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    談笑有鴻儒,往來無白丁

    在恰當的時間、地點以恰當的方式表達給恰當的人...  閱讀的時候請注意分類,佛曰我日里面是談笑文章,其他是各個分類的文章,積極的熱情投入到寫博的隊伍中來,支持blogjava做大做強!向dudu站長致敬>> > 我的微博敬請收聽

    開發軟件時間長了,經常自己總結一些能夠提高公司開發效率的想法。

    軟件開發不同于其它的活動,開發人員的效率至關重要,這是提高開發效率的必要性。

    在公司內部成立一個部門,專門解決技術難題,就像是開發路上的先鋒官,逢山開路,遇水搭橋。

    這樣項目組可以快速的發現項目開發中的風險,及時解決。而且可以保證公司的核心技術不會落后。

    雖然說做應用軟件靠得是業務知識,對技術的追求是次要的,但是成立這樣一個小組,提高了軟件公司的

    開發效率,提高了團隊整體作戰的能力,何樂而不為呢。。。

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    posted on 2006-11-22 11:27 壞男孩 閱讀(465) 評論(2)  編輯  收藏 所屬分類: 生活隨筆

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    # re: 軟件公司管理奇想
    2006-11-22 15:14 | SeamanWang
    可否理解為公司管理層面上的“分模塊(按項目方式)”或“分層(技術層及項目實施層)”?
    這個方式我感覺解決了技術積累的問題(在技術部門內部),但沒有解決技術傳遞的問題(技術部門掌握的技術如何有效地傳承到項目組)。
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    # re: 軟件公司管理奇想
    2006-11-22 15:39 | 壞男孩
    @SeamanWang

    項目實施層發起解決難題的請求,技術層負責把難題解決掉,然后告訴項目實施層。  回復  更多評論
      
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