沒有計劃能力的經理，勢必給員工帶來災難的負擔；
沒有預測能力的經理，勢必造成無限的加班
沒有計劃的員工，工作易雜亂無序
準備不充分的員工，極易被動無限
（書寫了兩次，微軟太牛了，我的盜版系統終于被他搞了）
（記錄較為真實，能閱讀者無非幾個好友，非有抱怨之意，只是錄之，相互引以為戒，并基于此深入探討，今己所不欲，明勿施與人）
Plan能力
背景：boss，manager, and coo go to Malaysia for user training and UAT
事件：
1）下周一traing & uat, 周日下午飛
-----（獲知出差時間）周五下午他們交互碰頭時間，無意間聽之
-----（獲知出差內容）周日晚上12點
周日晚上12點20左右的樣子，收到打回的電話，說明天我們要做什么什么，你晚上check一下，有錯就改好，保證第二天不可以出問題。
-----（后來）凌晨5點，給公司主管mail，請假休息一上午
2）周三anthor uat
-----周二office，事情處理
-----周二晚10點，收到電話，明天要uat，更不可以出錯，你把那部分搞定。
-----（后來）凌晨4點，報告進度，外加強烈建議Plan的重要性
任務的分配 絕對不能分配到被窩；更不能不預先PLAN直到最后一刻。
預測能力
背景：數據遷移
事件：2個星期前（以交付點為基點）規劃，至最后三天，未考慮之。
之前屢問之，則曰很簡單一天就行。吾深為之憂慮。
倒數第三天，再問之，則曰你來做。
著手，分析576tables，分析程序內部業務關聯寫入機制，寫成部分分析稿；并文本化之。
倒數第二天下午，經理嘴中念念有詞，疑惑問之，果然是他在做這個任務。
哭也，都不知道我做了。卻回之那你做別的吧。
最終，一下午至凌晨3點完成。
讀之，所憂慮問題無一涉及。
---（后來）吾用近乎2個星期（12天，包含周末）每天近乎17小時才處理完
---唯一的想法就是辭職
---另外提薪的想法被打壓
對一個目標可能歷經的困難，總得預測一下吧？！
假設經驗不足，但是歷往的教訓不能不吸收呀？！上次就是因為樂觀估計進度，導致一周109小時純工作時間（PS：no exta pay， no reward）
準備不充分
這個往往是對員工來說，比如說幾天之前說要到某個點完成事情，往往前松后緊，導致很被動。（blank off）
以及其它，思尋良久，綜合許多案例，最終突有心得：做事一定要達到
有目標有細節有計劃有準備有預測有血有肉有板有眼有神有形