Jiangeu(自由劍)極力推薦此文, 希望大家能從中吸取血的教訓(xùn).
千萬不要將自已的命運(yùn)，寄托于那些自已無法控制、而其變數(shù)又很大的因素。
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"注意你的思想，它會(huì)變成你的（言論）行動(dòng)；注意你的（言論）行動(dòng)，它會(huì)變成你的習(xí)慣；注意你的習(xí)慣，它會(huì)變成你的性格。 "
在解放戰(zhàn)爭(zhēng)期間，國(guó)民黨軍有很多敗仗都是輸?shù)煤锖浚瑥膽?zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上一開始，就注定了他們的敗局。但1947年5月間的孟良崮戰(zhàn)役，卻是一場(chǎng)雙方的戰(zhàn)略意圖及戰(zhàn)術(shù)方案都已互相明明白白的硬仗，雙方的主將也都是指揮高手，沒有哪一方是糊涂蟲；而從整體兵力上看，當(dāng)時(shí)，國(guó)軍有24個(gè)整編師（有的師相當(dāng)于軍建制）共45萬人，比在山東的解放軍多十幾萬人，且裝備精良彈藥充足，還有坦克與飛機(jī)助陣。但，孟良崮一役，國(guó)軍卻仍敗于解放軍，其精銳之師整編第七十四師遭全軍覆沒。
1947年4、5月間，國(guó)民黨45萬大軍，由陸軍總司令顧祝同統(tǒng)率，一字兒擺開，步步為營(yíng)，穩(wěn)打穩(wěn)扎，向山東的陳毅、粟裕指揮的華東解放軍（九個(gè)縱隊(duì)、一個(gè)地方軍區(qū)共27萬人）推進(jìn)，意欲將陳、粟部逼至膠東海邊，先予以包圍，爾后相機(jī)剿滅。為了打破國(guó)軍的進(jìn)攻，避免被圍殲的危險(xiǎn)，并且打擊一下因國(guó)軍占椐了延安而生的囂張氣焰，華東解放軍副司令、全權(quán)負(fù)責(zé)軍事指揮的第一主將粟裕，策劃了幾次部隊(duì)調(diào)動(dòng)，以尋求戰(zhàn)機(jī)。最后，決定了"在百萬軍中取上將首級(jí)"戰(zhàn)略，即全力圍殲敵之精銳、王牌的第七十四師，從而既能威震對(duì)方，又可消滅敵人有生力量，撕開敵人的合圍圈。
當(dāng)解放軍在正面以五個(gè)縱隊(duì)即以十多萬兵力對(duì)國(guó)軍第七十四師施實(shí)圍攻，以四個(gè)縱隊(duì)分別從左、右隔開其與國(guó)軍第八十三師、二十五師的接壤，再以一個(gè)縱隊(duì)從后面堵住其退路時(shí)，第七十四師師長(zhǎng)張靈甫很快就明白了粟裕要圍殲自已的計(jì)謀。不過，此時(shí)解放軍對(duì)其雖已有合圍之勢(shì)，但，張靈甫憑其七十四師32000人的兵力及該師豐富的作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，他只要向左或右方轉(zhuǎn)進(jìn)，便可與國(guó)軍八十三師或二十五師靠近會(huì)合，因他與這二個(gè)師都只相距10多公里。一旦與其中一支會(huì)合，張靈甫的危險(xiǎn)便會(huì)解除，粟裕指揮的解放軍便不是那么容易能圍殲七十四師了。更何況，國(guó)軍45萬兵力大部就都在周邊100多公里范圍內(nèi)，隨時(shí)都會(huì)開了過來。
然而，對(duì)黨國(guó)頗為忠心且盡職軍旅的張靈甫不但沒有迅速撤離，面對(duì)險(xiǎn)情，他反而作出了"將計(jì)就計(jì)"的決策，將部隊(duì)拉上了就近的孟良崮山麓，主動(dòng)讓解放軍來包圍自已，從而，使自已的七十四師做一個(gè)"釣餌"，在解放軍十多萬兵力圍住他的同時(shí)，周邊的40多萬國(guó)軍則有了從外面又反包圍解放軍的機(jī)會(huì)。張靈甫相信，周邊幾十萬國(guó)軍，近則只有10來公里，遠(yuǎn)也不過100多公里，他們開到這孟良崮，最多不過是半天、一天的時(shí)間。而憑七十四師的強(qiáng)大軍事實(shí)力與孟良崮的險(xiǎn)要山勢(shì)，他張靈甫在此堅(jiān)守一天二天都不成問題的。他認(rèn)為，只要四面的國(guó)軍一圍過來，他的七十四師不但能解圍，而更能實(shí)行"中心開花"的效果，使國(guó)軍創(chuàng)造出在孟良崮圍殲陳毅、粟裕的華東解放軍的大捷奇跡。
確實(shí)，張靈甫將部隊(duì)一拉上孟良崮，國(guó)共雙方的主帥主將便一下子明白了此時(shí)戰(zhàn)役性質(zhì)的重大變化及其意義。
蔣介石立馬知道了張靈甫的用意，看清了這個(gè)殲滅陳毅粟裕統(tǒng)率的華東解放軍的機(jī)會(huì)（因?yàn)槠饺諊?guó)軍想找解放軍決戰(zhàn)，卻往往找不到解放軍主力），連忙飛到徐州，親自敦促顧祝同趕緊指揮各路國(guó)軍開往孟良崮，對(duì)解放軍實(shí)施反包圍。
而陳毅、粟裕呢？原想在運(yùn)動(dòng)中殲滅七十四師，卻沒料到張靈甫主動(dòng)受圍，還上了孟良崮，堅(jiān)守待援。
危險(xiǎn)與戰(zhàn)機(jī)同時(shí)產(chǎn)生。
擺在華東解放軍面前便一下子只有兩種結(jié)局了：不是趕緊消滅七十四師，就是被七十四師粘往，反遭周邊圍過來的40多萬國(guó)軍的重創(chuàng)。
戰(zhàn)況到了這個(gè)階段，在孟良崮，雖說華東解放軍對(duì)張靈甫的七十四師握有了絕對(duì)兵力優(yōu)勢(shì)，但從整個(gè)山東戰(zhàn)局來看，40多萬國(guó)軍卻正在獲得一個(gè)戰(zhàn)機(jī)優(yōu)勢(shì)。
進(jìn)攻張靈甫的戰(zhàn)斗是在5月13日下午七時(shí)開始打響的。經(jīng)過14、15日兩天的生死激戰(zhàn)，雖攻下了孟良崮一旁的幾個(gè)小山頭，但張靈甫的主力尚在頑守主峰，戰(zhàn)斗仍進(jìn)行得異常慘烈，方圓僅1·5平方公里的孟良崮，已躺下了數(shù)以萬計(jì)血肉模糊的尸體。而攻山的解放軍各縱隊(duì)的傷亡也相當(dāng)大了（此戰(zhàn)役解放軍共傷亡12000人），并且彈藥補(bǔ)充都出現(xiàn)了困難。加之，周邊國(guó)軍向孟良崮進(jìn)發(fā)的情況，也令軍心很有些緊張。因此，華東解放軍總部與下屬縱隊(duì)有些指揮員提出：久攻不下，又是如此境況了，是否忍痛從孟良崮撒退，以保大軍不落入周邊國(guó)軍的包圍圈？
親處前線指揮所進(jìn)行指揮的粟裕，自然透徹明白當(dāng)前戰(zhàn)勢(shì)的嚴(yán)峻：獲勝與戰(zhàn)敗這兩種可能，都已接近了勝負(fù)概率的臨界線，此時(shí)，唯一能讓戰(zhàn)局偏向勝利或失敗的因素，就是對(duì)戰(zhàn)雙方的軍心了，而其中最重要的卻又是指揮官們的決戰(zhàn)信心與指揮效率。
于是，粟裕下令：任何人不得言撤退！（陳毅也宣布了追究失職者責(zé)任的"撤職、查辦、殺頭"的三大戰(zhàn)場(chǎng)紀(jì)律）并嚴(yán)令各縱隊(duì)務(wù)必不顧一切犧牲，限在24小時(shí)內(nèi)攻上孟良崮，殲滅七十四師；各縱隊(duì)傷亡多少人，戰(zhàn)役結(jié)束后，保證給予補(bǔ)足建制；同時(shí)，打破解放軍歷來只在夜里打大仗的傳統(tǒng)（為躲藏?cái)筹w機(jī)、坦克），16日白天也繼續(xù)進(jìn)攻，直至于16日下午三時(shí)完全攻占孟良崮主峰，擊斃張靈甫。
而向孟良崮進(jìn)軍的國(guó)軍呢？
只到16日下午七十四師被消滅、張靈甫陣亡之時(shí)，除了國(guó)軍八十三師師長(zhǎng)李天霞為著逃避蔣介石指責(zé)其援張不力，象征性的派了一個(gè)連，帶著報(bào)話機(jī)躲在孟良崮附近一個(gè)山洞中，蒙騙張靈甫謊稱他們"來援救"了外，整個(gè)孟良崮就再?zèng)]有其他國(guó)軍的影子了。張靈甫按常理推斷，只要他堅(jiān)守一、二天，周邊國(guó)軍是無論如何都能開進(jìn)來的，他也的確死守了近三天。然而，可悲的是，就是他守到第三天，不說遠(yuǎn)處的國(guó)軍磨磨贈(zèng)贈(zèng)而沒有開到，就是近在咫尺（不到5公里）的"戰(zhàn)友"八十三師與二十五師都沒有趕到位，從而使解放軍不僅有時(shí)間攻上孟良崮全殲七十四師主力，而且還有時(shí)間在已撤出戰(zhàn)場(chǎng)后，因清點(diǎn)被殲的敵人人數(shù)不夠32000人（七十四師兵員數(shù)），又重返戰(zhàn)場(chǎng)，再抓獲躲藏的敵散兵7000余人。然后，解放軍才浩浩蕩蕩從容撤走。
一場(chǎng)雙方原本都有資格可能獲勝、或都有危險(xiǎn)可能戰(zhàn)敗，而在戰(zhàn)機(jī)上雙方又幾近相同的戰(zhàn)役，終于，以陳毅、粟裕贏得勝利、張靈甫則慘遭失敗身亡而記入史冊(cè)。
歷史已被鑄就，人們不由自主創(chuàng)造自已新的歷史畫頁的活動(dòng)，卻永不會(huì)停止。今天，從孟良崮戰(zhàn)役那陳舊的往事中，我們是不是可以領(lǐng)悟些什么有益的東西呢？
至少有這么三點(diǎn)吧：
（一）真正去做一件大事，而不是僅僅說說而已的話，計(jì)謀、戰(zhàn)略、策劃類層次東西，常常并不是最重要的因素，而"做"或"實(shí)行"的效率才是第一位的。
這里，并非否定計(jì)謀、戰(zhàn)略、策劃這一類高級(jí)智力活動(dòng)及其成果的重要，相反，任何大的事業(yè)的成功，都要起始于計(jì)謀、戰(zhàn)略、策劃，都是離不開計(jì)謀、戰(zhàn)略、策劃。
之所以說它們常常并不是最重要的因素，其有二層意思：
第一，一般來講，真正想干大事的人，基本上都屬于高智商群體。對(duì)于高智商的人來講，基本都會(huì)擁有干某大事所需的有關(guān)文化與知識(shí)。因而，在高智商群體中，誰擁有這些有關(guān)文化與知識(shí)，并不能構(gòu)成他的一種特別優(yōu)勢(shì)。因此，這些高智商的人們之間的較量、比斗、竟?fàn)帲疾粫?huì)是在來源于有關(guān)文化與知識(shí)的計(jì)謀、戰(zhàn)略、策劃等方面，而只會(huì)是如何有效地實(shí)施這些計(jì)謀、戰(zhàn)略、策劃了。
當(dāng)張靈甫將他的部隊(duì)拉上孟良崮之際，不僅陳毅、粟裕頓時(shí)明白了張的戰(zhàn)略意圖，就是遠(yuǎn)在南京的蔣委員長(zhǎng)也一下子懂得了此舉的深謀大計(jì)。然而，決定勝負(fù)結(jié)局的卻不是張靈甫"將計(jì)"而來的妙策。
當(dāng)然，如果你面對(duì)的是一個(gè)弱智者，那么你的高智商派生出來的計(jì)謀、戰(zhàn)略、策劃，相當(dāng)多的時(shí)侯則會(huì)起獲勝的關(guān)健作用。不過，在能有成千百萬的人（包括來自山溝里的青年人）受過高等教育的今天，在知識(shí)的傳播快得令人目不暇接、信息量也如海如洋之際，尤其在已進(jìn)入市場(chǎng)竟?fàn)帣C(jī)制社會(huì)的今天，你最好是認(rèn)為：沒有人的智商會(huì)比你低！這才會(huì)使你有可能立于不敗之地。
第二，任何聰明的計(jì)謀、戰(zhàn)略、策劃、理論，都不能孤立地來評(píng)價(jià)其正確與否，而必須將它放到它所要發(fā)揮作用的整體范圍中去考察，才能決定其高明與否。
有些計(jì)謀、戰(zhàn)略、策劃、理論在局部時(shí)、或在純理論推斷時(shí)、或在某一段時(shí)期時(shí)，是正確無比的。但若將它投放到某一個(gè)周期較長(zhǎng)的很大的實(shí)踐領(lǐng)域中，可能就顯出了它的片面、甚至是錯(cuò)誤。例如，高智力集中的電腦軟件業(yè)的企業(yè)，常常能獲得超常的暴利與超常的發(fā)展，這無疑是這些企業(yè)的CEO們，在其包括產(chǎn)品價(jià)格等企業(yè)決策上的正確。然而，這些CEO們的正確決策卻絕不是可以照搬到所有企業(yè)、尤其是照搬到那些規(guī)模巨大的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)中去的。若照搬，結(jié)果就只能是失敗者為多。
張靈甫在孟良崮將計(jì)就計(jì)而布下的"中心開花"戰(zhàn)術(shù)，從軍事理論上說，應(yīng)該還是很不錯(cuò)的。只是他沒有想想，他這一戰(zhàn)術(shù)在當(dāng)時(shí)國(guó)民黨派系林立、各軍師主官心目中都以保存實(shí)力為上、而蔣委員長(zhǎng)的權(quán)威對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)上的將領(lǐng)常常鞭長(zhǎng)莫及無可奈何的大環(huán)境下，會(huì)能有什么正確的獲勝結(jié)局嗎？
前段，有些經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)深滬股市發(fā)表了很多指責(zé)性論述，僅從他們的論述本身來看，當(dāng)然是正確無比。但，若想想中國(guó)目前的整體情況與深滬股市發(fā)展的歷史，那么，他們的指責(zé)性論述是否正確，顯然就得打上問號(hào)了。
（二）一個(gè)人的性格，的的確確是決定他能否做成一件大事（或也包括不大不小的事？）的關(guān)健。
"性格決定命運(yùn)"一話是培根說的。說了幾百年了，看來還真是顛補(bǔ)不破的大真理！
對(duì)有些事情，尤其是對(duì)人們較大的社會(huì)活動(dòng)中的某些問題，如僅在理論層面上來爭(zhēng)爭(zhēng)議議，不是往往分不清高下，或就是常常讓能說會(huì)道善寫的人占了便宜。這，在古代已有紙上談兵的趙括與當(dāng)代的各種大學(xué)生辯論會(huì)，做了此理的根椐。
然而，事情若一進(jìn)入到實(shí)踐的層次，僅憑理論的武器，就往往會(huì)顯出它的蒼白與底氣不足，而很大程度上會(huì)讓"性格"高居行事的首位。很多的事，并非理論的錯(cuò)誤，而實(shí)實(shí)在在是人們沒有做好它。很多明明都懂得了的東西，在實(shí)踐中，人們就是不能或不敢照"理論"行事。
為什么不能或不敢按本認(rèn)為是正確的理論行事了呢？
害怕出錯(cuò)。
因?yàn)椋碚撘贿M(jìn)入實(shí)踐，它就不再是孤立的一種"理論"了，而將有無數(shù)的其它因素伴隨著它，去影響實(shí)施這種理論的人，從而使他會(huì)處于茫然之態(tài)，并再無純執(zhí)理論時(shí)的瀟灑、堅(jiān)定。
所謂性格，其實(shí)，就是人們的人生經(jīng)驗(yàn)被鍛煉、凝變后成為的某種下意識(shí)的習(xí)慣行事本能。
華東解放軍總部及下屬縱隊(duì)的某些司令們，雖然都身經(jīng)百戰(zhàn)也各具特長(zhǎng)，但是能象粟裕那樣做到，面對(duì)泰山崩裂壓頂而仍能沉著行事者，卻不多有。連陳毅在戰(zhàn)役結(jié)束后，都坦白地說："打張靈甫這三天，我的腦子簡(jiǎn)直要被壓碎了！以后兒子長(zhǎng)大了，不能讓他帶兵，這不是人干的。"
如果不是極具大將風(fēng)度的粟裕，在最后一天以鋼鐵般意志指揮著戰(zhàn)役的繼續(xù)進(jìn)行，孟良崮戰(zhàn)史與張靈甫的命運(yùn)，可能就會(huì)是另外的模樣了。
"性格決定了命運(yùn)"的真理，在這里已被典型的詮釋。
在激烈博奕的股市，相信很多人都有過這樣的體驗(yàn)：對(duì)某一只飚升猛漲了的股票，你明明早在其啟動(dòng)之時(shí)就已經(jīng)分析得知其上漲的概率極大，但你卻偏偏不敢買入它，而只留下日后的遺憾；對(duì)某一只你已賺了錢、而其走勢(shì)已露"頭部"之態(tài)時(shí)，你卻往往仍對(duì)其依依不舍，不能果斷賣出，導(dǎo)致結(jié)局反贏為虧。
這是為什么？
顯然，不是股市知識(shí)的障礙所致，也不是操作技能的缺乏造成。
有人說，是因?yàn)?怕"，因?yàn)?貪"。而這股市中的"怕"與"貪"又是人的什么東西呢？不就是性格嗎！
所以，我們切切要聽從培根的告戒：注意你的性格，它將決定你的命運(yùn)。
雖然古人云：江山易改，本性難移。但，這只是說它"改"的艱難罷了，人的性格并非絕對(duì)一成也不變的。因?yàn)椋巳梭w內(nèi)的某些物質(zhì)能先天的決定人的某種程度的個(gè)人性格之外，大量的后天因素更決定了人的獨(dú)特性格。
對(duì)此，請(qǐng)參考培根關(guān)于性格的另一段論述：注意你的思想，它會(huì)變成你的（言論）行動(dòng)；注意你的（言論）行動(dòng)，它會(huì)變成你的習(xí)慣；注意你的習(xí)慣，它會(huì)變成你的性格。
（三）千萬不要將自已的命運(yùn)，寄托于那些自已無法控制、而其變數(shù)又很大的因素。
一個(gè)人工作生活在這個(gè)世界上，當(dāng)然不可能只單槍匹馬闖天下，真當(dāng)一個(gè)孤家寡人，你總得有自已的朋友、同事、親人，還有上級(jí)。你要做成一件稍大點(diǎn)的事，雖然自力更生是你的主要基調(diào)，但也不可能不依靠他人與外界的幫助。此條，完全是不言而喻的公理。
但，依靠旁人的幫助來發(fā)展自已的事業(yè)，那"依靠"的范圍實(shí)際是有個(gè)"度"的。
這"度"就是：
第一，要么你能控制住那主觀或客觀在幫助你的因素，使其不能隨意中斷你對(duì)它的依靠與信賴；
第二，要么那些能幫助你的因素，本來就具有很強(qiáng)的全面長(zhǎng)期的穩(wěn)定性，并不會(huì)因你沒有掌握它而發(fā)生改變。
上述第二個(gè)"度"，我們都經(jīng)常感受而且還永遠(yuǎn)能感受到。例如，氧氣，是我們生命不可缺少的東西，不依賴它，生命就無法維持。但除了你爬上了幾千米的高原，在平日，我們是不需另備氧氣，而完全可以依賴大氣中天然存在的氧的。對(duì)于這個(gè)"依靠"，我們不用控制它，它也會(huì)幫助我們的。
對(duì)上述這第一個(gè)"度"，我們可就要注意、重視與警惕了。
張靈甫沒有想清這一點(diǎn)，他也就栽倒在這一點(diǎn)上了。
張靈甫以自我犧牲之態(tài)主動(dòng)讓其32000人馬受解放軍來圍攻，他那戰(zhàn)術(shù)的整個(gè)核心要求，就是寄希望于其他40多萬國(guó)軍能迅速也圍攻過來，從而不僅使他的七十四師可輕易解圍，更能使國(guó)軍獲得一次消滅解放軍的大捷。因此，張靈甫此役的成功與否，主要不在于他及其七十四師奮斗得如何，而在于他那些不受他控制的因素能不能實(shí)現(xiàn)，即那40些多萬國(guó)軍會(huì)不會(huì)開過來。結(jié)果，一旦用于反包圍的"自已的國(guó)軍兄弟"不到位，張靈甫本人及其戰(zhàn)術(shù)便只有死路一條。
平常，我們經(jīng)常聽到有人氣憤萬分地抱怨，他被或朋友或同事或同學(xué)或親戚、甚至被上級(jí)"給出賣"了，他幫人家過了河，人家過河后卻將橋給拆了。出賣他、過河后拆了橋的人，并不一定就是人品大有問題，而往往是或自私些，或因某種急情而只顧及自已去了。但，無論是哪種動(dòng)機(jī)的出賣、拆橋，對(duì)他的工作事業(yè)命運(yùn)都已造成打擊與損失。
經(jīng)常有些企業(yè)家與人聯(lián)手進(jìn)行某項(xiàng)目時(shí)，中途，合作者突然退出，結(jié)果導(dǎo)致不僅所合作的項(xiàng)目半途而廢，更使這些企業(yè)家損失慘重。
這一類經(jīng)常出現(xiàn)的痛心之事，雖然責(zé)任大都在對(duì)方，但從舉措方面來講，你將自已的工作事業(yè)命運(yùn)的成功，系于那不受你或事業(yè)本身控制的對(duì)方因素身上，不就是從一開始，你便立于了危墻之下嗎？
為什么任何合作，不論對(duì)方是多么好的朋友同學(xué)親戚，都要事先薟定法律性的合同、協(xié)議？
為什么你借錢給別人，不論對(duì)方是多么好的朋友同學(xué)親戚，都必須要硬著頭皮讓他給你出具借款條？
為什么你做的很多重大事情，在事前，必須連對(duì)自已最好的朋友同學(xué)親戚都應(yīng)該保密？
。。。。。。
這一切，都是為了使你的工作事業(yè)命運(yùn)不致被那些你無法控制的因素搞壞，或者使你能通過法律等手段的壓力相對(duì)穩(wěn)定那些有可能出變數(shù)的因素啊！
如果我們的工作事業(yè)命運(yùn)是因?yàn)樽砸训呐Σ粔颍蚴且驗(yàn)槟骋淮蟓h(huán)境條件太差，而導(dǎo)致了失敗，對(duì)此，我們應(yīng)該認(rèn)栽，并吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以后努力再戰(zhàn)就是。
但，如果我們的工作事業(yè)命運(yùn)是因?yàn)閯e人的錯(cuò)誤，而造成了悲慘結(jié)局，那么，我們則要先煽自已幾個(gè)大耳光，再說下文。
王震 07年12月7日 深夜