| 案例正文： |
我所從事的是一通信公司研發(fā)項(xiàng)目管理工作，主要是對公司所有項(xiàng)目進(jìn)行管理，當(dāng)然不是象項(xiàng)目經(jīng)理那樣管理到位，我想知道，項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)該怎樣做？因?yàn)槲腋杏X目前手中的項(xiàng)目計(jì)劃很難做到過程控制，在進(jìn)度跟蹤中沒有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目計(jì)劃有點(diǎn)形同虛設(shè)，希望各位大師不吝指教！
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一個(gè)PRM系統(tǒng)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
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