1、開發(fā)工作進行到比較后期時，會進入一個“視覺凍結”階段，也就是界面固定不動，這樣做的目的是讓使用手冊等文件能夠定稿。
2、電子郵件讓我們工作時不被電話打擾，開發(fā)人員彼此之間的討論主要通過電子郵件，只有必要時才開會。
3、領導者的任務是努力消除程序員工作上的一切障礙，讓程序員能全力專注于產品開發(fā)，而非寫報告、開會。
4、如果你要準備向上級報告項目概況，非得要所有的程序員停下手邊的工作，為每個程序寫一份摘要嗎？這是leader的工作。有太多的Leader
在不該授權的時候授權，讓組員為了與產品無關的事情疲于奔命，導致進度停滯不前。
5、我寫文章的時候，從不使用電腦，而是使用紙筆來寫作，然后再錄入計算機。因為使用計算機的時候，每寫完一句就忍不住要編輯以前寫稿
的東西，這樣造成進度過慢，太分心于修改上，忘記了寫作內容才是本旨。
6、微軟曾經有幾位主管，每次遇到項目進度不順利，就把組員叫出來罵。這種責罵只會激起組員心中的憤怒。
7、用看程序的方式找錯，是無效率的方法，用debugger來找bug才是最快最方便的，觀察各變量在程序執(zhí)行過程中的變化，是非常有效的方法
，絕對不要用猜或者用看的辦法來找錯。
8、這樣做對產品有沒有幫助？對于目標的完成有沒有策略上的價值？這樣做是否會使我忽略了更重要的事情？
9、不要把會議時間定在上午10點或者下午3點，這樣會把上午或者下午的時間切割的太零碎，最好排在一清早或者快下班之前。
10、不要讓程序員的學習停滯不前，要讓他們有機會磨練不同領域的技術，培養(yǎng)復合型人才。
11、不要舍不得放您最優(yōu)秀的程序員到別的項目去。如果他在您的項目中已經沒有新的東西科學，為了公司和他個人的前途，您應該把他推薦
到別的項目，讓他的成長永不間斷。
12、加班本身就是一個危險的訊號，明確告訴你一定有什么地方出現(xiàn)了問題。