??xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>国产精品亚洲一区二区三区在线观看,亚洲福利中文字幕在线网址,亚洲va在线va天堂成人http://www.tkk7.com/Jcat/category/21088.html宠i不惊Q闲看庭前花开p~~zh-cnMon, 17 May 2010 00:38:53 GMTMon, 17 May 2010 00:38:53 GMT60收购QIT正在向垄断化发展http://www.tkk7.com/Jcat/archive/2010/05/14/320964.htmlJcatJcatFri, 14 May 2010 03:24:00 GMThttp://www.tkk7.com/Jcat/archive/2010/05/14/320964.htmlhttp://www.tkk7.com/Jcat/comments/320964.htmlhttp://www.tkk7.com/Jcat/archive/2010/05/14/320964.html#Feedback0http://www.tkk7.com/Jcat/comments/commentRss/320964.htmlhttp://www.tkk7.com/Jcat/services/trackbacks/320964.html
现状Q?br />Oracle和IBM已经成ؓZ方舟U的厂商Q啥都有?br />微YQSAP成ؓ航母U的厂商QY件方面啥都有Q但目前没有g?br />
猜想Qwho's next? Dell? HP?
不然微Y把Dell收了吧,l成BDll公司Q?br />然后SAP和HP合ƈ为SHP


Jcat 2010-05-14 11:24 发表评论
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营销{略 4P --> 4C --> 4Rhttp://www.tkk7.com/Jcat/archive/2008/07/13/214586.htmlJcatJcatSun, 13 Jul 2008 07:57:00 GMThttp://www.tkk7.com/Jcat/archive/2008/07/13/214586.htmlhttp://www.tkk7.com/Jcat/comments/214586.htmlhttp://www.tkk7.com/Jcat/archive/2008/07/13/214586.html#Feedback0http://www.tkk7.com/Jcat/comments/commentRss/214586.htmlhttp://www.tkk7.com/Jcat/services/trackbacks/214586.html 4P Q?0q代末,q国营销学学?u>麦卡?/u>教授提出Q对市场营销理论和实践生了深刻的媄响,被营销l理们奉销理论中的l典?br />
<定义>
    Prodct 产品
    Price h
    Place 渠道
    Promotion 促销


<不> 4P有一些牵强的因素在里?br />    产品{略和h格策略用Product和Price是非常对的,但麦卡锡Z增强理论体系的可传播性,搜肠刮肚地希望凑出另外两个P?
Q其实老外也和我们中国ZPZ把某个信息体pM播给大家Q便于大家记忆和交流Q也会努力地发展出类g“三大纪律八主义”、“五讲四”等概念Q?/font>    
    最后用Place来概括渠道分销{略Q用Promotion来概括包括了q告、公兟뀁销售促q和人员推销在内的所有沟通策略?br />   
    1Q其?b>渠道分销{略最合适的单词应该是Distribution和Channel。Place是消费者购买地点的意思,x道分销的最l成果终端的意思,用Place来代替Distribution和ChannelQ虽然不很恰当但也能自圆其说?br />   
    2Q?b>沟通策?/b>最合适的单词应该是CommunicationQPromotion的本义“促销推广”,Promotion只能늛沟通策略中的销售促q(sales promotionQ和人员推销Qpersonal sellsQ,而无法涵盖广告、公关策略,用Promotion代替Communication可算是真够勉强的?br />    可见Q?4P营销l合理论中的最后一个策略虽然用了Promotionq个词,直译成中文是促销Q但此促销与目前中国企业界实践中常用的促销q个词汇所代表的意思(q里的促销主要指的是降仗抽奖、买二送一、导购等Q压根就不是同一回事Q实际上4P中的Pomotion包括了广告、公兟뀁销售促q(促销Q等所有沟通策略的方式Q即4P从诞生那天开始就是强调沟通的。认?P的是促销Q那是没有真正了?P的精髓而生的误解?/i>



4CQ?0q代Q美?u>劳特?/u>针对4P存在的问题提Z4C营销理论

<定义>
   
Curstomer 客户Q的需求) Q不要再卖你所能制造的产品Q而要卖客户需要的产品?br />    Cost Q客h意支付的Q成?/font> Q暂时忘掉定L略,而要了解客户满需要愿意付出多钱Q成本)?br />    Convenience Q客LQ便?/font> Q不要先考虑销售渠道的选择和策略,而要首先考虑交易q程中如何给使客h方便?br />    Commuinction Q与客户Q沟?/font> Q通过互动、沟通等方式Q把客户和企业双方的利益无Ş地整合在一赗?br />
<不>
    1Q?4C是顾客导向,而市场经要求的是竞争导向,中国的企业营销也已l{向了市场竞争导向阶段。顾客导向与市场竞争导向的本质区别是Q前者看到的是新的顾客需求;后者不仅看C需求,q更多地注意C竞争ҎQ冷静分析自w在竞争中的优、劣势ƈ采取相应的策略,在竞争中求发展?br />    2Q?随着4C理论融入营销{略和行ZQ经q一个时期的q作与发展,虽然会推动社会营销的发展和q步Q但企业营销又会在新的层ơ上同一化,不同企业臛_是个E度的差距问题,q不能Ş成营销个性或营销特色Q不能Ş成营销优势Q保证企业顾客䆾额的E_性、积累性和发展性?  
    3Q?4C以顾客需求ؓ导向Q但֮需求有个合理性问题。顾客L希望质量好,h低,特别是在h上要求是无界限的。只看到满֮需求的一面,企业必然付出更大的成本,久而久之,会媄响企业的发展。所以从长远看,企业l营要遵循双赢的原则Q这?C需要进一步解决的问题?  
    4Q?4C仍然没有体现既赢得客P又长期地拥有客户的关p营销思想Q没有解x顾客需求的操作性问题,如提供集成解x案、快速反应等?  
    5Q?CM上虽?P的{化和发展Q但被动适应֮需求的色彩较浓。根据市场的发展Q需要从更高层次以更有效的方式在企业与顾客之间徏立v有别于传l的新型的主动性关pR如互动关系、双赢关pR关联关pȝ?br />
<Other>
    4C是一U营销理念和理想的营销标准Q?P则是一U营销{略?b>手段?C所提出的营销理念和标准最l还是要通过4P为策略和手段来实现的Q比如要提升֮购买的便利性(ConvenienceQ就要通过渠道{略QPlace{略Q来完成。可见,4P?C是不是矛监֒对立的,4C只是特别了顾客需求和双向互动沟通的重要性?br />



4RQ近来,国DonE.Schultz提出?R营销新理论,阐述了一个全新的营销四要素?br />
<定义>
   
Relenvance 与顾客徏立关?/font>
    在竞争性市ZQ顾客具有动态性。顾客忠诚度是变化的Q他们会转移到其它企业。要提高֮的忠诚度Q赢得长期而稳定的市场Q重要的营销{略是通过某些有效的方式在业务、需求等斚w与顾客徏立关联,形成一U互助、互求、互需的关p,把顾客与企业联系在一Pq样大大减了֮失的可能性。特别是企业对企业的营销与消费市销完全不同Q更需要靠兌、关pLl系?br />   
Reaction 提高市场反应速度
    在今天的怺影响的市ZQ对l营者来说最现实的问题不在于如何控制、制定和实施计划Q而在于如何站在顾客的角度及时地們֐֮的希望、望和需求,q及时答复和q速作出反应,满֮的需求。目前多数公司多們֐于说l顾客听Q而不是听֮_反应q钝Q这是不利于市场发展的?br />   
Relationship 关系营销来重要了
    在企业与客户的关pd生了本质性变化的市场环境中,抢占市场的关键已转变Z֮建立长期而稳固的关系Q从交易变成责QQ从֮变成拥趸Q从理营销l合变成理和顾客的互动关系? 
   
Reward 回报是营销的源?/font>
    对企业来_市场营销的真正h值在于其Z业带来短期或长期的收入和利润的能力。一斚wQ追求回报是营销发展的动力;另一斚wQ回报是l持市场关系的必要条件。企业要满客户需求,为客h供h|但不能做“仆人”。因此,营销目标必须注重产出Q注重企业在营销zd中的回报。一切营销zd都必M为顾客及股东创造hgؓ目的?br />
<不>
    当然Q?R同Q何理ZP也有其不_~陷。如与顾客徏立关联、关p,需要实力基或某些特D条Ӟq不是Q何企业可以轻易做到的。但不管怎样Q?R提供了很好的思\Q是l营者和营销人员应该了解和掌握的?br />


Jcat 2008-07-13 15:57 发表评论
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NPV IRR ROIhttp://www.tkk7.com/Jcat/archive/2008/04/01/190222.htmlJcatJcatTue, 01 Apr 2008 14:45:00 GMThttp://www.tkk7.com/Jcat/archive/2008/04/01/190222.htmlhttp://www.tkk7.com/Jcat/comments/190222.htmlhttp://www.tkk7.com/Jcat/archive/2008/04/01/190222.html#Feedback0http://www.tkk7.com/Jcat/comments/commentRss/190222.htmlhttp://www.tkk7.com/Jcat/services/trackbacks/190222.htmlNPV - Net Present Value - 净现| 通过Ҏ来的现金按照一定的利率q行贴现Qƈ求怅R?br />         irr.gif
注:IRR是NPV=0时的r

e.g. 我做q的一个金融项目中Q?I0=financed amountQ放出去的贷ƾ)QI1=I2=...=In=installmentQ还回来的月供,因ؓ采用的等额还ƾ法Q自然是相同的咯Q,n=termQ贷了多期Q也是月)
注意QI1+I2+...+In > I0Q废话,不然怎么赚钱呢?/font>


IRR - Internal Return Rate - 内部收益率:使净现值等于零时的折现率?br />1Q计过E是不断q代的。推一个初始r|然后不断DQ直xE等于或接近零。(试误法、插值法Q?br />2Q优Ҏ可以从动态的角度直接反映投资目的实际收益水qI又不受行业基准收益率高低的媄响,比较客观?br />3Q缺Ҏ计算q程复杂Q尤其当l营期大量追加投资时Q又有可能导致多个IRR出现Q或偏高或偏低,~Z实际意义?br />4Q只有内部收益率大于或等于行业基准收益率的投资项目才h财务可行性?br />5Q是一U用来表C年度企业综合收益率的指标?br />6QAverage IRRQThe arithmetic mean of the internal rate of return.


ROI - Return On Investment - 投资回报率:是指达期正常年度利润或q均利润占投资总额的百分比?br />1Q公式:ROI = q利润或q均利润/投资总额 × 100%
2Q优Ҏ计算?br />3Q缺Ҏ没有考虑资金旉价值因素,不能正确反映期长短及投资方式不同和回攉的有无等条g寚w目的影响
4Q只有投资利润率指标大于或等于无风险投资利润率的投资目才具有胦务可行性?br />5Q往往h时效性,回报通常是基于某些特定年份?br />

<补充>
    内部收益率(IRRQ和投资回报率(ROIQ均是技术经学的概c我们在投资中ؓ了达到某U预期的目标Q可制订多种不同的技术方案进行决{,而不同的技术方案所要的各种资源投入和由此带来的l济效果是不同的。技术经分析主要解决两个问题,一个是判断投资Ҏ的经效益是否可以满x一l对验标准的要求Q即解决Ҏ的“筛选”问题,二是对于多种备选方案,选择l济效益最好的ҎQ即解决Ҏ的“择优”问题?br />    寚w目投资效果进行经评LҎQ概括v来分Z大类Q即静态分析方法和动态方法,静态分析法不考虑资金的时间h|比较易实用,对若q方案进行粗略评h对短期投资项目经分析时Q可用这U方法?br />    动态分析法考虑资金的时间h|主要特点是用货币的时间h值原理将目Ҏ在不同时间发生的费用和效益,换算为同一旉的费用和效益Q这不仅使技术方案本w的l济性分析有了科学的依据Q而且使不同方案之间有了可比性?br />    IRR是动态分析法之一Q其他还有净现值法、年值法、投资回收期法(动态){。ROI属于静态分析法Q其他还有投资回收期法(静态)、最费用法、追加投资效果评h{?img src ="http://www.tkk7.com/Jcat/aggbug/190222.html" width = "1" height = "1" />

Jcat 2008-04-01 22:45 发表评论
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(z) 只有功利、贪婪、自U、狭隘,才能成就成功的商业智能?/title><link>http://www.tkk7.com/Jcat/archive/2008/02/21/181092.html</link><dc:creator>Jcat</dc:creator><author>Jcat</author><pubDate>Thu, 21 Feb 2008 08:46:00 GMT</pubDate><guid>http://www.tkk7.com/Jcat/archive/2008/02/21/181092.html</guid><wfw:comment>http://www.tkk7.com/Jcat/comments/181092.html</wfw:comment><comments>http://www.tkk7.com/Jcat/archive/2008/02/21/181092.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.tkk7.com/Jcat/comments/commentRss/181092.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.tkk7.com/Jcat/services/trackbacks/181092.html</trackback:ping><description><![CDATA[智慧实是过时了Q现在要的是“商业智能”(Biz IntelligenceQ。Intelligence是什么呢Q我们可以从构词法去解析。先看这个词的前几个字母Qintel?br /><br />INTEL的总裁有一句话Q“只有偏执狂才能生存”。这深刻揭示了商业智能的本质。罗素说的智慧是要抛弃自我,以全人类祉为念的全面思考。这在商业现实社会必然行不通。只有偏执狂才能生存Q?br /><br />从理忉|_必须要自U、偏见?br />从技术上_无论手动的OLAPQ还是机动的兌规则、分cL型等数据挖掘Q无一不是ZL偏见从而制造偏见或利用偏见?br /><br />只有功利、贪婪、自U、狭隘,才能成就成功的商业智能?br /><img src ="http://www.tkk7.com/Jcat/aggbug/181092.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.tkk7.com/Jcat/" target="_blank">Jcat</a> 2008-02-21 16:46 <a href="http://www.tkk7.com/Jcat/archive/2008/02/21/181092.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>无尽的收购,是福是祸http://www.tkk7.com/Jcat/archive/2007/11/14/160543.htmlJcatJcatWed, 14 Nov 2007 05:53:00 GMThttp://www.tkk7.com/Jcat/archive/2007/11/14/160543.htmlhttp://www.tkk7.com/Jcat/comments/160543.htmlhttp://www.tkk7.com/Jcat/archive/2007/11/14/160543.html#Feedback0http://www.tkk7.com/Jcat/comments/commentRss/160543.htmlhttp://www.tkk7.com/Jcat/services/trackbacks/160543.html旉                     巨头厂商         BI厂商Q排名)                     亿USD
2007q??日     ? 国Oracle     国HyperionQ?Q?                    33

2007q?0?日   ? 德国SAP        法国BusinessObjectsQ?Q?         68

2007q?1?4日 ? 国IBM        加拿大CognosQ?Q?                  50

注:请勿U缠排名的准性,参考一下而已


q有谁在{待收购Q美国SASQ?Q, 国MicroStrategy
潜在的买主:MicroSoftQ和MSTR名字上挺般配Q? HPQ?q脆 Google 吧(谱了点Q?br />

ȝQ巨头厂商收购领头的BI厂商Q而这些领头的BI厂商在收购之前,往往也收购了许多的BI厂商?br />
势Q独立BI厂商会越来越,甚至消亡Q这对BI业的发展是福是祸Q只能等待市场的验?/font>
ORACLE_我是全球最大的企业软g公司
SAP_我是全球最大的企业理软g和解x案厂?br />
IBM_我是全球最大的计算机公?/font>


有趣Q从国家来看Q代表欧z的h联盟相当华丽QSAP是ERP的老大QBO是BI的老大Q,但其它的牛公叔R集中在了北美Q美国)?br />g地理位置也是收购中需要考虑的因素(自p当然便于理咯)?br />

Jcat 2007-11-14 13:53 发表评论
]]>什么是同比、环比与定基比?http://www.tkk7.com/Jcat/archive/2007/10/24/155567.htmlJcatJcatWed, 24 Oct 2007 05:20:00 GMThttp://www.tkk7.com/Jcat/archive/2007/10/24/155567.htmlhttp://www.tkk7.com/Jcat/comments/155567.htmlhttp://www.tkk7.com/Jcat/archive/2007/10/24/155567.html#Feedback0http://www.tkk7.com/Jcat/comments/commentRss/155567.htmlhttp://www.tkk7.com/Jcat/services/trackbacks/155567.html 发展速度׃采用基期的不同,可分为同比发展速度、环比发展速度和定基发展速度。均用百分数或倍数表示?span lang="EN-US">



同比发展速度主要是ؓ了消除季节变动的影响Q用以说明本期发展水q与d同期发展水^Ҏ而达到的相对发展速度。如Q本?span lang="EN-US">2月比d2月,本期6月比d6月等?/span>
     在实际工作中Q经怋用这个指标,如某q、某季、某月与上年同期Ҏ计算的发展速度Q就是同比发展速度?span lang="EN-US">



环比发展速度是报告期水^与前一时期水^之比Q表明现象逐期的发展速度。如计算一q内各月与前一个月ҎQ即2月比1月,3月比2月,4月比3?…?2月比11月,说明逐月的发展程度。如分析抗击"非典"期间某些l济现象的发展趋势,环比比同比更说明问题?o:p>

  

     定基?/b>发展速度也叫总速度。是报告期水q与某一固定时期水^之比Q表明这U现象在较长时期内ȝ发展速度。如,"九五"期间各年水^都以1995q水qؓ基期q行ҎQ一q内各月水^均以上年12月水qؓ基期q行ҎQ就是定基发展速度?/span>



Jcat 2007-10-24 13:20 发表评论
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什么是ERPQ?/title><link>http://www.tkk7.com/Jcat/archive/2007/05/05/115407.html</link><dc:creator>Jcat</dc:creator><author>Jcat</author><pubDate>Sat, 05 May 2007 04:23:00 GMT</pubDate><guid>http://www.tkk7.com/Jcat/archive/2007/05/05/115407.html</guid><wfw:comment>http://www.tkk7.com/Jcat/comments/115407.html</wfw:comment><comments>http://www.tkk7.com/Jcat/archive/2007/05/05/115407.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.tkk7.com/Jcat/comments/commentRss/115407.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.tkk7.com/Jcat/services/trackbacks/115407.html</trackback:ping><description><![CDATA[ERP是一UY件系l,也是一U系lY件的标准U谓Q是Enterprise Resource Plan的羃写,即企业资源规划系l。标准ERP软g的发展过E大致经q了三个阶段?br /><br />    MRPQ物料需求计划)阶段Q这是ERP发展的第一阶段。从生计划出发Q将物料需求区分ؓ独立需求和非独立需求,q分别加以处理。同时对库存状态数据引入时间分D늚概念Q从而解决了何时定货Q以及定货数量的问题。一斚w把生产能力作业计划、R间作业计划、采购作业计划纳入MRPQ另一斚w又在计划执行q程中,加入来自车间、供应商和计划h员的反馈信息Qƈ利用q些信息q行计划的^衡调_从而围l着物料需求计划,使生产的全过EŞ成一个统一pȝ?br /><br />    MRPⅡ(刉资源计划)阶段Q这是ERP发展的第二阶D,MRP解决了企业中的物问题,但却没有涉及到相应的资金动问题Q因此造成了数据的重复输入和不一致性等弊病。ؓ此,必须物和资金统一hQ将相应的胦务子pȝ和生产系l结合v来,形成一个系l整体。这使得原有的MRPpȝq步C可以集制造、胦务、销售、采购、工E技术等多个子系lؓ一体的pȝQ被UCؓManufacturing Resource PlanningpȝQ仍~写为MRPQƈ以MRPⅡ来U谓Q以区别于物料需求计划系l?br /><br />    ERPQ企业资源计划)阶段QERPpȝ是在MRPⅡ基上进一步扩展了理范围Q把客户需求和企业内部的制造活动与供应商的刉资源整合在一P体现了完全按用户需求来刉品的思想Q实现ERP的基本思\企业的q营程看作是一个紧密连接着的供应链Q整合进了供应商、制造工厂、分销|络、客戯源,同时企业内部划分成若干个相互协同作业的财务、市销、生产制造、h力资源、质量控制、服务维护、工E技术等子系l,q包括了对竞争对手的监视理{方面,对该链条上的所有环节进行有效的理Q从而生出采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与l护、胦务管理、h事管理等多个具体目?br /><br /><br /><font color="#a9a9a9">---以下是一个通俗易懂的解?--</font><br /><br />我喜Ƣ从字面上去理解一个东西的意?它常常可能就是事情的本质,呵呵.<br /><br />    ERPQ就是企业资源规划。也是_企业如何最有效利用企业资源(也可以说是生产要素,人员、原材料、能、资金等{?Q完成经营目?一般是指及时交?Q同时最大化利润?br /><br />    q就涉及到几个问题:<br />    1. 企业要了解目前有多少资源?原材料数量、设备生产能力等{?<br />    2. 为完成经营目标,需要多资源?(哪些需要外购,哪些需要外包等{?<br />    3. 各种资源如何配置Q?如何排{等)<br /><br />    而这些都是企业每天都要做的工作,不管q个企业是否有电脑,是否用了软g。企业小的时候,可能是用手工做,企业大了Q数据量大了QERP软g做更快。既然企业资源规划本质上和Y件没有必然的关系。因此不要寄望于ERP软g可以改变所有的事情Q也是_ERP软g只是企业资源规划工作的加速器而已。如果企业用手工已经做得非常好,ERP会是锦上添花Q否则是雪上加霜?br /><br />    着q个思\C去,Z么ERP不断变化。道理也不复杂,因ؓ资源的定义不断在变。大规模生时代Q可能就是原材料、机器和人工。后来随着现金和研发变得很重要,又加q了财务、研发管理。再后来Q外包流行,资源不仅是指企业内部的资源,也可能包括合作伙伴的产能?br /><img src ="http://www.tkk7.com/Jcat/aggbug/115407.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.tkk7.com/Jcat/" target="_blank">Jcat</a> 2007-05-05 12:23 <a href="http://www.tkk7.com/Jcat/archive/2007/05/05/115407.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>什么是商务Q什么是数据仓库Q?/title><link>http://www.tkk7.com/Jcat/archive/2007/04/30/114816.html</link><dc:creator>Jcat</dc:creator><author>Jcat</author><pubDate>Mon, 30 Apr 2007 08:51:00 GMT</pubDate><guid>http://www.tkk7.com/Jcat/archive/2007/04/30/114816.html</guid><wfw:comment>http://www.tkk7.com/Jcat/comments/114816.html</wfw:comment><comments>http://www.tkk7.com/Jcat/archive/2007/04/30/114816.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.tkk7.com/Jcat/comments/commentRss/114816.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.tkk7.com/Jcat/services/trackbacks/114816.html</trackback:ping><description><![CDATA[---BI---<br />商务QBusiness IntelligenceQ是指将储存于各U商业信息系l中的数据{换成有用信息的技术?br /><br />目前Q各个行业都面对着Ȁ烈的竞争Q及时、准的决策已成Z业生存与发展的生命线。随着信息技术在企业中的普遍应用Q企业生了大量富有价值的电子数据。但q些数据大都存储于不同的pȝ中,数据的定义和格式也不l一Q商务智能(BIQ系l能从不同的数据源搜集的数据?font color="#ff1493">提取(E)</font>有用的数据,q对q些数据q行清洗Q以保数据的正性,然后Ҏ据进?font color="#ff1493">转换(T)</font>、重构等操作后,其<font color="#ff1493">存入(L)</font><font color="#ff0000">数据仓库</font>或数据集市中Q然后运用适合的查询、分析工兗?font color="#ff0000">数据挖掘</font>工具?font color="#ff0000">OLAP</font>工具{管理分析工具对信息q行处理Q信息变ؓ<font color="#0000ff">辅助决策(DSS)</font>的知识,q将知识以适当的方?font color="#008000">展示</font>在决{者面前,供决{者运{帷q?br /><br />FYI. BO(狭义的,也就是BOE)属于BI中的<font color="#008000">前端展示工具</font>Q当Ӟq义的)它也包括一些ETL的toolQ比如Composer、Data Integrator、Data Federator<br /><br /><br />---DW---<br /><span lang="EN-US"></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">数据仓库QData WarehouseQ就是面向主题的、集成的、稳定的、不同时间的数据集合Q用以支持经营管理中的决{制订过E。(个h感觉q个定义q于飘ؓQ姑且抄在这Q?/span><br /><br />整个数据仓库pȝ的体pȝ构可以划分ؓ以下四个层次?br />    <b>数据?/b>是数据仓库系l的<b>基础</b>Q是各类数据的源泉,通常包括企业的各cM息。如存放于RDBMS中的各种业务处理数据、各cL档数据、各cL律法规、市Z息,竞争Ҏ的信息等{?br />    <b>数据的存储与理</b>是整个数据仓库系l的<b>核心</b>Q是数据仓库的关键。数据仓库的l称理方式军_了它由别于传l的数据库,同时也决定了其对外部数据的表现Ş式。数据仓库的l织按照数据覆盖范围可以分ؓ企业U数据仓库和部门U数据仓库(通常UCؓ数据集市Q?br />    <b>OLAP服务?/b>对分析需要的数据q行有效地集成,按多l模式予以组l,以便q行对角度、多层次的分析,q发现趋ѝ?br />    <b>前端工具</b>主要包括各种报表工具、查询工兗数据分析工兗数据挖掘工具以及各U基于数据仓库或数据集市的应用开发工兗其中数据分析工具主要针对OLAP服务器,报表工具、数据挖掘工具主要针Ҏ据仓库?br /><br />---ȝ---<br />    从上面两个定义可以看出,BI和DW有许多概念重叠的地方Q甚臌人困惑,q二者的关系又如何?到底谁包含谁呀Q本的理解是:<br />    <font color="#ff0000">DW概括的是一Ҏ术,而BI概括的是使用QDWQ技术的一个领域。或许我们可以说QBI是徏立在DWpȝ上最q泛、最典型的一U应用?/font><br />    <font color="#808080">q里用到了“技术”、“应用”这L词语来Ş容BI和DWQƈ不是在于这两个概念陋化Q能表达出我的意思就行?br /><br /><br /><font color="#000000">---补充背景---<br />2004q的BICQ确定了BIx数据仓库之上的查询、报表和多维数据分析。正如本ơ峰会发a人所概括的当q认为BI是一堆技术工L集合?br /><br />2007q的BIC对BI的重定义Q我们开始将商业视ؓ一个伞状的概念Q它包括了分析应用、基架构和^台和良好的实c?br /><br />BII竟是干什么的。一个是信息发布Q一个是决策支持?br /><br />可见Q数据仓库、数据标准等q_已经늛在BI范畴里,BI已不再是前端展现工具QBI不再仅属于技术的范畴了?/font><br /></font><img src ="http://www.tkk7.com/Jcat/aggbug/114816.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.tkk7.com/Jcat/" target="_blank">Jcat</a> 2007-04-30 16:51 <a href="http://www.tkk7.com/Jcat/archive/2007/04/30/114816.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>什么是风险理Q?/title><link>http://www.tkk7.com/Jcat/archive/2007/04/29/114456.html</link><dc:creator>Jcat</dc:creator><author>Jcat</author><pubDate>Sat, 28 Apr 2007 18:18:00 GMT</pubDate><guid>http://www.tkk7.com/Jcat/archive/2007/04/29/114456.html</guid><wfw:comment>http://www.tkk7.com/Jcat/comments/114456.html</wfw:comment><comments>http://www.tkk7.com/Jcat/archive/2007/04/29/114456.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.tkk7.com/Jcat/comments/commentRss/114456.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.tkk7.com/Jcat/services/trackbacks/114456.html</trackback:ping><description><![CDATA[    风险理的一条基本原则是Q以最的成本获得最大的保障?br /><br />  Q?Q回遉K险?br />  回避风险是指d避开损失发生的可能性。如考虑到游x溺水的危险,׃L泟?br /><br />  Q?Q预防风险?br />    预防风险是指采取预防措施Q以减小损失发生的可能性及损失E度。兴修水利、徏造防护林是典型的例子?br /><br />  Q?Q自留风险?br />    自留风险是指自己非理性或理性地d承担风险。自留风险一般适用于对付发生概率小Q且损失E度低的风险?br /><br />  Q?Q{U风险?br />  转移风险是指通过某种安排Q把自己面的风险全部或部分转移l另一斏V通过转移风险而得C障,是应用范围最qѝ最有效的风险管理手D,保险是其中之一?br /><br /><br />  风险理q程包括以下几个基本环节Q?br />    Q?Q风险识别;<br />    Q?Q风险估;<br />    Q?Q风险管理方式选择Q?<br />    Q?Q实施风险管理决{;<br />    Q?Q风险管理效果评仗?img src ="http://www.tkk7.com/Jcat/aggbug/114456.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.tkk7.com/Jcat/" target="_blank">Jcat</a> 2007-04-29 02:18 <a href="http://www.tkk7.com/Jcat/archive/2007/04/29/114456.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>我的培训ȝhttp://www.tkk7.com/Jcat/archive/2007/04/19/112068.htmlJcatJcatThu, 19 Apr 2007 14:58:00 GMThttp://www.tkk7.com/Jcat/archive/2007/04/19/112068.htmlhttp://www.tkk7.com/Jcat/comments/112068.htmlhttp://www.tkk7.com/Jcat/archive/2007/04/19/112068.html#Feedback3http://www.tkk7.com/Jcat/comments/commentRss/112068.htmlhttp://www.tkk7.com/Jcat/services/trackbacks/112068.htmlZ某个目Q商业机密)Q已l前后培训了3周了Q简单ȝ一下吧?/font>
BusinessObjects XI R2: New Hire Product Training Q?.19-3.22Q?br />    没想到BO在新华保险?层,曑և何时我也来这的三层(motoQ面试过呢。老师是一个在英国工作的孟加拉人,胖胖的,W一ơ上q么有档ơ的课,q是蛮紧张的Q不q还好,老师很友善?br />    4天的评Q将BO的主要品都走马观花了一遍,最大的收获当然是对BOE的architecture有了一个认识,q对具体工作的理解很有帮助。另一个收获锻g胆量Q要知道一起听评都是SAP、NCR、Sybase的h。英语也爽爽的练了一把,英国p蛮字正腔元的Q比较好听?br />    事Q国贸的气氛是和中x不同呀Q电梯里MM们讨论的是谁Lz出差帮忙带炚w奈尔回来QWC里男士们讨论的是什么时候去考北大光华的MBA?br />
某国安门(商业机密Q?PoC (4.3-4.6)
    BO在给某国安门做DemoQ跟着一个BO的工E师d习一下,正好也实践一下上一ơ培训的内容?/font>
    W一?/b>Q系l安装。因为安全因素,他们的电脑没有光驱、没有usb、不能上外网QM没有出入口。只能先介质拷到机房的服务器上Q再通过局域网往PC上拖。局域网的配|又不好Q他们的SA又调整了半天Q安装花M一天的旉?br />    W一ơ进机房Q一个隔音的ȝ房子Q就L发现那叫一c一热、一辐射Q一个大机柜Q一台服务(4cpu?G内存Q就是一个大板子Qn个板子插在机柜上?br />    W二?/b>Q?0Q的旉都花在了搞清需求上Q虽然已l让客户提需求,其实他们自己都不知道需求是什么,在做的过E中Q他们才了解自己要什么。加上又是安全的原因Q所有的表名、列名都是没有意义的代码Q如ABCQ也没有文档l我们,是口口怼Q疯了?font color="#ff0000">
    SQL是根本,Universe是核心,WebI是拖拽?/font>
    W三?/b>Q?l于体会C什么叫长查询,4个上千万行的表在一起joinQ一条复杂的SQL跑半个小时以上?br />    ׃BOE是基于web serverq种形式的,有时隑օ出现错误QB/SȝZ实在的感觉)Q而重启一下BO的服务(或干脆重启服务器Q成Z解决问题的“最好”办法?br />    另外的体会是做Universe最大的挑战是你面对的数据库是一个设计的很差的数据库?br />    W四?/b>Q没什么特别,累了。最后我做的3个报表只出来2个,有一个按q查询的Q由于执行时间太长,每次一?0分钟报WebI Job Server传输错误Q通信p| Q最后他们也没找到解军_法?br />    BTWQ和我们一起工作的q有一个sybase的dbaQ很有经验的一个女士,很好相处?br />
DB2 9 Warehouse - Business Partner Training Q?.17Q?.19Q?br />    q次training主要是面对salse人员的,所以技术的东西讲的很浅。不q后两天的labq是蛮有意义的,主要熟悉了一?font color="#0000ff">DB2 Warehouse 9 Design Studio
?font color="#0000ff">DB2 Warehouse 9 Administration Console
的操作,而且让我对warehouse有了蒙胧的认识(有空M囄表达一下)。不q关于dwq有待系l的学习一下?br />
    培训有一部分Crystal Report的内容,也就是所谓的Business PartnerQ这是由BO的h来讲的,比较单。不q值得注意的是BO和IBM之间H然产生的这U暧昧关p,其实q是有缘q。从前BO和oracle 关系密切Q但是oracle?3亿美元收购了BI的老四Hyperion后,BO不得不开始寻找新的partner?br />    其实Q我猜)微Y是不错的选择QBO也主要是Zwindowsq_的,客户端都没有linux版,linux版的服务器也是最q几个版本才有的。加之以前CR和微软也是很密切的哦。可是微软自VS2005后,也开始主推自qBI solution?br />    q时三大只剩下了IBMQ走C一起也很自然了。另外,IBM的solution也更全面Q用g到os再到dwQ如果能跟这些家伙绑着卖,很有利于BO的销售。这同样证实了那句名aQ商业圈没有永远的朋友,只有永远的利益?br />
    事Q讲评老师有美国h、法国hQ好难懂的英语)、中国hQ英语说的比国快)Q学生里面还有韩国h。体会了一下什么叫国际化、多元化Q这里英语也蛮重要,说它是地球语一点也不过分?br />
    BTWQ经理说下周开启项目了Q万岁?img src ="http://www.tkk7.com/Jcat/aggbug/112068.html" width = "1" height = "1" />

Jcat 2007-04-19 22:58 发表评论
]]>Frequently Asked Questionshttp://www.tkk7.com/Jcat/archive/2007/03/29/107229.htmlJcatJcatThu, 29 Mar 2007 06:50:00 GMThttp://www.tkk7.com/Jcat/archive/2007/03/29/107229.htmlhttp://www.tkk7.com/Jcat/comments/107229.htmlhttp://www.tkk7.com/Jcat/archive/2007/03/29/107229.html#Feedback0http://www.tkk7.com/Jcat/comments/commentRss/107229.htmlhttp://www.tkk7.com/Jcat/services/trackbacks/107229.htmlA: I found out that I can't create an Object from a TEXT column by drag and drop.
Anyway, I can still create an Object by wizard with choosing the type as "Long text".


Jcat 2007-03-29 14:50 发表评论
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