在市場經濟不斷深化的今天，“互聯網+”和大數據的爆發式增長，數據、信息已成為一種重要的戰略資源。傳統的管理理念與模式已不適應當前的信息社會，企業的取勝必須依靠信息與創新。
在醫療行業，以西方國家為首的醫療信息化已經走在前列，而在我國，這樣一種趨勢也在蓬勃發展。
某著名醫療集團是一家集藥品、保健品生產銷售于一體的現代醫藥企業集團。其婦炎潔、優卡丹等產品分別為中國女性保健護衛市場和兒童感冒藥市場的領袖品牌。目前已成功上市，旗下擁有3家醫藥科研機構，13家藥品、保健品生產企業，5家銷售物流企業，員工6000余人。
該集團的信息化建設應該是迅速的。自2005年3月與金蝶軟件公司合作以來便開始全面啟動信息化建設，對企業營銷、財務、人力資源、供應鏈、知識等多方面和層次實施規范的信息化管理。
盡管EAS及其周邊信息系統已運行多年，對一線業務運行提供了有效支持，積累了大量業務數據，但在數據集成和分析上還存在不足，尤其是對中高層的戰略決策上未能提供有效的數據支撐。因此，全面化的數據分析建設迫在眉睫。
企業需求：
- 目前集團正處在管理上升階段，強化管理、優化運營，都須要有及時、準確、全面的數據信息來作為依據。
- 需要一個能夠集中體現企業運營活動狀況的、全局的、直觀的、可視化的BI報表系統，集成各IT系統的信息數據。
- 以預算、費用、庫存計劃、S&OP、銷售、財務、生產、供應鏈等業務領域的管理主題，統一展現企業運營活動的狀態信息，統一管理技術信息、業務信息、資源信息以及知識信息，根據不同的主題與維度對信息數據進行自動化的加工與分析，以供決策和運營管控的運用。
面臨挑戰：
- 當前的業務數據分散在各個應用系統之中，各系統間的業務數據未經整合，很難得到統一、完整、直觀，并能從各個業務主題與維度展現運營活動的管理數據。
- 管理報表許多都需要手工填制、分層上報、合并、加工，耗費了大量的管理資源。效率低下，其實時性、準確性、全面性都存在局限，不能充分地體現企業整體運營的現實狀況。
- 業務的擴大，業務數據的迅速增長，伴隨企業管理措施的落地與強化，經常有業務改革與調整。管理報表的數據采集與合成制作，無法跟上其業務的發展速度。無法及時、準確、全面的進行業務數據分析，體現于指導企業運營。
- 在企業經營管理、經營決策、戰略決策、風險管控上，經常出現信息數據依據不足、不準確，判斷困難的情況。
解決方案：
1、 整合各系統業務數據，做好數據分類與管理
①考慮到企業未能有良好的數據平臺支撐，利用FineBI的ETL工具，將仁和集團所有系統的數據進行抽取、轉換、加載到Finecube中形成立方體數據。
② 由于企業系統內擁有較多的結構化和非結構化數據，因此利用ETL能很好的實現數據信息的清洗。底端，再通過與報表工具finereport的搭配，將需要手動錄入，審批，合并的非系統數據寫入，實現自動化。
③能夠對抽取的數據進行數據業務包的配置，按照業務分析的需求做好數據的分類和管理，讀取表間關聯，讀取字段轉義，為后續的BI報表生成，查詢，以及多維分析，挖掘奠定基礎。
表關系視圖
2、 可視化的報表生成，自由拖拽多維分析，為業務部門提速
集團內部業務部門按主題，多維度分析與某項指標相關的影響要素。為此其提供了可供自由選擇的過濾控件，計算指標，聯動和鉆取，以及切片，切塊等換維操作，以及數據預警等功能。尤其是生產，銷售以及配送部門均可以實現實時的業務分析，滿足業務快速變化的需求。
產值分析
3、 集中統一的決策管理平臺，助力信息化戰略決策
這樣一個平臺實現了報表管理、用戶管理、機構管理、權限管理、定時調度等，進而支撐起“一個平臺”的信息化管理方式。最重要的是，領導層通過這樣的可視化能夠對經營情況有更加全面的了解。
決策平臺示例