| 案例正文： |
中源公司是一家專門從事系統集成和應用軟件開發的公司，公司目前有員工50多人，公司有銷售部、軟件開發部、系統網絡部等業務部門，其中銷售部主要負責進行公司服務和產品的銷售工作，他們會將公司現有的產品推銷給客戶，同時也會根據客戶的具體需要，承接應用軟件的研發項目，然后將此項目移交給軟件開發部，進行軟件的研發工作。軟件開發部共有開發人員有18人，主要是進行軟件產品的研發，及客戶應用軟件的開發。
經過近半年的跟蹤后，今年元旦，銷售部門與某銀行簽訂了一個銀行前置機的軟件系統的項目，合同規定，5月1日之前系統必需完成，并且進行試運行。在合同鑒定后，銷售部門將此合同移交給了軟件開發部，進行項目的實施。
王偉被指定為這個項目的項目經理，王偉做過5年的金融系統的應用軟件研發工作，有較豐富的經驗，可以作系統分析員，系統設計，但作為項目經理還是第一次。另外項目組還有另外4名成員， 1個系統分析員（含項目經理），2個有1年工作經驗的程序員，1個技術專家（不太熟悉業務）。項目組的成員均全程參加項目。
在被指定負責這個項目后，王偉制定了項目的進度計劃，簡單描述如下為：
1) 1月10日～2月1日需求分析
2) 2月1日～2月25日系統設計，包括概要設計和詳細設計
3) 2月26日～4月1日編碼
4) 4月2日～4月30日系統測試
5) 5月1日試運行
但在2月17日王偉檢查工作時發現詳細設計剛剛開始，2月25日肯定完不成系統設計，您建議王偉應該如何做？他在項目的管理中有問題嗎？
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