其實這個主題是《程序員》2005年9月刊中“如何避免程序員跳槽”一文的一些感想。
      “如何避免程序員跳槽”一文中指出收入和士氣是程序員跳槽的主要原因，可能大多數(shù)開發(fā)人員都會痛苦的認為“漲工資的最好辦法就是換個新工作”，從我的觀察中身邊也有一些同事存在這樣的觀點，和他們交流時，我總會想辦法說服他們，因為自己擁有一份喜歡的工作很不容易，沒有必要將工資作為一個壓倒其它所有好的方面的一個因素。
      如果一個優(yōu)秀的開發(fā)人員離開公司并不是直接為了錢，那么往往是因為士氣問題。這覺得這種說法很有道理。這里說到的最大士氣問題主要是挑戰(zhàn)問題，能否讓開發(fā)人員不斷的面臨挑戰(zhàn)，這在一定程度上由軟件項目本身的運行方式決定的，比如我所在的項目組是一個很穩(wěn)定的產品，因此，需要尋求挑戰(zhàn)點相對困難一些。記得有一次我們在JSF技術評估時，我做的是先期調研，反復比較過各種的Web Frameworks，總覺得JSF可能會不夠成熟和存在很多的風險，但后來其它同事對數(shù)據(jù)綁定、事件等機制的研究后，還是決定采用JSF技術，盡管與前期的研究目標有些不一致，但我沒有反對，因為對JSF技術的引入出是一種挑戰(zhàn)，我希望能讓更優(yōu)秀的團隊成員留下。
      在建議團隊方面，有一點是對新員工的使用問題，一些雇主常常把經過考驗的開發(fā)人員留在現(xiàn)有項目中，而雇擁一批新人來開拓新項目或新功能。我覺得從長遠來說這樣并不合理，因為未經考驗的開發(fā)人員可能無法開發(fā)出優(yōu)秀的產品，同時經過考驗的開發(fā)人員可能因為厭倦而離開開發(fā)團隊。
      最后，曾看過離開團隊的五個因素：薪金；職位安全性；團隊；企業(yè)地位；自主權、個人能力、影響力。記得李開復博士給的比例參考分別是：7%、4%、35%、4%、50%。只供參考。
      我的標題是“建設相對穩(wěn)定的團隊”，這里我需要說的是穩(wěn)定的團隊也是相對了，在軟件產業(yè)中，適應的人員流動也將有利于整個軟件產業(yè)的發(fā)展，這里祝愿所有的開發(fā)人員都能處于自己滿意的開發(fā)團隊之中。