這本書，在書店里既有中文版（機械工業(yè)出版社），又有影印版（高等教育出版社），在書名上有一些區(qū)別。

這本書并沒有講技術(shù)實現(xiàn)，而是講解架構(gòu)設(shè)計和開發(fā)中的組織原則和組織模式，在軟件開發(fā)中，除了技術(shù)因素以外，還有人，團隊組織，交互，協(xié)作等其他因素，這是架構(gòu)師，經(jīng)理，開發(fā)人員都應(yīng)該共同考慮的問題，采取一些有效的方法，通過各個方面的共同努力才能設(shè)計出一個強健可靠，功能持久的產(chǎn)品線架構(gòu)。本書依次介紹了作者根據(jù)多年管理經(jīng)驗和研究總結(jié)出的軟件架構(gòu)組織VRAPS 5項原則——構(gòu)想、節(jié)奏、預(yù)見、協(xié)作和簡化，并通過案例分析、模式和反模式展示了如何運用這一模型，告訴我們?nèi)绾卧诩軜?gòu)開發(fā)的過程中避免各種人為因素形成的技術(shù)和組織管理上的陷阱。

一點感想：

http://tech.csai.cn/sa/no000133.htm 《對系統(tǒng)架構(gòu)師的全面剖析》，在這篇文章里描述的架構(gòu)師像是有三頭六臂，啥都厲害，在各個公司的表現(xiàn)形式和承擔的角色應(yīng)該是不一樣的，公司有效的組織，和諧的關(guān)系對產(chǎn)品的發(fā)展會有很大的幫助，光憑架構(gòu)師的個人能力，都不知道是怎么累死的。

這本書的的問題在于，技術(shù)人員看了書，不是講技術(shù)的嘛，沒啥用；架構(gòu)師一看，組織上面的問題，非自己一個人的力量能解決，多多少少嘆口氣；高級經(jīng)理忙著去讀MBA了，什么SWOT分析，6sigma，看這本書可能性很少。于是，錯誤的方式仍可能延續(xù)......另外，這本書翻譯得比較生硬，讀起來很累。

http://www.vraps.com 是這本書的網(wǎng)站，上面有一些關(guān)于分析方法的模版（pdf的），可以下載。

今天的技術(shù)人員，也許就是明天的高級經(jīng)理，架構(gòu)師，現(xiàn)在，我們也許會抱怨啥都不懂的領(lǐng)導(dǎo)，重復(fù)的勞動，糟糕的計劃，不可能完成的任務(wù)，作為從業(yè)者是應(yīng)該努力的。

下載關(guān)于本書的 讀書筆記 （Software Architecture_Organizational Principles and Patterns.ppt）