Posted on 2015-08-03 10:06
FineReport——報表技術領跑者 閱讀(55)
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隨著中國信息化高度普及，傳統的機電制造型行業已經失去了優勢，制造業它必將向信息化轉變，而傳統機電行業存在諸多不利因素，主要體現在：
（1）信息化低
由于傳統因素，集團和生產型子公司、銷售部子公司、子公司財務對賬等問題經常發現信息溝通不方便，以及信息不準確，造成庫存不足或生產過剩等現象；
（2）業務脫節
經常發現銷售子公司與生產子公司之間的業務脫節，集團與子公司財務對賬業務困難；
（3）行業標準不統一
行業標準不統一，原材料規格型號多樣，不但造成了生產資源的浪費，而且導致定轉子鐵心產品處于“多品種、小批量”的個性化生產模式，難以采用自動化的大批量生產模式。
為了適應市場的大規模生產需要，因此急需一套電機行業綜合管理平臺來規范化和條理化生產流水線，它不僅是當前要為銷售和財務提供準確的第一手數據，而且也是今后長期必須解決的問題和迫切任務，從而降低生產成本，助力公司跨越發展，并加快推動企業改制上市。
企業最核心的需求是在財務實現資金回籠、虧損盈利和現金流量等數據進行統計。 因此電機綜合管理平臺至少有三個部門參與：
第一個是生產部門，第二個是銷售部門，第三個是財務部門，但是他們又是層層緊扣，生產的數據關聯著財務，銷售的數據又關聯著財務，生產的數據也關聯著銷售，他們缺一不可：
1、 統一的生產平臺
用工具來規范生產的數據，能夠將各個子公司的數據科學化、模塊化，讓數據能夠和銷售部門、財務部門對接，并且實現同一種報表格式，對比傳統形式，具有質的飛躍。
2、 統一的銷售數據
由于有多個銷售子公司、多個銷售部門，在銷售的時候數據具有相似性和變動性，而數據又源于生產，卻又要加工，在統一平時上就省去了多次錄入重復，而且能夠及時反饋給財務，在財務視角來看，又省去了一次重復多次錄入的工作。
3、統一的財務核算
財務的現金流量表、虧損盈利表、負債表，這些數據需要每個月都要整理一次，而且每次都是重復的，但是它又需要生產的數據，同時也要銷售的數據，因此統一的財務核算，在根本上減輕了財務的工作負擔，在核算效率上有質的提升。
只有建立綜合管理平臺，才能實現
①信息統一，集中管控；
②規范標準，科學管控；
③整合資源，全面管控；
橫看成嶺側成峰，每個領導都有自己的報表格式，初始時只能定義好生產、銷售、財務的錄入接口，并對需要的數據進行取值。因為企業的報表需求不斷變化，且要求企業IT部門能自行承擔報表頁面的修改、制作，所以我們一般使用finereport報表軟件來構建本機電行業綜合管理平臺。
之后我將和大家實戰分享，如何具體建設機電行業綜合管理平臺。
行文思路如下：
1、數據準備和連接；
2、數據分析需求；
3、分析報表和填報表制作；
4、系統部署；
5、成功展示。