值？它具體能帶來什么價(jià)值呢？它跟必須要做的工作有什么關(guān)系呢？
2. 如果不能對上面的問題給出一個(gè)滿意的答案，開始收集數(shù)據(jù)、衡量效果吧。只有衡量了才能知道是怎么回事。衡量可以讓我們評估對策和調(diào)整的效果，看看是否有所收效。衡量可以很簡單，比如“停止某項(xiàng)活動，看看會發(fā)生什么”。

以我的經(jīng)驗(yàn)，每天都有很多時(shí)間被浪費(fèi)掉了，因?yàn)槲覀儼蜒矍暗墓ぷ鞣绞揭暈槔硭?dāng)然，而且不去質(zhì)疑它的好壞。反復(fù)重復(fù)某項(xiàng)任務(wù)，可以讓它看起來很合理，即使沒有添加任何價(jià)值。從提升效率的角度考慮，通過衡量變化來質(zhì)疑現(xiàn)有的工作方式，這是很有效的。

原則5：
關(guān)注人的長處而不是弱點(diǎn)

Marc Lammers說：

我們曾有個(gè)球員，她總是很難得分，因?yàn)樗姆词智蚣己懿睢Ｎ蚁氡M辦法訓(xùn)練她的反手，但是毫無進(jìn)展。盡管我們投入很多心血，但她就是無法進(jìn)步。由于大家都關(guān)注她的反手，所以其他球員總傳到她的反手，這也就難怪她總是處理不好了。

當(dāng)我瀕臨絕望之時(shí)，我問她想怎么打球？她答道：‘實(shí)際上，我喜歡用正手’。知道了她的喜好之后，我們開始訓(xùn)練她的正手。可我?guī)缀醪桓蚁嘈盼业难劬Γ簬缀跛械膩砬颍伎梢蕴幚淼猛昝罒o缺，又快又好。經(jīng)過一些有針對性的訓(xùn)練之后，她的正手得分率達(dá)到了以前的三倍。

我一開始的方式，顯示出整齊劃一的訓(xùn)練方式是多么愚蠢。以10分的范圍計(jì)，我想然讓她的反手技術(shù)從4分提升到6分，可是她的正手天生就能達(dá)到8分，由于沒有訓(xùn)練，也蛻變成6分了。經(jīng)過正手訓(xùn)練后，她的正手從8分上升到了9分，這讓她卓爾不群。以前試圖關(guān)注她的弱點(diǎn)而不是長處，這是多么大的浪費(fèi)啊。

如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員不能按照他/她應(yīng)有的方式表現(xiàn)（比如不守紀(jì)律、沒有經(jīng)驗(yàn)、思維混亂、毫不友好等等），通常關(guān)注點(diǎn)都放在了這個(gè)人的負(fù)面表現(xiàn)上。這個(gè)故事告訴我：通過有意識地發(fā)現(xiàn)一個(gè)人的技能而不是短處，不管是對于這個(gè)個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)，都能得到更好的結(jié)果。如何找到方式容忍這個(gè)人的缺點(diǎn)，并發(fā)揮他的長處，這才是關(guān)鍵。

原則6：
為團(tuán)隊(duì)指出明確的努力方向

Marc Lammers說：

我過去認(rèn)為：在比賽之前要激勵團(tuán)隊(duì)，可以用類似這樣的話：‘我們必須要贏，否則就要被淘汰了。’而效果卻適得其反，這不能讓她們表現(xiàn)得更好。一開始我總是不知道原因何在，現(xiàn)在我知道了。問題在于，一個(gè)隊(duì)員無法僅靠一人之力影響比賽的結(jié)果。即使她已經(jīng)拼盡全力，還是有很多她無法控制的因素在決定著比賽勝負(fù)。這種無力感讓隊(duì)員們感到緊張和焦慮，并因此無法將能力發(fā)揮到極致。 

我認(rèn)識到：勝負(fù)只是我們比賽方式的結(jié)果。好消息是：每個(gè)人都可以通過自己的方式來影響比賽。所以我們不在比賽前討論勝負(fù)，而是小心重復(fù)我們的策略，還有每位球員必須要注意的自己的事情。這就更加具體，而且也易于控制。通過這種方式，隊(duì)員們比以前更放松了，而且可以發(fā)揮最高水平。有比賽結(jié)果為證。

作為ScrumMaster，從上面的事實(shí)中我發(fā)現(xiàn)：提前一年告訴團(tuán)隊(duì)“我們必須交付某些特定功能”，這毫無意義。大家對此無能為力，并因此而士氣低落。即使是在一個(gè)sprint中，提醒團(tuán)隊(duì)交付他們事先答應(yīng)要完成的功能，這也沒有任何價(jià)值，只能給團(tuán)隊(duì)增加壓力。如果大家缺少壓力的話，這樣做可能會有效果，但是絕大多數(shù)情況下下，壓力不是問題的根源。

Marc的收獲告訴我們，要把注意力放在能使團(tuán)隊(duì)或成員生產(chǎn)效率有所提升的小改進(jìn)上。是不是有什么障礙讓團(tuán)隊(duì)無法取得進(jìn)展？對于團(tuán)隊(duì)不熟悉的技術(shù)，我們是不是可以雇傭一個(gè)相關(guān)領(lǐng)域的專家？要是有人陷入困境卻不愿意讓人幫忙，是不是可以采取結(jié)對編程呢？時(shí)間有沒有被消耗在毫無價(jià)值的文檔之上？類似的具體問題是可以控制的，解決它們會自然而然提升生產(chǎn)率，同時(shí)增加了項(xiàng)目按時(shí)交付的機(jī)會。

原則7：
眼光向內(nèi)，只見局限；眼光向外，可能無限。

Marc Lammers說：

在曲棍球里面，有38種發(fā)小角球的方法。進(jìn)行比賽時(shí)，我會發(fā)出指令告訴隊(duì)伍應(yīng)該如何發(fā)小角球。為此，我制訂了一套復(fù)雜的身體語言，所有的隊(duì)員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)。可是對手把這些記錄了下來，而且做了分析，最后發(fā)現(xiàn)了我們的秘密。后來，他們就知道了我的戰(zhàn)術(shù)意圖，我們的優(yōu)勢也將會因此而消失。

一個(gè)偶然的機(jī)會，我受邀加入了參加環(huán)法的荷蘭自行車隊(duì)。我意外發(fā)現(xiàn)，他們一直用無線電與車手保持聯(lián)系。我想：“天哪，要是我們能這樣做，那優(yōu)勢不就又回來了？”回來之后，我偷偷地研究了規(guī)則，發(fā)現(xiàn)沒有提到任何關(guān)于無線電的內(nèi)容。因此，我就假定這一定是允許的。后來我跟一家制作無線電的公司取得聯(lián)系，要他們制作耳塞大小的設(shè)備，因?yàn)樽孕熊囀钟玫奶罅恕＝?jīng)過一些調(diào)整后，第一個(gè)原型可以運(yùn)作了。

最有意思的是：我們一直把這個(gè)創(chuàng)新當(dāng)成頭等機(jī)密，而且繼續(xù)用身體語言來迷惑對手。在一年半的時(shí)間里，都沒有人發(fā)現(xiàn)我們的秘密，而且將對手玩弄于股掌之間。

在敏捷和Scrum中，有部分實(shí)踐屬于另外一種工作方式，即豐田的精益原則，我們將其運(yùn)用到軟件行業(yè)。顯然，有人已經(jīng)有過類似的主意了……

從Scrum的角度看上面的故事，我發(fā)現(xiàn)如果Scrum從其他相關(guān)方法論中借鑒一些實(shí)踐，它就可以變得更加強(qiáng)大、適用范圍更加廣泛。可以舉幾個(gè)例子，統(tǒng)一過程的以架構(gòu)為中心（architectural-centric）、以風(fēng)險(xiǎn)和用例驅(qū)動的方式，XP的可持續(xù)開發(fā)速度思想、測試驅(qū)動開發(fā)，以及適合我們自己情況的結(jié)對編程等等，這些我都用過，而且從中獲得很多寶貴經(jīng)驗(yàn)。借鑒其他方法論，可以創(chuàng)建出適合個(gè)人需要的流程。

教給我，要用不同的眼光去看待其他與軟件開發(fā)無關(guān)的領(lǐng)域，并取其菁華。世界上有很多有價(jià)值的東西，如何發(fā)現(xiàn)并將這些東西集成到我們的日常工作中，這是一門藝術(shù)。

原則8：
目標(biāo)越重要，積極性越高

Marc Lammers說：

從金錢的角度來看，誰想成為一名曲棍球運(yùn)動員，這個(gè)人一定是瘋了。她們只能收到一點(diǎn)可憐的獎金，這點(diǎn)錢連生存都難以維系。盡管收入?yún)T乏，申請者依然甚眾。獲勝并成為勝利團(tuán)隊(duì)的一份子，這會被全世界媒體報(bào)道，這樣的感覺要比金錢或其他什么來得更強(qiáng)烈。

從理論角度分析，開發(fā)人員寫一個(gè)類，不管出于什么意圖，都無關(guān)緊要。實(shí)際上，這是有區(qū)別的。寫這個(gè)類，是為了一個(gè)技術(shù)類庫，還是為了內(nèi)部的工具項(xiàng)目，甚或是為了新的NASA站點(diǎn)而寫、以供實(shí)時(shí)跟蹤去火星的探險(xiǎn)活動，其產(chǎn)生的結(jié)果會完全不同。

Marc的體會提醒我：激勵團(tuán)隊(duì)的最好方式，就是讓他們覺得自己目前的工作非常重要，而且可以改變世界。有些項(xiàng)目本身就可以產(chǎn)生這樣的感覺。交付之后，媒體會來報(bào)道這些項(xiàng)目，作為廣告大戰(zhàn)的一部分，或是對社會產(chǎn)生影響。這些案例不需要費(fèi)太多力氣去激發(fā)團(tuán)隊(duì)的士氣。

不過，大多數(shù)項(xiàng)目都不會有很多人了解，即使它們可能非常難以實(shí)現(xiàn)。只要提升項(xiàng)目對外的能見度和重要性，不需要花太多激勵措施，大家的積極性就可以激發(fā)出來了。舉例來說：

• 慶祝一次成功發(fā)布。邀請“重要”人士到場，請他們發(fā)言表示感謝，并說明項(xiàng)目對他們的重要性。
• 讓用戶知道新版本的發(fā)布或是項(xiàng)目進(jìn)展，也可以發(fā)布到公司的新聞里面，通過這些措施，讓公司知道你在做什么。
• 邀請部門老大或是CEO來訪問項(xiàng)目，并將他介紹給團(tuán)隊(duì)。

認(rèn)識到激勵的重要性，這可能是提升項(xiàng)目生產(chǎn)力的關(guān)鍵因素。

結(jié)語

上述諸多原則聽起來都像是常識。不過，要知道，是這些常識的應(yīng)用讓荷蘭女子曲棍球隊(duì)成為了世界上最好的球隊(duì)。雖然有了這些理論和原則，如何在實(shí)踐中做到合理運(yùn)用、收放自如，這才是藝術(shù)。當(dāng)我聽到Marc Lammers演講的時(shí)候，我意識到了他是如何做到的：快樂的激情、不斷的自我反思、以及發(fā)現(xiàn)和實(shí)驗(yàn)全新工作方式的渴望。

這讓我得到了最后一條原則：

將競爭精神、樂趣和有益的自我反思結(jié)合在一起，上述種種原則會自然實(shí)現(xiàn)。

就是這么簡單。

尾注

Marc Lammers已經(jīng)完成了一本關(guān)于他的執(zhí)教收獲的著作，請移步至www.marclammers.nl查看。

   懷著遺憾的心情進(jìn)行著第二次的創(chuàng)業(yè)，在經(jīng)歷了辛苦和勞累之后，重新開始，需要付出更多，也需要很快的歷練自己。培養(yǎng)公司的第二梯隊(duì)盡快成長，09年底達(dá)到 高3   中5   低10的團(tuán)隊(duì)規(guī)模。

作者 Randy Shoup譯者 郭曉剛 發(fā)布于 2008年6月12日 下午7時(shí)5分

社區(qū)

Architecture

主題

設(shè)計(jì),

性能和可伸縮性

標(biāo)簽

eBay

在eBay，可伸縮性是我們每天奮力抵抗的一大架構(gòu)壓力。我們所做的每一項(xiàng)架構(gòu)及設(shè)計(jì)決策，身前身后都能看到它的蹤影。當(dāng)我們面對的是全世界數(shù)以億計(jì)的用戶，每天的頁面瀏覽量超過10億，系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)量要用皮字節(jié)（10¹⁵或2⁵⁰）來計(jì)算——可伸縮性是生死交關(guān)的問題。

在一個(gè)可伸縮的架構(gòu)中，資源的消耗應(yīng)該隨負(fù)載線性（或更佳）上升，負(fù)載可由用戶流量、數(shù)據(jù)量等測量。如果說性能衡量的是每一工作單元所需的資源消 耗，可伸縮性則是衡量當(dāng)工作單元的數(shù)量或尺寸增加時(shí)，資源消耗的變化情況。換句話說，可伸縮性是整個(gè)價(jià)格-性能曲線的形狀，而不是曲線上某一點(diǎn)的取值。

可伸縮性有很多側(cè)面——事務(wù)的方面、運(yùn)營的方面、還有開發(fā)的方面。我們在改善一個(gè)Web系統(tǒng)的事務(wù)吞吐量的過程中學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)，本文總結(jié)了其中若 干關(guān)鍵的最佳實(shí)踐。可能很多最佳實(shí)踐你會覺得似曾相識，也可能有素未謀面的。這些都是開發(fā)和運(yùn)營eBay網(wǎng)站的眾人的集體經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶。

最佳實(shí)踐 #1：按功能分割

相關(guān)的功能部分應(yīng)該合在一起，不相關(guān)的功能部分應(yīng)該分割開來——不管你把它叫做SOA、功能分解還是工程秘訣。而且，不相關(guān)的功能之間耦合程度越松散，就越能靈活地獨(dú)立伸縮其中的一部分。

在編碼層次，我們無時(shí)不刻都在運(yùn)用這條原則。JAR文件、包、Bundle等等，都是用來隔離和抽象功能的機(jī)制。

在應(yīng)用層次，eBay將不同的功能劃分成幾個(gè)應(yīng)用程序池。銷售功能由一組應(yīng)用服務(wù)器運(yùn)行，投標(biāo)功能由另一組負(fù)責(zé)，搜索又是另外一組服務(wù)器。我們把總 共約16,000臺應(yīng)用服務(wù)器分成220個(gè)池。這樣就可以根據(jù)某項(xiàng)功能的資源消耗，單獨(dú)地伸縮其中一個(gè)池。我們也因此得以進(jìn)一步隔離及合理化資源依賴關(guān)系 ——比如銷售池只需要訪問后臺資源的一個(gè)相對較小的子集。

在數(shù)據(jù)庫層次，我們也采取同樣的做法。eBay沒有無所不包的單一數(shù)據(jù)庫，相反我們有一組數(shù)據(jù)庫主機(jī)存放用戶數(shù)據(jù)、一組存放商品數(shù)據(jù)、一組存放購買數(shù)據(jù)……總共1000個(gè)邏輯數(shù)據(jù)庫分布在400臺物理主機(jī)上。同樣，這種做法讓我們得以單獨(dú)為某一類數(shù)據(jù)伸縮其數(shù)據(jù)庫設(shè)施。

最佳實(shí)踐 #2：水平切分

按功能分割對我們的幫助很大，但單憑它還不足以得到完全可伸縮的架構(gòu)。即使將功能一一解耦，單項(xiàng)功能的資源需求隨著時(shí)間增長，仍然有可能超出單一系 統(tǒng)的能力。我們常常提醒自己，“沒有分割就沒有伸縮”。在單項(xiàng)功能內(nèi)部，我們需要能把工作負(fù)載分解成許多我們有能力駕馭的小單元，讓每個(gè)單元都能維持良好 的性能價(jià)格比。這就是水平分割出場的時(shí)候了。

在應(yīng)用層次，由于eBay將各種交互都設(shè)計(jì)成無狀態(tài)的，所以水平分割是輕而易舉之事。用標(biāo)準(zhǔn)的負(fù)載均衡服務(wù)器來路由進(jìn)入的流量。所有應(yīng)用服務(wù)器都是 均等的，而且任何服務(wù)器都不會維持事務(wù)性的狀態(tài)，因此負(fù)載均衡可以任意選擇應(yīng)用服務(wù)器。如果需要更多處理能力，只需要簡單地增加新的應(yīng)用服務(wù)器。

數(shù)據(jù)庫層次的問題比較有挑戰(zhàn)性，原因是數(shù)據(jù)天生就是有狀態(tài)的。我們會按照主要的訪問路徑對數(shù)據(jù)作水平分割（或稱為“sharding”）。例如用戶 數(shù)據(jù)目前被分割到20臺主機(jī)上，每臺主機(jī)存放1/20的用戶。隨著用戶數(shù)量的增長，以及每個(gè)用戶的數(shù)據(jù)量增長，我們會增加更多的主機(jī)，將用戶分散到更多的 機(jī)器上去。商品數(shù)據(jù)、購買數(shù)據(jù)、帳戶數(shù)據(jù)等等也都用同樣的方式處理。用例不同，我們分割數(shù)據(jù)的方案也不同：有些是對主鍵簡單取模（ID尾數(shù)為1的放到第一 臺主機(jī)，尾數(shù)為二的放到下一臺，以此類推），有些是按照ID的區(qū)間分割（1-1M、1-2M等等），有些用一個(gè)查找表，還有些是綜合以上的策略。不過具體 的分割方案如何，總的思想是支持?jǐn)?shù)據(jù)分割及重分割的基礎(chǔ)設(shè)施在可伸縮性上遠(yuǎn)比不支持的優(yōu)越。

最佳實(shí)踐 #3：避免分布式事務(wù)

看到這里，你可能在疑惑按功能劃分?jǐn)?shù)據(jù)和水平劃分?jǐn)?shù)據(jù)的實(shí)踐如何滿足事務(wù)要求。畢竟，幾乎任何有意義的操作都要更新一個(gè)以上的實(shí)體——立即就可以舉 出用戶和商品的例子。正統(tǒng)的廣為人知的答案是：建立跨資源的分布式事務(wù)，用兩段式提交來保證要么所有資源全都更新，要么全都不更新。很不幸，這種悲觀方案 的成本很可觀。伸縮、性能和響應(yīng)延遲都受到協(xié)調(diào)成本的反面影響，隨著依賴的資源數(shù)量和客戶數(shù)量的上升，這些指標(biāo)都會以幾何級數(shù)惡化。可用性亦受到限制，因 為所有依賴的資源都必須就位。實(shí)用主義的答案是，對于不相關(guān)的系統(tǒng)，放寬對它們的跨系統(tǒng)事務(wù)的保證。

左右逢源是辦不到的。保證跨多個(gè)系統(tǒng)或分區(qū)之間的即時(shí)的一致性，通常既無必要，也不現(xiàn)實(shí)。Inktomi的Eric Brewer十年前提出的CAP公理是這樣說的：分布式系統(tǒng)的三項(xiàng)重要指標(biāo)——一致性（Consistency）、可用性（Availability）和 分區(qū)耐受性（Partition-tolerance）——在任意時(shí)刻，只有兩項(xiàng)能同時(shí)成立。對于高流量的網(wǎng)站來說，我們必須選擇分區(qū)耐受性，因?yàn)樗菍?shí) 現(xiàn)可伸縮的根本。對于24x7運(yùn)行的網(wǎng)站，選擇可用性也是理所當(dāng)然的。于是只好放棄即時(shí)一致性（immediate consistency）。

在eBay，我們絕對不允許任何形式的客戶端或者分布式事務(wù)——因此絕不需要兩段式提交。在某些經(jīng)過仔細(xì)定義的情形下，我們會將作用于同一個(gè)數(shù)據(jù)庫 的若干語句捆綁成單個(gè)事務(wù)性的操作。而對于絕大部分操作，單條語句是自動提交的。雖然我們故意放寬正統(tǒng)的ACID屬性，以致不能在所有地方保證即時(shí)一致 性，但現(xiàn)實(shí)的結(jié)果是大部分系統(tǒng)在絕大部分時(shí)間都是可用的。當(dāng)然我們也采用了一些技術(shù)來幫助系統(tǒng)達(dá)到最終的一致性（eventual consistency）：周密調(diào)整數(shù)據(jù)庫操作的次序、異步恢復(fù)事件，以及數(shù)據(jù)核對（reconciliation）或者集中決算（settlement batches）。具體選擇哪種技術(shù)要根據(jù)特定用例對一致性的需求來決定。

對于架構(gòu)師和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)者來說，關(guān)鍵是要明白一致性并非“有”和“沒有”的單選題。現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)的用例都不要求即時(shí)一致性。正如我們經(jīng)常根據(jù)成本和其他壓力因素來權(quán)衡可用性的高低，一致性也同樣可以量體裁衣，根據(jù)特定操作的需要而保證適當(dāng)程度的一致性。 

最佳實(shí)踐 #4：用異步策略解耦程序

提高可伸縮性的另一項(xiàng)關(guān)鍵措施是積極地采取異步策略。如果組件A同步調(diào)用組件B，那么A和B就是緊密耦合的，而緊耦合的系統(tǒng)其可伸縮性特征是各部分 必須共同進(jìn)退——要伸縮A必須同時(shí)伸縮B。同步調(diào)用的組件在可用性方面也面臨著同樣的問題。我們回到最基本的邏輯：如果A推出B，那么非B推出非A。也就 是說，若B不可用，則A也不可用。如果反過來A和B的聯(lián)系是異步的，不管是通過隊(duì)列、多播消息、批處理還是什么其他手段，它們就可以分別地伸縮。而且，此 時(shí)A和B的可用性特征是相互獨(dú)立的——即使B受困或者死掉，A仍然能夠繼續(xù)前進(jìn)。

整個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施從上到下都應(yīng)該貫徹這項(xiàng)原則。即使在單個(gè)組件內(nèi)部也可通過SEDA（分階段的事件驅(qū)動架構(gòu)，Staged Event-Driven Architecture）等技術(shù)實(shí)現(xiàn)異步性，同時(shí)保持一個(gè)易于理解的編程模型。組件之間也遵守同樣的原則——盡可能避免同步帶來的耦合。在多數(shù)情況下， 兩個(gè)組件在任何事件中都不會有直接的業(yè)務(wù)聯(lián)系。在所有的層次，把過程分解為階段（stages or phases），然后將它們異步地連接起來，這是伸縮的關(guān)鍵。

最佳實(shí)踐 #5：將過程轉(zhuǎn)變?yōu)楫惒降牧?/h3>

用異步的原則解耦程序，盡可能將過程變?yōu)楫惒降摹τ谝罂焖夙憫?yīng)的系統(tǒng)，這樣做可以從根本上減少請求者所經(jīng)歷的響應(yīng)延遲。對于網(wǎng)站或者交易系統(tǒng)， 犧牲數(shù)據(jù)或執(zhí)行的延遲時(shí)間（完成全部工作的實(shí)踐）來換取用戶的延遲時(shí)間（用戶得到響應(yīng)的時(shí)間）是值得的。活動跟蹤、單據(jù)開付、決算和報(bào)表等處理過程顯然都 應(yīng)該屬于后臺活動。主要用例過程中常常有很多步驟可以進(jìn)一部分解成異步運(yùn)行。任何可以晚點(diǎn)再做的事情都應(yīng)該晚點(diǎn)再做。

還有一個(gè)同等重要的方面認(rèn)識到的人不多：異步性可以從根本上降低基礎(chǔ)設(shè)施的成本。同步地執(zhí)行操作迫使你必須按照負(fù)載的峰值來配備基礎(chǔ)設(shè)施——即使在 任務(wù)最重的那一天里任務(wù)最重的那一秒，設(shè)施也必須有能力立即完成處理。而將昂貴的處理過程轉(zhuǎn)變?yōu)楫惒降牧鳎A(chǔ)設(shè)施就不需要按照峰值來配備，只需要滿足平 均負(fù)載。而且也不需要立即處理所有的請求，異步隊(duì)列可以將處理任務(wù)分?jǐn)偟捷^長的時(shí)間里，因而起到削峰的作用。系統(tǒng)的負(fù)載變化越大，曲線越多尖峰，就越能從 異步處理中得益。

最佳實(shí)踐 #6：虛擬化所有層次

虛擬化和抽象化無所不在，計(jì)算機(jī)科學(xué)里有一句老話：所有問題都可以通過增加一個(gè)間接層次來解決。操作系統(tǒng)是對硬件的抽象，而許多現(xiàn)代語言所用的虛擬 機(jī)又是對操作系統(tǒng)的抽象。對象-關(guān)系映射層抽象了數(shù)據(jù)庫。負(fù)載均衡器和虛擬IP抽象了網(wǎng)絡(luò)終端。當(dāng)我們通過分割數(shù)據(jù)和程序來提高基礎(chǔ)設(shè)施的可伸縮性，為各 種分割增加額外的虛擬層次就成為重中之重。

在eBay，我們虛擬化了數(shù)據(jù)庫。應(yīng)用與邏輯數(shù)據(jù)庫交互，邏輯數(shù)據(jù)庫再按照配置映射到某個(gè)特定的物理機(jī)器和數(shù)據(jù)庫實(shí)例。應(yīng)用也抽象于執(zhí)行數(shù)據(jù)分割的 路由邏輯，路由邏輯會把特定的記錄（如用戶XYZ）分配到指定的分區(qū)。這兩類抽象都是在我們自己開發(fā)的O/R層上實(shí)現(xiàn)的。這樣虛擬化之后，我們的運(yùn)營團(tuán)隊(duì) 可以按需要在物理主機(jī)群上重新分配邏輯主機(jī)——分離、合并、移動——而完全不需要接觸應(yīng)用程序代碼。

搜索引擎同樣是虛擬化的。為了得到搜索結(jié)果，一個(gè)聚合器組件會在多個(gè)分區(qū)上執(zhí)行并行的查詢，但這個(gè)高度分割的搜索網(wǎng)格在客戶看來只是單一的邏輯索引。

以上種種措施并不只是為了程序員的方便，運(yùn)營上的靈活性也是一大動機(jī)。硬件和軟件系統(tǒng)都會故障，請求需要重新路由。組件、機(jī)器、分區(qū)都會不時(shí)增減、 移動。明智地運(yùn)用虛擬化，可使高層的設(shè)施對以上變化難得糊涂，你也就有了騰挪的余地。虛擬化使基礎(chǔ)設(shè)施的伸縮成為可能，因?yàn)樗股炜s變成可管理的。

最佳實(shí)踐 #7：適當(dāng)?shù)厥褂镁彺?/h3>

最后要適當(dāng)?shù)厥褂镁彺妗＿@里給出的建議不一定普遍適用，因?yàn)榫彺媸欠窀咝O大地依賴于用例的細(xì)節(jié)。說到底，要在存儲約束、對可用性的需求、對陳舊數(shù) 據(jù)的容忍程度等條件下最大化緩存的命中率，這才是一個(gè)高效的緩存系統(tǒng)的最終目標(biāo)。經(jīng)驗(yàn)證明，要平衡眾多因素是極其困難的，即使暫時(shí)達(dá)到目標(biāo)，情況也極可能 隨著時(shí)間而改變。

最適合緩存的是很少改變、以讀為主的數(shù)據(jù)——比如元數(shù)據(jù)、配置信息和靜態(tài)數(shù)據(jù)。在eBay，我們積極地緩存這種類型的數(shù)據(jù)，并且結(jié)合使用“推”和“ 拉”兩種方法保持系統(tǒng)在一定程度上的更新同步。減少對相同數(shù)據(jù)的重復(fù)請求能達(dá)到非常顯著的效果。頻繁變更、讀寫兼有的數(shù)據(jù)很難有效地緩存。在eBay，我 們大多有意識地回避這樣的難題。我們一直不對請求間短暫存在的會話數(shù)據(jù)作任何緩存。也不在應(yīng)用層緩存共享的業(yè)務(wù)對象，比如商品和用戶數(shù)據(jù)。我們有意地犧牲 緩存這些數(shù)據(jù)的潛在利益，換取可用性和正確性。在此必須指出，其他網(wǎng)站采取了不同的途徑，作了不同的取舍，也同樣取得了成功。

好東西也會過猶不及。為緩存分配的內(nèi)存越多，能用來服務(wù)單個(gè)請求的內(nèi)存就越少。應(yīng)用層常常有內(nèi)存不足的壓力，因此這是非常現(xiàn)實(shí)的權(quán)衡。更重要的一 點(diǎn)，當(dāng)你開始依賴于緩存，那么主要系統(tǒng)就只需要滿足緩存未命中時(shí)的處理要求，自然而然你就會想到可以削減主要系統(tǒng)。但當(dāng)你這樣做之后，系統(tǒng)就完全離不開緩 存了。現(xiàn)在主要系統(tǒng)沒辦法直接應(yīng)付全部流量，也就是說網(wǎng)站的可用性取決于緩存能否100%正常運(yùn)行——潛在的危局。哪怕是例行的操作，比如重新配置緩存資 源、把緩存移動到別的機(jī)器、冷啟動緩存服務(wù)器，都有可能引發(fā)嚴(yán)重的問題。

做得好，緩存系統(tǒng)能讓可伸縮性的曲線向下彎曲，也就是比線性增長還要好——后續(xù)請求從緩存中取數(shù)據(jù)比從主存儲取數(shù)據(jù)成本低廉。反過來，緩存做得不好 會引入相當(dāng)多額外的經(jīng)常耗費(fèi)，也會妨礙到可用性。我還沒見過哪個(gè)系統(tǒng)沒機(jī)會讓緩存大展拳腳的，關(guān)鍵是要根據(jù)具體情況找到適當(dāng)緩存策略。

總結(jié)

可伸縮性有時(shí)候被叫做“非功能性需求”，言下之意是它與功能無關(guān)，也就比較不重要。這么說簡直錯(cuò)到了極點(diǎn)。我的觀點(diǎn)是，可伸縮性是功能的先決條件——優(yōu)先級為0的需求，比一切需求的優(yōu)先級都高。

希望以上最佳實(shí)踐能對你有用，希望能幫助你從新的角度審視你的系統(tǒng)，無論其規(guī)模如何。

軟件開發(fā)的過程

作者 Kurt Christensen譯者 鄭柯 發(fā)布于 2008年8月20日 上午9時(shí)38分

社區(qū)

Agile

主題

敏捷實(shí)施,

變更

在“射箭高手的秘密詛咒”一文中，紐約時(shí)報(bào)專欄作家Katie Thomas描述了一種奇怪的痛苦情緒，它廣為人知，人們稱之為“目標(biāo)恐慌”。當(dāng)世界頂尖的射箭高手向目標(biāo)發(fā)出一箭時(shí)，這種情緒會導(dǎo)致他們失去控制能力，如此現(xiàn)象讓人費(fèi)解。人們通常認(rèn)為這是一種心理問題，新的研究表明：“目標(biāo)恐慌”實(shí)際上是神經(jīng)失調(diào)的表現(xiàn)。

為了理解這些以前無法解釋的痛苦，神經(jīng)病學(xué)家開始探究大腦深處存在的處理方式。比如最近《紐約客》發(fā)表了一篇文章，其中Atul Gawandem博士描述了對于“四肢疼痛幻覺”的全新治療方法。“四肢疼痛幻覺”是指，接受截肢手術(shù)的人會感受劇烈疼痛，不過這些疼痛出現(xiàn)在已被截去的手臂或腿部之上。醫(yī)生將接受截肢的人放在多面鏡子之前，這會讓患者產(chǎn)生四肢健全的幻覺。接下來醫(yī)生會讓患者完成多種任務(wù)，比如指揮不存在的交響樂團(tuán)。來自Walter Reed醫(yī)院的全新研究顯示，這種“鏡箱治療法”可以有效去除“四肢疼痛幻覺”癥狀。令人驚訝的是，為大腦提供一系列全新的、出其意表的感官輸入，這會讓大腦改變內(nèi)部的處理流程。

當(dāng)然，在人工智能領(lǐng)域之內(nèi)，使用數(shù)據(jù)改變處理這些數(shù)據(jù)的算法，這并無特別之處。此種“學(xué)習(xí)算法”的應(yīng)用非常廣泛，涵蓋了從語音識別到信用卡欺詐檢測等很多領(lǐng)域。實(shí)際上，隨著處理海量數(shù)據(jù)能力的增強(qiáng)，似乎學(xué)習(xí)算法接受的數(shù)據(jù)要比算法本身還重要。在2008創(chuàng)業(yè)學(xué)校上的演講中，Peter Norvig比較了五種可以自我調(diào)整的算法在表現(xiàn)上的差異，這些算法是用來處理自然語言的。結(jié)果表明：選擇更好的算法所帶來的表現(xiàn)提升，遠(yuǎn)不如讓它們處理更多數(shù)據(jù)帶來的提升更明顯。

可是這種方式能夠用來跟軟件開發(fā)的過程做類比么？在《人類賴以生存的隱喻》一書中，George Lakoff和Mark Johnson講述了隱喻塑造我們理解世界的方式，以及隱喻揭示與混淆我們身邊世界的方式。對于大腦、軟件，以及軟件開發(fā)，唯一的隱喻就是：機(jī)器——也就是硬件。可是在這兩個(gè)例子中，如果能將處理過程看做軟件——也就是可編程的，也許能取得更好的進(jìn)展；雖然易于出錯(cuò)，但是也易于修復(fù)。如果軟件是軟件開發(fā)的隱喻，那么軟件開發(fā)的流程創(chuàng)建和提煉的方式，應(yīng)該與軟件創(chuàng)建和提煉的方式相同；小窺一下，處理軟件開發(fā)流程，只需構(gòu)建需要的部分，而且總是通過迭代和測試驅(qū)動的方式。

大家都已經(jīng)習(xí)慣于事先明確定義最佳流程，要想拋棄這種觀念，也許有點(diǎn)讓人膽戰(zhàn)心驚，可是現(xiàn)實(shí)告訴我們：要想為一組特定的人制訂軟件開發(fā)的流程，不應(yīng)事先進(jìn)行流程的明確定義，而應(yīng)將精力放在流程的演進(jìn)上；這也是與人類大腦和軟件本身最一致的方式。

      
      一條邊界線把A鎮(zhèn)分為兩半，一邊屬墨西哥而另一邊則是美國。盡管如此，小鎮(zhèn)上的居民還是不受國別束縛自由往來。快樂的青年佛朗西斯科住在A鎮(zhèn)的墨西哥一側(cè)，他的唯一嗜好是喜愛杯中物，卻經(jīng)常囊中空空。為了一杯啤酒，佛朗西斯科整天在墨西哥和美國之間來回穿插尋找機(jī)會。終于，他發(fā)現(xiàn)了在墨西哥和美國之間存在著一種特殊的貨幣情況：在墨西哥，1美元只值墨西哥貨幣的90分；而在美國，1比索（1墨西哥比索=100分）只值90美分。

　　一天，佛朗西斯科決定把他的發(fā)現(xiàn)付諸實(shí)踐。他先走進(jìn)一家墨西哥小酒吧，要了一杯價(jià)格為

　　10個(gè)墨西哥分的啤酒。喝完之后，他用1個(gè)墨西哥比索付帳而要求找補(bǔ)美元。接著，他懷裝找回的1美元（在墨西哥只值90個(gè)墨西哥分）越過邊境又進(jìn)了一家美國酒吧。這次，他仍舊要了一杯價(jià)格為10美分的啤酒喝起來，然后，他用剛才在墨西哥小酒吧找回的1美元付帳，根據(jù)他的要求又找回了1個(gè)墨西哥比索（在美國只值90美分）。

　　現(xiàn)在，佛朗西斯科發(fā)現(xiàn)，當(dāng)他喝完兩杯啤酒之后，錢袋里的錢卻1分也沒有少，仍然有一個(gè)比索。于是，他繼續(xù)不斷地重復(fù)這一方法，整天在墨西哥和美國之間愉快地喝啤酒。

　　問題是：誰在真正支付佛朗西斯科的啤酒帳？

 

 

 

一天，一只兔子在山洞前寫文章，一只狼走了過來，問：“兔子啊，你在干什么？”答曰：“寫文章。”問：“什么題目？”答曰：“《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》。”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼領(lǐng)進(jìn)山洞。

　　

　　過了一會，兔子獨(dú)自走出山洞，繼續(xù)寫文章。一只野豬走了過來，問：“兔子你在寫什么？”答：“文章。”問：“題目是什么？”答：“《淺談兔子是如何把野豬吃掉的》。”野豬不信，于是同樣的事情發(fā)生。

      最后，在山洞里，一只獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章，題目：“《一只動物，能力大小關(guān)鍵要看你的老板是誰》。” 　　

　　這只兔子有次不小心告訴了他的一個(gè)兔子朋友，這消息逐漸在森林中傳播；獅子知道后非常生氣，他告訴兔子：“如果這個(gè)星期沒有食物進(jìn)洞，我就吃你。”于是兔子繼續(xù)在洞口寫文章.

        一只小鹿走過來，“兔子，你在干什么啊？”“寫文章”“什么題目”““《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》”“哈哈，這個(gè)事情全森林都知道啊，你別胡弄我了，我是不會進(jìn)洞的”“我馬上要退休了，獅子說要找個(gè)人頂替我，難道你不想這篇文章的兔子變成小鹿么”

　　小鹿想了想，終于忍不住誘惑，跟隨兔子走進(jìn)洞里。過了一會，兔子獨(dú)自走出山洞，繼續(xù)寫文章，一只小馬走過來，同樣是事情發(fā)生了。最后，在山洞里，一只獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章題目是：《如何發(fā)展下線動物為老板提供食物 》

 

隨著時(shí)間的推移，獅子越長越大，兔子的食物已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能填飽肚子。一日，他告訴兔子：“我的食物量要加倍，例如：原來4天一只小鹿，現(xiàn)在要2天一只，如果一周之內(nèi)改變不了局面我就吃你。

　　

　　于是，兔子離開洞口，跑進(jìn)森林深處，他見到一只狼“你相信兔子能輕松吃掉狼嗎”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼領(lǐng)進(jìn)山洞。過了一會，兔子獨(dú)自走出山洞，繼續(xù)進(jìn)入森林深處這回他碰到一只野豬----“你相信兔子能輕松吃掉野豬嗎”野豬不信，于是同樣的事情發(fā)生了。

　　

　　原來森林深處的動物并不知道兔子和獅子的故事最后，在山洞里，一只獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章題目是：《如何實(shí)現(xiàn)由坐商到行商的轉(zhuǎn)型為老板提供更多的食物》

　　

　　時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼之間，兔子在森林里的名氣越來越大，因?yàn)榇蠹叶贾浪幸粋€(gè)很歷害的老板，這只小兔開始橫行霸道，欺上欺下，沒有動物敢惹它．時(shí)時(shí)想起和烏龜賽跑的羞辱，它找到烏龜說：“三天之內(nèi)，見我老板！”揚(yáng)長而去．

　

　　烏龜難過的哭了這時(shí)卻碰到了一位獵人．烏龜把這事告訴了他，獵人哈哈大笑．于是森林里發(fā)生了一件重大事情－－獵人披著獅子皮和烏龜一起在吃兔子火鍋，地下丟了半張紙片歪歪扭扭的寫著：山外青山樓外樓，強(qiáng)中還有強(qiáng)中手啊！！

　　在很長一段時(shí)間里森林里恢復(fù)了往日的寧靜，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘記了，不過一只年輕的老虎在聽說了這個(gè)故事后，被激發(fā)了靈感于是他抓住了一只羚羊，對羚羊說，如果你可以象以前的兔子那樣為我?guī)硎澄锬俏揖筒怀阅恪?/span>

　　

　　于是，羚羊無奈的答應(yīng)了老虎，而老虎也悠然自得的進(jìn)了山洞。可是三天過去了，也沒有見羚羊領(lǐng)一只動物進(jìn)洞。他實(shí)在憋不住了，想出來看看情況。羚羊早已不在了，他異常憤怒。正在他暴跳如雷的時(shí)候突然發(fā)現(xiàn)了羚羊?qū)懙囊黄恼骂}目是：《想要做好老板先要懂得怎樣留住員工》

 

 

在軟件開發(fā)中資源使用

 

老李(libaojian@infoer.com.cn)

 

在一個(gè)軟件系統(tǒng)的開發(fā)中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都面臨著資源不足的問題，如何權(quán)衡資源，讓資源動態(tài)的適應(yīng)情景，推進(jìn)工作的進(jìn)展，當(dāng)顯示出資源分配和控制者的能力。當(dāng)拳頭都合力打出，體現(xiàn)了資源的最大效用。

從一個(gè)項(xiàng)目醞釀的時(shí)候，到后期維護(hù)，一般不可能有很多的資源交給你支配。從多年的經(jīng)驗(yàn)，分析出資源包括了4大類資源

Ø         時(shí)間資源（進(jìn)度 周期 時(shí)間）

Ø         人力資源（角色 一個(gè)蘿卜一個(gè)坑 或者一個(gè)蘿卜多個(gè)坑）

Ø         能力資源（個(gè)人）

Ø         支持資源（特定問題的支持）

只有將這些資源 合理的搭配和使用 才會使的問題解決起來更加的容易一些，才會使一切在掌控之中。否則將會出現(xiàn)失控的局面。

下面將圍繞這4個(gè)資源來展開問題的分析。

時(shí)間資源：

在國內(nèi)軟件系統(tǒng)開發(fā)的大環(huán)境下，基本沒有讓人滿意的資源支持，一般的系統(tǒng)，在不規(guī)范的的環(huán)境下開發(fā)都面臨時(shí)間不足的情況。作為項(xiàng)目責(zé)任人，只能是努力的去調(diào)配，使工作順利開展，盡大可能推進(jìn)進(jìn)度。

我總結(jié)處理的方式步驟如下。

1，仔細(xì)分析系統(tǒng)的架構(gòu)說明書（高層用例）和技術(shù)研究成果，盡可能的爭取合理的時(shí)間資源。

2，當(dāng)不能爭取到合理的時(shí)間資源的時(shí)候，分析并縮減工作量，根據(jù)客戶和市場的具體情況，進(jìn)行合理的功能實(shí)現(xiàn)和產(chǎn)品的包裝。

3，當(dāng)2的解決方法不能爭取到的時(shí)候，就要在資源分配上想辦法了。一般的方式就是利用現(xiàn)成的工具，設(shè)計(jì)成果，快速開發(fā)工具等方法。總之，能節(jié)優(yōu)時(shí)間的方式都采用。

從多年的經(jīng)驗(yàn) 我總結(jié)出下面的方法，不一定合適，具體情況具體分析羅

 a, 充實(shí)人力（有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人） 縮短開發(fā)時(shí)間 同時(shí)提高能力資源

 b, 尋求各種方式進(jìn)行培養(yǎng) 提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力 同時(shí)提高能力資源

 c, 尋求已經(jīng)有的好的設(shè)計(jì) 代碼 拿來直接用 ；開發(fā)代碼生成工具 節(jié)約時(shí)間 ；修改設(shè)計(jì)文檔格式，達(dá)到crc目的即可，并且可以作為正式文檔的元素和儲備。

     在時(shí)間資源方面，總結(jié)就是省。尋求各種方式，省時(shí)間，依賴于其他資源進(jìn)行時(shí)間的節(jié)約。

如何讓所有的涉眾目標(biāo)快速達(dá)到一致 1，文檔： 因?yàn)橐粋€(gè)工程，所有的涉眾不是同時(shí)介入的。這就導(dǎo)致了 對于工程的認(rèn)識就不同。而要幫助后加入的成員很快的進(jìn)入角色， 就必須有提綱性的文檔作為引導(dǎo)。并且所有的描述語言都是所能夠 領(lǐng)會的，比如uml就是一個(gè)很好的選擇。 2，授課： 嚴(yán)肅的說不是授課，而是交流經(jīng)驗(yàn)。廣開言論，而后達(dá)成共識。 3，明確的核心骨架和規(guī)范 高層業(yè)務(wù)用例，高層測試用例，核心類構(gòu)成，主要流程。這些都決定了 系統(tǒng)的主脈絡(luò)。

  

人力資源：

以人為本是好多公司人性化的借口，當(dāng)公司壓榨團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)候，如何將這個(gè)最難玩的資源掌控好學(xué)問很大。雖說用制度來衡量和管理是最科學(xué)的，但是人這種高級動物，想法太多。曾經(jīng)總結(jié)了若干調(diào)動團(tuán)隊(duì)積極性的條條。只是人力資源管理的一個(gè)方面。

   

如何讓團(tuán)隊(duì)成員保持激情 1，階段性的成果    讓每個(gè)員工感受到階段性的成果，是大家心血的結(jié)晶，而且是大家    辛苦努力的結(jié)果。不是停留于語言上，而是讓每個(gè)人真切的感受到    確實(shí)是這樣。并且對結(jié)果都是有十足的信心。 2，挑戰(zhàn)性的工作    在單調(diào)的工作中，尋找挑戰(zhàn)性，尋找亮點(diǎn)。讓每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中體現(xiàn)出    個(gè)性，讓每個(gè)人感受到她是不可獲缺的。 3，時(shí)刻的進(jìn)步    對每個(gè)成員進(jìn)行合理的規(guī)劃，在工作的同時(shí)，提高每個(gè)人在自己領(lǐng)域的進(jìn)步    盡可能的和她的職業(yè)規(guī)劃一致。時(shí)刻感受到她在進(jìn)步。 4，實(shí)時(shí)的支持和鼓勵    風(fēng)險(xiǎn)和困難到處都是，此時(shí)，要有強(qiáng)有力的支持和鼓勵以及幫助。要盡可能的    尋找資源來幫助她，而不是將壓力全部推給她。 5，成果的喜悅和物質(zhì)的關(guān)懷    我們成果了，職業(yè)生涯畫了很好的一筆，精神享受的同時(shí)，將大家的打車費(fèi)，加班費(fèi)    ，獎金等立刻兌現(xiàn)。走 去high吧 哥們。  如何讓團(tuán)隊(duì)有凝聚力和自由的交流空間 1，成果分享    在體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，成果是大家分享的。當(dāng)然 給予分享的人，她的個(gè)人魅力的提升就是一種收獲。    將這種價(jià)值觀貫穿整個(gè)團(tuán)隊(duì)。鼓勵大家分享。 2，有個(gè)安靜的交流環(huán)境和小黑板    如果有coffee更好不過。這里是靈感的來源地，解決問題的天堂。 3，有價(jià)值的培訓(xùn)和交流    不說為項(xiàng)目做準(zhǔn)備，就是提高個(gè)人能力和交流彼此思想。此時(shí)我們拋開目前的項(xiàng)目。

   我總結(jié)的原則是

1， 崗位不能缺失，不管是通過招聘，培養(yǎng)的方式，每個(gè)坑必須都有蘿卜，可能會有一個(gè)蘿卜多個(gè)坑的情況

2， 尋找各種方式，使每個(gè)蘿卜達(dá)到最大的飽和戰(zhàn)斗力。

3， 尋求各種方式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力

能力資源：

1， 挖取個(gè)人潛在能力并快速培養(yǎng)

2， 增強(qiáng)個(gè)人自信心

支持資源：

1， 知識庫 搜集各種知識資源，包括行業(yè)知識，分析設(shè)計(jì)知識，代碼片斷

2， 內(nèi)部培訓(xùn)交流 挖取每個(gè)成員的優(yōu)勢 知識分享

3， 尋找外培機(jī)會 免費(fèi)和付費(fèi)的

4， 書本材料

5， 辦公用品

6， 員工的家事和健康

 資源的分類

    可重用資源（模式，代碼，方法） 不可重用資源（時(shí)間）

可重用資源的累計(jì)

當(dāng)我們擁有第一桶金的時(shí)候，我們就開始了資源的累計(jì)。所有的成員都是資源的累計(jì)者和創(chuàng)造者，當(dāng)給每個(gè)成員進(jìn)行創(chuàng)造資源的任務(wù)的同時(shí)，將足夠的支持資源盡力的給他，并且以合適的方式和合適的內(nèi)容。創(chuàng)造的資源經(jīng)過整理成為我們資源庫的資源。

系統(tǒng)負(fù)責(zé)人就是控制資源，整理資源，分配資源，累計(jì)資源。使雪球越來越大。進(jìn)而形成自己的模式，自己的風(fēng)格，自己的資源庫。一切形成習(xí)慣的時(shí)候，就向良性的發(fā)展走去。

辦法總比問題多。

不可重用資源的節(jié)約

   提高效率 增強(qiáng)戰(zhàn)斗力

 

作者：芒種 http://www.flash8.net/flash/16836.shtml

鴻鵠先生http://www.flash8.net/flash/35507.shtml
郵箱: fmxt@sina.com

發(fā)現(xiàn)了1975年《紅旗》雜志的驚人預(yù)言 

1975年《紅旗》雜志的驚人預(yù)言


下面這篇文章原載30多年前的《紅旗》雜志一九七五年十一期，是關(guān)于教育問題的。 



　　近年來，在蘇修社會里，出現(xiàn)了一種新的行業(yè)。這種新行業(yè)，雖然沒有被蘇修叛徒集團(tuán)列入他們“巨大成就”的欄目內(nèi)，但倒真的搞得不壞，正在以很快的速度“發(fā)達(dá)”起來。這里，且舉這種行業(yè)的幾個(gè)小例子，使讀者開開眼界。 

　　先看“私人授課”業(yè)。此業(yè)現(xiàn)在盛行蘇聯(lián)全國，據(jù)說是專門為中學(xué)生進(jìn)入大學(xué)而設(shè)立的。私人授課每小時(shí)可得五至十個(gè)盧布，相當(dāng)于普通工人一天半以上的工資。在莫斯科街頭，“圓柱上”、“墻壁上”，“大門道里”，到處是這種花花綠綠的廣告，簡直讓人眼花繚亂。 

　　再看“代人考試”業(yè)。據(jù)《莫斯科晚報(bào)》載，有一種“代人考試組織”，專門代人投考大專學(xué)校。這種組織業(yè)務(wù)繁忙，應(yīng)接不暇。有一個(gè)成員上午到食品工業(yè)專門學(xué)校代人考試，下午又到紡織工業(yè)大學(xué)代考，第二天又到莫斯科大學(xué)代人投考經(jīng)濟(jì)系。考取后，每位收取代考費(fèi)五百盧布。 

　　其次看“論文出售”業(yè)。《共青團(tuán)真理報(bào)》載，羅斯托夫鐵路運(yùn)輸工程學(xué)院里有一種“聯(lián)合組織”，專門“幫人做畢業(yè)設(shè)計(jì)、學(xué)習(xí)論文、測驗(yàn)作業(yè)、實(shí)驗(yàn)室作業(yè)”。一份設(shè)計(jì)，售價(jià)九十盧布，有的一百五十盧布。 

　　再其次看“畢業(yè)證書制造”業(yè)。《消息報(bào)》介紹的一個(gè)“畢業(yè)證書制造所”，一張畢業(yè)證書售價(jià)一千盧布，兩年中他們就銷售了五十六張這樣的畢業(yè)證書。 

　　若問這種行業(yè)為什么如此興隆，那就要看看蘇修的教育制度了。隨著資本主義的全面復(fù)辟，蘇修的教育，特別是高等教育，早已成為進(jìn)入特權(quán)階級的階梯。蘇修總頭目勃列日涅夫說：“國家主要是從經(jīng)過高等學(xué)校培養(yǎng)的專家中吸收從事經(jīng)濟(jì)工作、黨的工作、國家工作、外交工作、軍事工作和從事一切社會活動的干部。”許多材料證明，大學(xué)文憑是選拔干部的決定性標(biāo)準(zhǔn)。有此文憑，即使是個(gè)**，也能撈個(gè)一官半職；無此文憑，即使你是“共產(chǎn)主義勞動突擊手”，“從戰(zhàn)爭年代起”就做某項(xiàng)工作，并且“有這方面的專業(yè)知識”，但最后是“被裁掉”！勃列日涅夫的話以及無數(shù)事實(shí)告訴人們：只要一進(jìn)了高等學(xué)校，或者干脆只要設(shè)法撈到一張大學(xué)文憑，那就能夠得到高官厚祿，就有飛黃騰達(dá)的時(shí)機(jī)。要是進(jìn)不去呢，那就對不起，只能“永遠(yuǎn)”當(dāng)一個(gè)被人看不起的“執(zhí)行者”。許多人為了達(dá)到“高升”的目的，當(dāng)然就只有八仙過海，各顯神通。于是各種稀奇古怪的行業(yè)都應(yīng)運(yùn)而生了。 

　　可不能小看這種新行業(yè)。特權(quán)階級要把自己的爵位和俸祿傳給他們的子女，一個(gè)重要的辦法就是通過教育一途。而這樣做，沒有上述行業(yè)的幫助，就有點(diǎn)兒難處。你說考試吧，“中學(xué)課程”并不完全包括大學(xué)“考試中應(yīng)考的所有材料”，一般中學(xué)畢業(yè)生怎么去考？有了上述行業(yè)，蘇聯(lián)的資產(chǎn)階級新貴們就不怕。他們有的是錢，可以雇請“家庭教師”，或使子女進(jìn)各種學(xué)費(fèi)昂貴的私人“補(bǔ)習(xí)班”之類。這樣把子女塞進(jìn)高等學(xué)府以后，總算放心了吧？可是還不行，有些公子小姐們一向吃喝玩樂，誰愿去死啃書本？不能畢業(yè)怎么辦？還得依靠上述行業(yè)。 

　　在“教育市場”上，只要不惜重金，什么畢業(yè)論文、畢業(yè)文憑，甚至“副博士”之類的頭銜都可以買到。有了這些玩藝兒，就可以騎在勞動人民頭上作威作福了。不難看出，蘇修教育領(lǐng)域的新行業(yè)，完全是適應(yīng)特權(quán)階級對勞動人民實(shí)行資產(chǎn)階級文化專制的需要而產(chǎn)生的。 

　　“有錢，就可以進(jìn)入高等學(xué)校”，這是蘇修一家不大不小的官方報(bào)紙吐出來的一句很難得的真話。當(dāng)然，蘇修統(tǒng)治者“標(biāo)準(zhǔn)的提法”可不是這樣。因?yàn)檫@么說，他們那個(gè)冒牌的“社會主義”不就露了底？你聽，蘇修《國民教育立法原則》說得多么堂皇：蘇聯(lián)全體公民不分財(cái)產(chǎn)和社會地位，“在受教育方面一律平等”。但事實(shí)呢？在蘇修叛徒集團(tuán)的統(tǒng)治下，勞動人民既沒有那么多的錢去雇請“私人教師”，又沒有那么高的地位來得到同僚們的“照顧”。他們的子女，無論在分?jǐn)?shù)面前，還是在其他什么面前，怎么能同那些公子小姐們“一律平等”呢？ 

　　且以他們自己對新西伯利亞所作的調(diào)查為例，那里有近百分之九十的農(nóng)民子女被排斥在大學(xué)門外，而城市知識分子（不要忘記，其中也包括官僚）的子女卻有近百分之九十都鉆進(jìn)了高等學(xué)校。按照蘇修的“立法原則”，或者可以這樣說吧，百分之九十和百分之九十還不是“一律平等”么？其實(shí)，什么抽象的“自由”、“平等”，從來就是資產(chǎn)階級的謊言。列寧曾說過：“只要階級還沒有消滅，任何關(guān)于一般自由和平等的談?wù)摱际瞧垓_自己，或者是欺騙工人，欺騙全體勞動者和受資本剝削的人，無論如何，也是維護(hù)資產(chǎn)階級的利益。”列寧的話，這樣無情地揭露了一切關(guān)于一般自由、平等言論的虛偽性。可是，以“列寧主義者”自命的勃列日涅夫們，在明明不平等的事實(shí)面前，還在那兒高談著“一律平等”之類的神話，這難道不正是為了欺騙蘇聯(lián)勞動人民嗎！ 

　　學(xué)校商業(yè)化，知識商品化，這完全是蘇修全面復(fù)辟資本主義給教育帶來的必然結(jié)果。蘇修統(tǒng)治者通過校內(nèi)教育和校外宣傳，公然要青年人樹立“合理的利己主義”世界觀，并且毫不隱諱地對他們說，“學(xué)習(xí)、掌握知識”是一本萬利的買賣，“這是一個(gè)將能產(chǎn)生高額利錢的貯錢匣”。既然“知識”、“文憑”、“學(xué)銜”都可以用金錢買來，那么，這些東西一旦到手，當(dāng)然就要立即投入“周轉(zhuǎn)”，以謀取更大的利潤。虧本的生意誰會去做？這種腐朽透頂?shù)?#8220;教育”，是一個(gè)黑色染缸，別說特權(quán)階級的子女，就是少數(shù)勞動人民的子女進(jìn)校后，也必然要受到腐蝕和毒害。它只能培養(yǎng)那種以賺錢贏利為人生哲學(xué)的新資產(chǎn)階級分子，即培養(yǎng)特權(quán)階級的接班人。 

　　蘇修教育領(lǐng)域這種新行業(yè)，鬧得烏煙瘴氣，引起了勞動人民的憤怒，于是蘇修報(bào)紙也不得不說上幾句對此表示不滿的話。這當(dāng)然只是裝裝樣子、騙騙群眾而已。他們心里明白，擦掉主人身上一點(diǎn)兒浮油，根本不可能觸傷老爺們那肥胖的軀體。那些真正敢于揭露這種丑惡現(xiàn)象的社會根源的，不僅文章登不出，恐怕連作者都早已被關(guān)進(jìn)了“瘋?cè)嗽?#8221;。而經(jīng)過精心篩選后登出的那些不疼不癢、避而不談問題實(shí)質(zhì)的文章，簡直無異于莫斯科街頭的廣告，對這種行業(yè)只能起到提倡、鼓勵以至“介紹經(jīng)驗(yàn)”的作用。很顯然，要徹底解決這些問題，那就意味著推翻蘇修現(xiàn)存的社會制度，這是蘇修統(tǒng)治者連想都不敢想的。然而，統(tǒng)治者不敢想的，蘇聯(lián)人民卻要想，并且終究有一天還要行動起來，再一次掃除這些穢物。

 一碗牛肉面的思考 轉(zhuǎn)帖
            推薦人：kitty 2007-1-30 10:11:40

               
            　　我跟朋友在路邊一個(gè)不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我們就順便和小老板聊了會兒。談及如今的生意，老板感慨頗多，他曾經(jīng)輝煌過，于蘭州拉面最紅的時(shí)候在鬧市口開了家拉面館，日進(jìn)斗金啊！后來卻不做了。朋友心存疑慮地問他為什么。

              
               　　“現(xiàn)在的人賊呢！”老板說，“我當(dāng)時(shí)雇了個(gè)會做拉面的師傅，但在工資上總也談不攏”。
              
              
            　　“開始的時(shí)候?yàn)榱苏{(diào)動他的積極性我們是按銷售量分成的，一碗面給他5毛的提成，經(jīng)過一段時(shí)間，他發(fā)現(xiàn)客人越多他的收入也越多，這樣一來他就在每碗里放超量的牛肉來吸引回頭客”，“一碗面才四塊，本來就靠個(gè)薄利多銷，他每碗多放幾片牛肉我還賺哪門子啊！”

              
              
            　　“后來看看這樣不行，錢全被他賺去了！就換了種分配方式，給他每月發(fā)固定工資，工資給高點(diǎn)也無所謂，這樣他不至于多加牛肉了吧？因?yàn)榭投嗫蜕俸退氖杖霙]關(guān)系。”

              
              
            　　“但你猜怎么著？”老板有點(diǎn)激動了，“他在每碗里都少放許多牛肉，把客人都趕走了！”“這是為什么？”現(xiàn)在開始輪到我們激動了。“牛肉的分量少，顧客就不滿意，回頭客就少，生意肯定就清淡，他（大師傅）才不管你賺不賺錢呢，他拿固定的工錢巴不得你天天沒客人才清閑呢！”

              
               　　啊！結(jié)果一個(gè)很好的項(xiàng)目因?yàn)楣芾聿簧贫鋈煌顺鍪袌觯M管被管理者只有一個(gè)。
              
               　　當(dāng)我們把這個(gè)案例告訴給其他的朋友并討論的時(shí)候，他們先是拍案叫絕，繼而沉思，時(shí)而悲憤，時(shí)而慷慨陳辭。
              
               
              
               　　下面是一個(gè)博士，一個(gè)研究生，和一個(gè)MBA對這個(gè)問題的激辯，請大家先談自己的想法，這可是第一手的實(shí)戰(zhàn)啊！
              
              
            　　1.首先我們考慮將小老板所用兩種方案進(jìn)行折中，即：底薪加提成的方法，提成根據(jù)每碗的利潤分配。這樣既可以防止他少放牛肉，又能防止他瘋狂地多放牛肉。

              
              
            　　2.后來又想到這一條是有條件的。問題是每碗的利潤界定后怎么個(gè)分配法？一碗面能掙多少是瞞不過大師傅的，如果不能讓雙方的利益在某個(gè)點(diǎn)達(dá)到平衡，一切又會回復(fù)原樣。而要達(dá)到所說的那種平衡涉及到一個(gè)復(fù)雜的相關(guān)函數(shù)問題，說不定還要用到博弈論。

              
               　　3.把面館承包給大師傅，老板拿了提成后回家養(yǎng)花弄鳥去。當(dāng)然，提出這個(gè)方案后大家都有過短暫的臉紅，再否定！
              
              
            　　4.然后我們談到了企業(yè)文化、正義、道德、人性，并一致認(rèn)為：管理學(xué)博大精深，成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者非得經(jīng)過百般磨練方能修得正果，再先進(jìn)的管理理論也有不適用的時(shí)候。

              
               
              
               　　是啊，就這個(gè)小小牛肉面的故事，卻反映出了一個(gè)小企業(yè)管理中的種種問題。
               
              
            　　首先就是一個(gè)關(guān)于大師傅激勵的問題。可以設(shè)計(jì)一個(gè)激勵機(jī)制，就是在定額約束下的銷量或利潤累積獎勵。首先根據(jù)每碗面的顧客可接受效用制訂一個(gè)材料定額，大師傅的工資還是按照銷售量提成，但是前題是月度的材料消耗不得偏離定額太多，例如允許波動幅度為20%，否則只有基本工資。或者說每碗面規(guī)定需要添加的牛肉克數(shù)，一批牛肉的總量是固定的,拉面的賣出量是可以計(jì)算的，多少碗面放多少斤牛肉限定住了，哪個(gè)加牛肉的要敢給我多加或者少加,工資就對不起了。還是底薪加提成工資，老板自己心里得算清楚一碗面的成本是多少？利潤是多少？如果牛肉放多了，客戶多了，以牛肉最大量為定量,以面條量為變量,控制一下放面條的多少使自己還有利潤可賺，這個(gè)就得有一個(gè)取值的過程了!雖然現(xiàn)在都講公司效益與員工利益進(jìn)行掛鉤，股權(quán)分配是個(gè)好法子，但對于一個(gè)小店，搞什么股權(quán)激勵，有點(diǎn)不切實(shí)際了。

              
              
            　　其次，我想飯店也是制造，必須有工作程序、定額消耗以及制度規(guī)范，可以沒有書面東西，但老板必須心中有數(shù)才行。對這個(gè)小老板的拉面店來說，其實(shí)就是師傅以技術(shù)入股的方式和老板利潤分配，大家都雙贏。兩個(gè)人合伙做，費(fèi)用兩個(gè)人攤，進(jìn)行規(guī)劃化管理。在工作程序上：比如制訂sop，包括面條的量，水的量，肉的量等bom明確規(guī)定，制造方法、工藝也請大師傅標(biāo)準(zhǔn)化；在定額消耗上，也與上述的激勵密切相聯(lián)；薪水報(bào)酬上：參考社會上的平均工資和本店的盈利水平，結(jié)合師傅的勞動量、勞動結(jié)果（營業(yè)額的增加降低、顧客的反饋等）進(jìn)行綜合評定。

              
              
            　　此外，將復(fù)雜的事情簡單化：老板娘放牛肉不就得了？關(guān)鍵的資源一定要掌握在關(guān)鍵的人手里！關(guān)鍵資源才是最重要的。老板掌握了店面的所有權(quán)，才可能有大師傅為他打工；老板娘掌握了牛肉的分發(fā)權(quán)，才有可能防止材料的浪費(fèi)和濫用。不過，老板還應(yīng)該再掌握大師傅這一核心的人力資源，怎么掌握還是一個(gè)難題……唉，人力資源……而且，作為小規(guī)模店鋪，老板要熟悉每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能做好管理。如果牛肉拉面老板很熟悉牛肉面的制作，師傅也不敢亂來。有效的經(jīng)營監(jiān)督就是這樣。

              
              
            　　另外，任何工作除了要有監(jiān)督、控制，其余的事情都可以通過溝通來解決。我們認(rèn)為本例中沒有一種好的辦法能一勞永逸地解決分配問題，在這種作坊式的小企業(yè)里，老板與員工每天有大量時(shí)間接觸，關(guān)系是否和諧非常重要。惟有靠小老板良好的個(gè)人魅力并善待下屬，才會讓大師傅內(nèi)心產(chǎn)生歸屬感及滿足感，積極工作努力為老板創(chuàng)造利潤，到那時(shí)候牛肉的多少就不成麻煩了。
              
               　 通過以上的分析，我認(rèn)為管理應(yīng)該是這樣的：
              
               1.底薪加提成，提高積極性；
              
               2.不能把全線流程的權(quán)利都下放給大師傅，比如加牛肉；
              
                3.建立有效的制度，包括獎賞和懲罰，制度根據(jù)顧客的滿意程度和利潤來　建立；
              
               4.大師傅的工資提成不能只和銷量掛鉤，應(yīng)該和老板的利潤掛鉤，比如一碗面中老板利潤的30%是大師傅的利潤；
              
               5.有效的溝通、激勵，平時(shí)給大師傅精神的獎勵，讓大師傅認(rèn)為自己也是面館的主人。
             

請看看你的孩子具有下列的哪些特長：

　　1.他在背詩和有韻律的詞句時(shí)很出色；

　　2.他能注意到你愁悶和高興的情緒變化；

　　3.他常常問諸如“時(shí)間從什么時(shí)候開始”的問題：

　　4.他很少迷路；

　　5.他的動作很優(yōu)美；

　　6.他唱歌時(shí)音階很準(zhǔn)；

　　7.他經(jīng)常會問打雷、閃電和下雨是怎樣形成的等問題；

　　8.經(jīng)常說過的一個(gè)詞你用錯(cuò)了，他就會糾正；

　　9.他很早就會系鞋帶，出人意料地早會騎車；

　　10.他特別喜歡扮演什么角色并編出劇情；

　　11.出外旅行時(shí)，他能記住沿途標(biāo)記，說：“我們曾到過這個(gè)地方……”

　　12.他喜歡聽各種樂器，并能通過辨音認(rèn)出它們；

　　13.他地圖畫得很好，對物體描繪清晰；

　　14.他善于模仿各種身體動作以及面部表情；

　　15.就像喜歡根據(jù)大小和顏色把玩具分類一樣，他善于劃分種類；

　　16.他長于把動作與情感聯(lián)系起來，譬如他說：“我發(fā)昏了才做出這事……”

　　17.他能夠相當(dāng)精彩地講故事；

　　18.他能夠?qū)Σ煌穆曧懓l(fā)表議論；

　　19.某人被引薦，他有時(shí)會說：“她使我想起了誰。”

　　20.對別人能完成與不能完成的事他能做出準(zhǔn)確的評論。

　　這其中，1、8、17表現(xiàn)出的是語言才能；6、12、18表現(xiàn)出的是音樂才能；3、7、15是邏輯數(shù)學(xué)上的才能；4、11、13是空間上的才能；5、9、14是身體動覺才能；10、16、20是自我認(rèn)識才能；2、10、19是他人認(rèn)識才能。

　　倘若你對上面的某項(xiàng)才能有關(guān)的三個(gè)問題上都答“是”，那么，你的孩子就可能具有那一才能。

　　蘇茜能把鋼琴彈得如夢一般，保爾能把破收音機(jī)整舊如新……但一紙書面的智商測查值并沒有反映出他們的能力，反倒往往使這樣的孩子遭了殃。實(shí)際上，孩子具有許多專家門測查不出來的能力，波士頓大學(xué)醫(yī)學(xué)院神經(jīng)學(xué)教授霍畢德·加德納作了創(chuàng)造性的研究，認(rèn)為孩子有六種基本能力，他們在受到鼓勵以后，至少會在其中一個(gè)方面得到發(fā)展。讀一讀他關(guān)于這六種能力的描述，可以幫助我們找出并培養(yǎng)孩子的潛在特長。

　　語言方面他很早就是個(gè)興致勃勃的交談?wù)撸苡米约杭庸み^的詞名，很擅長學(xué)會一些新詞匯或長句子，喜歡寫詩或講故事。很早就學(xué)著獨(dú)立讀書。

　　怎樣使他得以發(fā)展呢？每天晚上上床時(shí)讀書給他聽。適當(dāng)給他提供足夠的書籍。要求他背詩，大人也背一些。玩文字游戲……對他寫的或背的每項(xiàng)東西都應(yīng)有所反應(yīng)。

　　音樂方面他可能會傾聽取暖散熱器、汽車?yán)取⒋蜃謾C(jī)按鍵……所發(fā)出的音響。很小時(shí)他就喜歡摸琴鍵，并站住諦聽。即使沒有歌詞，或是換了樂器，他也能知道是熟悉的曲子。他學(xué)新歌快而準(zhǔn)。

　　促進(jìn)他音樂才能的方法是，給他唱歌，租一部鋼琴，買一支長笛，請一位適合的輔導(dǎo)老師，進(jìn)入一個(gè)有音樂附加課程的學(xué)校，等等。

　　邏輯數(shù)學(xué)方面他擅長下跳棋和象棋，喜歡抽象思考，能很快地搞通一些等量關(guān)系。（2天＝48小時(shí)）。

　　給他一個(gè)透亮的塑料玩具盒，他會分門別類地裝些小玩具。時(shí)常伴著他玩玩棋、牌，那怕他屢屢得勝。如果能就近為他尋找?guī)讉€(gè)有數(shù)學(xué)才能的伙伴，那他們就可以組成個(gè)“數(shù)學(xué)俱樂部”了。

　　空間方面他有豐富的想象力。比如基娣，她4歲時(shí)就想用立體畫法畫奶油箱子，今年15歲的她藝術(shù)上成績不凡，正籌劃做一名攝影家。

　　應(yīng)該給這樣的孩子從小提供畫畫的場所，還應(yīng)用粘土、塑料造型等。帶著他到陌生的地方去遠(yuǎn)足，并請他把走過的地方畫下來。讓他學(xué)學(xué)肖像的繪制和其他繪畫課程。

　　身體動覺方面有很大成績的運(yùn)動員和舞蹈家都有這方面的天賦。這種天賦是兩種基本技巧構(gòu)成的：使自己動作優(yōu)美和熟練駕駛東西。許多工程師也有這一才能。如果你的孩子對翻跟頭、游泳、騎車一學(xué)就會，在穿針、使用多種工具、拆裝鐘表和收音機(jī)等方面都挺順手，那他就有這方面的天賦了。

　　把孩子推薦到舞蹈或體操、體育的小俱樂部去，盡力而為地為他提供些裝修機(jī)械或電子玩藝。學(xué)校的體育運(yùn)動或木工活對他很適合，在運(yùn)用肌肉、神經(jīng)、技巧的天地里，他會十分超眾的，這些天地含有工藝和文體表演。

　　對己對人的認(rèn)識方面一般我們長留心孩子認(rèn)識自己的缺點(diǎn)，但那些懂得如何計(jì)劃和使用自己才能的孩子，我們往往是在他們長大后才發(fā)現(xiàn)的。認(rèn)識別人的能力不難發(fā)現(xiàn)，他常會注意到別人的變化，看偵探書或驚險(xiǎn)影劇，并能很快指出壞蛋。

　　如果孩子能認(rèn)識自己，那對其見解一定要加以贊揚(yáng)。如果他能認(rèn)識別人，那對他參加“偵察小組”的游戲是挺有益的。對于這兩方面的才能兼有的孩子，參加表演短劇是很好的形式，表演之后可同他一道討論人物的個(gè)性，并讓他對每一個(gè)家人做大致的描述。

其實(shí)人何須虔誠沐浴去登山朝圣拜佛，自己的母親根本就是活觀音。
母親和父親從鄉(xiāng)下來到城市幫我們帶孩子，剛開始的時(shí)候，不是很習(xí)慣。
現(xiàn)在兩個(gè)人搭班，每天快樂的和小孫子在一起，我內(nèi)心很快慰。
謝謝媽媽和父親。

透視迭代開發(fā)2007-04-23 來自：java060515


引子：我們?yōu)槭裁葱枰_發(fā)？

　　我們都知道，人對于世界的認(rèn)識是一項(xiàng)主觀活動，它受到各種因素的影響，使得我們不能夠一下子對所要認(rèn)知的事物有一個(gè)清晰的了解。具體到軟件開發(fā)中來，我們會發(fā)現(xiàn)，你很難在開發(fā)之前弄清楚客戶所有的需求。一方面，客戶對自己想要什么可能并沒有一個(gè)明確的想法，這就好比在買衣服的時(shí)候，我們在專賣店里看到一個(gè)衣服，會覺得自己穿起來很帥，但是你仍然需要把它真實(shí)的穿在身上才能看到實(shí)際效果，而在你看到這件衣服之前，你能夠僅僅憑著想象在腦海里刻畫出這件衣服的樣子么？

　　其次，軟件工業(yè)中我們講究的是投入和產(chǎn)出比，軟件業(yè)的成本主要是人力資源的成本。這也是軟件項(xiàng)目對時(shí)間特別敏感的原因。時(shí)間比計(jì)劃延長一個(gè)月，對于一個(gè)數(shù)十人的團(tuán)隊(duì)來說就意味著幾十萬的成本增加。但是又有誰能夠保證自己所做的軟件是完美無缺的呢？于是很多時(shí)候我們必須對已經(jīng)開發(fā)的部分進(jìn)行修正，而修正就需要時(shí)間。 傳統(tǒng)的開發(fā)方式下，很多軟件項(xiàng)目都是在匆忙交付后發(fā)現(xiàn)用戶不滿意，于是繼續(xù)修正，再次引發(fā)用戶的不滿意，再次修正，在這樣反復(fù)地拖延中，客戶和軟件開發(fā)商都筋疲力盡。

　　我們需要迭代開發(fā)，是因?yàn)槲覀兩钪獙κ挛锏恼J(rèn)知就是一個(gè)探索的過程，軟件開發(fā)也是一樣。在溫博格《探索需求---設(shè)計(jì)前的質(zhì)量》一書中提到：

　　美國第34任總統(tǒng)艾森豪威爾上將曾經(jīng)說過，"計(jì)劃本身什么都不是，而編制計(jì)劃的過程就是一切"。我們認(rèn)同這樣的說法，并把它推廣到需求過程：產(chǎn)品什么都不是，而開發(fā)的過程就是一切。

　　或用另一種方式表達(dá)：發(fā)現(xiàn)什么都不是，而發(fā)現(xiàn)過程（探索過程）就是一切。

　　軟件項(xiàng)目本身的意義就在于和用戶一起探索他們真正需要的東西并且?guī)椭麄儗?shí)現(xiàn)。而這種探索，如同在第一段中我們闡述的那樣，需要不斷的反復(fù)，如果我們沒有做好迭代和反復(fù)的準(zhǔn)備，而是希望一次性的把所有工作都做完并且還做得非常好，結(jié)果可能恰恰相反。

　　我們需要迭代開發(fā)，是因?yàn)槲覀冏非筌浖|(zhì)量的最大化。沒有人可以制造出完美無缺的東西，但是我們可以通過不斷的檢查和反饋，使得那些不適合的東西在早期被暴露出來，迭代給予了我們這樣一種檢查合反饋的機(jī)制，讓我們不必在事情結(jié)束的時(shí)候才驚奇的發(fā)現(xiàn)我們所一直努力在做的東西其實(shí)是一堆廢物。

　　實(shí)踐：正確實(shí)施迭代開發(fā)

　　事實(shí)上在業(yè)界，迭代開發(fā)的觀念早已經(jīng)深入人心，然而有多少團(tuán)隊(duì)在正確地實(shí)施著迭代方法呢？有多少團(tuán)隊(duì)通過迭代得到了他們想要的東西呢？很多人簡單的把迭代理解為開發(fā)的分階段進(jìn)行。我們常常看到有項(xiàng)目經(jīng)理們這樣說：我們打算通過4次迭代完成軟件的開發(fā)，第一次迭代，完成需求分析和軟件設(shè)計(jì)，第二次迭代，完成多少多少模塊的開發(fā)，第三次，完成其他多少模塊的開發(fā)，第四次，配置，部署，上線，測試，修正軟件bug。雖然我們言必稱“迭代”，但是這樣的迭代和過去傳統(tǒng)的瀑布型開發(fā)有多少區(qū)別？我們又能夠從這樣的偽迭代中得到什么好處呢？

　　在本文以下部分將對迭代開發(fā)實(shí)踐中幾個(gè)關(guān)鍵方面進(jìn)行闡述，這幾個(gè)方面我們概括為以下關(guān)鍵詞：變化，周期，目標(biāo)，反饋，合作。

　　變化
　　迭代思想帶給我們最重要的一個(gè)啟示，就是要適應(yīng)變化，要積極、主動地?fù)肀ё兓皇蔷芙^變化。

　　在過去的開發(fā)中，我們常常會拒絕變化，以需求分析工作為例，有些項(xiàng)目組在需求分析完成后會要求用戶簽字，等到交付時(shí)，如果客戶有什么意見，他們就會拿出那份客戶已經(jīng)簽字畫押的文件來理直氣壯地說：這是你們簽字過的東西，我們做的難道不是和這里所說的一樣么？

　　是的，開發(fā)出來的可能是和需求定義文件的內(nèi)容一樣的，但問題是：這份需求定義文件上描述的內(nèi)容是不是真正能夠幫客戶實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值呢？難道我們進(jìn)行軟件開發(fā)的目的就是讓客戶在一份他們根本不清楚有什么意義的文件上簽字，然后用這個(gè)來反駁用戶的真正需求么？我們在軟件立項(xiàng)之前總是會告訴用戶，這個(gè)即將開發(fā)的軟件會幫助他們?nèi)绾稳绾巍Ｎ覀冇惺裁蠢碛蔀槲覀冏霾坏竭@一點(diǎn)而理直氣壯地責(zé)備客戶呢？客戶親筆簽名的需求文檔難道不是我們整理出來并且講解給他們聽的么？

　　如果一個(gè)軟件項(xiàng)目的目標(biāo)是幫助客戶實(shí)現(xiàn)某一方面的增值，但是這種增值的目的并沒有達(dá)到，我們就可以認(rèn)為這個(gè)軟件項(xiàng)目是失敗的。即使軟件廠商通過這個(gè)項(xiàng)目達(dá)到了盈利的目的，滿腹牢騷的客戶也會把自己的意見傳播出去。而如果軟件廠商認(rèn)為這種事情是天經(jīng)地義的話，那么它在以后的軟件項(xiàng)目中也很難幫助自己的客戶實(shí)現(xiàn)他們想要的價(jià)值。

　　我們必須讓自己具有適應(yīng)變化的能力。因?yàn)檫@種變化是客戶需要的，因?yàn)檫@種變化能夠讓軟件更能體現(xiàn)出自己的價(jià)值。我并不是說應(yīng)該無條件地接受這種變化，但是我們可以在事前就這些問題和客戶進(jìn)行充分的討論和溝通，讓他們明白，世界總是變化的，需求本身可能會變化，而這種變化需要人力和物力的支持。讓客戶也能夠適應(yīng)自身的變化，這是非常重要的。

　　將剩余的工作列入下一次迭代計(jì)劃中去，
　　將本次迭代的結(jié)束時(shí)間向后延遲，等待任務(wù)的完成
　　前一種辦法適合于有很大工作量沒有完成的情況，這可能也同時(shí)說明計(jì)劃的制定有問題，在制定下次迭代計(jì)劃時(shí)應(yīng)該考慮對任務(wù)完成時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。后一種辦法適合剩余工作量不是很大的情況。

　　通常來說，一次迭代完成以后應(yīng)該有一個(gè)產(chǎn)品的新版本可用。這也就意味著：將集成和發(fā)布分散到每次迭代中去。借助于一些自動化工具（比如ant），我們甚至可以做到每日構(gòu)建。

　　一個(gè)迭代周期應(yīng)該有多長呢？這并沒有一個(gè)統(tǒng)一的說法，而是應(yīng)該視目標(biāo)和可用的資源而定。但是，迭代周期不宜過長，也不宜過短。迭代周期過長的話，會延緩反饋的時(shí)間，可能將許多問題隱藏或是堆積了起來。迭代周期過短，會讓人身心疲勞，事情難有大的成效。一般來說，迭代周期應(yīng)該在2-6周之間。如果安排的迭代周期超過了兩個(gè)月，你可能就必須審視一下迭代計(jì)劃的合理性了。

　　不要認(rèn)為下一次迭代應(yīng)該和上次迭代的時(shí)間差不多，刻板地把所有迭代規(guī)定一個(gè)統(tǒng)一的時(shí)間是一個(gè)很壞的做法。但是你可以把以前迭代周期中的工作效率作為估算下次迭代時(shí)間的一個(gè)依據(jù)。

　　目標(biāo)
　　一次迭代必須有明確的目標(biāo)：我們希望通過這次迭代達(dá)到什么目的。在制定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該同時(shí)考慮另外一個(gè)問題：如何檢查該目標(biāo)是否已經(jīng)達(dá)成。這就是所謂的“里程碑”。

　　迭代計(jì)劃必須有明確而可行的目標(biāo)。明確的意思是它應(yīng)該是可度量的，不能太模糊，因?yàn)槟愫茈y檢查一個(gè)模糊的目標(biāo)是否達(dá)成。比如，我們可以說，這次迭代的目標(biāo)是對xxx方面的需求作進(jìn)一步細(xì)化和評審，完成xxx模塊的開發(fā)以加入到軟件的下一版本中去。這樣的目標(biāo)是明確而且可行的。反過來，如果我們這樣說：我們要通過和用戶的討論明確絕大部分愿景，同時(shí)要有一個(gè)初步的開發(fā)。“絕大部分”和“初步”這樣的詞讓人感到困惑：多少是絕大部分呢，在總量尚未明確的前提下，怎么能夠知道完成的確是“絕大部分”而不是“一小部分”？“初步的開發(fā)”似乎告訴我們這次開發(fā)量比較小，但是具體開發(fā)哪個(gè)部分，或者開發(fā)到什么程度，并沒有指出一個(gè)明確的概念。

　　由此產(chǎn)生了一個(gè)困惑，軟件項(xiàng)目是一個(gè)不斷探索的過程，我們怎么能夠明確地對未來的事情作安排呢？譬如在項(xiàng)目初始調(diào)查用戶愿景時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)“明確”的目標(biāo)，是否這樣定義任務(wù)：完成20%的用戶愿景調(diào)查？

　　很顯然，用戶愿景總量到底有多少我們并不知道，所以在這次迭代完成以后如果我們問：是否真的完成了20%而不是15%？很難得到答案。

　　為了避免出現(xiàn)這種情況，你必須換個(gè)角度來看問題，比如我們可以說：對xxx部門和yyy部門的用戶做愿景調(diào)查。在迭代完成后，可以檢查是否這兩個(gè)部門所有用戶的訪談，調(diào)查都已經(jīng)完成，是否這些部門每個(gè)人都認(rèn)為自己表達(dá)了全部的意思。

　　所以，如果你發(fā)現(xiàn)很難對制定的目標(biāo)進(jìn)行度量，那么換一個(gè)角度來看事情吧，你可能就會找到一個(gè)合適的表達(dá)方式。如果你從所有的角度都看不到事情是可以度量的，那么這可能意味著這件事情可能還沒有到應(yīng)該去實(shí)施的地步，這時(shí)你應(yīng)該把它從迭代計(jì)劃中去掉。對于這種情況，有人可能會說：那我們這次迭代可做的事情就很少了，如果真是這樣，那就進(jìn)行一次小的迭代吧，可能把這次迭代的工作做完了以后就會有更多的工作可以安排了。

　　有些項(xiàng)目經(jīng)理在日程表上，很詳細(xì)地寫著：第一次迭代，某月某日到某月某日，第二次迭代：某月某日到某月某日，第三次迭代。。。這樣的做法是不恰當(dāng)?shù)摹Ｒ驗(yàn)樗僭O(shè)了后面幾次迭代的任務(wù)量，但是實(shí)際上，在前面的工作完成之前，你很難對以后的工作得到一個(gè)明確地概念。而且在這樣的計(jì)劃上，可能并沒有用于測量迭代成果的里程碑，這樣的迭代最后很可能會演變成為瀑布式的開發(fā)。所以，在一次迭代完成之前，不要對急著去計(jì)劃下次迭代，特別是不要試圖精確定義下次迭代的時(shí)間，因?yàn)槟氵B下次迭代要做什么都還不清楚。

　　為什么目標(biāo)的可度量性這么重要呢？在團(tuán)隊(duì)開發(fā)中，很多信息因?yàn)槿伺c人的交流不暢而無法得到正確地反饋，這讓我們沒有辦法實(shí)時(shí)地掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況，退而求其次，我們必須階段性地了解這些信息。如果目標(biāo)難以度量，迭代結(jié)束后我們很難明確到底有哪些工作沒有完成，也就無法看到事情的問題所在。

　有些團(tuán)隊(duì)中會要求每個(gè)成員每天對自己的工作進(jìn)度以百分比的形式做匯報(bào)，他們以為通過這樣的方式可以確實(shí)的掌握事情的進(jìn)展，但實(shí)際上并不行，因?yàn)檐浖_發(fā)中存在很多不確定因素，有時(shí)候我們認(rèn)為事情已經(jīng)完成了一大半，但是可能因?yàn)榧夹g(shù)或者其他的原因發(fā)現(xiàn)這一大半工作方向是錯(cuò)的，這時(shí)候就要推倒重來，而且人們在匯報(bào)工作量的時(shí)候總是會有一些感情的因素在里面，這就使那些看似精確的百分比打了個(gè)折扣。

　　所以，我們需要更加實(shí)際和細(xì)致地劃分工作，對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行度量。這也是迭代周期不能太長的一個(gè)原因：如果你把大量有前后關(guān)聯(lián)的工作劃分入一個(gè)迭代周期，在設(shè)定的結(jié)束到來時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)只完成了一小部分，這時(shí)候雖然亡羊補(bǔ)牢仍然可以，但是中間浪費(fèi)了大量的人力和物力。

　　反饋
　　一個(gè)男人在大街上走著，他并沒有發(fā)現(xiàn)褲子上的拉鏈已經(jīng)松開了，雖然看到這個(gè)情況的人有很多，但他們有各種各樣的擔(dān)心，比如不想多管閑事，怕讓那個(gè)男人難堪，或者干脆就是想看笑話。結(jié)果就是這個(gè)人繼續(xù)穿著一條敞開拉鏈的褲子在大街上行走。

　　這件事情至少帶給我們兩個(gè)啟示：1，得到反饋是重要的；2，要想得到正確的，有價(jià)值的反饋，你需要其他人的配合。

　　對于用戶需求來說，沒有用戶及時(shí)地反饋，我們就可能把那些不符合需求的開發(fā)繼續(xù)下去，由于軟件中各種功能和模塊的依賴性，這種不符合最后可能被放大到數(shù)倍。越遲得到反饋，問題可能就越大。

　　軟件開發(fā)中一個(gè)很重要的概念是“可行性”和“合理性”，無論我們做需求，設(shè)計(jì)還是開發(fā)，集成，測試，都會遇到這兩個(gè)問題。有些事情的可行性和合理性是我們可以通過事前的分析進(jìn)行判斷的，但是有些問題就必須有一定的實(shí)踐作為基礎(chǔ)。這也是一個(gè)反饋的問題。譬如說在某項(xiàng)目中技術(shù)架構(gòu)師決定采取一個(gè)技術(shù)架構(gòu)，但是經(jīng)過一些階段的開發(fā)發(fā)現(xiàn)它有一些技術(shù)上問題不能實(shí)現(xiàn)用戶的關(guān)鍵需求，這時(shí)候就必須放棄它。

　　“反饋”意味著兩個(gè)意思，對一件事情的調(diào)查和根據(jù)調(diào)查做出決策。

　　在意識到反饋的重要性之后，你會要求所有的人都對迭代的成果做出反饋。可能存在的問題是，是不是所有的人都意識到了反饋的重要性并且認(rèn)真地去做了呢？如果客戶認(rèn)為他們只需要對迭代出來的產(chǎn)品“看看而已”，那么你就很難了解他們一些深層次的想法。再比如一次迭代中某些模塊開發(fā)的進(jìn)度比較慢，開發(fā)人員可能會抱怨技術(shù)方案不能滿足要求，而實(shí)際的原因可能是設(shè)計(jì)不合理或者根本就是有人沒有認(rèn)真工作。

　　中國國家隊(duì)前主教練米盧曾經(jīng)說過“態(tài)度決定一切”，反饋?zhàn)鳛榈_發(fā)中至關(guān)重要的一個(gè)方面，必須得到足夠的重視。

　　獲得反饋的方式和對于反饋信息的分析是另外一個(gè)重要的方面。一般來講，根據(jù)軟件開發(fā)角色的不同，我們非常關(guān)注的是兩類人的反饋：項(xiàng)目組之外的客戶和項(xiàng)目組之內(nèi)的各種實(shí)施人員。

　　軟件項(xiàng)目一般都會要求客戶方安排專門的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行配合，在迭代開發(fā)中，這種配合不只是進(jìn)行需求的整理和發(fā)掘，還包括對已經(jīng)完成軟件版本的評測。在這個(gè)過程中應(yīng)該有需求分析師的配合。

　　在每次迭代完成之后，軟件項(xiàng)目組應(yīng)該有一些總結(jié)和分析活動。通過這些總結(jié)和分析，找到做得好和做得不好的方面。

　　在非迭代式的開發(fā)中，也有反饋的環(huán)節(jié)。比如通常在軟件交付階段會有一個(gè)試用期讓用戶提出意見。而軟件團(tuán)隊(duì)在各種開發(fā)中都會有一些總結(jié)活動。迭代式開發(fā)的獨(dú)特之處在于盡量早地引入反饋機(jī)制；使得反饋機(jī)制更加制度化；并且，更加快速和靈活地分析這些反饋，把得到的結(jié)論應(yīng)用到下一階段的開發(fā)中去。

　　對于一些機(jī)制引起的問題，比如組織結(jié)構(gòu)不合理，角色分配不明確之類。最好有一個(gè)明確的問題記錄表。在每次迭代完成以后將這些問題記錄下來，同時(shí)在下次迭代中努力改善它。如果相同的問題連續(xù)出現(xiàn)在幾次迭代中，可能就說明項(xiàng)目管理出了問題。

　　合作
　　軟件團(tuán)隊(duì)中的合作是人們一直都在提倡的。我們在這里提到“合作”的意思并不只包含團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作，還包括和客戶的合作。

迭代開發(fā)需要快速反應(yīng)，這需要各種不通角色人員的配合。如果人們做事情總是拖拖拉拉，就會延緩軟件項(xiàng)目的進(jìn)度。而且每個(gè)人對自己在迭代中應(yīng)該做什么事情必須很清楚，這需要事前的準(zhǔn)備和角色的合理分配。

　　迭代需要用戶的配合，實(shí)際上最好能夠有客戶方真正的系統(tǒng)使用者參加到迭代過程中來，因?yàn)樗麄兪亲钣邪l(fā)言權(quán)的。很多項(xiàng)目中會讓項(xiàng)目經(jīng)理或是系統(tǒng)分析師擔(dān)當(dāng)客戶代表的角色，這樣做有很多弊病。有時(shí)出于各種原因客戶確實(shí)不能到現(xiàn)場配合的，我們也可以通過其他的途徑獲得客戶反饋。比如一個(gè)階段迭代完成以后，可以把相關(guān)操作用截屏加文字說明的方式發(fā)給客戶，讓他們對產(chǎn)品有一個(gè)直觀的印象。

　　為了讓團(tuán)隊(duì)能夠有效快速地配合，應(yīng)該盡可能使用各種自動化工具。比如自動化測試管理工具，以及配置管理，集成以及發(fā)布之類的工具。通過對這些工具的有效應(yīng)用，使得各個(gè)成員能夠快速獲得信息。

　　迭代開發(fā)要擁抱變化，主動適應(yīng)變化。要讓每個(gè)參與者都認(rèn)識到這一點(diǎn)：不能夠固步自封，或者滿足于現(xiàn)有的成就，不去思考可改進(jìn)的地方。從管理者的角度上，必須重視每一個(gè)反饋信息。

　　迭代開發(fā)追求對任務(wù)的度量。很多組織會把這種度量和員工的績效考評聯(lián)系起來。這種做法可能是合適的，但是如果只是簡單衡量工作量或者工作完成速度和質(zhì)量，有可能會比較片面。畢竟軟件開發(fā)是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過程，表面上來看這個(gè)環(huán)節(jié)處理不好，實(shí)際上可能是準(zhǔn)備工作做得不好，或者其他人的配合不好。

　　所以如果在迭代過程中出現(xiàn)了問題，一定要客觀地分析，特別是應(yīng)該挖掘?qū)е逻@些問題出現(xiàn)的深層次原因。譬如在一次迭代中測試人員發(fā)現(xiàn)了一些bug，但是兩次迭代過去了，這些bug仍然存在，這就說明對bug的處理不夠迅速（當(dāng)然如果因?yàn)槟承┰蜻@些事情被故意推遲了的情況不算）。這時(shí)就必須分析一下到底是什么原因造成了信息的不通暢。而不能簡單地批評相關(guān)責(zé)任人。

　　總結(jié)
　　本文對迭代開發(fā)的五個(gè)關(guān)鍵（變化，周期，目標(biāo)，反饋，合作）方面進(jìn)行了討論。作為一種方法論，迭代開發(fā)的好處在于它使軟件團(tuán)隊(duì)變得更加靈活。在實(shí)施迭代開發(fā)的過程中，應(yīng)注意不能流于形式化，切實(shí)做好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，這樣才能獲得滿意的結(jié)果。

軟件開發(fā)公司技術(shù)管理辦法的一個(gè)設(shè)想
2007-04-23 來自：java060515  [收藏到我的網(wǎng)摘]

1.目的

　　為了規(guī)范公司軟件技術(shù)的研發(fā)、使用及升級維護(hù)流程，加強(qiáng)公司對公共軟件技術(shù)的管理，對公司公用軟件技術(shù)生命周期進(jìn)行有效的控制，提高公司軟件產(chǎn)品的開發(fā)效率和質(zhì)量。

　　2.范圍

　　1． 公司級公共軟件技術(shù)的研發(fā)和升級維護(hù)過程。

　　2． 公司級公共軟件技術(shù)應(yīng)用過程。

　　3． 公共軟件技術(shù)包括：Delphi、.Net、Java、嵌入式開發(fā)4條技術(shù)線的軟件應(yīng)用框架、外購控件包、公共基類、通用技術(shù)解決方案、通用工具軟件。

　　3. 職責(zé)

　　技術(shù)委員會：

　　1） 發(fā)布公共軟件技術(shù)的某個(gè)版本。

　　2） 甄選和招募技術(shù)委員會成員。

　　3） 收集技術(shù)提議，做出技術(shù)規(guī)劃。

　　4） 組織軟件技術(shù)人員進(jìn)行公司公共軟件技術(shù)的研發(fā)。

　　公共軟件技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目組：

　　1） 負(fù)責(zé)公共軟件技術(shù)的技術(shù)論證、開發(fā)。

　　2） 對應(yīng)用人員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　3） 跟蹤技術(shù)的發(fā)展，解決技術(shù)應(yīng)用中的問題。

　　應(yīng)用系統(tǒng)軟件項(xiàng)目組：

　　負(fù)責(zé)實(shí)施和應(yīng)用公共軟件技術(shù)，對應(yīng)用情況進(jìn)行反饋。

　　4. 控制流程

　　1． 技術(shù)規(guī)劃

　　1） 技術(shù)委員會平時(shí)負(fù)責(zé)收集整理公司范圍內(nèi)的軟件技術(shù)的自主研發(fā)、技術(shù)升級擴(kuò)展或技術(shù)外購的提議。

　　2） 每年定期（經(jīng)理會期間），技術(shù)委員會組織人員對收集整理的提議進(jìn)行評估篩選，確定下階段軟件技術(shù)研發(fā)的重點(diǎn)，并制定研發(fā)任務(wù)。

　　3） 對于急需技術(shù)的提議，技術(shù)委員會隨時(shí)組織人員進(jìn)行評估篩選，安排研發(fā)任務(wù)。

　　2． 技術(shù)論證

　　1） 確立研發(fā)任務(wù)后，技術(shù)委員會甄選合適人員作為某項(xiàng)技術(shù)的技術(shù)研究員，對確定的研發(fā)任務(wù)進(jìn)行技術(shù)論證和試驗(yàn)。

　　2） 技術(shù)研究員收集和驗(yàn)證某項(xiàng)技術(shù)的技術(shù)資料，撰寫技術(shù)可行性研究報(bào)告，明確技術(shù)自主研發(fā)或采購要求，人力和時(shí)間投入估算，預(yù)期收益等內(nèi)容。

　　3） 技術(shù)委員會組織人員對技術(shù)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評審，確定技術(shù)研發(fā)的策略，策略包括取消、繼續(xù)論證、暫時(shí)掛起、進(jìn)行開發(fā)。

　　4） 對繼續(xù)論證的技術(shù)重復(fù)1）-3），直到次技術(shù)的研發(fā)策略變化。

　　5） 如果是由于目前公司資源不足或是目前形勢尚不足以做出判斷，可以讓技術(shù)研發(fā)進(jìn)入暫時(shí)掛起狀態(tài)，等待重新提議和評審。

　　3． 技術(shù)開發(fā)

　　1） 對于技術(shù)可研報(bào)告評審評定為進(jìn)行開發(fā)的技術(shù)，技術(shù)委員會組織人員進(jìn)行下一步開發(fā)工作。

　2） 技術(shù)委員會甄選人員組成公共軟件技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目組，確定研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)和工期要求，確定項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人。技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目組可以并入應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)目組進(jìn)行管理。

　　3） 研發(fā)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人指定詳細(xì)的開發(fā)計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行開發(fā)工作，開發(fā)工作包括設(shè)計(jì)、編碼、測試和撰寫開發(fā)文檔。

　　4） 開發(fā)完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對開發(fā)成果進(jìn)行評審，一般情況下，技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)委員會主席以及技術(shù)應(yīng)用的相關(guān)人員要參與評審。

　　5） 評審不通過時(shí)，需要根據(jù)評審意見進(jìn)行修改，然后重新評審。

　　4． 技術(shù)應(yīng)用

　　1） 評審?fù)ㄟ^后，研發(fā)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)撰寫培訓(xùn)材料，對應(yīng)用此項(xiàng)技術(shù)的開發(fā)人員進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)。

　　2） 如果需要，研發(fā)項(xiàng)目組成員進(jìn)入應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)目組進(jìn)行有關(guān)開發(fā)工作。

　　3） 項(xiàng)目組指定一個(gè)此項(xiàng)技術(shù)的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目組解散。

　　5． 技術(shù)維護(hù)

　　1） 技術(shù)負(fù)責(zé)人跟蹤此項(xiàng)技術(shù)發(fā)展，收集此技術(shù)的應(yīng)用反饋意見，處理Bug。

　　2） 技術(shù)應(yīng)用的項(xiàng)目組把技術(shù)的改進(jìn)要求和建議統(tǒng)一提交到技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)收集的反饋和對此項(xiàng)技術(shù)的跟蹤情況，不定期向技術(shù)委員會提交技術(shù)升級提議。

　　3） 技術(shù)委員會進(jìn)行合并提議進(jìn)行下一輪技術(shù)規(guī)劃。