工作了幾年,在不同的公司進(jìn)入了幾個(gè)不同的團(tuán)隊(duì).感覺團(tuán)隊(duì)之間的差異很大.

1.一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),是需要時(shí)間來培養(yǎng)的.團(tuán)隊(duì)中的成員需要時(shí)間來互相熟悉,這個(gè)熟悉不單是平常說的認(rèn)識,還要包括熟悉其他的編程方式設(shè)計(jì)傾向,工作習(xí)慣.只有這樣以后,在討論問題討論方案的時(shí)候,可以形成默契,基本簡單幾句就會明白在說什么問題.團(tuán)隊(duì)也需要時(shí)間來形成團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格,一個(gè)有團(tuán)隊(duì)所有成員的風(fēng)格組合在一起形成的風(fēng)格.包括文檔,編碼,設(shè)計(jì),溝通等方面上的一致風(fēng)格.中間需要不斷進(jìn)行review,按照review的結(jié)果,對所有成果物進(jìn)行修改.

2.一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)的人員流動(dòng)應(yīng)該是良性的.這個(gè)良性流動(dòng)指的是有人員的變化,但是變化的數(shù)量和范圍不會使得團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格發(fā)生大的變化,如果一個(gè)10人的團(tuán)隊(duì),突然發(fā)生的5人的變化,就是說調(diào)整到其他團(tuán)隊(duì)5個(gè)人,又調(diào)整進(jìn)來5個(gè)人,那對于這個(gè)團(tuán)隊(duì)基本可以算是重新形成一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)了.

3.一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),不單需要團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的努力,同時(shí)也需要SPEG和QA在團(tuán)隊(duì)之外對團(tuán)隊(duì)的開發(fā)流程的監(jiān)督和規(guī)范.如果沒有了解開發(fā)流程和開發(fā)規(guī)范的SPEG對流程進(jìn)行監(jiān)督,即使團(tuán)隊(duì)形成了風(fēng)格,那這個(gè)風(fēng)格很有可能不是健康的風(fēng)格,可能會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)在以后的開發(fā)的過程中產(chǎn)生問題.

4.一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),需要比較有控制力的PM,能力強(qiáng)的PSM,設(shè)計(jì)能力優(yōu)秀的SA.正因?yàn)橛羞@樣的人,才能快速的將加入團(tuán)隊(duì)的新成員,融入團(tuán)隊(duì).

好像具備了上面這些條件想不形成一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)也是很不容易的事情了:)