Simon是一個軟件公司技術(shù)總監(jiān)。有一天，有一位程序員小A提出想要和Simon談?wù)劇Ｐ工作5年了，程序?qū)懙煤懿诲e。他進到Simon的辦公室，坐下，在Simon的對面。
Simon的桌子有點弧度，于是Simon挪動椅子，和他斜對面。Simon問他有什么事？
“我現(xiàn)在很困惑。我不知道是不是應(yīng)該轉(zhuǎn)行去做管理。”小A說。
“為什么？”Simon問。
“我看到一些媒體，還有一些認識的Leader都說只有做管理才有前途。”
Simon想了想。小A人很踏實，同時也很聰明，所參加的項目很有挑戰(zhàn)性，但他一直做的不錯，因此，薪水比同時進公司的員工已經(jīng)高了20%。
“這樣吧，我問你一個問題：現(xiàn)在公司開始執(zhí)行10%淘汰制。你是一個10個人的組長，因此，你必須淘汰一個。這10個兄弟干得都不錯，至少沒有吊兒郎當?shù)模愕年P(guān)系都不錯。現(xiàn)在的問題是：你準備淘汰那個？”
小A覺得這個問題很難回答。
Simon說：“這樣吧，我換一個問題。你喜歡不喜歡成為作決定的那個人？”
這次小A回答得很快：“不喜歡。”
Simon說：“好，其實你自己已經(jīng)回答了，你不應(yīng)該去做管理，因為你根本不喜歡。做一件你不喜歡的事情，你會很不開心。”
?
和小A一樣，其實幾乎每個程序員幾乎都會面臨，或面臨過這個問題。
管理是一個很好聽好看的詞，似乎只要和管理沾了邊，就是高薪，榮譽，更廣闊的出路。也許對，可我也看到過曾經(jīng)的技術(shù)強人，做了所謂的經(jīng)理多年后，居然找不到一份滿意的工作。因為實際動手能力已經(jīng)消退了。
所有想要做管理的程序員可以想一想：
管理是什么？管人嗎？如果抱著這樣的想法去做管理，一定頭破血流。現(xiàn)在的時代，沒有人愿意被看管的。即使是經(jīng)理人，也是和人相處，并非凌駕于他人之上。想一想陸純初，因為一封電郵就被秘書PK下馬。
管理有什么用？其實如果大家都好好工作，所有的經(jīng)理人都是多余的。現(xiàn)代的管理理論是經(jīng)理人作為協(xié)調(diào)人，進而是教練。好的管理者應(yīng)該低調(diào)，把榮譽讓給干活的人。
管理者也未必比干活的人工資高。存這樣想法的人是官本位。我和很多國外公司接觸，他們的很多經(jīng)理告訴我，他手下的高級工程師很多薪水遠比他這個boss高，地位也穩(wěn)固。而經(jīng)理往往隨著公司政局變化而動蕩。而高級工程師往往穩(wěn)得很。
當然，管理者也有很多樂趣，最主要的樂趣在于通過管理的技巧和有效的執(zhí)行改變團隊。但這些往往是隔山打牛的功夫，不是每個人都喜歡這樣的工作。
?
我在包括CSDN內(nèi)的很多技術(shù)論壇看到很多關(guān)于是要做管理還是技術(shù)的爭執(zhí)，所謂不能做一輩子技術(shù)的論調(diào)是我不屑于反駁的。但對于走向管理，大部分人是從是不是能掙更多錢（包括所謂前途，爽等），但很少見到有人考慮過是不是喜歡的問題。
實際上程序員們不妨問問自己：
你是希歡智商上的挑戰(zhàn)呢，還是情商逆商上的挑戰(zhàn)？
如果是前者，請把做技術(shù)作為終生追求。
如果是后者，可以試試走向管理。
如果都不喜歡……
Trackback: http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1256201
posted on 2007-02-13 10:27
小石頭 閱讀(186)
評論(0) 編輯 收藏 所屬分類:
生活感悟