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架構師培訓筆記---需求開發的主要困難與對策

摘要: XXX 作為一名架構師從程序員轉到分析設計員再就爬到了架構師群體。當然架構師也分很多種比如應用級架構師，信息架構師等，從應用級架構師又可進一步發展到企業級架構師和平臺架構師。當然你可能對這些不以為然，但這卻是一個架構師的發展之路。本筆記是在XX培訓時的體會，說實話本人在這領域也是菜的要死，不過我的研究方向是這個，以后繼續努力，請大牛們多多指導。閱讀全文

posted @ 2008-10-09 19:06 Jack.Wang 閱讀(4078) | 評論 (4) 編輯

如何管理強勢的關鍵性技術人員？

摘要: 在項目中有一些關鍵性的技術工作，且這些工作在行業內部非常保守、國內技術力量薄弱——也就說技術工作人員難找。在我們團隊里有一個這樣的關鍵性技術人員，項目必須經過他這一環。在他這一環時，時間計劃完全被他控制——他說要多少時間就多少時間，而且這個時間非常隨意，不給我任何商量的余地，更不要說去控制。同時，這個工作環節很難找到人代替或外包，這個人對公司好像也沒多少留戀可言，純粹看錢辦事。閱讀全文

posted @ 2008-09-28 12:46 Jack.Wang 閱讀(1689) | 評論 (7) 編輯

一個完整的項目管理流程

摘要: 好文轉載：http://www.pmsalon.net/viewthread.php?tid=1495&highlight= 閱讀全文

posted @ 2008-09-14 12:58 Jack.Wang 閱讀(2309) | 評論 (0) 編輯

分享的心態【好文轉載】

摘要: 還記得在剛剛工作的時候，公司的技術總監，經常教導我要學會分享。俗話說“人人為我，我為人人”，只有你分享給別人，別人才會分享給你，一個程序員要學會分享你的技術，即使是個初級程序員，一個老板要學會分享你的利益，作者舉了史玉柱，馬云的例子，猶在眼前。閱讀全文

posted @ 2008-09-11 22:42 Jack.Wang 閱讀(1086) | 評論 (0) 編輯

協作支持：下一個發展方向

posted @ 2008-08-23 23:08 Jack.Wang 閱讀(465) | 評論 (1) 編輯

研究生這一年

摘要: 一年閃光似的就過去了，至今依舊保留著老師接受我做為弟子時的那份激動，很感激王老師在這一年給我的關懷與幫助，讓我學到很多很多。因為我是從公司里出來的，學習目標很明確，技術上我有較強的自學能力，管理上我比較欠缺，所以這一年刻意學了些管理方面的知識，比如和余世維博士學習企業管理；和曾仕強學習中國式管理等等。總之，這一年進步很快，加上自己的努力，在技術，基本知識以及管理方面都有很大的進步，也受到同學和老師的表揚，在技術上：J2EE 13 種技術，尤其是 EJB,JMS,RMI,CORBA等中間件的學習，分布式數據處理，流媒體技術（實做一流媒體播放器），SOA，架構體系，以及Linux, C++, C#.net,DCOM 等等的學習使我的知識面更廣了?；A知識：學習了算法分析，工程數學，最優化，數據挖掘，分布式數據處理,中間件，管理經濟學，高級計算機網絡，高級軟件開發過程等基礎知識。管理方面，除了和老師學習項目管理之外，每天都看視頻，有的可以使我聯想起以前的工作經驗，使我受益匪淺閱讀全文

posted @ 2008-07-05 22:51 Jack.Wang 閱讀(4030) | 評論 (19) 編輯

軟件架構設計分享

摘要: 去年由于項目的需要，研究了下軟件架構設計，讀了些書和論文，以前認為架構師做的工作不太多，看完之后，感覺自己和架構師還有一段路程，筆者認為架構師不僅要熟悉技術和業務，更重要的是要有自己的思想，架構設計在我看來，他不是技術，而是一種藝術。我喜歡藝術，我熱愛架構，以前在自己的學習道路上總是渺茫，似乎現在找到了方向。閱讀全文

posted @ 2008-05-29 13:03 Jack.Wang 閱讀(13968) | 評論 (7) 編輯

IT 項目監理學習分享

posted @ 2008-05-28 14:03 Jack.Wang 閱讀(1557) | 評論 (0) 編輯

每日案例-----（項目團隊如何擁有高的協調性）

摘要: 案例來自項目管理者聯盟閱讀全文

posted @ 2008-05-26 22:15 Jack.Wang 閱讀(3349) | 評論 (7) 編輯

從需求分類到多視圖架構設計方法

摘要: 要開發出用戶滿意的軟件并不是件容易的事，軟件架構師必須全面把握各種各樣的需求、權衡需求之間有可能的矛盾之處，分門別類地將不同需求一一滿足。本文從理解需求種類的復雜性談起，通過具體案例的分析，展示了如何通過RUP的4+1視圖方法，針對不同需求進行架構設計，從而確保重要的需求一一被滿足閱讀全文

posted @ 2008-05-11 19:32 Jack.Wang 閱讀(2029) | 評論 (0) 編輯

用CRC模型來確定需求

摘要: 最近做項目準備引入 CRC 模型，可以很好的加強用戶和開發方的溝通，以便準確的獲得需求。閱讀全文

posted @ 2008-05-11 09:18 Jack.Wang 閱讀(1807) | 評論 (0) 編輯

需求其實很少改變，改變的是你對需求的理解

posted @ 2008-04-11 08:26 Jack.Wang 閱讀(1560) | 評論 (4) 編輯

是 Team 而不是 Group

摘要: 構建我們的團隊，而不是群組閱讀全文

posted @ 2008-04-05 15:48 Jack.Wang 閱讀(1653) | 評論 (3) 編輯

每日案例-----（如何制定可行的項目計劃）

摘要: 項目實戰，如何制定可行的項目計劃，大家給點意見（案例來自項目管理者聯盟）閱讀全文

posted @ 2008-03-24 09:53 Jack.Wang 閱讀(2197) | 評論 (2) 編輯

每日案例-----軟件項目延期，怎么辦？

摘要: 每日案例（案例來自項目管理者聯盟）閱讀全文

posted @ 2008-03-21 09:06 Jack.Wang 閱讀(3216) | 評論 (17) 編輯

每日案例-----項目經理對技術是外行，如何掌控?

摘要: 每日案例（案例來自項目管理者聯盟）閱讀全文

posted @ 2008-03-19 11:34 Jack.Wang 閱讀(2320) | 評論 (7) 編輯

每日案例----需求變更

摘要: 請幫忙分析一下，這整件事的關鍵問題出在哪？我們要如何規避這樣的風險?
閱讀全文

posted @ 2008-03-18 13:53 Jack.Wang 閱讀(1202) | 評論 (3) 編輯

項目，從零開始

摘要: 項目，從零開始
閱讀全文

posted @ 2008-02-27 09:05 Jack.Wang 閱讀(2173) | 評論 (1) 編輯

程序員們我們究竟在做什么？

摘要: 程序員們究竟在做什么閱讀全文

posted @ 2008-02-23 13:27 Jack.Wang 閱讀(3909) | 評論 (31) 編輯

軟件項目如何進行需求分析

摘要: 軟件項目如何進行需求分析?我們要圍繞兩個核心問題開展需求分析：（1）應該了解什么？（2）通過什么方式去了解？閱讀全文

posted @ 2008-02-23 11:12 Jack.Wang 閱讀(511) | 評論 (0) 編輯

如何進行IT項目的需求調研

摘要: 如何進行IT項目的需求調研閱讀全文

posted @ 2008-02-21 17:07 Jack.Wang 閱讀(804) | 評論 (0) 編輯

與凌小寧博士談如何做PM的記錄

摘要: 2007-9-11與凌小寧博士談如何做PM的記錄閱讀全文

posted @ 2008-02-18 19:58 Jack.Wang 閱讀(465) | 評論 (0) 編輯

托馬斯·弗里德曼的《世界是平的》讀后感

摘要: 世界被十輛推土機推平了，各膚色各人種的競爭機會平等了。托馬斯·弗里德曼的《世界是平的》向讀者闡述了可能大家都在經歷但卻沒有認真思考或意識到的一個問題：世界正發生著顯著的變化，科技、政治和經濟革命正在消除各種壁壘，讓世界變得更加平坦。平坦后的世界，競爭環境變得公平了，大家的機會也都漸漸變得越來越均等了。等等這些觀點都在啟發人們思考該如何面對這場正在發生的不以個人意志為轉移的全球化變革，如何調整自己來迎接這場變革。閱讀全文

posted @ 2008-01-27 16:30 Jack.Wang 閱讀(849) | 評論 (0) 編輯

有軟件項目做該如何接單(轉)

摘要: 隨著信息化的逐步深入，無論是企業、政府還是個人，對軟件的依賴已經到了必不可少的地步。現在有越來越多的人認識到了軟件在日常經營管理中的重要作用，因此外包的軟件項目也在不斷增長。但隨之而來的，承接外包的軟件公司、軟件團隊也越來越多，包括很多個人SOHO一族也加入到承接軟件的競爭行列中來了，因此現在對于軟件項目的爭奪也很激烈。還有很多人甚至不知道上哪里去爭取項目，總是抱怨沒有項目做；也有的人雖然編程技術不錯，但是對于與客戶談項目卻是一竅不通，結果應該拿到的項目也拿不到手；也有的雖然已經接到了項目，卻發現在實施開發的時候遇到好多從來沒有遇到過的問題。作為一個多年從事外包項目接單的軟件開發人士，我想從以下幾方面談談我的經驗，希望對大家會有所幫助。
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posted @ 2008-01-27 15:37 Jack.Wang 閱讀(1074) | 評論 (1) 編輯

最有價值的知識是方法的知識

摘要: 如何度過碩士研究生階段閱讀全文

posted @ 2008-01-04 08:14 Jack.Wang 閱讀(519) | 評論 (1) 編輯

我的軟件人生金字塔

摘要: 朋友經常問我IT人如何發展，有的朋友可能剛剛開始他的 IT　journey, 而有的可能已經高高在上了．不管你是做技術的，還是搞管理的，一定有自己的發展觀，在這里我僅簡單的表達一下我個人的觀點，取名－－<<我的軟件人生金字塔>>
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posted @ 2007-12-13 10:03 Jack.Wang 閱讀(2080) | 評論 (7) 編輯

軟件開發項目計劃書編寫說明

摘要: 軟件開發項目計劃書編寫說明閱讀全文

posted @ 2007-11-17 15:14 Jack.Wang 閱讀(2275) | 評論 (0) 編輯

NesQQ 項目控制文件分享

摘要: 最近應 P2P 課程的要求，組織了六個同學開發取名為 NesQQ 的小系統。等開發完, 會把他共享，供初學者學習，現在只把開發控制文件共享。傳統的項目會有啟動，開發，實施，收尾的過程，而在這個項目中，結合實際，只做了個控制文件，俗話說麻雀雖小五臟俱全。感謝所有參與這個項目的人員，你們已經開始 Open Source 的第一步。關注 Java, 關注開源。閱讀全文

posted @ 2007-11-07 15:36 Jack.Wang 閱讀(5476) | 評論 (24) 編輯

溝通

摘要: 溝通在我們生活當中無處不在，從某種意義上講，溝通已經不再是一種職業技能，而是一種生存方式閱讀全文

posted @ 2007-10-26 18:55 Jack.Wang 閱讀(462) | 評論 (0) 編輯

敏捷與計劃驅動平衡方法

posted @ 2007-10-25 22:05 Jack.Wang 閱讀(832) | 評論 (3) 編輯

ADI嵌入式處理器研討大會

posted @ 2007-10-19 14:28 Jack.Wang 閱讀(317) | 評論 (0) 編輯

用例的十大缺陷

posted @ 2007-10-17 17:14 Jack.Wang 閱讀(1062) | 評論 (3) 編輯

給金敏老師的一封信

摘要: 隱喻是用一種事物來理解和體驗另外一種事物的方式閱讀全文