習(xí)慣一：主動積極——個人愿景的原則

主動積極就是為自己過去、現(xiàn)在及未來的行為負(fù)責(zé)，并依據(jù)原則及價值觀，而不是情緒或外在環(huán)境的影響決定取舍。主動積極的人是改變的催生者，他們揚棄被動的受害者角色，不怨忿別人，他發(fā)揮了人類四項獨特的稟賦－－自覺、良知、想象力和自主意志，同時以由內(nèi)而外的方式來創(chuàng)造改變，積極面對一切。他們選擇創(chuàng)造自己的生命，這也是每個人最基本的決定。　

習(xí)慣二：以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則

意識決定存在，所有事物都經(jīng)過兩次的創(chuàng)造：先是在腦海里形成意識，其次才是實質(zhì)的創(chuàng)造。個人、家庭、團隊和組織在做任何計劃時，均先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來，全心投注于自己最重視的原則、價值觀、關(guān)系及目標(biāo)之上。對個人、家庭或組織而言，使命宣言可說是愿景的最高形式，它是主要的決策，主宰了所有其它的決定。領(lǐng)導(dǎo)工作的核心，就是在共同的使命、愿景和價值觀之后，凝聚力量鎖定目標(biāo)，實現(xiàn)目標(biāo)并創(chuàng)造出一個優(yōu)秀的組織文化。

習(xí)慣三：要事第一——自我管理的原則

要事第一即實質(zhì)的創(chuàng)造，是夢想(你的目標(biāo)、愿景、價值觀及要事處理順序)的組織與實踐。次要的事不必擺在第一，要事也不能放在第二。無論迫切性如何，個人與組織均針對要事而來，忙要忙得有意義。重點是 ，把自己想要、最值得去做的要事放在第一順序。要事第一，可以幫助你有效地管理時間，提高工作效率，并正確地指引方向。

習(xí)慣四：雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則

雙贏思維是一種基于互敬，尋求互惠互利的思考框架與意愿，目的是獲得更豐盛的機會、財富及資源，而不是基于資源不足的敵對式競爭。雙贏既非損人利己(贏輸)，亦非損己利人(輸贏)。我們的工作伙伴及家庭成員要從相互依存的角度來思考解決方案(我們，而非我)。雙贏思維鼓勵我們解決問題，并協(xié)助個人找到互惠互利的解決辦法，是一種資源信息、力量、認(rèn)可及報酬等資源分享。

習(xí)慣五：知彼解己——同理心交流的原則

當(dāng)我們舍棄回答心，改以了解心去聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進彼此關(guān)系。對方獲得了解后，會覺得受到尊重與認(rèn)可，進而卸下內(nèi)心的設(shè)防，坦然交流，雙方對彼此的了解也就更流暢自然。知彼需要仁慈心 ；解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的能力和效率。

習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效—— 創(chuàng)造性合作的原則

統(tǒng)合綜效談的是創(chuàng)造第三種選擇--既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三種遠(yuǎn)勝過個人之見的辦法。它是互相尊重的成果--不但是了解彼此，甚至是稱許彼此的歧異，欣賞對方解決問題及掌握機會的手法。個人的力量是團隊和家庭統(tǒng)合綜效的利基，能使整體獲得一加一大于二的成效。實踐統(tǒng)合綜效的人際關(guān)系和團隊會揚棄敵對的態(tài)度(1+1=1/2)，不以妥協(xié)為目標(biāo)(1+1=1.5)，也不僅止于合作(1+1=2)，他們要的是創(chuàng)造式的合作(1+1=3 或更多)。

習(xí)慣七：不斷更新——自我成長的原則

不斷更新就是如何在四個基本生活面向(生理、社會情感、心智及心靈)中，不斷更新自己、提升自己。這個習(xí)慣提升了其它六個習(xí)慣的實施效率。對組織而言，習(xí)慣七提供了戰(zhàn)略、流程及運營平臺的持續(xù)改善，使組織不至呈現(xiàn)老化及疲態(tài)，并邁向新的成長之路。對家庭而言，習(xí)慣七透過固定的個人及家庭活動，使家庭效能升級，就像建立傳統(tǒng)，使家庭日新月異，即是一例。

　


優(yōu)秀是一種習(xí)慣。因為思想決定行動，行動決定習(xí)慣，習(xí)慣決定品德，品德決定命運 。因為你越是主動積極 ，就越能以終為始地掌握人生方向，堅持要事第一地有效管理人生，能夠不斷砥勵自己，不斷更新，與時俱進的人方懂得如何知彼解已，不斷地自我增值 ，并找尋圓滿的雙贏思維 、統(tǒng)合綜效的解決之道，在自我發(fā)展、完善的同時，為親朋好友、公司、社會創(chuàng)造價值。

   要改變現(xiàn)狀，就得改變自己；要改變自己，先得改變我們看待外界的觀點，還要通過行動，形成良好的習(xí)慣！