Java Parallel Processing Framework 0.15.0 版本發(fā)布了.Java Parallel Processing Framework 是一個基于JAVA的并行框架.
在最新的mustang build 81 的changelog中, 我們可以看到:多層編譯(Tiered Compilation ) 已經(jīng)完成了, 已經(jīng)在new features 列表里了..
?????????在2003年百富榜的前十位中,陳天橋即使不是崛起速度最快的富豪,也是最年輕的富豪。1973年出生的陳天橋憑借《傳奇》開創(chuàng)了網(wǎng)絡(luò)游戲最輝煌的案例。幾年來,他的成功伴隨著中國網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)的成功,他的困頓也伴隨著中國網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)的困頓。
“外面的世界非常熱鬧”
南方都市報:1999年11月份盛大開始創(chuàng)業(yè)的時候,為什么會選擇網(wǎng)絡(luò)娛樂作為發(fā)展方向?
陳天橋:當(dāng)時我們一共是5個創(chuàng)業(yè)者,我從證券公司辭職,帶上大學(xué)的一幫朋友,我們在思考什么樣的產(chǎn)業(yè)是未來有前途的產(chǎn)業(yè)。那時充斥整個互聯(lián)網(wǎng)的是旅游、是電子商務(wù)、是PORTAL(門戶網(wǎng)站)、甚至是拍賣,是所有在美國最時髦的MODEL。
而我們認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)娛樂有這樣幾個特點,第一是沒有物流問題,電話線不能把冰箱傳到你家里,卻可以把圖像、游戲、互動的音樂傳到你家里。第二,網(wǎng)絡(luò)一定會給這個產(chǎn)業(yè)帶來真正的附加價值。比如說,我把報紙的內(nèi)容搬上網(wǎng)站,同樣通過報紙可以瀏覽到新聞,我為什么要額外地付費呢?而內(nèi)容通過網(wǎng)絡(luò)會真正給你帶來互動,一起體會兩個人、三個人甚至上萬個人的快樂。第三,要有清晰的側(cè)重點,我一直認(rèn)為盛大是娛樂企業(yè)、文化企業(yè),而不是IT企業(yè)。第四,文化產(chǎn)業(yè)有一個很大的特點:同一個內(nèi)容可以通過不同的形式獲得不同的附加值。比如說迪斯尼的米老鼠可以通過動畫展示,可以有音樂,有主題公園,它可以通過品牌提供內(nèi)容,最大程度挖掘品牌效果。我當(dāng)時提出“一魚四吃”,而在網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè),存在著“一魚四吃”的可能性。
但在最早的一年半時間里,盛大也經(jīng)歷了寒冬期,我當(dāng)時告誡我的員工一定要耐得住寂寞,當(dāng)時很多網(wǎng)站在做自己的廣告,說自己的瀏覽量有多少,當(dāng)時我說中國人每個人個子有一米七到一米八,你在那邊跳啊跳,說自己有一米九,跳的時候就會傷自己的精力。何不坐下來等待時機的成熟。所以我特別感謝陪伴我們的團隊,因為那段時間里,外面的世界非常熱鬧。
南方都市報:軟銀亞洲今年為盛大投了4000萬美元,并稱看中的不是《傳奇》,而是這個運營團隊。一個企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段,是如何達到相互信任的?
陳天橋:大企業(yè)有完善的制度,而在企業(yè)很小的時候,因為制度不完善,需要相互信任,領(lǐng)導(dǎo)要相信員工、員工也要相信領(lǐng)導(dǎo)是信任他的。對企業(yè)來講,信任是成本最低的途徑。無數(shù)次的信任累積、最后會當(dāng)作企業(yè)文化固定下來。這是一種博弈,就像兩個罪犯分別關(guān)起來,都知道交代后一定會被槍斃,但是兩個人都信任對方,誰也不肯說,結(jié)果最后就撐了過來。
“敵進我退,敵退我進”
南方都市報:2001年前,盛大經(jīng)歷了一年半的寒冬期,是不是因為當(dāng)時對形勢的錯誤估計?
陳天橋:我們曾經(jīng)犯過一個非常大的錯誤。現(xiàn)在想起來也非常好笑。當(dāng)時整個公司只有50個人,但是我們就有動畫、產(chǎn)品、平面媒體等幾個事業(yè)部。伴隨著“.COM”破滅,我們“一魚四吃”的夢想也破滅了。
2001年我們開始醒悟,那時候不瞞你說我特別喜歡看的是毛主席軍事理論觀點,感受最深的是,要想獲得解放、獲得成功,非常重要的一點就是集中優(yōu)勢兵力,各個殲滅,尋找敵人最薄弱的環(huán)節(jié)突破。當(dāng)時正好韓國的游戲協(xié)會進入中國,首先找的是中國動畫協(xié)會,動畫協(xié)會說盛大喜歡做網(wǎng)絡(luò)與動畫結(jié)合的內(nèi)容,于是就推薦了他們到盛大來訪問。說實在的,盡管我們和韓國人之間發(fā)生了一些糾紛,但我們很欽佩韓國企業(yè),他們在特定時候集中優(yōu)勢兵力,尤其金融危機后,他們把寬帶領(lǐng)域和內(nèi)容領(lǐng)域作為未來發(fā)展的突破口,這也是盛大從他們身上學(xué)到的一個非常重要的經(jīng)驗。
南方都市報:你剛才提到毛主席軍事理論觀點,這是不是對你的判斷、決策起到很大的作用?
陳天橋:我上復(fù)旦的時候要軍訓(xùn)一年。當(dāng)時我們?nèi)ゾ畬缴侠殻竭^寧岡和三灣。看到毛主席在失去個人權(quán)力的時候,寫下了“星星之火,可以燎原”這些文章。實際上,毛主席的胸襟、軍事思想、處理問題的方式方法和企業(yè)是完全一樣的。比如說“敵進我退,敵退我進”就是一個很好的例子:動畫在國外已經(jīng)發(fā)展了二三十年,我們不會去和對手正面交鋒。但我們又擁有最大的網(wǎng)絡(luò)游戲市場,這是我們進攻的機會。
“盛大要做規(guī)則制定者”
南方都市報:在經(jīng)營游戲之后,你曾經(jīng)說過盛大兩年之內(nèi)不準(zhǔn)有人談研發(fā),因為需要專注,“誰跟我談研發(fā)就把他開除”。但現(xiàn)在盛大又做研發(fā)又做銷售,你擔(dān)不擔(dān)心用戶不喜歡三心二意的運營商?
陳天橋:截至去年,《傳奇》同時在線的用戶已經(jīng)超過了60萬。我們深信光靠運營這個環(huán)節(jié),光靠我們對用戶的理解和把握,就能夠成為“中國在線”。但產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,有時會超過個人的預(yù)計。網(wǎng)絡(luò)文化這個產(chǎn)業(yè),銷售、研發(fā)、運營三個環(huán)節(jié)的緊密度實際上超過任何傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),它不像電影一樣,看一場就結(jié)束了,網(wǎng)絡(luò)游戲是持續(xù)發(fā)展的虛擬社會,在這樣一個產(chǎn)業(yè)里面,如果你只是服務(wù)者而不是規(guī)則制定者,實際上會處于非常尷尬的位置。如果有人不愿意成為你的用戶,這種痛苦可能還是短暫的。但如果他愿意成為你的用戶,而你卻無法提供他所需要的內(nèi)容,那種痛苦才更為深刻。
“花花世界原來別有洞天”
南方都市報:現(xiàn)在盛大要轉(zhuǎn)型做迪斯尼這樣的娛樂公司,而多元化是很多企業(yè)的滑鐵盧,也有很多人持懷疑態(tài)度,覺得盛大又回到自己的老路上,而且攤子鋪得太大。
陳天橋:我覺得一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段,專注和多元化的矛盾一定會擺在企業(yè)的面前。我常說“比爾·蓋茨最聰明的地方不是他做了什么,而是他沒做什么”。以比爾·蓋茨的實力,他可以買下紐約,可以去做房地產(chǎn),但他專注在自己的操作系統(tǒng)、軟件研發(fā),而不被市場中別的誘惑所吸引。對于剛起步的企業(yè)來說,他沒有什么可失去的,起步之后,到了一定的階段,就需要適度多元化來分散風(fēng)險。所以這是我說的一個企業(yè)發(fā)展所要經(jīng)歷的五個階段,一是戰(zhàn)略上尋找突破點,二是要專注,三是要進行整個產(chǎn)業(yè)鏈的整合,四是適度多元化,五是變成社會企業(yè),承擔(dān)適度的社會責(zé)任。
南方都市報:你曾經(jīng)說過做運營是一種病態(tài)的執(zhí)著,但大家都認(rèn)為,你正是靠著執(zhí)著才把盛大做起來的,這種說法是不是反映了你的一種矛盾心情?
陳天橋:之所以說病態(tài)是因為“一朝被蛇咬,十年怕井繩”。我們當(dāng)時犯過多元化的錯誤,但現(xiàn)在大規(guī)模地進入研發(fā),就像1949年解放戰(zhàn)爭的時候,是堅守陣地不敢出擊,還是“宜將勝勇追窮寇?”我們也打了三大戰(zhàn)役:《傳奇》、《傳奇世界》、與韓國人的官司和解。盛大已經(jīng)形成了兵團的規(guī)模,我們不僅要運營的盛大,還要打到長江以南去,做研發(fā)的盛大。所以我們強調(diào)適度的多元化,我們沒有回過頭去做其它業(yè)務(wù),例如經(jīng)營房地產(chǎn)或保健品,但現(xiàn)在已經(jīng)到了過江的時候,應(yīng)該勇猛出擊了。
南方都市報:這和你以前“盛大要過獨木橋”的說法相比,態(tài)度好像更積極了?
陳天橋:任何做法從被動到主動都是有過程的。盛大開始運營游戲的時候不做研發(fā),只是幫用戶處理服務(wù)中的一些問題。但在《傳奇世界》成功以后,我們發(fā)現(xiàn)長江以南才是“花花世界”,開始的時候只是糧草不夠了,偷偷到長江以南運點回來,后來才發(fā)現(xiàn)長江以南別有洞天。不過我們一直也是摸著石頭過河,如果可以不摸石頭“噔噔噔”就過河的話,那就是圣人,我們還沒有到那個程度。
“財富榜不過是網(wǎng)絡(luò)游戲”
南方都市報:像盛大這種情形,很短時間里迅速積累起財富,會不會對企業(yè)員工心態(tài)有所影響?
陳天橋:對,我們自己也認(rèn)為這個時間很短。但我認(rèn)為我們受財富的影響是很小的。盛大從開始到現(xiàn)在,一定是有變化的,但不是財富帶來的變化,而是企業(yè)思考問題的方式、作風(fēng)、眼界發(fā)生了改變。比如說兩年前,當(dāng)有一臺服務(wù)器死機,遇到黑客進攻的時候,我們會十分緊張。但是經(jīng)歷了技術(shù)上、經(jīng)營上、政策上的種種風(fēng)險之后,我們改變的是胸襟、魄力、處理問題的態(tài)度和能力。財富帶給人的變化很少,我們不會在這上面沾沾自喜。
南方都市報:最近胡潤、福布斯兩個富豪排行榜出來以后,為什么盛大采取不作評價的態(tài)度?
陳天橋:理論上我們對此不作評價,因為這和我們企業(yè)的風(fēng)格不符。我們不是特別在意財富,而是在意我們的團隊、我們的事業(yè)。財富榜對我們來講不過是網(wǎng)絡(luò)游戲,大家玩一場下來看看,我打了15級、他打了21級、丁磊的級別最高,僅此而已。或者在游戲中你是大俠、他是強盜、我是普通老百姓,但在現(xiàn)實生活中可能正好相反。我們只是按照胡潤或福布斯的游戲規(guī)劃扮演了財富榜上的角色而已。實際上這個東西出來第一天我們看了一下,說“哦,是這樣。”從第二天起大家就再也不談這件事了。