IT領域的地球人都知道，中國大學生的“思想教父”李開復先生在2005年7月正式從微軟跳槽古狗，任職古狗全球副總裁兼中國區總裁，成為了世界首富的敵人，直至今年1月份，古狗與微軟達成和解協議，李開復在古狗中國的工作才得以全面解禁。我并不想評論這起震驚全球的跳槽事件的對與錯，只想通過李開復的求學和職業生涯來談談人生規劃的幾個關鍵要素。

　　選對專業

　　在研究歷史政治的父親影響下，李開復在美國哥倫比亞大學一開始選擇的是法律，以80年代的美國社會看，在名校畢業后當一名律師是收入多、地位高、前途好的理想職業。但是，到了大二李開復發現自己并不喜歡這個專業，在接觸計算機之后，瘋狂地喜歡上了這個專業，每天廢寢忘食地編程，隨后便放棄法律專業一年多的學分，轉入了在當時看來“前途未卜”的計算機專業的學習。

　　實際上，這是李開復最重要的一個決定。因為選擇了計算機專業，使其數學天賦得以淋漓盡致地發揮；因為選擇了計算機專業，強烈的興趣激發了極大的激情，為李開復帶去了持久的動力，讓他敢于大膽嘗試，積極主動地爭取成功的機會。結果，他在計算機領域取得了輝煌的成就：第一個開發出“非特定人連續語音識別”系統，開發出擊敗人類的國際象棋世界冠軍——“奧塞羅”人機對弈系統，成為卡內基梅隆大學計算機系的助理教授，2000年又成為美國電氣和電子工程師協會的院士。如果沒有改學計算機，那么今天的李開復也許只是一個不快樂、不成功、不知名的小律師。

　　“想要愛你所做，要先做你所愛”。每個人在接受高等教育或走上工作崗位的時候，都會面臨一個重要的選擇，就是將會影響職業生涯的——專業。成功不一定是靠專業知識，但選擇一個正確的、適合自己的專業，會讓自己走對路、做對事。對于25歲之前的人來說，選擇專業是跨出職業生涯道路的第一步，應當結合自己的興趣、理想、價值觀和天賦來考慮自己的發展定位。假設姚明如果沒有選擇打籃球，而是和普通家庭的孩子一樣讀完大學再出來找工作的話，恐怕是不可能有現在這樣的影響力和成績的。所以，選擇先于努力，人生只有一回，強迫自己做不喜歡的事情，將會付出巨大的機會成本，平庸地度過一生。如果不想人生留下遺憾，就應該在全力以赴之前慎重選擇。

　　選對環境

　　應該說，李開復是幸運的，除了自身的天賦之外，他成功的另一個關鍵要素是他在良好的環境中成長。美國的教育方式以贊揚和激勵為主，鼓勵學生鍛煉推理能力和創新能力，所以，受過美國教育的學生通常具有觸類旁通、舉一反三的分析能力。在攻讀博士的時候，李開復選擇了開明的導師瑞迪，開始了語音識別系統的研究，當他提出了和導師大相徑庭的解決方案時，導師并沒有阻止他的嘗試，而是保留不同意見地支持他做下去。結果自然是李開復成功了，獲得了商業周刊頒發的“1988年最重要科技創新獎”。這如果是在強調應試的教育環境中，創新的思維能力就很可能被扼殺在背誦和應付考試之中。


　　取得博士學位后，李開復在卡內基梅隆大學教了兩年書，但他發現這并不是他的理想，所以他毫不猶豫地接受了當時如火如荼的蘋果公司伸過來的橄欖枝。要知道，大學教授在美國是一個知識分子夢寐以求的職業，它有很高的社會地位和良好的待遇，就算是在今天仍是如此，名牌大學的一個“助理教授”職位，就有上千名的博士遞出申請。選擇“下海”，是李開復人生的又一個飛躍。主動地選擇自己所愛，使李開復一路升遷，從語音組經理到多媒體實驗室主任，再到互動多媒體全球副總裁。到后來為微軟組建中國研究院，改變了微軟在國人心中霸權的形象，為中國的大學生提供職業指導，成為他們的“精神教父”，一切似乎如魚得水。但是，七年之后，李開復覺得在微軟能學習到的東西不多了，又做出了一個震驚世界的決定——跳槽古狗。而且還公開是自己主動向古狗投懷送抱的，他的解釋是：I need to follow my heart.一個擁有輝煌成就和高層身份的人，敢于主動去應聘更有激情、更具潛力的公司，這是怎樣的一種不簡單。環境造就人，環境也可以糟蹋人，李開復這一路的高歌猛進，真的僅僅是運氣使然嗎？

　　自信積極的人生態度

　　李開復是一個普通的人，因為他曾經和我們大多數人一樣：上臺演講會手腳發抖；怕得罪人而不敢行使管理權利；認為只要創新就一定有市場價值。李開復又是一個不平凡的人，因為他為了提高演講能力，強迫自己每月做兩次演講；勇敢地開除績效低下的師兄；悟出了一個道理——對人類有用的創新才是更重要的。

　　這一切源于李開復自信積極的人生態度，他清楚自己的能力，自信只要我想要的我就可以，定位清晰，發展方向堅定，持之以恒。擁有自信和積極心態的人，很容易在職場上游刃有余。如果在臺上臉紅的李開復因為被笑稱為“開復劇場”，就放棄了演講，那么他不可能有這樣的影響力——在全國高校每場幾千人的巡回演講，本來免費的門票在校園中被拍賣至450元，甚至還出現了假票。如果為了同情師兄，而容忍低績效員工的存在，李開復不可能成為一個受員工愛戴的領袖。


　　成功學專家拿破侖?希爾認為：“人與人之間其實只有很小的差異，但是這種差異卻造成了巨大的差別！這種差異就是所具備的心態是積極的還是消極的，巨大的差別就是成功和失敗。”積極的心態能使人看到希望，激發自身的潛能，有助于克服困難，保持進取的旺盛斗志。而消極的心態則使人沮喪、抱怨、失望，自我封閉，限制和扼殺自己的創造力。

　　李開復主動地找上古狗時說了一句話，“我不會在70歲的時候因為看到古狗是世界最大的公司，而后悔沒有在43歲的時候把寫好的Email發出去”。事實上，李開復跳槽只有兩個主要原因：一，古狗是個充滿活力、激情、創新自由的類似研究院的公司，其二是，古狗可以滿足李開復回國工作的愿望，因為中國有他極其期望和牽掛的大學生。一個已經44歲的、站在職業生涯顛峰的人尚且有這樣的勇氣和發展欲望，拒絕枯燥的工作，并且具有濃厚的民族情結和愛國精神。作為在知識信息時代主持中國經濟大局的年輕一代來說，我們甘于平庸嗎？

　　情商重于智商

　　在我們寒窗苦讀的十幾年中，學習的科目不少，但從本質來看只有理科和文科兩類。理科給了我們分析和推理能力，是智商的基本體現；而文科則教會我們表達自己的感情和思想，是情商的一種表現。在競爭激烈的商業世界中，高智商可以讓你找到穩定的工作，而高情商會讓你的職位不斷升遷，影響圈和舒適圈不斷擴大。

　　從卓越的科學家到卓越的經理人，證明李開復肯定是一個智商和情商都非常高的人。想在大公司里生存，又要帶領龐大的團隊，員工關系是非常重要的。當2000年李開復被調回微軟美國總部時，有600多名下屬，為了了解員工的需求，以便有效開展部門工作，他每周與10位員工共進午餐，聆聽員工的心聲和建議，很快地，他了解了所有的下屬，有效地分配了人力資源。李開復的例子表明，作為一個管理者，越是高層，越需要情商，而不是智商。

　　相信擁有了綜上所述的四個要素，你的成功，是水到渠成的事情。