大學(xué)期間，我熱愛觀看央視“贏在中國”節(jié)目。學(xué)到了很多做事的方法和做人的方式，雖然對于什么是創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)中會(huì)遇到什么問題等等一些都未知，但那份年輕人的沖動(dòng)和對于創(chuàng)業(yè)的興奮已經(jīng)被激發(fā)到極點(diǎn)。畢業(yè)找工作，我毅然選擇了一家從事旅游行業(yè)的創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)小公司。
面試階段，一個(gè)相互選擇的階段。在大學(xué)期間，我運(yùn)用J2EE技術(shù)給某朋友成功建立一家從事游戲虛擬物品交易平臺(tái)，無形中已經(jīng)培養(yǎng)了一定的需求溝通，需求挖掘，設(shè)計(jì)，項(xiàng)目管理等能力。加上我是一張“白紙”（價(jià)值觀等都未受到任何公司的影響）和對于創(chuàng)業(yè)的那份沖勁。老板理所當(dāng)然的選擇了我，由我來負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目的全部工作。公司給我提供我認(rèn)為過得去的工資，也是我所喜好的創(chuàng)業(yè)型小公司，我認(rèn)為很有前途（年少無知，不知后路的艱辛）。我也選擇了公司。這就是我第一家的公司。
工作階段，充當(dāng)孫悟空的階段。最簡單的開發(fā)模式，最簡單的項(xiàng)目管理方式，最簡單的上線過程，最簡單的線上故障處理。一切都是那么簡單。簡單的讓我換第二份工作的時(shí)候讓人覺得這幾年的工作都毫無進(jìn)步可言。
簡單的開發(fā)模式，老板一個(gè)概念的產(chǎn)生，沒有產(chǎn)品，直接拋到開發(fā)，開發(fā)要么模仿別人的網(wǎng)站要么自己捉摸該怎么實(shí)現(xiàn)，然后進(jìn)入編碼，沒有代碼review，沒有單元測試，沒有回歸測試，不關(guān)注代碼風(fēng)格，不注重代碼質(zhì)量。功能實(shí)現(xiàn)了就算完了。后來改進(jìn)，有產(chǎn)品分析設(shè)計(jì)產(chǎn)生prd，開發(fā)人員按照prd進(jìn)行開發(fā)，有時(shí)進(jìn)行部分重構(gòu)，代碼質(zhì)量也沒有太多的提升。
簡單的項(xiàng)目管理方式，概念出來，開發(fā)人員大致揣測出老板的意圖之后，開始分模塊，估算時(shí)間，分配人員功能模塊。老板看到項(xiàng)目時(shí)間需要3個(gè)月，老板對我們說，不可能需要這么長時(shí)間吧，給你們一個(gè)月半的時(shí)間給我完成吧，最后經(jīng)過討價(jià)還價(jià)，老板說再加半個(gè)月，你們不能再說了，最后我們被老板“強(qiáng)奸”了。項(xiàng)目也有版本控制，但是沒有分支，只有主干，多個(gè)不同時(shí)間點(diǎn)的需求上線都在同一個(gè)主干上開發(fā)，導(dǎo)致有時(shí)候因?yàn)楹竺鏁r(shí)間點(diǎn)的需求影響了前面時(shí)間點(diǎn)需求的上線。
最簡單的上線過程，開發(fā)人員自學(xué)linux系統(tǒng)管理，自己通過ftp把主干代碼上傳部署，而且都是老板訪問不了網(wǎng)站我們才知道出故障了，接著開發(fā)人員在主干上改bug，改完bug重新部署，發(fā)現(xiàn)之前的bug沒了，出現(xiàn)了新的4個(gè)bug。繼續(xù)修改bug，部署…無限循環(huán)。
最簡單的線上故障處理，數(shù)據(jù)庫負(fù)載過高、web服務(wù)器負(fù)載過高、服務(wù)器硬件壞了、網(wǎng)絡(luò)線路，機(jī)房斷電等等問題出現(xiàn)之后，唯一的辦法就是停止網(wǎng)站服務(wù)進(jìn)行修復(fù)。
每周五下午例會(huì)，討論的問題都沒有積累下來，沒有被分享給其他團(tuán)隊(duì)成員，更不可能分享給新員工。
上面的流程基本上都是由開發(fā)人員負(fù)責(zé)，開發(fā)人員此時(shí)就是多角色，類似孫悟空，需要不斷轉(zhuǎn)換角色。更重要的是，上述所有流程和項(xiàng)目管理都只是關(guān)注項(xiàng)目自身。沒有關(guān)注團(tuán)隊(duì)知識(shí)的積累，人員的培訓(xùn)。本質(zhì)上就是不關(guān)注“成長”。我作為項(xiàng)目經(jīng)理，我承認(rèn)自己之前的不足，但值得慶幸的是我在離開之前做了一些比較有意義的事情，我讓部門開發(fā)人員每個(gè)星期輪流做分享，讓整個(gè)部門的人能夠?qū)W到更多的知識(shí)。
后來來到淘寶，在這里能學(xué)到很多東西，因?yàn)檫@里有完善的培訓(xùn)體系，注重員工的個(gè)人成長。一個(gè)小插曲，我在新員工手冊里看到sprint這個(gè)單詞，我想在業(yè)內(nèi)算比較牛的公司竟然還會(huì)把spring寫成sprint，后來接觸到了scrum敏捷開發(fā)，我才知道原來sprint是scrum的一個(gè)迭代周期。那個(gè)羞啊。哈哈。
來到淘寶，猛然有一種柳暗花明又一村的感覺，以前我做的事情都有涉及到，但在腦海中沒有一個(gè)成形的框架，零零散散。
下面來講講跟我之前不一樣的地方。
開發(fā)模式：
l 周五的雙周pk，產(chǎn)品排好需求優(yōu)先級，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)團(tuán)隊(duì)的人力資源pk需求，哪些可以完成，哪些人力不夠。這里要著重強(qiáng)調(diào)工時(shí)，每個(gè)人每天都是按照4小時(shí)來算，其他4小時(shí)主要學(xué)習(xí)，更好的完成工作。4個(gè)小時(shí)是根據(jù)團(tuán)隊(duì)平時(shí)工作效率來計(jì)算的，也有可能是5或6個(gè)小時(shí)。不同時(shí)期不同項(xiàng)目每個(gè)人都有不同的變化曲線。
l Pk下來的需求，技術(shù)團(tuán)隊(duì)在周一進(jìn)行任務(wù)拆分，然后大家領(lǐng)取各自的任務(wù)。
l 每個(gè)團(tuán)隊(duì)有自己的任務(wù)墻（故事墻），主要就是讓大家在每天的15分鐘晨會(huì)上列出各自的每天要完成的任務(wù)。
l 每天早上15分鐘的晨會(huì)，一個(gè)是讓大家都能在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)之前趕到公司開會(huì)，另一個(gè)就是讓大家清楚自己今天要做什么。晨會(huì)主要描述：1 我昨天做了什么 2 我遇到了哪些問題，自己解決了可以簡單分享給同事，解決了不了可以讓團(tuán)隊(duì)來幫忙一起解決。 3 今天我要做什么
l 每雙周要做回顧，看看出現(xiàn)了什么問題，哪些地方可以再改進(jìn)。
l 最后就是分享，有技術(shù)分享，業(yè)務(wù)分享。
這個(gè)開發(fā)模式對比以前有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：
l 團(tuán)隊(duì)資源的合理利用，不會(huì)出現(xiàn)老板說幾個(gè)月完成然后底下的人拼命的加班，讓大家對技術(shù)的興趣越來越高，工作的越來越快樂。成長也越來越快。
l 讓大家明確知道自己今天要做什么。
l 分享，不但自己是分享的參與者也會(huì)是分享的發(fā)起人。不管是哪種角色，你都能學(xué)到很多很多。通過分享，團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步會(huì)非常快。
開發(fā)流程：
l 編碼、單元測試
l Findbugs
l Mvn test
l Code review（重構(gòu)，然后從頭開始）
l 提交代碼到svn
這個(gè)開發(fā)流程主要關(guān)注的是代碼的提升，保證代碼的質(zhì)量，通過代碼審查讓盡早發(fā)現(xiàn)不合理的地方。
上線流程：
l 提前一個(gè)星期申請上線
l 單元測試
l 提測給測試團(tuán)隊(duì)
l 打包
l 發(fā)上線計(jì)劃，預(yù)發(fā)冒煙，發(fā)布生產(chǎn)環(huán)境
這個(gè)流程我不是很熟悉，所以不作評論了。
有了這些比較優(yōu)秀的模式和流程，也需要工具的配合。
代碼版本控制：svn，并發(fā)開發(fā)的需求需要用到分支，主干代碼盡量保證隨時(shí)可以上線。
項(xiàng)目的管理：maven，開發(fā)模式，測試模式，生產(chǎn)模式配置的切換，也可以和hudson進(jìn)行持續(xù)集成。
讓我最有感觸的就是淘寶非常注重知識(shí)的積累和員工的成長。在這里我感覺我真的成長了，有踏實(shí)的感覺，少了浮躁。這篇文章并不是說小公司不好，也是因?yàn)樵谥澳羌夜窘佑|的面廣，所以來淘寶知道自己哪些對于自己更重要，但也并不鼓勵(lì)你畢業(yè)就去小公司，因?yàn)閷δ愕某砷L不好。每個(gè)人的路都是唯一的，大家喜歡怎么走就看大家自己的了，每個(gè)選擇都是獨(dú)一無二的，這樣才能活出獨(dú)一無二的生活，絢爛的生活。