對于一些大型的企業(yè)，為了資金能夠有效的利用和統(tǒng)一的管理，采用了統(tǒng)收統(tǒng)支的資金管理模式。在這種企業(yè)里如果存在進出口業(yè)務(wù)的話，肯定是存在外匯買賣業(yè)務(wù)，在統(tǒng)收統(tǒng)支模式下，一般成員單位在結(jié)算中心都有自己的內(nèi)部賬戶，所有單位與銀行的操作都有結(jié)算中心進行帶操作，外匯買賣只能有結(jié)算中心進行操作，外匯買賣的過程中由匯率產(chǎn)生的損失都有結(jié)算中心來承擔，單位無法通過自主操作而減少匯兌負擔，為了加強個單位對外匯買賣的風險意識，提高單位對匯率的關(guān)注度，可以采取單位在結(jié)算中心開立內(nèi)部外幣戶的方式，所有單位的外部收付款均以外幣體現(xiàn)，外幣與人民幣之間的調(diào)劑完全有單位自行發(fā)起，結(jié)算中心協(xié)助處理。這種方式并不會改變統(tǒng)收統(tǒng)支模式的本質(zhì)，單位可以根據(jù)外匯匯率的走勢，提交申請，審批通過后，結(jié)算中心可以協(xié)助進行相應(yīng)的外匯買賣。