?? 一切從實(shí)際出發(fā)，呵呵，我一慣的風(fēng)格。
? 從IBM的網(wǎng)站上下載了第一個(gè)案例介紹及分析，看過(guò)之后，對(duì)ERP有了實(shí)實(shí)在在的體驗(yàn)的感覺(jué)。再不是云里霧里，模模糊糊了。I have touched it.
? 第一感覺(jué)，ERP（Enterprise Resource Planning）就是一個(gè)工廠的超級(jí)“大管家”，將以前的以人為中心進(jìn)行生產(chǎn)，銷售，采購(gòu)等的流程，轉(zhuǎn)變成了以計(jì)算機(jī)為中心。不過(guò)，ERP是屬于第二眼美女，越看越有深度。它完全的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，增加與客戶或供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強(qiáng)化了企業(yè)間（可以是同一集團(tuán)下的各個(gè)公司，也可以是打交道的其它公司）的聯(lián)系，共同發(fā)展。
? 暫且把我看完HF案例感想分成兩部分吧：
????? 如何的分析案例
????? 深入研究ERP
? 本文是第一部分，第二部分后面再寫。
? 首先：說(shuō)明方案的內(nèi)容，如果有專業(yè)術(shù)語(yǔ)及業(yè)務(wù)上的關(guān)鍵字，一定要在第一時(shí)間定義出來(lái)，及早達(dá)成統(tǒng)一
? 其次：分析方案要解決的企業(yè)所屬行業(yè)的特性及企業(yè)本身的特性。
??????? 在這個(gè)過(guò)程，我在想，一個(gè)ERP產(chǎn)品，是否可以做到一次開(kāi)發(fā)，永遠(yuǎn)使用，或者是ERP產(chǎn)品是否具有通用性呢。答案是否定的，因?yàn)椋總€(gè)企業(yè)都有其自身的
特點(diǎn)，即便是同一個(gè)企業(yè)，不同階段，它的很多東西都是變的，不確定很大。所以我就想，開(kāi)發(fā)ERP的廠商要有足夠勇氣與能力才能接這個(gè)燙手的山芋啊。因?yàn)椋灰歉氵^(guò)軟件開(kāi)發(fā)的人都知道，不確定性或者說(shuō)可變性是非常可怕的。如果，需求階段的東西，到開(kāi)發(fā)一半的時(shí)候，突然說(shuō)要加入，修改或者刪除某些東西，成本是
非常大的，而且，開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)也非常的高。我建議，我們要充分考慮到一個(gè)企業(yè)除了具有一般企業(yè)共性之外的其它因素。
? 接著：了解產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程。
??????? 因?yàn)檫@個(gè)過(guò)程是所有其它過(guò)程的母體，即其它的一切都由它來(lái)決定，所以，擒賊先擒王，先從這個(gè)過(guò)程入手，一步步的展開(kāi)延伸。可以對(duì)整個(gè)的流程有一個(gè)
非常清晰的把握。
? 然后：了解企業(yè)的組織架構(gòu)。
??????? 對(duì)于理清企業(yè)內(nèi)部的脈絡(luò)，即多公司的協(xié)同有一個(gè)比較好的把握。
? 然后：考慮一下管理的問(wèn)題。
??????? 提高效率，怎么說(shuō)計(jì)算機(jī)的管理都是邏輯性最好，效率最優(yōu)的嘛。在這個(gè)階段，可以用上什么統(tǒng)籌方法啊什么的，提高效率。
? 最后：可以畫出這個(gè)的業(yè)務(wù)流程圖啦，對(duì)于重要的流程，還要單獨(dú)提出來(lái)噢。所謂，重點(diǎn)突出嘛。
? 呵呵，以上是直觀的理解哈，下一步就該探討理論的東西了，原理啊，發(fā)展啊等等。
? 理論與實(shí)踐相結(jié)合，才是最完美的嘛。