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    談笑有鴻儒,往來無白丁

    在恰當(dāng)?shù)臅r間、地點以恰當(dāng)?shù)姆绞奖磉_給恰當(dāng)?shù)娜?..  閱讀的時候請注意分類,佛曰我日里面是談笑文章,其他是各個分類的文章,積極的熱情投入到寫博的隊伍中來,支持blogjava做大做強!向dudu站長致敬>> > 我的微博敬請收聽
    作者楊中科,是國內(nèi)著名CowNew開源團隊的創(chuàng)始人之一。
    (1)用框架編程思想來指導(dǎo)企業(yè)開發(fā)
    CowNew的指導(dǎo)思想是為軟件公司的J2EE開發(fā)提供性能優(yōu)良的框架方案。作者在書序中寫道:
    “再次框架”是我想使用的一個詞匯,意思是在現(xiàn)有的框架基礎(chǔ)上為了實現(xiàn)更多應(yīng)用層次的設(shè)計復(fù)用而進行的框架設(shè)計。
    很多人認為使用Struts、Spring這樣的框架開發(fā)就是基于框架開發(fā)了,就是最好的設(shè)計了,豈不知這些框架只是解決了大部分通用的問題,很多具體實現(xiàn)上的問題還需要進行框架設(shè)計,否則做出來的東西仍然是難以理解、難以復(fù)用、難以擴展的。很多人基于某些著名框架寫出來的論壇、網(wǎng)站的源代碼里實際上充斥著大量重復(fù)的代碼、糟糕的設(shè)計,這些東西確實應(yīng)該被好好地“再次框架”了。
    楊中科的“再次框架”思想是針對當(dāng)前大量Java圖書中的低水平開發(fā)方式而提出的。從軟件工程的角度出發(fā),象Java這樣的完全面向?qū)ο蟮木幊陶Z言,最適合以可積累的方式來從事任何開發(fā)工作。無論是水平高超的個人還是企業(yè)都有必要以比較穩(wěn)妥的方式來保存前期的工作成果。此外任何普通程序員若想從藍領(lǐng)地位躍進到設(shè)計師的高度,他就必須轉(zhuǎn)換思維方式,從習(xí)慣性的藍領(lǐng)思維模式變化到經(jīng)常能夠思考設(shè)計師所關(guān)注的問題。所以僅僅學(xué)會使用現(xiàn)有的各種框架是不夠的,那些是包裝嚴密的“別人的框架”。還應(yīng)該學(xué)會“再次框架”——即一切從企業(yè)的需要出發(fā),以各種已有的框架為工具,把許多復(fù)雜的工作、頻繁重復(fù)的簡單工作統(tǒng)統(tǒng)地包裝起來,構(gòu)建出企業(yè)自己的框架系統(tǒng),這種“再次框架”所產(chǎn)生的系統(tǒng)無疑對于提高企業(yè)的管理水平是最有幫助的。
    (2)具體地展示企業(yè)開發(fā)過程中的實戰(zhàn)技術(shù)
    可以這樣說:《J2EE全程開發(fā)實錄》是國內(nèi)Java人士對J2EE研究的具有里程碑意義的一部作品。
    此書的寫作根由作者總結(jié)得最為確切:
    現(xiàn)在大部分軟件開發(fā)書籍都是講解某個技術(shù)如何使用,很少有講實戰(zhàn)的,即使有實戰(zhàn)案例的講解,也是講解網(wǎng)上購物、聊天室之類已經(jīng)被人寫爛了的系統(tǒng)的開發(fā),最可怕的是書中的實現(xiàn)代碼慘不忍睹,使得讀者很容易被誤導(dǎo),至于如何進行合理的架構(gòu)設(shè)計就更是無從談起;少數(shù)從國外引進的高端技術(shù)書籍又大談特談各種在天上飛來飛去的理論,“看的時候心潮澎湃,看完之后一臉茫然”,讀者不知道如何將這些理論應(yīng)用到實際的開發(fā)過程當(dāng)中。本書就嘗試著打破這種局面,把一個真實的案例系統(tǒng)搭建從頭講起,不僅包含具體的實現(xiàn)技術(shù),也包含一些架構(gòu)方面的設(shè)計思想。
    通過閱讀此書可以發(fā)現(xiàn),原來架構(gòu)設(shè)計并非高不可攀,一些極為普通的、瑣碎和細微的工作均可借助于框架設(shè)計思想而獲得簡化。得益于作者在企業(yè)中已有的實踐經(jīng)歷,在此方面該書對案例系統(tǒng)搭建過程的描述的確令人大開眼界。
    本書所講述的實戰(zhàn)技術(shù)并非關(guān)注于技巧(這與許多書不同),而是以分析框架需求為核心通過CowNew的設(shè)計來體現(xiàn)提高開發(fā)效率的過程。從這一點來看,CowNew所提供的框架不是封閉的、簡單地供一般程序員編程時引用的,而是完全敞開,供與廣大讀者共同研究的,CowNew的框架是以培養(yǎng)框架思維為目的的、特殊的開放式框架。
    (3)在開發(fā)中以企業(yè)框架來實現(xiàn)再次框架的工作
    本書的重要價值是向廣大Java學(xué)習(xí)者傳達了關(guān)于企業(yè)真實需求的信息。
    企業(yè)開發(fā)是一種高度有組織化的勞動,要求以很高的效率來完成,并不懈地追求程序代碼的可重用性,要求以簡單、規(guī)范、易于管理的方式開展工作。而企業(yè)框架恰好體現(xiàn)了這種要求,CowNew開源團隊站在全局的高度審視國內(nèi)軟件開發(fā)企業(yè),承諾聯(lián)手共建優(yōu)秀企業(yè)框架的責(zé)任。
    關(guān)于依照企業(yè)框架思路開展工作時的特征,作者寫道:
    采用企業(yè)框架帶來的一個主要變化就是開發(fā)人員可隨意發(fā)揮的余地小了,必須在框架的約束下進行開發(fā),無法在開發(fā)過程中體現(xiàn)自己的“高超本領(lǐng)”。從提高管理效率角度來說,軟件企業(yè)應(yīng)當(dāng)歡迎這種變化;而另一方面,企業(yè)中具有挑戰(zhàn)新技術(shù)激情的優(yōu)秀開發(fā)人員尚可針對企業(yè)框架不斷地實施改進和完善工作,為企業(yè)的技術(shù)路線注入新的活力。
    由此可見企業(yè)框架是軟件企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn),是優(yōu)秀的開發(fā)人員著手開展工作的基礎(chǔ)和前提。這種認識不但對廣大Java學(xué)習(xí)者具有指導(dǎo)意義,而且對于很多企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)部人才和提高管理水平也是十分重要的。基于這樣的成熟認識,中國的企業(yè)有理由通過不斷地積累精華資源,從積累中發(fā)揮出自己的優(yōu)勢。
    (4)精彩光盤提供珍貴的學(xué)習(xí)資料
    楊中科的《J2EE全程開發(fā)實錄》配書光盤也令我們開眼界。
    他把CowNew框架下的企業(yè)開發(fā)活動,即藍領(lǐng)的實際勞動過程用錄象加解說的形式表現(xiàn)出來。整整一個多小時。
    他用Eclips為工具,先做服務(wù)器端,然后做Swing客戶端,然后做Web客戶實現(xiàn)。
    一邊說,一邊敲代碼,喔快捷提示與JBuilder同樣豐富,而且也能以可視化方式布局控件,如按鈕、文本框、圖片框等。
    給我們印象最深的,是他不時地發(fā)現(xiàn)自己編碼有錯誤、未完善。然后他就從error輸出中實時地判斷問題的根源,馬上進行完善。再運行。通了。
    之所以在編程的過程中感到得心應(yīng)手,是因為本書提供了豐富的避免重復(fù)開發(fā)的技巧(做成CowNew的包)。然后藍領(lǐng)每用一個企業(yè)功能,就把CowNew的包引用一下。有趣的是,本書從頭到尾都在演示CowNew的框架設(shè)計思想(是設(shè)計師的工作),然后作者又在光盤里充當(dāng)藍領(lǐng)現(xiàn)身說法。
    光盤中已經(jīng)囊括了書中引述的全部CowNew框架包,以及全部相關(guān)源代碼。當(dāng)然讀者還可以直接訪問CowNew的網(wǎng)站(http://www.cownew.com)與作者本人直接交流。
    (5)后期編輯加工以專業(yè)的態(tài)度對待任何細節(jié)
    ?本書由資深責(zé)任編輯組稿、加工。編輯本身對Java等編程語言有很好的了解和必要的實踐經(jīng)驗,在加工、校對過程中不敢有一絲一毫的疏忽(此書的創(chuàng)作成果最初經(jīng)過與以往大量Java圖書比較,已認定為精品)。任何編輯、修改之處均已反饋給作者楊中科本人親自進行了核實。編輯對作者十分認真的工作態(tài)度深感敬佩。
    ?衷心希望本書的出版能夠進一步促進國內(nèi)的Java學(xué)習(xí)向更高水平邁進。期待未來國產(chǎn)好書更加精彩,使讀者倍加歡迎。期待我國的軟件開發(fā)競爭力登上新的臺階。
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    posted on 2007-06-28 21:45 壞男孩 閱讀(1288) 評論(3)  編輯  收藏 所屬分類: 生活隨筆

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    # re: 《J2EE開發(fā)全程實錄》即將與讀者見面[未登錄]
    # re: 《J2EE開發(fā)全程實錄》即將與讀者見面
    2007-07-13 15:39 | CowNew開源團隊
    多謝宋大哥了,:)  回復(fù)  更多評論
      
    # re: 《J2EE開發(fā)全程實錄》即將與讀者見面[未登錄]
    2007-07-13 22:16 | 壞男孩
    @CowNew開源團隊
    中科不用客氣,光盤我看過了,真是實心實意的寫java開發(fā)過程  回復(fù)  更多評論
      
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