最近利用閑暇時間總是喜歡看一些管理方面的書，但是總沒有長性，畢竟這些管理書籍動不動就談5000人團隊，XX人月的項目（例如人月神化），但是最近看了一本叫做《人件》的書籍，我覺得說的比較通俗易懂，書籍比較薄，大小項目都可以使用，以下是我讀這本書的一些體會，歡迎拍磚。

1．在世界上的某個角落，一個項目也許正在失敗，項目失敗的很多，所以在項目初期避免項目風險非常有必要；
2．架構人員、編程人員等等都不是高科技人才，他們都是使用實驗室也許十年甚至二十年前就已經研究出的技術，或者順著這些技術在探索；
3．一個項目的失敗，很多時候被追究為“政治”因素，因為程序員不是部件，更不是程序的模塊，所以更具活性化，而一般的項目經理等都是干得很好的程序員，所以喜歡把人模塊化去思考；
4．加班的后果是使這個項目暫時的效率提高，而損失的是產品質量和其他的一些工作時間用于員工休息，甚至損失軟件市場，所以加班在一段時間內提升項目效率很有必要，如果長此以往（例如華為公司，呵呵），則會嚴重踐踏程序員的個人生活，使員工的個人生活無法得到保障，導致許多危害。
5．一個總是喜歡加班的工作狂最后的結局就是離開這個團隊，因為他的個人生活已經無法挽救了。
6．質量是免費的，世界上最推崇質量的國家，很多人會說日本，而世界上效率很高的國家（軟件開發而言），許多人也會說日本，所以對于軟件質量的追求有很多好處，例如從一開始就追求軟件質量，可以避免以后更改bug所造成的時間，所以如果時間允許，絕對要追求軟件質量。
7．軟件質量最大的大敵是需求的變化，需求變化會帶來各種各樣的困難，有時會給項目帶來很大的風險，所以建議各個老板，給你的項目經理否決權吧，項目經理可以否決在項目后期所更新的需求。
8．帕金森定律不可取，每天填寫很多表格，會浪費很多的時間，甚至這些表格在填寫后都沒有人去看。
9．軟件管理中七個不真實期望，請不要相信這些期望，它們被比喻為七個女妖：
（1）有使你的生產力劇增的新訣竅，你已經錯過了；
（2）其他經理的成效是正100%、200%或者更多；
（3）技術正飛快發展，而你正在被淘汰；
（4）改變語言將使你收獲巨大；
（5）因為待做的項目堆積如山，你需要立即加倍地提高生產力；
（6）其他任何事情你都順其自然，是不是你對手下的軟件開發人員也放人自由？
（7）如果將手下的人置于很大的壓力下，他們會工作得更好。
10．經理的職能不是強迫人們工作，而是讓人們有可能工作。

以上基本是我看完第一部分后的體會，第二部分主要介紹工作環境，將在以后總結一下，呵呵。