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雷軍回憶當(dāng)年說，當(dāng)時的感覺就是找不到人了，讓自己出來對付，實在有些“候補”的感覺。本報記者?劉軍?攝
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“雷軍，要不你上吧！”1998年10月，在遴選多位職業(yè)經(jīng)理人來擔(dān)任金山公司總經(jīng)理而未果后，金山董事長求伯君盯上了29歲的“技術(shù)帶頭人”雷軍，幾經(jīng)游說后，雷軍勉強答應(yīng)：“那我先干著，有合適的人時再讓出來！”
對于雷軍這個“完美主義者”來說，即便是“替補上場”，也絕不含糊。上任不久，雷軍便許下一個諾言：5年內(nèi)把金山的管理做成村里（中關(guān)村）最好的！8年過去了，雷軍不僅管好了金山，實際上還締造了一個新金山。
■創(chuàng)業(yè)未捷
進中關(guān)村投奔金山
在被求伯君拉入金山前，雷軍有過一段十分短暫的失敗創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，這要從雷軍的大學(xué)生涯說起。
當(dāng)求伯君在1988年5月開始編寫那個后來讓他揚名天下的WPS時，雷軍還只是武漢大學(xué)計算機系一年級的學(xué)生，但當(dāng)時的他已開始在自謀生計?！拔腋改傅墓べY加起來還不到300塊錢，我還有一個姐姐在念大學(xué)，我當(dāng)時大約一個月要150塊，拿出了這150塊，父母只能在家里吃蘿卜、咸菜了，我想自己都十七八歲了，還讓父母過得這么難，所以就開始想著自力更生，”雷軍當(dāng)時想出很多認為能掙錢的主意，而最簡單的是寫稿子，于是開始試著給各種報紙雜志寫稿。
“大一寫了一年的稿子，卻一篇也沒有發(fā)表”，心有不甘的雷軍開始長期在圖書館研究不同媒體的版面風(fēng)格，什么稿子能夠上，什么稿子不能上，“差不多琢磨了小半年后，大二時基本每兩天發(fā)一篇稿子?！睆拇?，向各類專業(yè)媒體、大眾媒體發(fā)稿掙稿費成了雷軍的一項重要收入。同時，雷軍這時還開始在武漢的電子一條街走動，倒賣點產(chǎn)品，維修機器，有時也動手編寫小軟件。
當(dāng)然，這樣的“不務(wù)正業(yè)”并沒影響他的學(xué)業(yè)，二年級結(jié)束時，雷軍已修完大學(xué)的全部課程。大四時，雷軍聯(lián)合幾位朋友開辦一家“三色公司”，啟動資金是自己賣電腦掙的幾千塊錢。由于經(jīng)驗不足，幾個人苦苦折騰幾個月后，便宣告散伙各奔前程，而雷軍選擇了北京中關(guān)村。
在這里，雷軍沒有選擇重新創(chuàng)業(yè)，而是在幾個月后，投奔了自己仰慕已久的WPS作者求伯君。
■堅守敗局
上場替補金山總經(jīng)理
進入金山不久，雷軍便擔(dān)負起技術(shù)方面的重任，牽頭在北京成立金山開發(fā)部，負責(zé)WPS漢卡的技術(shù)支持。同時，他還帶著20名同事，研發(fā)金山未來3到5年的產(chǎn)品，埋頭開始自認為可開天辟地、成為“求伯君第二”的技術(shù)研發(fā)。
1995年，類似于Office套件的產(chǎn)品完成，信心百倍的雷軍拋棄“WPS”品牌，自名“盤古組件”，意圖借此反攻已被微軟Word全面侵占的WPS市場領(lǐng)地。然而，由于產(chǎn)品在當(dāng)時市場中并不具有太大優(yōu)勢，“盤古”沒能為金山和雷軍的前途開天辟地，金山公司經(jīng)營反而陷入空前困境，以至于求伯君不得不賣掉自己的別墅來維持生計。
1996年，金山已到了幾乎難以維持的時候。從5月1日開始，雷軍在家里足足“休整”了6個月。“學(xué)了不少融資方面的知識，也想清楚了許多問題?！崩总?1月重新回到金山，幫著求伯君收拾殘局。
1997年，新版WPS97面市，挑戰(zhàn)微軟Word，重獲市場追捧，金山重新出現(xiàn)生機。第二年，聯(lián)想便以現(xiàn)金450萬美元外加折算450萬美元的商譽注資金山，重組后的新金山急需一位職業(yè)經(jīng)理人來掌舵。
“聯(lián)想進來后就開始找CEO，找了不少人?！崩总娀貞浾f，自己當(dāng)時也推薦了一些人選，包括后來的方正總裁李漢生，但這些人最終都沒談成。最后，求伯君看上了技術(shù)出身的雷軍，“要不你干吧！”
“楊元慶也支持，所以我就上來了?！被貞洰?dāng)年，雷軍說，當(dāng)時的感覺就是找不到人了，讓自己出來對付，實在有些“候補”的感覺。
■苦戰(zhàn)八載
靠網(wǎng)游讓金山翻身
技術(shù)出身的雷軍，并不肯在董事會面前承認自己管理水平不高，“這是面子問題”，雷軍坦言。他當(dāng)時反而夸下?？冢?年內(nèi)，肯定把金山的管理做成村里（中關(guān)村）最好的！于是，這個程序員開始研究起管理問題。
雷軍說自己琢磨出的第一個規(guī)律很簡單，“我發(fā)現(xiàn)90年代后期時大家覺得管理好就是西服革履，于是我就給所有人一人買一套西服，都是純色，配上白襯衣，皮鞋也擦干凈了，出來都很整齊。”100多人一下子就變得整齊起來，直到今天，在大多數(shù)人的印象中，西裝革履還是雷軍和他的金山團隊的標志。
從服裝開始，雷軍開始了對管理學(xué)的長期摸索和實踐?！暗胶髞砦野压芾砜偨Y(jié)成更簡單的三句話，管自己以身作則，管團隊將心比心，管業(yè)務(wù)身先士卒?！崩总娬J為，每一位管理者做到這三條，金山就足以天下無敵、縱橫四海。
2001年，雷軍聽說上海一家叫盛大的小企業(yè)，依靠代理網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)了財，于是帶隊上門參觀。此時的金山，雖然在辦公軟件、單機版游戲領(lǐng)域小有成績，但日益猖獗的盜版搶走了本該屬于金山的大量利潤，無可奈何的雷軍開始考慮進入網(wǎng)游行業(yè)，開辟財路。
“當(dāng)時的盛大公司對我們的到來應(yīng)該是挺重視的，在大門口掛了一條‘熱烈歡迎金山公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨參觀指導(dǎo)’之類的橫幅，”金山副總裁王峰當(dāng)時與雷軍一起見到陳天橋，“溝通一番，當(dāng)時沒看出來能成今天這么高的境界?！碑?dāng)年，金山正式進入網(wǎng)游行業(yè)，但沒有像盛大一樣選擇代理韓國產(chǎn)品，而選擇自己研發(fā)?！爱?dāng)時計劃是最多一年就能把產(chǎn)品拿出來，沒想到兩年后還看不到希望?！钡?002年底，雷軍終于坐不住了，開始直接盯這個項目，到2003年5月，先后換掉兩個網(wǎng)游總監(jiān)的雷軍干脆親自披掛上陣。
“我把個人成敗都押上去了，基本就是在玩命，常常是連續(xù)工作兩天兩夜才休息一次，然后繼續(xù)?！?003年9月，金山首款網(wǎng)游產(chǎn)品《劍網(wǎng)》正式推出，此時的雷軍已瘦了幾十斤。
《劍網(wǎng)》的推出，為金山找到一條徹底翻身的途徑，來自網(wǎng)游的收入差不多在一年之內(nèi)便飆升到與經(jīng)營十多年的其他產(chǎn)品收入總和相同的級別，并迅速超過后者。今天的金山，年營業(yè)額數(shù)億，其中的大部分都來自網(wǎng)絡(luò)游戲。
■提問金牌CEO
您認為自己最大的能力是什么?
學(xué)習(xí)能力。
年輕時您思考最多的問題是什么？
研究最多的問題是人活著是為什么。
您覺得什么類型的人在經(jīng)濟上肯定會成功？
具有三種特質(zhì)的人肯定會成功的，第一個是完美主義者，第二個在完美主義者上，還要有學(xué)習(xí)能力，第三個是有良好的誠信。這樣的人，成功概率非常高。
您最希望在一個什么樣的環(huán)境下出任CEO的工作？
有挑戰(zhàn)性的工作，最好能夠自己建立整個平臺。（補充：這句話有歧義，聽起來似乎我要自己創(chuàng)業(yè)似的，我不是想表達出我要去創(chuàng)業(yè)，我要說的是，我在金山14年半，絕大部分的東西我都參與了，或者說是我親手建立的，這樣的平臺工作起來是比較理想的。）
您最欣賞什么樣的員工？
我非常欣賞一個肯干肯學(xué)的員工。
您會開除什么樣的員工？
我覺得誠信是最重要的。
您希望員工把您定義為什么？
我當(dāng)然希望員工把我看成一個有能力、對人很友善的人。
您在公司管理中碰到的最大的難題是什么？
放棄一些機會。有人問我錯失過多少機會，我說對CEO來說，每天都會失去很多的機會，最重要的是分辨抓住哪些機會，放棄哪些機會。
您如何處理好跟老板的關(guān)系？
大體上我要表達的就是說，干活時多干一點，談功勞和貢獻時，先放后面；先干活，少談功勞和貢獻。
您平均每天的工作時間是多少？
大概在10到12個小時。
您每年的收入是多少？
薪水很高，我很滿意。
您每年支配的資本額度是多少？
幾個億吧。
將來有一天，您是否準備創(chuàng)建一個完全屬于自己的品牌？
我想對每個人來說，做好目前的工作是最重要的。
您希望給自己的下一任留下什么？
一個健康向上的企業(yè)文化。
您會在什么情況下退休？
兩種情況，第一個是董事會覺得我不能夠領(lǐng)導(dǎo)金山走得更好；或者我覺得金山這份工作對我沒有挑戰(zhàn)性。
《京華時報》?(2006-05-22?第035版)