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歲的億萬才俊戴志康：Discuz!創始人?
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--??作者：guo
--??發布時間：2006-7-25 4:53:00
--??25歲的億萬才俊戴志康：Discuz!創始人
隨著WEB 2.0 輪廓的逐步清晰，社區現在已經成為一個炙手可熱的內容。而社區背后的技術支撐——社區開發系統的競爭也越來越激烈，2006年開始至今，國內已有多家BBS軟件宣布免費，其中最初實施免費政策的Discuz!更是倍受關注。今天我們邀請了其創始人——戴志康來參加本期專訪，讓他就有關問題來聊一聊！
戴志康簡介：戴志康，Discuz!創始人，2004年畢業于哈爾濱工程大學，雖然是通信工程專業，但對軟件開發情有獨鐘。2001年設計開發出Discuz! Board系統；2002年成立博卡先鋒軟件開發有限公司，任副總經理、技術總監。2004年初在中關村創辦北京康盛世紀科技有限公司，專門從事論壇軟件技術研究與產品開。
軟件簡介：Discuz!是目前國內用戶最大，覆蓋最廣的社區BBS軟件之一，至少有20萬以上獨立網站/社區采用Discuz!核心建立。在社區軟件市場中，Discuz!擁有過半的市場占有率，其建立的BBS應用體系模型已成為中國互聯網接受度最高的社區用戶習慣標準之一。
做Discuz! 只是想找個好工作
????????阿蘊：當初是怎么想到要開發社區系統的，最初的創業資金又是來源于哪兒？
????????戴志康：大學上了一年后，我就開始做Discuz!了。當時主要是為了能方便和朋友們進行交流，同時想通過互聯網傳播，讓更多網友使用該軟件，使更多用戶體驗到這一方便的服務。最初我只想通過這個軟件來提升自我價值，為今后工作奠定經驗和基礎，為日后找工作增加更多更好的機會。當時的考慮可以說很簡單，根本沒有想過要通過軟件來賺錢，更沒想到會自己做公司。
????????2003年初一個香港朋友用3000塊錢買了一套Discuz!。此時，我發現技術可以從無形資本轉變為貨幣資本，于是堅定了要將Discuz!繼續下去的信心。
????????阿蘊：現在的大學生越來越傾向于自己創業，你有什么好的經驗可以拿出來分享一下嗎？
????????戴志康：現實生活中，很大一部分畢業生找不到工作，同時卻有一部分剛離開學校，就想創建自己的事業。對此，個人看法是：不要浮躁，你不要覺得我要去融多少資？賺多少大錢等等。要有簡單、淳樸的理想，往往這個理想會成為你一生、半生貢獻的事業。你一開始什么都沒有，既沒有技術，也沒有人脈的情況下，要想做很大的事情，其成功概率是很低的。總想著要賺錢、盈利、融資，會讓你不斷的失望、落差，這將會打擊創業的積極性。
????????做公司要規劃好公司靠什么維持，在什么方向發展，以什么盈利，這個是最難的。當初我創建公司之前，這個就規劃了一年左右，但是目前仍有很多的問題需要摸索、學習。
 此主題相關圖片如下：
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--??作者：guo
--??發布時間：2006-7-25 4:55:00
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Discuz!：為網站服務中實現自己的價值
????????阿蘊：目前國內開發論壇系統的公司不少，對于論壇市場，你們有什么獨特的想法？
????????戴志康：中國互聯網社區經過多年的成長與積累，已經成為推動我國互聯網發展的一股最重要的力量。隨著WEB 2.0 輪廓的逐步清晰，社區的重要性也變得更加突出。
????????社區論壇是多數網友認識互聯網、參與互聯網的第一界面，是互聯網最核心、最基本的服務。我們日常所見的互聯網主要是內容，而支撐起內容的則是技術平臺。互聯網發展需要技術的支持，而在這個個性張揚的Web時代，互聯、融合、聚合也需要技術來完成。未來的互聯網是以個人為核心，但不是以人為勞動工具去制作維護，而是以機器代替。諸如，GOOGLE、百度、奇虎、大旗等都是依靠技術來完成抓取、聚合，要是都讓人去編輯、制作，恐怕早就累死了。
????????記得新浪創始人王志東曾經說過，新浪網也是在做技術，只不過技術在后而內容服務在前。互聯網公司是以用戶為中心的，滿足用戶的多變需求，滿足網站的更多服務等等都需要技術支撐，所以，WEB2.0的個性時代就是技術公司的挑戰和機遇。
????????阿蘊：為什么對Discuz!實施免費政策，今后將如何實現盈利，以及怎樣提供服務？
????????戴志康：從2006年開始用戶可以直接在我們網站（http://www.discuz.net）上免費下載使用Discuz!。如果原先使用的不是Discuz!系統，我們將提供免費轉換服務。至于軟件今后的維護和服務，將由Discuz.net眾多版主、專職、兼職的人員在論壇上提供技術支持和服務，當然商業級別的服務都是收費的。
????????互聯網公司是以用戶為中心，有用戶使用就有它的價值，有一部分用戶使用你的軟件，離不開你的軟件，這就是你自己的核心競爭力。免費之前我們有其他的業務，社區軟件的技術支持、解決方案、相關的服務，這會提供相對穩定的經濟來源，這些用于支撐我們的軟件開發、軟件設計與軟件的完善與升級。
????????Discuz!將不斷完善自身的功能、設計，完善產品的理念，我們會時時跟蹤總結互聯網的新動向，把這種經驗積累融入到產品開發中，為廣大站長提供最新的軟件，更好的為廣大網站服務。
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--??作者：guo
--??發布時間：2006-7-25 4:55:00
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社區：黏度僅次于即時通訊
????????阿蘊：現在很多人都在提“社區價值”這一個概念，你們是如何看待的？
????????戴志康：根據2006年的調查報告顯示，社區是目前使用頻率僅次于QQ、MSN這樣的平臺，其黏性程度相當高。由于社區的黏性和服務僅次于即時通訊工具，因此如何為那些花了很多時間在社區的用戶提供更好的服務，包括線上、線下、生活以及閑聊灌水的機會，都是未來網站成功的潛在要素。社區的成功更能幫助網站的成功，比如新浪就是社區成功的典范，原先的新浪不就是靠社區起家嘛？！
????????隨著WEB 2.0的發展，互聯網社區的重要性變得更加突出，國內社區網站成為風險投資關注的焦點，根據美國摩根士丹利最新一份中國互聯網報告顯示，華爾街目前最看好的是互聯網社區發展。
X-Space：web2.0 社區應用解決方案
????????阿蘊：X-Space是一個怎樣的系統？
????????戴志康：Blog是目前最流行的網絡元素，是繼電子郵件、BBS、IM之后的第四種網絡交流方式。隨著互聯網如火如荼地走向WEB 2.0，代表其精神的Blog正成為草根一族展示自我、擴大交流的有效平臺。因此擁有WEB 2.0元素的網站將能更有效的留住用戶。
????????但是，大多數中小網站由于缺乏技術或開發成本太高，均無力推出以自身用戶為核心的WEB 2.0社區應用解決方案。因此增強站內用戶粘性，給用戶提供一個更好的展示自我的個人門戶平臺，成為站長們目前非常迫切的需求。
????????從大量站長的反饋和實際需求出發，全新開發的X-Space以滿足社區用戶展示自我、互動溝通為宗旨，基本滿足站長們為站內會員提供主流WEB 2.0社區服務的現實需求，將廣大缺乏足夠技術力量的中小站長從論壇時代帶進個人門戶時代。
????????X-Space的最大特色在于，以Discuz!論壇為基本，與Discuz!無縫結合，為論壇的每個會員提供了一個展示自我的個人空間。用戶不僅可以非常方便的發布自己的Blog、圖片、商品、文件、書簽等，而且還可以在X-Space中找到自己在論壇中發布的主題、參與討論的主題、自己的收藏主題和自己的資料名片等，讓以帖子為中心的論壇模式，自動同步到以人為中心的個人門戶模式。
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--??作者：guo
--??發布時間：2006-7-25 4:57:00
--??Discuz!戴志康:年輕是最大的優勢也是劣勢
4月19日，Discuz！總裁戴志康在賽迪網聊天時表示，年輕的創業者最大的優勢和劣勢都是年輕，年輕意味著你有更多的時間去補救過錯。但是最大的劣勢是，我們都不知道大企業怎么運作，員工怎么工作的，領導是怎么管理的，所以這些都是劣勢。雖然年輕有時間成本，可以用來換取一些經驗和教訓。但反過來講，市場競爭中沒有人因為這件事情，你可能是剛畢業的學生或者年輕人完成的就把你當成弱小保護你，對你有什么優待。所以一旦參與到商業競爭中，任何人都是平等的，殘酷的，你犯錯誤別人不犯，你可能就死亡，所以最大的劣勢也是年輕。
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--??作者：guo
--??發布時間：2006-7-25 4:58:00
--??Discuz！總裁戴志康:團隊管理靠相互的認可
4月19日，Discuz！總裁戴志康在賽迪網聊天時說，大家從不同的地方走到一起，加入到一個團隊做一個共同的事情，這本身在初期，不是靠你給他優厚的待遇或者給他一個很好的保障，或者給他多少股權、期權可以實現的，大家走到一起是為了自己的夢想。我們很多同事做Discuz！的二次開發或者做Discuz！的修改為樂趣，他們來公司之前可能利用業余時間兼職做了兩、三年有關Discuz！的事情。我們原來有一個團隊是FREE Discuz！，就是免費、自由的意思，他們兩三年就做Discuz！免費版的發布，一些更新、二次開發完善的事情，所以大家走到一起首先是有共同的愛好和興趣。再一個我們做的是很公眾的軟件，并不是局限小范圍內，或者局限在很專業的領域，其實我們做的是大眾化的東西，所以比較容易得到一些認可或者關注。他們在關注一段時間之后大家有機會能夠走到一起共事，全身心投入做這個事情的時候其實管理的問題不太難了。因為大家來是對人之間的認可，包括他們對我的認可以及我對他們的認可。這種認可的基礎上，讓我覺得管理變得容易很多。
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--??作者：guo
--??發布時間：2006-7-25 4:59:00
--??聊天實錄:Discuz！總裁戴志康聊社區軟件
主持人：各位網友大家下午好！我們創富先鋒系列訪談今天打響頭一炮，請到了北京康盛世紀科技的總裁戴志康先生，戴先生今年年僅25歲。北京康盛世紀科技有限公司是專門從事論壇產品技術研發，這個產品目前占了國內大部分BBS市場，是行業的領頭先鋒。對戴先生表示歡迎！
戴志康：各位網友大家好！
主持人：我們也看到過媒體以前對您的一些采訪，對像您這樣的創業者現在有一個稱謂，我不知道您接不接受“80后網絡新貴”的說法。
戴志康：這是大家的說法，我認為年齡和創業并不是劃等號，互聯網很多人在做創業或者是做企業、做研發、產品，這跟年齡沒有太直接的關系。
主持人：很多網友對您的個人經歷比較感興趣，很多大學生埋頭苦讀覺得精力都不夠，您是怎么一邊學習一邊打工賺到錢的呢？
戴志康：我并不是給別人打工，我一開始就是給自己打工，在大一的時候，我發現自己并不是屬于特別適合讀書的類型，所以大一的時候尋找一種方向使得大學四年不至于很虛無的過去。我在大二的時候找到了這個方向，做社區軟件，把軟件提供給互聯網用戶使用，他們使用之后能夠輕松的搭建起自己的討論區，比如BBS、Blog等等功能社區網站。
主持人：你尋找方向的過程用了多長時間呢？
戴志康：一年時間吧。
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--??作者：guo
--??發布時間：2006-7-25 5:00:00
--??Discuz!戴志康:時刻關注個人網站的發展
4月19日，Discuz！總裁戴志康在賽迪網聊天時說：“我們時時刻刻都關心個人網站的發展。我們軟件其實有很多大的用戶，比如網易一些頻道、搜狐的一些頻道、金山、愛卡、IT168等等，這些用戶都是用的比較大。他們是有自己的盈利模式，大部分中小網站還處在從興趣到事業的轉折的過程。一開始開設網站是由于他的個人興趣，之后會把這種興趣逐漸變成一個事業，有的可能原來有的工作辭掉了，專門成立一個公司，這樣的人大有人在。不同的網站隨著不同的階段經歷著不同的過程，我們時時刻刻關注這些網站的發展、變化以及他們自身的需求，因為我們目標就是為這樣的網站提供良好的解決方案，所以他們的需求直接影響著我們產品理念、設計的東西。我們公司很多同事專門從事跟客戶直接打交道了解他們的想法、了解他們的需求，了解他們的喜好，或者了解最近站長圈子里流行一些什么都是，我們是非常關注這方面的。”
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--??作者：guo
--??發布時間：2006-7-25 5:01:00
--??Discuz!戴志康:將來個人網站有兩條出路
4月19日，Discuz！總裁戴志康在賽迪網聊天時說：“我96、97年剛上網的時候，那時候個人網站給我留下印象非常深，當然當時的網站非常少，但是每看到每一個個人網站就有一種眼睛一亮的感覺，其實那時候個人網站甚至有點跟現在的Blog相似，可能里面放了幾篇日記，自己寫的東西，放了自己弄的小軟件，放了幾個他平時照的照片或者圖片，其實和現在的Blog沒什么區別。但是數量眾多的個人中小網站就聚合成了一個很大的互聯網的資訊平臺，不管是資源、資訊方面，人本身也是很重要的因素，他們通過互聯網結交一些新的朋友，這些都是很符合WEB2.0的思想，這些就是互聯網的本質。互聯網從單個來講，實力至少沒有辦法跟真正的門戶網站相比，但是他們一旦形成一個聯盟，或者他們的力量聯合起來，其實我覺得是可以超過任何門戶網站的。就是說他們的實力很雄厚，但是個人并不是特別強。現在隨著個人網站最近這幾年發展，個人網站也有一些確實做很大，比如華軍就是個人網站起家的，像高春暉，他就是做個人主頁。這都是個人網站經過幾年的發展和歷練實現自己價值很好的典范。我覺得將來個人網站兩個出路。第一條出路，本身為他的用戶提供一些很獨到的、很有建設性的內容和服務，實現自己的廣告收入等等；還有一種方式就是做的比較大，有自己固定的人群、用戶的時候跟一些大的網站運作這也是個人網站實現自己價值的方式。”
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--??作者：guo
--??發布時間：2006-7-25 5:03:00
--??Discuz！戴志康:中小網站創新意識非常強
4月19日，Discuz！總裁戴志康在賽迪網聊天時說：“做好社區的黏性主要還是內容和服務上。因為將來互聯網就是一個工具，像我們現在用的電話，或者我們用的寫信的方式，其實E－mail都是一種工具，互聯網將來也會比較這樣，它會成為生活的一個的助手。中小網站怎么樣找到一個合理的切入點？幫助人們更好的生活？工作？更好的溝通？這就是中小網站的價值。中小網站創新意識非常強，可能有一個點馬上就能實現，或者說因為很多人在想這個事情，很人多會想出很多可行、有意的想法，但是大公司可能就不一定，因為大公司層層審批、報告，等出來別人已經做了。這就是中小網站的優勢，就是快速決策和快速實施的能力。
中小網站將來為一些特定的人群，比如說這個地域的人群或者擁有同樣興趣的人群能夠提供一些有價值的內容、有價值的服務，這都是中小網站未來的價值所在。”
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--??作者：guo
--??發布時間：2006-7-25 5:05:00
--??Discuz!戴志康:技術型公司要做專做精
4月19日，Discuz！總裁戴志康在賽迪網聊天時說：“現在為止，我認為技術型公司只有把技術做專做精才能實現自己的價值。包括我也經常和我的程序員說，你會十樣東西也不如你把一樣東西精通了好。我認為做一件事情要非常專注、投入的做。哪怕一個時期只做一個事情，做到最好、最精通、最深入，這個領域我是一流的高手，或者這個產品做成這個行業最頂尖的產品，這是公司追求的目標。歸納還是就是‘專注、專一、精通’，如果技術某一天大家做的都很好的時候，那我們還有很多事情，比如用戶體驗、用戶喜好的分析、大市場的把握等等。我們現在也不敢說是一個成功的公司，也沒有太多的所謂成功經驗可以談，走到現在我只是覺得把事情做的專注、專一是比較有利于企業和行業的發展。
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--??作者：guo
--??發布時間：2006-7-25 5:05:00
--??Discuz!戴志康:過段時間就會有一個低潮期
4月19日，Discuz！總裁戴志康在賽迪網聊天時說：“我的低潮期很多，過一段時間就會有一個低潮。有時候半年，有時7、8個月。我剛才也說了我們這撥人最大的劣勢就是年輕，劣勢也表現在缺乏心理承受能力，像我們都是獨生子女，經歷的磨難少，使得自己面對一些困難的事情心理很窘迫，有些事情覺得無法面對。這樣的時間，很多人都是因為沒有堅持過去，沒有咬牙挺過去，他就放棄了，退出了。這樣情況下，一個持之以恒的精神就變得非常重要，這個持之以恒，不是為了一件看到前景的事情而去奮斗，我們當時是為了看不到前景的事情做了三年、五年。所以，一旦選擇了自己的方向，一旦定好了自己的目標，剩下的事情只有去向著這個目標前進、努力、奮斗。直到有一天，生理上沒有條件了，干不動了，確實沒有前途的時候，才會想是不是要放棄，或者改變思路。所以沒有任何一件事情是對的，或是錯的。之前我也跟周圍的朋友說，我們做的就是很小的一個軟件，這個軟件很簡單就是給中小網站裝上之后能用的，這個軟件用一句話就能說明。也有一些人說我們做大型的ERP，或者大型的Linux系統，說的很復雜。其實我覺得這都不重要，其實任何很小的事情比如做快餐，炸薯條都是可以做大的。我覺得像我們這樣從小的地方運作，反倒可能做起來更容易、得心應手一些。”
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--??作者：guo
--??發布時間：2006-7-25 5:07:00
--??"80后"互聯網新貴 Discuz戴志康等人起跳
 此主題相關圖片如下：
圖為Discuz創始人 戴志康
當蓋茨50歲、楊致遠40歲、陳天橋30歲，這些“80后”極客已準備跳上商業舞臺。
2004年2月，《時代》雜志將一位酷酷的中國女孩搬上封面。春樹，少女作家，與韓寒、曾經的黑客滿舟、搖滾樂手李揚，這四個中途輟學、性格叛逆的年輕人被《時代》認為是中國80年代后的代表，他們被拿來與美國著名的“垮掉的一代”及嬉皮文化相提并論。
《時代》錯了，至少是部分錯了。在中國商界、尤其是互聯網界，另一群“80后”青年正在集體浮出水面。而他們的氣質精神，顯然和所謂的“垮掉一代”、所謂的“嬉皮”相去甚遠。他們叛逆，但并不鄙視或遠離現實的商業生活；他們會口出狂言，但更多時候，他們身上帶著與其年齡并不相副的成熟與老練；他們退出有既成規則的游戲，并非出于消極，而是動手寫自己的規則，以你可能想都想不到的方式崛起。
他們出身各異、地域不同，或出自東北書香門第，或來自西南偏遠農村。十歲出頭即開始接觸計算機、而后迷上互聯網，二十歲前后紛紛獨立創業，二十三四歲就有所成就，帶領著數十、上百人的團隊，擁有了千萬、甚至過億的創業財富。當前，他們都無一不在借助資本的力量，力爭把開創的公司和事業抬上一個新的高度，向盛大、新浪這樣的一線公司沖擊。同時，他們自身要完成由車庫創業者向企業家，由技術天才向成功商人的轉變。
美國有本暢銷書《極客與怪杰》(Geeks & Geezers)，里面的極客Geek就是指的這一群人：年齡在21歲到34歲之間，從有記憶開始就與數字技術打交道，在30歲時的理想就是要改變世界，做更多有意義的事情……誰是這幫家伙的代表，比爾·蓋茨、喬布斯、邁克·戴爾、拉里·埃利森、楊致遠，還有GOOGLE的雙星佩奇和布林。極客代表了一種蔑視常規的商業力量，甚至是全新的商業手法和視野。目前在互聯網業崛起的這群“80后”年輕人，也許就是嚴格意義上中國第一批“極客”。
他們是誰？
康盛世紀首席執行官戴志康(25歲)，PCPOP首席執行官李想(25歲)，MySee首席執行官鄧迪(25歲)、總裁高燃(25歲)、技術主管張鶴翔(24歲)，163888翻唱網首席執行官鄭立24歲，MaJoy總裁茅侃侃(23歲)，非常在線首席執行官趙寧(23歲)，“創智贏家”暢網科技首席技術官陳曦(24歲)……年輕多么可怕！
他們因何成事？
數字技術改變了這一代人的命運。
計算機于上個世紀90年代初在中國普及，互聯網大潮在90年中后期滾滾襲來，這正是“80后”一代性格尚未成型、思維尚未定格的時候，計算機和互聯網，完全融入了這一代人的大腦和心靈，雙方從此血肉相連。
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--??作者：guo
--??發布時間：2006-7-25 5:08:00
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上一代的丁磊、陳天橋們是在大學畢業工作數年、攢夠第一桶金之后才走上創業路，更上一代的王石們是經歷過“文革”的苦難從“倒爺”開始。而這一代剛年滿18，就夾了一本叫“互聯網”的大課本匆匆上路了。他們主動選擇了“另一種”教育方式。互聯網這座虛擬時空里的“大學”在很多層面上反叛著以一間講堂、一套書本、一種方言、一個系統為依托的傳統教育。在《中國企業家》采訪的10來位“80后”創業者當中，許多人都從未在傳統教育體制內獲得肯定。這與上一代互聯網創業者大多身為“海龜”、或者在大學成績優異有強烈的反差。三次紀律處分，15門考試沒過，這是戴志康大學4年的成績單。茅侃侃甚至因為地理會考不及格，補考，再不及格，按國家政策，失去了考大學的資格。MySee的創立者是“80后”一代中罕有的名牌大學畢業生，但是，鄧迪讀新聞專業，卻醉心于數字技術、日日自學，畢業第一天就創辦互聯網公司。而高燃在清華“上課非常少，沒意思”，而是廣聽講座、廣讀閑書。
在李想看來，這正是“80后”的一代人所具有的互聯網精神：完全不顧忌那些別人認為是必須去做的傳統，破除墨守成規，只做最正確的事。
互聯網無限拓展了他們的視野和生活層次……不再只能與相同地域或者相同年齡的人為伴，而是通過網絡，吸納全球信息，跟天南海北的人相識、結交、碰撞。虛擬空間里，足不出戶，即可“讀天下書、行萬里路”。茅侃侃在15歲就通過互聯網跟比自己年長幾歲甚至幾十歲的人切磋，逐步鞏固了全面的社會資源。又尤其對于心理年齡大于實際年齡、在現實生活中找不到“知己”的人，互聯網更是一根救命稻草，比如戴志康。
互聯網更催生出單刀直入的行為和思考方式。王豫華說，Google對自己的最大影響就是目標性更強，“以前都是看到什么再考慮我需要什么，現在是我需要什么就去找什么。” 蔑視技巧。戴志康不看好一種方式，就是看起來很聰明卻有話不好好說，非要繞來繞去曲線救國。戴志康喜歡跟自己相似的人，對不喜歡的方式，他會當面說出來：“我不喜歡。”茅侃侃喜歡開車，但只要能繞環路就絕對不走紅綠燈，因為“避免中間環節，速度快”。
沒有互聯網，“80后”不可能在短短三四年內迅速完成原始積累。
零成本創業是與互聯網相隨而生的。一臺電腦、一個人、一根上網線，就是互聯網創業所需的全部投入。去年狂賺一千萬的李想，1999年起家時吃住在家里，每個月的花費就是幾百塊的上網費，可頭一年就進賬十萬。163888翻唱網的四人團隊，全部原始投資就是鄭立自己為別人設計寵物網站掙來的兩千元，以后每個月的成本就是要養活四個小伙子的六百元生活費。這在任何傳統產業中都無法想像。
做出了產品，推廣和營銷產品的成本依然為零。不用到大街上貼告示，也不用去電視臺砸廣告。用戶在不同互聯網產品之間的切換成本也為零，使得互聯網競爭的核心在于產品質量和口碑。比如戴志康，自2003年開賣軟件至今，數萬客戶都是送上門來。既然成了老大，就要有老大的樣子”，2005年 12月，戴志康把每個月能帶來幾十萬收入的主打產品免費，轉而從為客戶提供服務當中獲取收入。戴志康盤算著，賣軟件能賺的錢總是有限的，就像水龍頭，賣一個就用三年，而提供服務的收入是無窮無盡的，就像水龍頭里流出來的水。
163888翻唱網則把互聯網的“病毒式”營銷用到極致。當一個人翻唱并錄制一首歌傳到網上，天生的虛榮心會自然推動他把這首歌在朋友圈里分享，甚至主動推送到大大小小的論壇中去，用戶本身就成了一個積極的推銷者。而聽到這首歌的朋友們，或許好奇、就會向自己的圈子推送，或許爭強、就會自己去翻唱歌曲，形成一個新的推送鏈條。只要產品沒有問題，自然用戶會越來越多，增長越來越快，圈子之間的鏈條越來越緊密。
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--??作者：guo
--??發布時間：2006-7-25 5:08:00
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產品受認可了，品牌有了，就有人把錢送上門來支撐他們去做更大的發展。這就是被互聯網業首先引入中國的風險投資(VC)機制，會充當他們起跳的踏板。1997年初，當很多人對互聯網還很陌生的時候，陳曦已經開始利用B2C的模式贏利了，一家香港的VC(創業投資)看中了陳曦的團隊，一下子投了400萬美元。VC不僅會對這些發軔之初的公司投入擴張所需的幾百萬、上千萬美金，這些曾經是成功創業者或職業經理人的風險投資人會帶來他們的經驗和廣泛的資源。其實，現實中幾乎每一個“80后”成功創業者身后都有一位親密無間的“良師益友”，比如鄭立身后的王樹、李想身后的薛蠻子、高燃身后的鄧峰、戴志康身后的……
某些方面，他們早熟和老練得厲害。
戴志康去朋友公司，人家怎么跟員工談話，內容和目的是什么，在一旁用心聽；談話效果怎么樣，隔幾天打電話去追著問。有員工最近態度不好，要找他來談；談之前想好，到底是針對他的性格、價值觀、還是物質利益去談，談的過程中注意其表現，眼睛一眨、嘴角一動，就知道對方內心怎樣活動。
陳曦，14歲考入大學的天才少年，上海東方衛視《創智贏家》節目里面的最年輕選手。為了創業三進三出大學，發誓要讓“前浪死在沙灘上”。 當陳曦質問“70一代”的對手“三個月的時間，你的創業計劃從美女籃球隊調整為運動服務公司，假如我作為風險投資人怎么知道你在三個月后會否再做調整”后，陳曦的現場短信支持率瞬間高出彭震近20%。得到100萬元的《創智贏家》獎金后，陳曦坦言：“這個獎金對創業來說 它只是一點點啟動資金而已。”
李想定律：如果一個事情比別人多付出5%的努力，就可能拿到別人200%的回報。做事要認真。李想每天都在這樣要求身邊的每一個人，因為他自己就是這個方式的受益者。比如同去參加一個新品展示，李想就要求PCPOP的文章要比別的媒體先出來，哪怕就比人家快5分鐘，也許你就因此而多做功課、少睡了10分鐘，但結果就是第二天所有的網站論壇都是你的文章。廠商的認可、廣告投入就隨之來到。
除開互聯網，兒時寬松的家庭教育是這些“80后”CEO們另一種最初始的推力
“一個人長成什么樣，父母絕對起決定性的作用。”戴志康說。
幾乎無一例外，這些“80后”CEO們的家庭從不對自己施加嚴格的家教，盡力讓他們免受條條框框的限制。趙寧自小就雙親離異，長期住在私立學校，“自己的一切事情都自己做主”。作為教師的祖輩和父輩從來都任著戴志康使性子，只要自己想干，就“不惜代價”。茅侃侃的家庭“從不拿學歷和文憑當回事”，母親告訴他，你自己的路，自己選。搞藝術的父母給予李想“最重要的素質”，就是“獨立思考和判斷的能力”。一件事情到了鄭立這里，“能做成就做成，做不成，絕不會推給父母”……
這就是他們能夠脫穎而出的共有的“幸運”之處：寬松的環境，開放的心靈，獨立的意志。當靈敏直覺跟數字革命以及開放、平等、無邊際的互聯網一碰撞，就自然水乳交融、合為一體。李想總有一種沖動的感覺：“互聯網就是為我而生”。其實互聯網為之而生的，正是具有互聯網精神的頭腦和心靈。
我們理解他們嗎？
“整個世界處于一個前所未有的局面之中，青少年和所有比他們年長的人——隔著一條深溝在互相望著。”著名文化人類學家瑪格麗特·米德在她的名作《代溝》一書中警示。
北大中文系教授張頤武在一個文化論壇上曾如此概括“80一代”：“他們是獨生子女，趕上了歷史上最富裕時期。他們要買書，于是郭敬明成了文化英雄；他們要玩游戲，于是陳天橋成了網游大亨；他們要看電影，于是《頭文字D》賣座。”那么，當這些還帶著孩子氣的年輕人要闖入商業世界，又會帶來什么呢？我們該用什么樣的眼光來看待這些蔑視權威、獨立思考、個性十足，只為興趣而工作的青年人？
同樣是25歲，25歲的張瑞敏和柳傳志肯定連首席執行官、總裁這樣的詞聽都沒聽說過，張瑞敏35歲當上青島電冰箱廠廠長，柳傳志年過40才開始創業。他們會怎么看待現在這幫乳臭未干卻毫無怯色的25歲的CEO、總裁們？會說些什么？
其實他們是同一類人。只不過冒險、創新、叛逆、決斷，這些真正企業家身上的永恒基因在不同的時代，呈現出了不同的形態。和張瑞敏、柳傳志、王石等人創業時那個受限重重、對外界普遍一無所知的時代相反，這些“80后”企業家所在的是一個選擇重重、信息泛濫的年代。但這種背景的差別無法抹去未來道路上這些25歲CEO將要面臨的考驗與磨難。
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--??作者：guo
--??發布時間：2006-7-25 5:08:00
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這些聰明的年輕人已經預感到了。對于陳天橋和丁磊兩位首富，戴志康最想問的問題就是：你有史以來最郁悶和最痛苦的是什么時候？又怎么堅持下來？他覺得，衡量一個人是否成功，就是看他經歷過多大的磨難。目前，戴志康所遭遇過的最大磨難就是2003年對軟件收費失敗、還遭到網友攻擊，但這點挫折對一個敢于質疑兩位中國首富的運營業務、事業才剛剛發軔的25歲年輕人來說，還實在太過渺小。
無法預料5-10年后，出現在本期《中國企業家》封面故事里的這些年輕人會以什么方式與力量扮演他們的社會角色。但是毫無疑問，5-10年后，那些站在中國乃至世界互聯網產業(也許還不止互聯網產業)潮頭，對商界有巨大影響的35歲左右的人們，將從今天這本雜志里、從戴志康、高燃們的經歷里找到他們似曾相似的青春故事。
億萬身家
李想：1981年生，河北人。高中文憑，1999年創業，PCPOP.com首席執行官
在高速上保持預見性，把自己變成導演。——李想
PCPOP是第三大中文IT專業網站。2005年營收近2千萬，利潤1千萬。取20倍的市盈率，市場價值2億。創始人李想一股獨大，身價在1億以上。這一年，李想24歲，創業6年。
除了互聯網，車就是李想的最愛。他的車開得極猛。大伙兒一起從后海出來走三環上京昌高速。后面的車剛到三環，他已經到京昌路掉頭了。開猛車的人很多，可是加速快，就免不了多剎車。但有一種快速是可控制的，跑完整個四環不用踩一腳剎車；開輛Polo在北京狂奔10萬公里，一次沒蹭過。這就是李想的風格，“在高速上保持預見性，把自己變成導演”。
做陽剛的事情，卻善用穩妥的手法。
其實6年創業跟開車跑一圈四環也是相似的風格，兩個字：順、穩。1999年，18歲小伙的個人網站靠送上門來的網絡廣告就賺了10萬，這一年高中畢業、成績平平，放棄上大學而直接創業“理所應當”。2002年，李想告別父母，從石家莊遷到北京，招兵買馬，開始“正式的商業運作”。自此，PCPOP的廣告銷售每年以100%以上的速度增長，2005年，又從IT產品向汽車業擴張。今天，當初紅火一時的小熊在線、走入中關村等網站要么止步不前、要么銷聲匿跡，領先的中關村在線和太平洋在線都背靠大媒體或大賣場資源，而勢頭最勁的PCPOP單純靠內生性增長。小李想，怎么做到的？
看看這些簡單品質。
李想定律：如果一個事情比別人多付出5%的努力，就可能拿到別人200%的回報。做事要認真。李想每天都在這樣要求身邊的每一個人，因為他自己就是這個方式的受益者。比如同去參加一個新品展示，李想就要求PCPOP的文章要比別的媒體先出來，哪怕就比人家快5分鐘，也許你就因此而多做功課、少睡了10分鐘，但結果就是第二天所有的網站論壇都是你的文章。廠商的認可、廣告投入就隨之來到。
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--??作者：guo
--??發布時間：2006-7-25 5:08:00
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不覺得自己是個商人，自小在農村長大，這段生活最重要的就是把自己變得“像農民般正直”。公司每到一個發展的坎兒，就有一個得力伙伴準時加入，正因為誠懇待人，“所以這些人才都一直跟著我”。李想敢說，在所有IT網絡媒體中，PCPOP是惟一一伙不跟廠商收錢的隊伍；任何人收了錢會被這個團隊自動排擠出去，這里有一股過于“理想”化的風氣。
李想的背后有很多“老大哥”。一群三四十歲的企業家都把他當作小兄弟來看，關鍵時刻就出手幫忙。薛蠻子算是一個忘年交，他是UT斯達康的創始人，做過8848的董事長。如此身價的人跟你接觸，會令你覺到他比你自己的朋友對你更熱情和熱心。李想感嘆，如果做人做不到這種境界，也就不可能擁有那樣的財富。265.com看起來是一個再簡單不過的導航網站，但跟創始人蔡文勝接觸以后，李想總結，是因為這個人特別好，這個網站才特別好。蔡能看到的層次，常人不能觸及。
中學六年，李想把所有業余時間都給了計算機和互聯網，“它們就是為我而發明的”。要轉遍石家莊所有的郵局去買一張軟件，整夜的呆在電腦前搭建自己的網上王國。白天在課堂上不愿同老師同學分享的觀點，晚上在互聯網上可以敞開自由地表達、遭遇到強烈地碰撞，在爭執或者認同中被不斷記錄、被不斷成就。“新東西都是在互聯網上學到的，傳統的教育被拋開了。”
超級男生文/王石
“請問郁亮總經理，我可以坐您的‘保時捷’在總部廣場上兜兜風嗎？”一名1982年出生的新動力問，教室里頓時哄堂大笑，主持會議的人力資源部同事則又好笑又尷尬。
萬科把從學校畢業新加入公司的員工叫“新動力”，每年都安排系統的、有針對性的培訓。這兩三年，“80后”的新動力開始進入萬科，兩三屆下來，“80后”開始對他們的周邊環境形成影響，給他們的經理甚至老總留下深刻印象。上文這個故事的結尾是：郁亮答應了這個略顯出格的要求，而這件事情在一天之內傳遍全集團。萬科管理層要求公司管理人員：請務必走近了解“80后”。
和任何一個代溝兩邊的情形一樣，“80前”對“80后”有不少指責，就好像美國的“X一代”曾經被他們的父兄輩定義為：淺薄、易變、懶散、不忠誠、沒有理想，但今天，“X一代”的蓋茨和戴爾已經是美國的商業領袖，對世界經濟和社會有舉足輕重的影響。
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--??作者：guo
--??發布時間：2006-7-25 5:09:00
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李想、鄧迪、高燃、張鶴翔、戴志康、鄭立、王豫華、茅侃侃、趙寧、陳曦，這些“80后”的創業者，要現在就定義為“未來中國商業的脊梁”顯然為時尚早，也很難給他們的企業一個系統的評價，但他們的創業故事，展現出令人振奮的精神和趨勢。
無論在傳統經濟還是互聯網經濟中，大多數創業者素質是共同的：獨立思考，野心，想像力，勤奮，甘于吃苦，好學……，如果說有什么明顯不同，那就是：這些“80后”的年輕創業者，他們比傳統創業者更加全面，也更加有主動完善自我的意識。
雖然這一批“80后”創業者不乏退學者，但他們都表現出遠勝于大多數完成學業者的求知欲。在萬科創業初期，老王一人身兼多職：組長、推銷員、貨場搬運、雞飼料推銷、司機……，緊張的工作生活無法壓抑求知欲的爆發，晚上回家，忙著學習財務知識，讀經濟學、社會學。今天，“80后”的創業者可以接觸到豐富的、最新的、可自由流動的知識和資訊，這將讓他們的企業受益。
傳統的創業者是從一個封閉、壓抑個性和能力的環境走出來，當時的社會給創業者設置的阻力和壓力是今天無法想象的，追求個性解放、釋放個人能量往往就是一個企業家創業的動機。“80后”的創業者所面對的是一個更加民主、更加開放的環境，但我想，他們創業過程中對個性的追求，對自我證明的渴望，與當年的王石是一樣的。去年，“超級女聲”給我留下很深刻印象。“超級女聲”的商業模式，體現了消費時代的年輕人對傳統權威藐視的力量，而“80后”企業家所建立的商業模式，已經開始主動占據市場的地位。超級女聲是一種挑戰、突破的姿態，“80以后”企業家則已經是占據、建設的姿態。
今年，策劃了“超級女聲”的電視臺又要策劃“超級男聲”，老王覺得，可能這些“80后”企業家——“超級男生”更加帶勁！
祝愿“超級男生”與中國企業一同進步，也祝愿中國企業與這些“新動力”一同進步。(王石，萬科集團董事長)
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--??作者：guo
--??發布時間：2006-7-25 5:09:00
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他們是下一個5-10年的主力軍
文/周鴻一
有正必有反，這代的人的優點也就是缺點。缺少大學教育和工作經驗，沒有條條框框的限制，這在創業初期的優勢很明顯。但企業要做大，在人力資源、財務等常規管理上的經驗積累是不能一越而過的。相對于上一代的丁磊、陳天橋，這一代有一個弱勢。上一代人創業的時候互聯網正是一片空白，競爭不充分，他們有兩三年的時間去犯錯、摸索。但現在，大公司很多了，競爭很激烈，他們不能犯大方向的錯誤，否則就被一劍封喉。
我的建議有：第一，多利用外部的顧問，比如VC、天使投資人，同擅長這些常規管理的人和公司多打交道。第二，商業很殘酷，他們要多融入行業，不要太自負、以自我為中心，有良好的合作心態很重要。第三，勤快的補課，多學習。
現在很多70年代的人，經驗很足，技術也好，但就是沒激情，沒膽量，所以成就必然不如這批80年代的新人，他們有無畏的沖動，核心的創造。你看現在的那些大互聯網公司，除了少有的兩三家，大都陷于停滯。如果要說眼下這些新人中的哪一個就必定會成功，都不保險。但是這一代人必定會集體性的成長起來，是下一個5年到10年的主力軍，那是肯定的。(本刊記者程苓峰采訪整理。周鴻一，天使投資人，曾任IDG技術創業投資基金合伙人，曾創立3721網絡公司，被雅虎收購后，曾任雅虎中國區總裁)
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--??作者：guo
--??發布時間：2006-7-25 5:12:00
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戴志康視頻：Discuz！網址：http://tech.sina.com.cn/it/2006-01-20/1639826192.shtml
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--??作者：guo
--??發布時間：2006-7-25 5:13:00
--??23歲就當總裁 9位"80后"富豪都輟學學比爾?蓋茨
????康盛世紀首席執行官戴志康(25歲)，PCPOP首席執行官李想(25歲)，MySee首席執行官鄧迪(25歲)、總裁高燃(25歲)、技術主管張鶴翔(24歲)，163888翻唱網首席執行官鄭立(24歲)，MaJoy總裁茅侃侃(23歲)，非常在線首席執行官趙寧(23歲)，“創智贏家”暢網科技首席技術官陳曦(24歲)……當這樣一批二十多歲的精英集中出現在人們的視線中時，不由得讓人驚呼，“80后”財富新生代正在崛起。 ??
????似乎是數位少年作家的嶄露頭角，讓人們開始注目“80后”。而當在人們眼中的“80后”還是代表著浮躁和反叛時，這個詞卻在悄悄地與財富畫上連接符號，一批極為年輕的財富新貴的出現似乎是一夜之間，同時顛覆了人們心目中企業家的傳統印象。 ??
????也正由于他們的年紀之輕和擁有的財富之重，這段時間來，他們不斷受到媒體和公眾的追捧。 ??
????看看上述這些代表人物從事的行業就知道，這批“80后”財富新貴的共同特點是夾了一本叫“互聯網”的大課本匆匆上路了。互聯網這座虛擬時空里的“大學”，在很多層面上反叛著以一間講堂、一套書本、一種方言、一個系統為依托的傳統教育。??
????在李想看來，這正是“80后”的一代人所具有的互聯網精神：完全不顧忌那些別人認為是必須去做的傳統，破除墨守成規，只做最正確的事。 ??
????和李想說話，你會發現他始終思路清晰、方向明確，回答每個問題不超過3句話，也挑不出一點廢話。“我的方向和目標很明確，一開始我就知道我的事業方向就是互聯網，然后我會確定每一個階段的目標，一個一個去實現，所以我不會受到誘惑去燒錢，也不會因為碰到困難就放棄。” ??
????“像李想、戴志康這批‘80后’創業家的優勢就在于他們創新能力很強，敢于嘗試，想了就做。不像70年代的人干什么都思前想后，以致錯過很多機會。”中華英才網總裁、著名人力資源專家張建國說：“但他們的問題是自我意識太強，而管理企業是要靠組織體系和團隊協作的，因此，靠一個好的創意可以成就一個企業，但企業做大以后怎么管理好，這可能是‘80后’企業家應該注意的問題。” ??
????和張建國基本同齡的戴光對于兒子戴志康也有類似的擔心，“你可以憑一項技術創業，但公司做大以后，如何從一個技術天才的角色中脫離出來，完成一個管理者的轉型，是一個大問題”。 ??
????這些擔心已經是李想們正在思考并一直著力解決的問題。 ??
????“2003年時我的性格還是典型的‘80后’，太自我,不太考慮他人的感受。這給了我很多教訓，讓我慢慢改變，慢慢學會跳出來觀察自己，學會了解每一個員工的性格和想法。”李想說，“而且我開始嘗試用心跟別人溝通，而不是用腦子。用腦子太累，大家互相猜來猜去，我喜歡直截了當，怎么想的就怎么說。后來我發現其實大部分人都喜歡這種溝通方式，包括那些很有名的CEO們。所以規則不是不可以改寫的，關鍵是你去不去做。” ??
????這正是“80后”財富新貴的共同特點，他們擁有與年齡不相符的成熟和老練。
????本期，我們走近“80后”財富新貴中的兩位：李想和戴志康，也走訪了其中一位的父親，希望能從父輩的教育方式上對這批財富新貴的成功緣由有所挖掘。 ??
????一個沒有上過大學，一個做了大學的“半路逃兵”，李想和戴志康都沒有受過完整的高等教育，但他們卻創造了奇跡。 ??
????這批沒有接受正規高等教育卻創業成功的年輕企業家的崛起，再次引發對現行高等教育的爭議，中國高校究竟該培養什么樣人才的問題又一次被提起。 ??
????在關注他們成長的同時，我們也期待他們在今后的路上走得更加穩健和長久。 ??
????見到25歲的PCPOP網首席執行官李想時，他的公司一片忙亂，所有的會議室都被騰出來接待面試者，李想準備繼續擴大已有的100多人的團隊，而他們2004年還顯得空蕩的公司變得擁擠不堪。李想說他已經在中關村一個新建的寫字樓里租下了比現在大一倍的“新家”，馬上就要搬家了。 ??
????作為中國第三大中文IT專業網站——PCPOP網的創始人，李想持有公司50%以上的股份，身家在1億元以上，網站去年的營業額收入近兩千萬元，利潤一千萬元，取20倍的市盈率，市場價值兩億元。但李想的野心決不僅限于此，“今年的營業額要達到去年的2.5倍，明年要超過1億元，然后2008年達到一個上市的標準，這是我們未來幾年發展的一個方向。”
????這個野心勃勃的年輕人8年前還是一個上不起網的高中生，當時一小時8元的上網費外加一小時4元的電話費對于一個孩子來說實在昂貴，后來上網費用降到只需一小時1元，他就是那時候開始接觸互聯網的，“我一碰互聯網馬上就迷上了，當時很單純，就是因為可以在網上跟志同道合的人交流、學習知識”。 ??
????李想很快就開始做自己的IT資訊網站，網站的訪問量很快就達到五六千人。當達到一萬人時，就有廣告商開始找他，要做廣告，訪問量一千次10元，‘我當時想，閑著也是閑著，就給他掛上了”。 ??
????沒有在意的李想兩個月后收到了廣告商6000元的付款，“我當時也很吃驚，這比我父母一個月加起來掙的還多。”不經意間挖到自己的第一桶金，本來心思就不在讀書上的李想終于在高三畢業時作出了一個大膽決定：放棄考大學，自己創業。 ??
????與李想同歲、同樣靠互聯網起家的康盛世紀科技有限公司CEO戴志康卻是個從小和電腦泡到大的人。戴志康出生在大慶一個高級知識分子家庭，父親戴光是大慶石油學院的博士后。還在上小學的戴志康沒事就去鼓搗家里的電腦，從286到586，家里的電腦一次次為他升級，戴志康編程的本事也越來越高。 ??
????2000年，戴志康竟然經過高考前一個月的突擊準備考進一所知名大學的通信工程專業，這讓老師同學大跌眼鏡。然而進入大學一年級后，戴志康便很少在學校，而是自己在外創業。“我當時在外面租了個月租300塊錢的房子，一天差不多15個小時都泡在電腦前面，悶頭開發Discuz！”。
????Discuz！是一套能自動生成社區的軟件，能讓不懂技術的人也能管理自己設計的網絡社區。剛開始研發時，戴志康并沒打算以此創業，“我想畢業后找個好工作，所以開始研發Discuz！時只是興趣，就想證明自己的能力。但在研發過程中，當我產生以此掙錢的念頭時，就不再想找工作了。” ??
????現在，Discuz！已經是社區軟件領域的老大，戴志康也開始進行公司的轉型，把產品免費供應給客戶，轉而從為客戶提供服務中獲取收入。這個仍習慣于吃學校食堂、穿地攤衣服卻開著銀灰色寶馬的年輕人，談起自己公司的發展方向頭頭是道，老練得讓人有些超出想像。
??
寬松的家庭教育造就了創業素質 ??
????戴志康的辦公室立著一個空空的書架，“我不喜歡看書，我認為書是用來查的，不是用來翻的，我討厭被動地接收信息，我喜歡從生活中掘取信息”。戴志康的學習與常人理解的不同，他既不靠學校也不靠書本，而是從生活的細節中學習。經常和朋友聊天到凌晨的戴志康，從中“偷學”到不少東西。 ??
????“另外，我喜歡獨立思考。只有獨立的人才會堅強。當遇到看似解決不了的困難時，不獨立的人馬上想到的是尋求幫助。但在一個商業社會里如果沒有利益的關聯，沒有人會幫你，你獲得了別人的幫助也就意味著自己商業利益的損失。”戴志康說，“再有，勇氣和執著是創業必須的基本素質，而這兩點獨立的人很容易獲得。” ??
????戴志康把這種獨立思考能力的養成歸功于家庭教育，“我父母的教育方式比較西化，給我很大的空間。當然，父母同時也要我自己負責任，什么都靠自己，不到萬不得已他們不會伸手幫忙。而且我父母都是老師，每天和年輕人接觸，心態也比較年輕。” ??
????戴志康的父親戴光在向筆者總結他的教育方式時說，對孩子的培養不能限制得太死，要給孩子建議而不是命令，孩子覺得對的要采納，要讓他自己思考，不能給現成的答案，這樣孩子才能有自信、有想法，不是一塊只會跟著別人的木頭。 ??
????“我覺得戴志康之所以能取得一些成就，是他發揮了自己的特長，大學里就有了自己的產品，他的創造能力和創新思維特別強，又有敢想敢干的冒險精神，還有就是這孩子是個踏踏實實干事的人，能容得下事、容得下人。”戴光這樣評價自己的兒子。
????無獨有偶，李想同樣來自一個環境寬松的家庭，他也把自己最重要的創業素質歸結為“獨立思考和總結能力強”以及不斷學習的能力。“我小學時父母給的是命令，初中時給的是建議，高中時是從朋友的角度提出參考，到了高中以后就是信任了。父母給了我很多獨立思考的機會，我基本沒有受過什么束縛。”李想說。
????財富新貴引發教育新思考 ??
????“因為出了我們這樣一批人而在社會上引起什么‘高等教育無用論’，純屬瞎扯。現實是大學里沒有目標、隨波逐流的人太多了，所以我們這樣目標明確并堅持下來的人才顯現出來。”沒有上過大學的李想說。 ??
????李想坦言，沒有上大學的確是自己的一個遺憾，因為人生中缺少了一份體驗。“如果你有明確的目標，大學絕對是一個非常好的學習場所。但相對于上學來說，更重要的是一個人要有目標和方向。”
????李想把現在的大學生分為兩類：畢業后可以挑單位的和畢業后“海投”簡歷也找不到工作的，“凡是可以挑單位的學生，絕對是從大一起就有明確的目標并一直為之努力。現在很多大學生或者是迷茫，或者雖有目標，但一遇到困難，就‘喜新厭舊’，常立志而不立長志。”
????上了重點大學卻半路“逃跑”的戴志康這樣看待自己4年的大學生活：“我考通信專業時本來以為會學到數字通信，接觸到一些大型的交換機，結果到大三才學到收音機原理，大四才學了黑白電視機原理。大學的課程設置太落后于時代，與用人單位的實際需求太脫節。”
??
????本身就是大學教授的戴光坦言，現在大學的課程設置的確存在滯后問題。“雖然現在高等教育已進入大眾化時代，但很多老師和高校管理者的思維還停留在精英教育上。精英教育是細線條的，什么都要講到，是培養理論家的，而大眾教育是粗線條的，應該給學生一定的空間，應該多一些應用性的東西。” ??
????清華大學科技園副主任、被譽為清華“創業之父”的羅建北認為，像戴志康、李想這樣的人，在現有的大學體系中很難培養出來，因為在應試教育模式下，很難把創業所需的一些素質加入到教學中，“創業素質的培養和應試教育就是一對矛盾，因為你要學生多了解社會，從而發現市場的需求和商機，這都需要時間來實踐，那考試怎么辦？”
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--??作者：biau
--??發布時間：2006-7-25 21:15:00
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收藏！辛苦了！
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--??作者：guo
--??發布時間：2006-7-27 7:26:00
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HTTP://jbbs.joins.com/pds/bbs28/20041112174504550.asx
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--??作者：guo
--??發布時間：2006-7-27 7:50:00
--??程序員的入門語言
文：黃鐳
作為程序員必須掌握的最基礎的知識是什么？在做了十幾年程序員后回頭看這個問題，我發現最基礎的知識既不是某種語言的語法，也不是算法。而是計算機的工作原理。因為程序員的工作是指揮計算機按照他（她）的想法干活。不了解計算機的脾氣是無法有效的指揮的。計算機非常"笨"而且"懶"，必須使用排列好的指令序列（程序）去"踢"它，"踢"一下它才動一下，不小心把它"踢"進了死胡同，它是不會自動轉出來的。這給程序員帶來了無窮的煩惱，程序員必須為計算機預先考慮各種意外情況，并設計好應變的措施，只要有一種情況沒有預計到，總有一天你的計算機就會可悲地失敗。
計算機的工作原理將詳細的告訴程序員計算機各種弱點和優點，你將清楚計算機在各種死胡同面前的反應。工作原理不但告訴你計算機會怎樣做，還告訴你計算機為什么會這樣。
那么了解計算機工作原理的最佳途徑是什么呢？
匯編語言
對了，匯編語言！
現在的程序員實在是太舒服了，在十幾前，即80年代初期，程序員開發工具（語言）只有幾種，而且十分原始，如果想寫點有意思的程序，比如圖形界面的游戲，就必須深入了解計算機的結構，通過匯編語言來完成。屏幕上的圖形需要一個點一個點地描。雖然辛苦，但是這樣一來計算機在程序員面前就像透明了一樣，甚至在夢中我可以見到CPU內部數不清的電子開關在我程序的指揮下不停地開合（那時計算機也不快）。計算機一點都不神秘。
當你使用匯編語言的時候，計算機就成了一個玻璃瓶，你可以看到計算機所有的內部結構，你將很快明白什么是賦值，什么是循環、什么是判斷、什么是子程序、什么是函數。當然二進制就更是家常便飯了。有人可能會說這些概念在任何高級語言都有而且更容易理解。在這里我引用一段《C++參考手冊》中的一段話："一個對象是一片存儲區域，左值是引用一個對象的表達式"，（所謂左值指的是賦值號左邊的東西），這是對賦值語句和變量一個極為抽象的解釋，但也是一個最簡單的解釋，如此晦澀的語言，對于許多只是用高級語言的程序員來說是十分難懂的。即使是C程序員也需要消化半天。但是對于匯編程序員來說只要看到"左值"的解釋就什么都明白了。再舉一個例子：大家可能在入門的時候為I=I+1這樣的表達式迷惑過。但是匯編就經常使用有限的幾個寄存器自加自減。另外，編譯和連接的概念就不是所有語言都有的。
現代的高級語言，即使是向C/C++這些相對低級的語言都使用了各種庫程序對程序員隱藏了許多計算機的細節。也就是計算機被"封裝"了，在很大程度上程序員不需要考慮普通功能的實現細節，恐怕即使是科班出身的程序員也只有在學習算法課程的時候才寫過排序代碼了。這種情況下程序員面對的不是真正的計算機，而是各大軟件公司為大家安排好的虛擬機而已。程序員不需要去記匯編的語法，取而代之的是必須記住新語言的語法，開發環境的使用規則，編譯開關、連接開關等等。同樣都是記憶，但是只知其然，而不知其所以然。掌握匯編的程序員在接觸這些工具的時候則不需要死記硬背，因為開發環境也是程序，不這樣還能怎樣呢？
我提倡程序員的入門語言使用匯編語言，有人可能會說匯編語言很難，其實這是誤解。想象一下，一個對計算機沒有多少認識的初學者，任何語言的語法都不會有很大差別，而且匯編碼都十分簡短，比起某些高級語言長單詞的語句來說要容易記憶，尤其是英語都沒學好的中小學生更是如此。二進制可能會有點困難，不過相信能夠記住九九表的學生會很容易記住二進制的加減乘除的。
現在使用匯編入門的實際困難是現在的CPU已經十分復雜了，多了許多新概念，如內存保護，進程切換等。不過這對理解操作系統和多線程編程十分有用。又有多少程序員真正理解了線程和線程同步呢？
以后的道路
我聲明，我不是使用匯編打天下的程序員。實際上我有15年沒有碰過匯編了。但是匯編的確為我打下了堅實的程序基礎，并教會了我（或者是迫使我）學會了許多編程技巧，并使我了解代碼風格的重要性。
匯編是學習計算機工作原理的好工具，也是學習編程的好工具，但我認為匯編不是一個寫程序的好工具。在掌握了基礎知識后，再學習一個使用的語言和掌握一個方便的開發工具是必要的。可以說一旦掌握了匯編，你就已經入門的，以后的道路可以自由選擇，也可以自由更改。
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--??作者：zzg418
--??發布時間：2006-7-29 11:47:00
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--??作者：白云帆
--??發布時間：2006-7-29 17:25:00
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要去追求真正的東西,不要浮躁,不要隨波逐流,要知道自己想要什么,一個心中有堅定信念的人,一個有明確目標的人,也會心無旁騖,并善于將可能引起憂思苦惱及妨礙行進的事物丟棄掉,不讓它干擾自己的身心和腳步。
只要你堅定信念,努力耕耘,戰勝自我,完善自我,守住那份自強不息的精神,那么屬于你的未來和機遇一定很快地光顧你,青睞你,成功也一定會屬于你!
一定要對自己有信心,一定要相信自己,一定要有努力前進的勇氣,只有這樣我們才能夠去創造真正屬于我們自己的一片天空!
努力向前看,明天會更精彩!
戴志康的經歷正教育著我們浮躁的年輕一代!
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--??作者：一順668
--??發布時間：2006-7-29 18:00:00
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臨淵羨魚不如退而結網
踏踏實實炒股,老老實實做人!
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--??作者：guo
--??發布時間：2006-7-30 17:36:00
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http://learning.sohu.com/zt/freshenglish/july25/HERO3.mp3
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