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團隊管理的基本策略
團隊管理的基本目標是：讓所有成員有條不紊地展開工作，在預定的時間和成本之內，開發完成高質量合格的產品，從而使企業和個人獲得預定的利益。
團隊管理的努力目標是：調動一切積極因素，努力提高產品質量，提高工作效率并且降低開發成本，是企業和個人獲得比預定目標更多的利益。
團隊管理的基本策略：大部分的管理工作是成熟的，有成功的模式可以套用，應當走規范化管理的路線；而另外小部分的管理工作可能是富有個性的，并不適宜套用規范，那么應當采用超越規范化的管理。
采用規范化有兩個含義：一是工作規范，二是按規范開展工作。
制定規范是為了幫助大家把工作做的更好，而不是存心與某某過不去。企業制定規范一方面要用行政命令和獎罰措施來強制施行規范，另一方面又要設法使員工樂于執行規范而避免流于形式。
| 項目角色 |
職責簡述 |
| 機構領導 |
項目決策者，負責立項，任命項目經理，調配本部門的人力資源，在項目結束時對項目進行綜合評估。 |
| 項目經理 |
參與立項過程，向機構領導爭取資源，負責項目規劃與監控，風險跟蹤和變更控制、結項管理過程，對項目的需求、進度、質量、成本負最大責任，在項目結束時對項目自我評估，對項目成員業績進行考核。 |
| 需求分析員 |
參與客戶需求調研，分析需求，撰寫需求文檔，參與需求評審，將需求準確地傳達給客戶與其他項目成員。 |
| 系統設計師 |
根據需求，設計軟件系統架構，撰寫設計文檔，參與設計評審，將設計方案準確地傳達給其他項目成員。 |
| 界面設計師 |
根據需求，設計用戶界面原型，不斷優化，建設公共界面庫，便于其他人員復用。 |
| 程序員 |
對自己承擔的模塊進行設計、編程、調試，對進度和質量負責，對所有源代碼進行配置管理。 |
| 測試員 |
根據計劃進行測試，使用Bug跟蹤工具，及時將測試信息反饋給相關責任人，測試工程師及時提供質量報告給項目經理。 |
以上是一個基本項目的結構人員的工作安排與其應承擔的責任。在一般的Web項目中，往往沒有如此嚴謹的結構人員，經常是一人身兼幾職，筆者在此還是倡導對于中型以上的項目最好遵循此結構。
組織結構的建設原則
（1）、勿設無價值的職位（虛職）
（2）、避免或減少交叉管理
（3）、減少管理層次
（4）、崗位職責要精煉且無重疊
posted on 2007-10-04 20:20
流浪汗 閱讀(531)
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