2005年由于Web2.0的快速崛起，讓無(wú)數(shù)投資人士欣喜若狂。然而，與風(fēng)險(xiǎn)投資商們的熱情相比，Web2.0網(wǎng)站的“錢(qián)景”卻顯得黯然無(wú)光。一直以來(lái)，缺少盈利模式和手段，就像噩夢(mèng)一樣纏繞著眾多Web2.0網(wǎng)站，成為他們的難言之痛。?

很多Web2.0公司心里都清楚，只是想不出根本的對(duì)策，只能走一步看一步，能賺多少先賺多少。而Work2.0從理念上、定位上、架構(gòu)上、規(guī)則上、操作上，都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了提前超越。?

以Work2.0代表的沃客(K68)來(lái)講，網(wǎng)站推出很短時(shí)間，穩(wěn)中有升，但Work2.0與Web2.0不同的是, 如果說(shuō)Web2.0可以燒錢(qián)做大而不考慮最開(kāi)始就盈利的話(huà)，那Work2.0一開(kāi)始就可以賺利，原因很簡(jiǎn)單：Work2.0更深入商業(yè)社會(huì)了，當(dāng)他成為商業(yè)社會(huì)的產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)時(shí)，價(jià)值自然帶來(lái)利潤(rùn)。而Work2.0模式則利用了毛澤東的人海戰(zhàn)術(shù)理論在做全國(guó)性的智力資源有效配置，這就是互聯(lián)網(wǎng)的魅力。?

昨天有位朋友和我談到,Web2.0與Work2.0你更看好哪個(gè)？如果僅僅從個(gè)人方面來(lái)講，我非常看好Web2.0的各項(xiàng)服務(wù)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)方面來(lái)講，Work2.0帶來(lái)的價(jià)值是顛覆性的，可以說(shuō)這是互聯(lián)網(wǎng)的終極夢(mèng)想，它的妙處在于它整合了人力資源為客戶(hù)提供完全超值的服務(wù)，拿領(lǐng)跑者K68來(lái)講，即可能一個(gè)任務(wù)會(huì)同時(shí)有20個(gè)人競(jìng)標(biāo)，會(huì)有20份項(xiàng)目給客戶(hù)參考，而客戶(hù)只用支付其中最滿(mǎn)意的一份付費(fèi)即可，這樣一樣客戶(hù)就賺大了。我之前是K68的客戶(hù)，花了500塊給他做我網(wǎng)站的推廣懸賞，結(jié)果40個(gè)人參加推廣我的網(wǎng)站，而我只支付了推廣很最好一名的費(fèi)用但享受到了39個(gè)人的推廣成果。當(dāng)然了，我的500塊要先給他而他只給優(yōu)勝者400塊，他賺了100，這絕對(duì)是共贏的買(mǎi)賣(mài)。?

其實(shí)諸君想想便知這個(gè)市場(chǎng)有多大：一方面大量企業(yè)有諸多的難題與需要開(kāi)發(fā)的非核心業(yè)務(wù)，而另一方面是大量的高校、科研機(jī)構(gòu)、自由職業(yè)者與職員休息時(shí)間沒(méi)有得到有效的利用。而Work2.0的出現(xiàn)，使得這些人力資源獲得充分的利用。?

一段時(shí)間的聚會(huì)上很多人都一直談自己的站已經(jīng)Web2.0了， 但Web2.0只在于吸引眾多用戶(hù)群體，而Work2.0吸引了的是有價(jià)值的用戶(hù)群體，又帶來(lái)了一批以企業(yè)、公司為主的客戶(hù)群體，這個(gè)話(huà)題可以無(wú)限延伸，包括廣告價(jià)值等等，這個(gè)以后在談。?

總結(jié)一下。在Web2.0網(wǎng)站已經(jīng)滿(mǎn)天下的時(shí)代，看Work2.0的服務(wù)和應(yīng)用，才有可能成功。為什么？網(wǎng)民都1個(gè)億了，Web2.0的發(fā)展沒(méi)有時(shí)間和空間了，因?yàn)閃eb2.0的商業(yè)模式不可能多種多樣。其實(shí)如果是Work2.0，空間還大的很！