沒有計(jì)劃能力的經(jīng)理，勢(shì)必給員工帶來災(zāi)難的負(fù)擔(dān)；
沒有預(yù)測(cè)能力的經(jīng)理，勢(shì)必造成無限的加班
沒有計(jì)劃的員工，工作易雜亂無序
準(zhǔn)備不充分的員工，極易被動(dòng)無限
（書寫了兩次，微軟太牛了，我的盜版系統(tǒng)終于被他搞了）
（記錄較為真實(shí)，能閱讀者無非幾個(gè)好友，非有抱怨之意，只是錄之，相互引以為戒，并基于此深入探討，今己所不欲，明勿施與人）
Plan能力
背景：boss，manager, and coo go to Malaysia for user training and UAT
事件：
1）下周一traing & uat, 周日下午飛
-----（獲知出差時(shí)間）周五下午他們交互碰頭時(shí)間，無意間聽之
-----（獲知出差內(nèi)容）周日晚上12點(diǎn)
周日晚上12點(diǎn)20左右的樣子，收到打回的電話，說明天我們要做什么什么，你晚上check一下，有錯(cuò)就改好，保證第二天不可以出問題。
-----（后來）凌晨5點(diǎn)，給公司主管mail，請(qǐng)假休息一上午
2）周三anthor uat
-----周二office，事情處理
-----周二晚10點(diǎn)，收到電話，明天要uat，更不可以出錯(cuò)，你把那部分搞定。
-----（后來）凌晨4點(diǎn)，報(bào)告進(jìn)度，外加強(qiáng)烈建議Plan的重要性
任務(wù)的分配 絕對(duì)不能分配到被窩；更不能不預(yù)先PLAN直到最后一刻。
預(yù)測(cè)能力
背景：數(shù)據(jù)遷移
事件：2個(gè)星期前（以交付點(diǎn)為基點(diǎn)）規(guī)劃，至最后三天，未考慮之。
之前屢問之，則曰很簡(jiǎn)單一天就行。吾深為之憂慮。
倒數(shù)第三天，再問之，則曰你來做。
著手，分析576tables，分析程序內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)寫入機(jī)制，寫成部分分析稿；并文本化之。
倒數(shù)第二天下午，經(jīng)理嘴中念念有詞，疑惑問之，果然是他在做這個(gè)任務(wù)。
哭也，都不知道我做了。卻回之那你做別的吧。
最終，一下午至凌晨3點(diǎn)完成。
讀之，所憂慮問題無一涉及。
---（后來）吾用近乎2個(gè)星期（12天，包含周末）每天近乎17小時(shí)才處理完
---唯一的想法就是辭職
---另外提薪的想法被打壓
對(duì)一個(gè)目標(biāo)可能歷經(jīng)的困難，總得預(yù)測(cè)一下吧？！
假設(shè)經(jīng)驗(yàn)不足，但是歷往的教訓(xùn)不能不吸收呀？！上次就是因?yàn)闃酚^估計(jì)進(jìn)度，導(dǎo)致一周109小時(shí)純工作時(shí)間（PS：no exta pay， no reward）
準(zhǔn)備不充分
這個(gè)往往是對(duì)員工來說，比如說幾天之前說要到某個(gè)點(diǎn)完成事情，往往前松后緊，導(dǎo)致很被動(dòng)。（blank off）
以及其它，思尋良久，綜合許多案例，最終突有心得：做事一定要達(dá)到
有目標(biāo)有細(xì)節(jié)有計(jì)劃有準(zhǔn)備有預(yù)測(cè)有血有肉有板有眼有神有形